自用之才與被用之才

所有身處這個時代舞臺之上的人才，可以分為兩種，一種是自用之才，一種是被用之才。前者少，后者多。

自用之才，顧名思義就是能夠自己創造舞臺發揮才能之人才。這類人才能夠自己創造舞臺，周圍的環境對他影響不大。自用之才小則敝帚自珍，善于揚長避短，任何誘惑和忽悠都不能打動他，因為他認定了自己是某一方面的天才，不會被外面的東西所吸引，不會轉行；大則會為身邊優秀的人創造一個廣闊的舞臺。

當代很多成功的企業家都是這種自用之才，如喬布斯、馬斯克、任正非等。

被用之才，則是大多數人才的寫照。這類人才需要借助別人的舞臺來唱戲，他們能否成功取決于有沒有適合他們的舞臺。被用之才需要伯樂來發掘，否則由于才華施展不出來或者施展錯位，都會遭受懷才不遇的痛苦。

古往今來，太多被用之才埋沒在錯誤的舞臺之上，所以才有“非才之難，所以自用者實難”的《賈誼論》。而被用之才一旦被放到了合適的平臺上，就會迸發出奇偉磅礴的能量，讓其身處的舞臺也大放異彩。如騰訊的張小龍、華為的李一男。

想明白自己究竟是自用之才還是被用之才，是很多年輕人擺脫迷茫的第一步。可惜的是，沒有任何一所大學教這堂課，若再無高人指點，很多人只有走了彎路，吃了大虧，才幡然醒悟。

有的人這輩子能夠自用其才，周邊環境對他的人生道路影響不大。我就是一個自用之才，這么多年走過來，有很多機會當官，也有很多大老板拉我入伙，我都堅決拒絕。拒絕的原因是什么呢？因為我知道我追求的幸福是什么，我知道我的人生意義在哪里。我在精神上不需要依靠任何人，從心所欲，能夠按照自己的方向生活；我知道我做的事情一定要自己做主，一定要形成賣方市場，只有別人求我，我不求別人；要形成賣方市場，就必須把我這只桶的長板做得最長。

今天的中國，大凡成功的老板都是自用之才，他們有自知之明并且知人善任，大凡自用之才都能夠創造平臺。實際生活中大部分人是被用之才，他們本身可能很聰明，但不知道自己適合做什么。本來是斧頭，非要去當鋸子。本來是鋸子，卻想給人當刨子。最后的結果是搞得自己一頭霧水，非常痛苦。出門的時候雄心勃勃，回來的時候只有空空的行囊。

人生需要舞臺，能創造舞臺者鳳毛麟角，多數人得借助舞臺。小人物需要大舞臺來提升，小舞臺需要大人物來支撐。對年輕人來說，可能人人都想成為創造舞臺的風云人物，但實際情況是大多數人其實都是需要借助別人的舞臺來唱戲的人，這是很正常、很自然的事情。如何在別人的舞臺上唱好戲也是一門很大的學問。

自用之才并不一定是老板，被用之才也并不一定在打工。人生的成功是一個不斷疊加的過程，每一次轉型都不是對前一階段的簡單否定，而是以原有的積累為基礎再上一個臺階。人生定位不僅取決于個人的主觀判斷，還要經過與客觀環境的互動與磨合。

我這些年接觸過很多明明是被用之才卻偏偏自以為是自用之才的人，他們雖然很聰明、很努力，最后卻也是滿地雞毛，一事無成。

相反，很多明明是自用之才但沒有意識到，或者不敢自己放" 手去做的人，在甘當被用之才的過程中消磨了才華和青春，錯失了大好機遇和更廣闊的舞臺。

知人者智，自知者明。相對于了解他人來說，搞清楚自己的 定位更為重要。兩者錯位，皆為蠢材。

有人會問，在決定我是自用之才還是被用之才上，天賦和后 天努力，哪個更關鍵？難道被用之才就永遠當不了自用之才？

首先需要明確的是，自用之才與被用之才并無高下之分。這背后其實更多的是思維方式的問題。

如果你從一開始就認定了自己是被用之才，那么可能在某種程度上你也就喪失了成為自用之才的可能性。如果總是喊著自己是打工人，在打工的環境里做著打工的事，用打工的思維處理工作和生活，那么久而久之，即使你有成為自用之才的潛力，也會被逐漸埋沒。

所以，即使是被用之才，也要具備自用思維，努力尋找并抓住機遇，找到合適的平臺發揮所長，才更能實現自己的價值。

但是，即使你認定了自己是自用之才，也不能上來就一頭扎進市場經濟的汪洋大海中。因為自用之才縱使天生，其成功也非一蹴而就。

每個自用之才在具備自用能力之前，都處在被用的平臺或位置之上。換句話說，無論是自用之才還是被用之才，首先要有用，要提高自我的價值，否則別的什么都是空談。

一個年輕人在走向社會時，我建議首先應當從被用之才做起，之后有條件了，再自己創造平臺，創立一番事業。

剛剛進入職場時，千萬不要被成功學所忽悠，一開始就要一個驚天動地的價碼。有些企業為了招兵買馬開出高額的價碼，很多人拼命地包裝自己，想去應聘。但他們沒想過，老板不是慈善家，老板給你100萬元，是希望你能帶回來1000萬元。能騙得了一時，騙不了一世，當你不具備這種能力的時候，你干不了三個月還是得卷鋪蓋走人。

我講一個小故事。我們智庫有個員工，20年前就是博士。當時博士是很少的，如果去當公務員，車啊房啊都會有，但他就是“王八吃秤砣——鐵了心了”，非來深圳投奔我們工作室。我們當時在一個“水簾洞”里辦公，上無片瓦，下無立錐之地。他留下一紙求職書，告訴我說：第一，他是來投奔事業的，不是來找飯碗的；第二，他來投奔王志綱工作室，如果接收他，給他三個月時間，他不要一分錢，讓他掃地還是擦桌子都由我們說了算，三個月以后，要是認為他行就留下他，認為他不行，隨時可以走。

當時我對員工說，看看，這種“只問耕耘，不問收獲”的精神，就是自信的表現。然后，我留下了他。20年過去了，他現在是上海中心的總經理，帶出了一大批精兵強將。這個故事可以說是我很重要的一個人生經歷。真正自信的人，是不會一開始就開出天價的，而是會用實干來證明自己。

所以無論自用之才還是被用之才，初入社會時，不要好高騖遠，踏踏實實地培養核心能力才是最現實的。

對于希望創造平臺的自用之才，我送給你們四句話：搭平臺，看方向，選人才，做服務。除此之外，無他。“知人者智”就是針對這樣的人說的，因為知人善任是當老板的一個基本條件。

總之，對每個平凡的打工人來說，想明白被用之才與自用之才的關系，找準自己的定位，才有可能規劃好自己的人生，更早地在自己感興趣且擅長的領域發揮所長。否則，無論是哪種人才，每天擰巴地活著，不僅于緩解焦慮無益，更有可能淹沒在茫茫人海中。

你的自我認知決定了你的未來。是成為優秀的千里馬，還是激發潛力做伯樂？這是一個天賦與努力并重的選擇。

（摘自《格局》）