以干部素質全面提升助推武漢都市圈重要增長極建設整體提升

黃石將深入學習貫徹全國、全省組織部長會議精神，以實施“干部素質提升年”為抓手，統籌做好干部選育用管工作，以干部素質的全面提升助推全市發展能級、發展速度、發展質效、發展后勁的整體提升，為“奮進第一方陣、建功支點建設”彰顯干部擔當、匯聚磅礴力量。

把牢“選準”這個關口，推動干部隊伍政治素質整體提升。“圍繞什么選人、選什么人、怎么選人”，是組織工作必須回答和解決的重大問題。嚴把政治品行關，用好《黃石市黨政領導班子和領導干部政治素質考察清單》，通過政治生態分析研判和近距離考察識別，察干部政績觀、看政治忠誠度、聽個人德行言，確保選出的干部站得穩、靠得住、能放心。樹好實干風向標，多看做功、少聽唱功，將干部在重大任務、重大斗爭中的具體表現作為重要評價依據，對在推動武漢都市圈重要增長極建設整體提升中敢于擔當負責、勇于攻堅克難、善于創新突破的優秀干部，優先提拔使用、晉升職級。堅持實績“畝產論”，注重平時談、堅持事上看，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認不認可作為衡量標準，依據主抓分管經辦工作實績，考準考深考實政績表現和履職情況，強化考核結果運用，確保有為者有位、能干者能上、優秀者優先。

突出“培優”這個重點，推動干部隊伍能力本領整體提升。堅持把能力建設擺在更加突出位置，按照基本培訓要求，開展干部常態化培訓，著力補齊干部的知識缺陷、能力短板、經驗弱項。拓寬戰略視野，圍繞人工智能、臨空經濟等主題舉辦高端講座，定期舉辦市縣主要領導干部專題培訓，有計劃地組織干部到先進地區跟崗式學習、沉浸式調研，圍繞服務推動支點建設、增長極建設，開展大學習大研討。強化履職培訓，圍繞“發揮六大優勢、推進六個打造”和“四個整體提升”，分領域分專題開展領導班子成員履職能力培訓，加強重點領域業務骨干培訓，全面提升干部現代化建設能力。實施“雙百”計劃，開展百名干部交流任職、百名干部掛職歷練，持續開展優秀年輕干部雙向掛職2年蹲苗，把最能打仗、最有培養前途的干部選派到增長極建設主戰場，推動干部在多崗鍛煉中強本領、長才干。

把握“用好”這個關鍵，推動干部隊伍結構功能整體提升。選拔干部是手段，把好干部用好，實現人崗相適、人盡其能才是目的。專題調研儲備一批，著眼2026年縣鄉換屆，開展領導班子運行情況和優秀干部專題調研，深入了解領導班子和干部政治素質、履職表現、鄉語口碑，及時儲備一批講政治、懂專業、善治理、敢擔當的優秀干部。激勵擔當鼓勁一批，用好用活提拔重用、職級晉升、及時獎勵等措施，落實“三個區分開來”，嚴格執行《黃石市黨員干部盡職減責免責清單（試行）》，加強誣告陷害行為聯合治理，激發干部干事創業積極性。能上能下調整一批，開展破除“四為”問題專項整治，堅定“下”的決心，規范“下”的程序，對工作熱情不高、擔當精神不足、群眾反響一般、不能有效履職盡責的干部，堅決予以調整。

抓緊“管嚴”這個責任，推動干部隊伍紀律作風整體提升。常態長效開展黨紀學習教育，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，持續加強對干部的全方位管理和經常性監督。突出監督重點，把政治監督貫穿干部監督全過程，加強對權力集中、資金密集、資源富集等重點領域干部特別是“一把手”的監督，緊盯年輕干部涉網違紀違法新特點抓好從嚴監督。增強監督實效，推深做實干部監督與各類監督貫通協同，把工作圈和社交圈、“八小時內”和“八小時外”、在職和離職、境內和境外、網下和網上等貫通起來，努力做到管理監督全覆蓋、無死角。強化整治整改，深入開展選人用人專項檢查，大力整治黨員干部違規打牌賭博、酒駕醉駕、違規吃喝和“作風松懈散漫、無視紀法”問題，引導全市黨員干部爭做黃石良好政治生態的引領者、營造者、維護者。

（作者系黃石市委常委、組織部部長）