共性問題不能成為“擋箭牌”

民主生活會(huì)和組織生活會(huì)是黨的組織生活的重要內(nèi)容。開好民主生活會(huì)和組織生活會(huì)首先要有發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)清問題的能力。從批評(píng)與自我批評(píng)的內(nèi)容看，很多問題往往都是共性問題。

仔細(xì)分析這些共性問題，大都似曾相識(shí)。不外是理論學(xué)習(xí)不足、站位不高、走訪調(diào)研不夠深入等等。這些問題不痛不癢，放之四海皆能“中招”。如果再認(rèn)真比較，與前些年剖析的問題對(duì)照來看，會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些共性問題年復(fù)一年出現(xiàn)，年年談?wù)模褪菦]改觀。

究其原因，有的是思想認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，認(rèn)為共性問題普遍存在，習(xí)以為常，存在“法不責(zé)眾”心理，導(dǎo)致視而不見，不當(dāng)回事。殊不知，不去直面問題才是最大的問題。矛盾不會(huì)自己得到解決，久拖不決的后果就是共性問題“雪球”越滾越大，造成的損失和解決難度也會(huì)越來越大，到了積重難返就悔之晚矣。

解決共性問題往往更考驗(yàn)一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和能力。共性問題的解決很多時(shí)候需要通過深入調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容研判等多種手段，聯(lián)系實(shí)際找出共性問題的癥狀，進(jìn)而對(duì)造成共性問題的深層次“病灶”進(jìn)行剖析，才能有的放矢提出對(duì)策建議，明確時(shí)間表、路線圖，通過建章立制，從體制機(jī)制上徹底解決問題。

在解決共性問題的過程中，可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。個(gè)別案例的成功經(jīng)驗(yàn)或解決方案能夠拓展并應(yīng)用于相似或相關(guān)的一系列問題上，從而實(shí)現(xiàn)回應(yīng)一個(gè)問題、解決一類事情、提升一個(gè)領(lǐng)域，達(dá)到舉一反三、以點(diǎn)帶面的效果。

實(shí)踐證明，解決好一個(gè)共性問題，總結(jié)好、運(yùn)用好其中的經(jīng)驗(yàn)做法，完全可以推動(dòng)這一類問題的解決。因此，我們要樹立系統(tǒng)思維，堅(jiān)持協(xié)同共治、推進(jìn)全鏈條管理，以更多“點(diǎn)的突破”帶動(dòng)整體質(zhì)效“面的提升”。