王天柱 蓄力奔跑的“45度”青春

“45度青年”是當(dāng)前的一個網(wǎng)絡(luò)熱詞，往往用來形容這樣一群人：躺也躺不平，卷也卷不動，在“躺”與“卷”之間找到一個平衡。不過，蹲踞式起跑的姿勢也呈45度角，在這個銳角內(nèi)，也能積蓄力量，蓄勢待發(fā)。

中國石油華北油田公司第五采油廠副總工程師、新能源發(fā)展中心主任王天柱選擇的“45度角”是后者。他始終保持著躬身向前的起跑姿勢，兩腳抓地、看向前路，時刻準備邁開步伐、征服新的石油路。為此，他一直在堅持學(xué)習(xí)、積累、實踐，為自己“充電”。因為“充電”，是為了更好地“發(fā)電”。

猝不及防的一線磨礪

站在華北油田公司勘探開發(fā)研究院的樓下，剛從西南石油大學(xué)碩士研究生畢業(yè)的王天柱，還沒來得及暢想，就被拉上了前往基層一線實習(xí)的班車。

那是2012年6月，對這個從象牙塔走出的學(xué)子來說，是人生的一個新開端。王天柱通過“校園雙選”來到了華北油田，好奇、欣賞、憧憬充盈著他激動的心。但要去基層實習(xí)一年的安排給他澆了一盆冷水，“研究生不應(yīng)該在研究院搞研究嗎？”在同批所有實習(xí)生的不解中，茫然、忐忑、不甘，也隨著路途在他們胸中顛簸起伏。

此時此刻，采油五廠這個與王天柱有著不解之緣的二級單位，正敞開熱情的雙臂，等待著這批年輕人的到來。

王天柱被安排到荊丘采油作業(yè)區(qū)荊一站維修大班崗位實習(xí)。“一看就沒干過體力活，在這讓你練出肌肉！”站長劉基田見到白白凈凈的王天柱，半開玩笑地笑著說道。聽到這里，王天柱懸著的一顆心終于放了下來，他感受到了一線員工的樸實和真誠，感覺他們就像家里的大哥。

接下來幾天，站長、師父和幾名維修大班帶著他一起緊注水泵盤根、換皮帶、維修設(shè)備，大家群策群力，一起流汗，酣暢淋漓。

正當(dāng)王天柱沐浴在“家文化”的氛圍中心生歡喜時，一次拿工具的安排，卻讓他吃了一記當(dāng)頭棒喝。當(dāng)時，一口井發(fā)生了曲柄銷偏磨，站長讓他去庫房拿工具。備齊管鉗、大錘等工具趕回去后，他卻被告知少拿了一樣。

“剛剛背過《百問不倒》吧？回去路上想想該拿什么！”站長嚴厲地批評了王天柱，卻沒明確告知少了什么工具。

回庫房的路上，王天柱邊走邊像過電影一樣在腦海中回憶《百問不倒》中的知識，反復(fù)確認需要的工具，終于想起來遺漏了撬杠。恍然大悟的他一路小跑去拿工具，意識到光背書不行，必須得在實踐中歷練。這是他頭一次體會到基層一線實習(xí)的意義。

返回現(xiàn)場，看到工友們都在等著工具，王天柱覺得自己耽誤了大家的時間，深深自責(zé)。因為這件小事，他體會到了嚴細認真的重要性。

“還好這次維修不是爭分奪秒的任務(wù)，讓你吃這一塹是為了長一智，以后不至于耽誤更大的事情。”站長把他單獨拉到一旁，苦口婆心地教導(dǎo)著。

采油五廠“嚴管厚愛”的“家文化”，第一次在王天柱心里扎下了根。

維修崗位的本領(lǐng)還沒學(xué)透，包括師父在內(nèi)的10名維修大班人員卻因緊急任務(wù)被抽調(diào)走了，王天柱不得不加強技能學(xué)習(xí)，同時暗下決心：一定不能在新師父面前丟人！從此，白天賣力干活、晚上刻苦學(xué)習(xí)，成了他在站上日復(fù)一日的必修課，也讓他快速成長起來。

學(xué)到手的技能，總有一天會派上用場。又過了4個月，束6井投產(chǎn)，荊一站的維修大班再次被抽調(diào)走了7名，僅剩王天柱等3人。擔(dān)子日益沉重，卻沒有把他壓垮，他已是底氣滿滿。

束6井投產(chǎn)期間，需要一個“跑腿的人”作為荊一站和新井之間的聯(lián)絡(luò)員。因為是年輕小伙子，王天柱就“當(dāng)選”了，從此一個人、一輛自行車、三部電臺以及無數(shù)次呼叫指令，成了王天柱的日常工作場景。

進井路還未鋪好，蹚著水、踩著泥、深一腳淺一腳的坎坷曾讓他委屈過，但這樣的環(huán)境也讓他想到了奮不顧身跳進泥漿池的鐵人王進喜，課堂中遙遠的故事正一步一步向他靠近。

石油精神和大慶精神鐵人精神的勉勵，支撐王天柱踏過進井路，也支撐他在同批實習(xí)生陸續(xù)辭職、被調(diào)離時，堅定地做好一顆螺絲釘。

新井投產(chǎn)不是輕易能碰到的，王天柱抱著增長見識的心態(tài)開啟了新的求知之路。“去問問束6井什么時候啟抽？”每次有站長派來的問詢?nèi)蝿?wù)，他都像接到了一個好差事，樂呵呵地趕緊跑去，因為借此機會，可以到打井現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，也可以向鉆井隊的師傅多多請教。性格本內(nèi)斂的他，每次都和作業(yè)工聊得不亦樂乎。

半年間，王天柱見證了束6斷塊上的新井從一口增加到十幾口，儲罐、站點也陸續(xù)立了起來，最后還體驗了一個月板房內(nèi)的駐站生活。他的頭腦和內(nèi)心像束6井一樣，在這片土地上漸漸豐盈起來。

2013年6月的一天，溫暖的陽光灑在地面上，銀白的油罐閃著光芒。王天柱依舊跟著師傅重復(fù)著量油、打鉛封、拉油、巡檢等工作。這是他實習(xí)期的最后一天。

帶著通知來接他回研究院的師傅評價說，王天柱是這批實習(xí)生里唯一在分配的崗位上堅持到最后的，大家一致評價他踏實肯干、愛學(xué)習(xí)、好鉆研。

在返回研究院的車上，王天柱回望來時路，心想，“原來實習(xí)期是用來蛻變的”。這一年讓他行事更加沉穩(wěn)，遇到困難更加勇敢。遇到的人、經(jīng)歷的事，都成為他人生路上的鋪路石，撐起更遠更寬的成長之路。

“小火慢熬”的科研之路

回到研究院，王天柱首先做的是SEC儲量評估工作，每天需要整理百萬個數(shù)據(jù)，只要錯一處，數(shù)據(jù)模型分析就必須推倒重來。他將基層干活的嚴細認真勁兒帶了過來。熬，是他對那段工作最深的印象。熬人、熬夜，就在“小火慢熬”的過程中，他被組織看中，安排到開發(fā)評價崗位。

到開發(fā)評價崗位沒多久，采油三廠的配產(chǎn)任務(wù)交給了王天柱。開發(fā)評價工作需要具備戰(zhàn)略眼光，而初來乍到的王天柱只有理論知識，對三廠的現(xiàn)狀摸排都不夠。認識不到位，怎么能為廠里的規(guī)劃部署做出直觀的決策依據(jù)？

他開始翻閱《開發(fā)志》，厘清油藏開發(fā)動態(tài)，記住每個具體數(shù)據(jù)，積極與三廠地質(zhì)技術(shù)人員溝通交流，以求掌握開發(fā)現(xiàn)狀，摸清油藏的脾氣秉性。掌握了經(jīng)驗、方法和思維，加上在五廠實習(xí)所學(xué)，第二年，他就能獨立完成一個采油廠的配產(chǎn)方案。

王天柱的快速成長讓身邊人嘖嘖稱奇，他自己卻云淡風(fēng)輕。王天柱說：“一個配產(chǎn)方案改三五十遍是很正常的事。”改方案需要轉(zhuǎn)換思路，并不是敲敲電腦鍵盤這么輕松。為此，王天柱付出了常人難以想象的辛苦。在研究院工作的兩年間，王天柱白天開會調(diào)研，晚上加班分析，經(jīng)常每天工作十幾個小時，最長近兩個月沒有回過家，連到五廠參加開發(fā)大調(diào)研的幾天，都是數(shù)過家門而不入。

勞累并未阻止王天柱停止深入思考。“思維不能禁錮在自己已掌握的知識領(lǐng)域，不能只埋頭鉆研眼前的問題。埋頭研究，也別忘了抬頭看路。”

女兒出生后，王天柱申請調(diào)回五廠地質(zhì)研究所工作，一開始沒有被分配具體工作，每天就是抄開發(fā)數(shù)據(jù)。他主動找到構(gòu)造圖、對比圖，一口井一口井地梳理井史。每口井是哪年投產(chǎn)、在哪個油層、靜態(tài)動態(tài)參數(shù)是多少，都裝在了他的腦子里。晚上睡前眼睛一閉，他就開始在腦海中構(gòu)建模型。

機會總是留給有準備的人。一個月后，油田開發(fā)室大部分主力被安排去基層幫扶，只剩三人；王天柱成了師父，帶著兩名新人。面對突如其來的壓力，“必須擔(dān)當(dāng)”是王天柱心里最先冒出來的四個字。他用一周時間帶著兩名新人惡補了油藏的動態(tài)開發(fā)史，隨后編制了下一年度的綜合調(diào)整方案，開始了從科研“小兵”向管理者的跨越。

隔年年初，機會又一次降臨在王天柱身上。在課題立項中，《區(qū)塊經(jīng)濟效益評價》課題沒有人做，而這正是他曾在研究院研究過的領(lǐng)域。王天柱覺得，就算是邊緣性的工作也不能“掛空檔”，于是毅然認領(lǐng)了這個課題，并以優(yōu)質(zhì)的研究成果榮獲廠級二等獎。

一次機遇就像一扇大門，抓住了也許就能到達新世界。有一天，廠總地質(zhì)師設(shè)定了一個前沿性課題《合理采液強度開發(fā)政策研究》，指定由王天柱來牽頭。他沉下心，針對五廠同類油藏的不同采液強度歷史開展動態(tài)研究，最終形成4種形態(tài)下3個不同階段的12項開發(fā)政策，經(jīng)過現(xiàn)場試驗，直接提高采收率5%-10%，獲得年度廠級科技進步一等獎。

“這個課題研究前前后后改了57版。”王天柱回憶，那一年他的很多夢境都是油藏油層圖。

2017至2022年，王天柱落實技術(shù)人員持續(xù)下基層幫扶的工作制度，先后到荊丘和辛集采油作業(yè)區(qū)任責(zé)任師、副主任、黨總支書記、主任等職務(wù)。靠著一腔真誠和韌勁干勁，他從專注鉆研的技術(shù)人員鍛成長成為生產(chǎn)、安全、黨務(wù)業(yè)務(wù)樣樣精通的多面手。

“無中生有”的新賽道

2022年，隨著集團公司加大油氣新能源業(yè)務(wù)發(fā)展的力度，王天柱又一次走到了人生的轉(zhuǎn)折點。接過領(lǐng)導(dǎo)交給的新能源業(yè)務(wù)重擔(dān)時，他感到了信任，更多的卻是壓力。

青春就是要勇于挑戰(zhàn)。如同之前不斷變換的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷一樣，王天柱必須再次積極轉(zhuǎn)型。但是，沒有現(xiàn)成人員、空閑場地和成熟技術(shù)，新能源業(yè)務(wù)在采油廠必須從零開始。“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！”鐵人的豪言壯語回響在耳畔。既然沒有任何基礎(chǔ)，就去創(chuàng)造，讓它“從無到有”。

王天柱組建起5人的“綠色低碳青年突擊隊”，一趟一趟地到地方部門洽談，提交送審材料，獲得政府光伏備案指標，帶領(lǐng)團隊成員學(xué)習(xí)新能源知識、技術(shù)，摸排轄區(qū)的風(fēng)能、光能、地?zé)岬荣Y源。

基礎(chǔ)已打牢，但鋪開攤子蠻干是不行的，如何形成新能源的良性循環(huán)、產(chǎn)量的有序接替，實現(xiàn)“油氣新”融合發(fā)展，成為眼前又一重大課題。他著手調(diào)研新能源業(yè)務(wù)與采油廠需求的契合點，終于找到利用采出液余熱資源進行外購燃氣替代這把“金鑰匙”。

采出液余熱資源的優(yōu)劣直接關(guān)系到經(jīng)濟效益。為了找到溫度高、回灌好、產(chǎn)液能力強的閑置井，王天柱帶領(lǐng)團隊駐扎資料室，用1周時間對160余口閑置井進行了6輪篩選，終于遴選出深南油田2口“寶貝井”，走出“油田”轉(zhuǎn)型“熱田”的第一步。

在“深南油田采出液余熱利用”項目實施過程中，難題接二連三地出現(xiàn)。采出液礦化度高、防腐阻垢難度大是一項繞不開的行業(yè)難題。沒有成熟技術(shù)可以借鑒，沒有專家前輩可以請教，面對“攔路虎”，王天柱只有一個想法，就是要堅定地把這條路走下去。八月盛夏，他帶領(lǐng)團隊馬不停蹄，10天調(diào)研6個現(xiàn)場，終于形成了全鏈條的防腐阻垢體系。

“干事創(chuàng)業(yè)不是一味向前沖，去拿成績，而是要把事情干扎實。”不知足的王天柱從沒覺得哪項工作“干得可以了、不錯了”，他總是不斷回味、琢磨干過的工作，不斷去復(fù)盤、總結(jié)、分析，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力提升。在他個人工作習(xí)慣的帶動下，團隊從后評價中總結(jié)出一套技術(shù)和管理經(jīng)驗，建立起了復(fù)盤評價制度，每名成員都形成了復(fù)盤思維，團隊能力得到迅速提升。作為新能源領(lǐng)域的佼佼者，2024年5月，王天柱獲評華北油田公司第十二屆“十大杰出青年”。

“我就是一塊光伏板，需要不斷吸熱、發(fā)電、維持生命。我愿以青春之我，譜寫綠色低碳轉(zhuǎn)型的奮斗之歌！”在華北油田公司青年報告會上，王天柱的青春宣言，激勵著每一名在場的青年員工。

責(zé)任編輯 華南