以指標代替考核不可取

變“評時”為“平時”

考核檢查是衡量工作成效和檢驗干部能力的有效手段，充分發揮考核指揮棒、風向標作用，要堅持既看“評時”更要看“平時”，努力營造“考點”在年終、“考題”在全年的濃厚干事氛圍。科學定“標”。堅持共性和個性、定性和定量相結合原則，綜合考慮民主評議、群眾評價等因素，既橫向比差距，又縱向看進步。定期曬“榜”。實行考核積分制管理，將工作任務具體到人、細化到分，干多大成績記多少分，定期開展“季度之星”“最美工作者”評比活動，變年終算總賬為平時算細賬。

（孝感孝南 鄧趙）

注重實績導向

要了解基層實情。通過實地調研，充分了解基層的日常事務，召開座談會傾聽基層干部的心聲，明確下步整改辦法。科學設置考核指標，采用“四不兩直”方式開展督查考核，注重實績導向，避免過度留痕，切實減輕基層迎檢迎考負擔。要完善問責機制。堅持嚴管和厚愛結合，對在改革創新、干事創業中出現的失誤錯誤，要客觀公正地進行分析，該容錯的要大膽容錯。要創新治理工具。推進政務信息系統整合共享，全面清理規范各類報表，取消重復填報，提高效率。" " " " " " " " " " " "（鐘祥 魏文毓）

加大深入基層調研的力度

基層，作為政策落實的“最后一公里”，發揮著承上啟下的作用，過多的考核指標如同蜘蛛網，將基層工作人員緊緊束縛，這就導致基層可能為了達到某個指標，而搞突擊活動、做樣子，表面搞得風風火火，實則就是形式主義，起不到一點實際的效果，最終既浪費了資源，也損害了政府的公信力。要加大深入基層調研的力度，減少不必要的考核、檢查。數據再漂亮，指標再突出，人民群眾的問題沒有解決，就是做虛功、搞花架子。 （黃石 藍小雨）