假如沒有虞仁榮

歷史有非常有趣的曲面。每逢重要時間節(jié)點(diǎn)，文韜武略的人物就會登臺力挽狂瀾。猶如長江浩蕩東流過三峽，若想高峽出個平湖什么的，無非兩個方式，要么有人抽刀斷水，要么等待三峽再次通過地質(zhì)運(yùn)動自我推動。

自我推動是歷史漫長流動的主畫面。沒有哥倫布，美洲遲早會被更大的世界發(fā)現(xiàn)，但他的帆船重新定義了歷史畫面的時間線。

假如沒有虞仁榮，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)還是會在時間中熬起來。但我們知道這段時間會有多么艱苦和漫長。

虞仁榮出現(xiàn)了。他松散的坐姿沒有英雄感，隨意的著裝也不像勝利者的鎧甲，中年男人普遍的面相難以激發(fā)崇拜的激素。所以呢？

所以我們不妨從歷史的角度再審視一遍。

1957年北京電子管廠（現(xiàn)京東方前身）研制出中國首顆鍺晶體管，比美國晚9年。虞仁榮恰好在9年后出生于中國浙江寧波的農(nóng)村。而到了20世紀(jì)70年代初，他4歲，中國與全球半導(dǎo)體技術(shù)差距從5年拉大至15年。

中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)生長的時間像1957年的一個影子，越拉越長。“531戰(zhàn)略（1986年）”“908工程（1990年）”“909工程（1995年）”策馬揚(yáng)鞭，整體產(chǎn)業(yè)卻像奔跑在馬達(dá)越擰越快的跑步機(jī)上。到20世紀(jì)90年代末，中國半導(dǎo)體自給率不足20%，高端芯片100%依賴進(jìn)口。1998年，32歲的虞仁榮創(chuàng)立華清興昌科貿(mào)—北京最大電子元器件分銷商，年利潤達(dá)1 000萬美元—是頭颯爽的馬。

2007年，41歲厲兵秣馬的虞仁榮在上海成立韋爾股份，開啟半導(dǎo)體自主研發(fā)的征途。3年后，中國半導(dǎo)體消費(fèi)占全球45%，但自給率還是不足20%。

怎么辦？

又隱忍不發(fā)7年，虞仁榮啟動對豪威科技的收購，2019年完成“蛇吞象”，韋爾股份成為全球第三大圖像傳感器廠商。

這一年，虞仁榮53歲，知天命之年。他讓從20世紀(jì)90年代才開始研究的中國圖像傳感器半導(dǎo)體，猛追世界50年（以1969年貝爾實(shí)驗室發(fā)明電荷耦合器件算起）。2023年，韋爾股份車載CIS出貨量達(dá)1.03億顆，超越安森美成為全球第一。

鮮花次第開。2025年，韓國科學(xué)技術(shù)規(guī)劃評價院對其國內(nèi)39位專家調(diào)研顯示，韓國半導(dǎo)體領(lǐng)域的技術(shù)基礎(chǔ)能力在所有關(guān)鍵領(lǐng)域均全面落后于中國。

假如沒有虞仁榮，歷史的故事很容易潑墨重寫。不過，關(guān)于中國半導(dǎo)體的未來拼圖，就缺了一塊有力的想象和決斷。

想象力和決斷力，是歷史賦予人類最珍貴的東西。

上篇 假如智商有天意

虞仁榮踏上淺灘，誰能想到這片沙灘會在幾十年后翻出滔天巨浪呢？

風(fēng)水

寧波北環(huán)高架南側(cè)，一個名為鐘包村的村莊，與大片簇新的商品房小區(qū)比鄰而居。

曾經(jīng)的鐘包村，阡陌縱橫、水路相連，是一個典型的江南村莊。城市化快速推進(jìn)，如今的鐘包村早已融入城區(qū)，成為鎮(zhèn)海新城的一部分。

有“商幫故里”之稱的鎮(zhèn)海，莊市街道鐘包村是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拇嬖凇＿@村子走出了“寧波幫”重要的幾個代表，“五金大王”葉澄衷、“世界船王”包玉剛，還有中國工程院院士倪維斗。

現(xiàn)在還要包括我們這個故事的主角，虞仁榮。

1984年10月，包玉剛與妻子時隔40年后，第一次回到家鄉(xiāng)寧波。他發(fā)現(xiàn)寧波還沒有一所真正意義上的綜合性大學(xué)。于是，包玉剛決定捐資2 000萬美元，在寧波建設(shè)一所綜合性大學(xué)，就是后來的寧波大學(xué)。

有趣的是，當(dāng)年包玉剛捐校時，鐘包村村民夾道歡迎，人群中就有虞仁榮。

那年他19歲。1年后，包玉剛為寧波大學(xué)奠基，虞仁榮正好從鎮(zhèn)海中學(xué)畢業(yè)考入了清華大學(xué)無線電系。

堪輿是門玄學(xué)。某種意義上講，玄學(xué)的本質(zhì)是一種道義的傳承。包玉剛衣錦解囊30多年后，才有了虞仁榮捐資300億元的“寧波東方理工大學(xué)”。這種道義的傳承是一個地方最好的風(fēng)水。

不可否認(rèn)虞仁榮受到了同鄉(xiāng)前輩的感召，但這類精神若想發(fā)出雷鳴，必須匹配上相應(yīng)的實(shí)力。剛好虞仁榮身上兼具這兩樣?xùn)|西。

虞仁榮從小刻苦學(xué)習(xí)，不僅考上了當(dāng)?shù)刈詈玫逆?zhèn)海中學(xué)，1985年，他以鎮(zhèn)海區(qū)高考狀元的身份，考入了清華大學(xué)無線電系（后更名為電子工程系）。

1985年會像底層代碼一樣，永遠(yuǎn)寫在中國甚至世界半導(dǎo)體發(fā)展史上。這一年，日本首次超越美國成為全球最大的半導(dǎo)體生產(chǎn)國。3年前，中國無錫742廠（華潤微電子前身）引進(jìn)東芝3英寸晶圓生產(chǎn)線，生產(chǎn)電視機(jī)用三極管，但未能掌握核心技術(shù)。1年后，電子工業(yè)部提出“531戰(zhàn)略”（普及5微米、攻關(guān)3微米、研發(fā)1微米），實(shí)際僅實(shí)現(xiàn)5微米量產(chǎn)。而如今的半導(dǎo)體大佬臺積電，要到2年后才在中國臺灣成立。

誰能想到虞仁榮踏上的這片沙灘，會在幾十年后翻出滔天巨浪呢？

他與紫光集團(tuán)原董事長趙偉國、兆易創(chuàng)新創(chuàng)始人舒清明、卓勝微電子聯(lián)合創(chuàng)始人馮晨暉等，是清華同學(xué)，他們被稱為“清華EE85黃金一代”。世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)紅日初升，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將萌未萌，等待“虞仁榮們”的將是什么？

天賦

不得不承認(rèn)，天賦決定了一個人起跳的高度。虞仁榮幾乎是站在別人的天花板上起跳。

考入清華后，虞仁榮學(xué)習(xí)和生活兩不誤。他在大一時打了一通宵麻將后，第二天早上參加全校數(shù)學(xué)競賽，竟然還拿了第一。至今這個光輝事跡還在韋爾內(nèi)部被津津樂道。

作為“商幫故里”的優(yōu)等生，虞仁榮的商業(yè)嗅覺也無師自通。當(dāng)時北京海淀區(qū)的試卷是全國聞名的學(xué)習(xí)資料，但對外地學(xué)生來說，想拿到這些試卷可不容易。虞仁榮抓住了這個商機(jī)。他用清華學(xué)子的身份作背書，把海淀區(qū)的模擬試卷和習(xí)題集復(fù)印了一大批，然后跑到河北保定去賣，從中賺取差價，也因此成了小有名氣的“試卷經(jīng)銷商”。

許多人認(rèn)為這是一件小事，那是因為他們忽略了一個宏大的背景。彼時，改革開放的春風(fēng)還沒吹遍大江南北，清華校園技術(shù)、學(xué)術(shù)導(dǎo)向的環(huán)境，培養(yǎng)的主要是專業(yè)性的技術(shù)人才，而虞仁榮卻能從思維的慣性里跳出來，率先將學(xué)術(shù)資源轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會。這也猶如梁文鋒，在人工智能賽道上疊加顯卡性能的關(guān)鍵時刻，他卻辟出一條彎道發(fā)起邊緣革命。

從思維慣性里跳出來，是光榮的孤獨(dú)能力，一種成功的能力。這種能力日后還在虞仁榮從技術(shù)到市場的工作轉(zhuǎn)變，從市場再到技術(shù)的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從線性研發(fā)到資本運(yùn)作的技術(shù)轉(zhuǎn)變中重復(fù)上演。

現(xiàn)在到了第二次。

畢業(yè)后，虞仁榮進(jìn)入浪潮集團(tuán)，成為了一名工程師。浪潮集團(tuán)是當(dāng)時國內(nèi)頂尖的IT企業(yè)，研發(fā)了全球第一臺中文尋呼機(jī)，開發(fā)了全球第一個漢字尋呼標(biāo)準(zhǔn)。

但短短2年后，虞仁榮便辭去這個“鐵飯碗”，轉(zhuǎn)頭進(jìn)入了香港龍躍電子有限公司，擔(dān)任北京辦事處經(jīng)理，主管電子元器件的代銷分銷。

這個決定讓很多同學(xué)都大吃一驚。“所有人都覺得我瘋了，但我知道芯片產(chǎn)業(yè)缺的不是科學(xué)家，而是能把技術(shù)變成商品的人。”

嚴(yán)格來講，中國芯片產(chǎn)業(yè)既缺科學(xué)家，也缺能把技術(shù)變成商品的人，但在20世紀(jì)90年代這個節(jié)骨眼上，中國科技領(lǐng)域正在進(jìn)行一場技術(shù)和市場的路線之爭。

1994年，聯(lián)想爆出影響深遠(yuǎn)的“ 柳倪分歧”。柳傳志主張企業(yè)應(yīng)先生存，通過多種經(jīng)營和貿(mào)易來獲取利潤；而倪光南則堅持以技術(shù)為主導(dǎo)，認(rèn)為技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心。這種“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”的路線之爭 ，既導(dǎo)致了兩人之間的矛盾，也直接影響了當(dāng)時一大批中國科技企業(yè)的頂層策略導(dǎo)向。

全球半導(dǎo)體遵循摩爾定律快速迭代，中國因技術(shù)積累不足，陷入“引進(jìn)即落后”循環(huán)。例如，2000年后中國光刻機(jī)技術(shù)停滯于90nm，而2006年ASML已推出可以蝕刻10nm的EUV光刻機(jī)。中國既要自主研發(fā)，但也不能因為研發(fā)滯后而放棄市場。柳傳志看得比倪光南更深，后者則比前者看得更遠(yuǎn)。事實(shí)沒有絕對的對錯，關(guān)鍵在更深和更遠(yuǎn)中，怎么取得相對的平衡。

顯然這還沒到虞仁榮思考此類問題的時候，他還像甬江一樣，在等待自己的浪潮。

虞仁榮解法

在龍躍電子的6年銷售生涯中，他白天跑客戶，先后拿下了安森美、松下、莫仕等國際知名半導(dǎo)體廠商的代理權(quán)，建立了完整的“采銷存”供應(yīng)鏈體系。晚上他又研究技術(shù)參數(shù)，逐漸成為電子元器件分銷領(lǐng)域的“百事通”。

一次，某客戶急需一批冷門芯片，他連夜聯(lián)系海外渠道，僅用48小時就完成交付，贏得客戶長期信任。到2006年，他創(chuàng)立的華清興昌公司已成為北京最大分銷商，年利潤突破千萬美元。

不惑的年齡，首先要解惑。此時虞仁榮逐漸意識到，還是要有自己的核心產(chǎn)品。“做經(jīng)銷商只能喝口湯，要想吃肉，必須搞自主研發(fā)。”

所以柳倪之間重要的不是解決分歧，而是達(dá)成共識。這是虞仁榮的解法。

2007年，當(dāng)多數(shù)同行還在靠倒賣賺差價時，虞仁榮再次跳出了舒適區(qū)，在上海創(chuàng)立了韋爾股份，開始打造自研品牌。

半導(dǎo)體行業(yè)是一個資金和技術(shù)高度密集的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)初期，為了持續(xù)獲得資金，虞仁榮選擇“兩條腿”走路。他用電子元器件分銷賺的錢，來支撐自研半導(dǎo)體產(chǎn)品。同時，他選擇從一些技術(shù)門檻相對較低，且市場需求大的半導(dǎo)體產(chǎn)品入手—功率分立器件和電源管理IC芯片。

兩條腿走路竟然還有更大好處，就是可以用別人的產(chǎn)品探路，及時了解用戶需求，然后在自己的產(chǎn)品上隨時整改。

在與聯(lián)想、聯(lián)發(fā)科等客戶溝通時，虞仁榮發(fā)現(xiàn)他們在手機(jī)充電接口保護(hù)方面存在一些問題，現(xiàn)有的產(chǎn)品無法滿足他們的需求。虞仁榮意識到，這是一個巨大的市場機(jī)會。于是，他立即組織研發(fā)團(tuán)隊，針對客戶的需求進(jìn)行研發(fā)。

經(jīng)過1年多的努力，韋爾股份成功推出了一款專門用于手機(jī)充電口保護(hù)的瞬態(tài)二極管產(chǎn)品，這款產(chǎn)品一經(jīng)推出，就受到了客戶的熱烈歡迎，迅速占領(lǐng)了市場份額。

靠著這種方式，韋爾股份的實(shí)力也逐漸雄厚起來。

但這還不夠。摩爾定律下的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)日新月異，中國的自主研發(fā)設(shè)計能力還不斷受到“封鎖”，如果還是按照研發(fā)、生產(chǎn)、市場的線性路徑走，韋爾股份會被永遠(yuǎn)甩在后面，做中低端市場。

其實(shí)對于一般企業(yè)家來說，能有市場就不錯了，但那顯然不是虞仁榮。

破解追趕難題無非2個解法：提高自己的研發(fā)水平；直接購買對方技術(shù)。虞仁榮全都要。

一方面，他通過內(nèi)部孵化和持續(xù)研發(fā)，不斷提升公司的技術(shù)實(shí)力；另一方面他通過外延并購，迅速進(jìn)軍集成電路的主流賽道—“技術(shù)+資本”雙輪驅(qū)動。

虞仁榮的投資風(fēng)格迅速果斷。2014年，韋爾股份抄底收購了北京泰合志恒，切入衛(wèi)星直播芯片領(lǐng)域；2015年，又收購了無錫中普微電子有限公司，進(jìn)一步拓展至射頻芯片領(lǐng)域。

在連續(xù)整合了多家國內(nèi)芯片設(shè)計企業(yè)后，韋爾的研發(fā)團(tuán)隊和產(chǎn)品線迅速完善起來。

2017年5月，韋爾股份在上海證券交易所掛牌上市。

下篇 假如沒有點(diǎn)血性

中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時間坐標(biāo)，就在這樣的血性和決斷中，不斷擦了重畫，畫了重擦，直至與世界實(shí)現(xiàn)了對齊。

進(jìn)一步

虞仁榮把上市當(dāng)成了起點(diǎn)，起點(diǎn)設(shè)在上市后的第1個月。

2017年6月，韋爾股份宣布擬以發(fā)行股份方式收購北京豪威86.5%股權(quán)。當(dāng)時豪威總資產(chǎn)是韋爾的5倍，凈資產(chǎn)達(dá)8倍，被外界譏諷為“螞蟻吞象”。

大象的背景需要了解一下：

豪威科技（OmniVision）于1974年由4位華人留學(xué)生在美國硅谷創(chuàng)立。創(chuàng)立之初，團(tuán)隊選擇當(dāng)時冷門的CMOS圖像傳感器技術(shù)作為方向，避開當(dāng)時市場主流的索尼和松下的CCD技術(shù)。

2009年，手機(jī)拍照功能大行其道，CMOS技術(shù)在手機(jī)攝像頭領(lǐng)域大展拳腳。豪威科技成功打入蘋果供應(yīng)鏈，成為iPhone3S的CMOS供應(yīng)商。在2010年達(dá)到行業(yè)巔峰，市占率達(dá)50%。

1年后，摩爾定律再次顯靈，索尼憑借技術(shù)迭代取代豪威成為iPhone4S的供應(yīng)商。2014年，豪威被完全踢出蘋果供應(yīng)鏈，營收大幅下滑至市場第三。

2015年，作為集成電路設(shè)計與封測子基金的管理人，華創(chuàng)投資認(rèn)為豪威處于價值洼地，是一個私有化的好機(jī)會。于是，它聯(lián)合珠海融鋒、中信資本等中國財團(tuán)出擊，抄底面對估值壓力的豪威，以19億美元的12%溢價完成對豪威的私有化退市。1年后，豪威通過VIE結(jié)構(gòu)完成資產(chǎn)重組，核心業(yè)務(wù)注入北京豪威科技有限公司，成為中資控股企業(yè)。

虞仁榮也參與了此次豪威的私有化。同時參與的還有同行，聞泰科技的張學(xué)政。

在停牌籌劃對豪威的收購的同時，虞仁榮公布了韋爾股份的股權(quán)激勵方案，擬向172名核心技術(shù)人員、18名中層管理人員以及董監(jiān)高授予限制性股票，勢必要畢其功于一役。9月4日，虞仁榮密集與33位北京豪威股東簽訂了重大資產(chǎn)重組框架協(xié)議，即擬以發(fā)行股份的方式購買北京豪威33位股東合計持有的86.479 3%的股權(quán)。

張學(xué)政舉牌反對。

張學(xué)政的聞泰科技是珠海融鋒的實(shí)控人。聞泰科技的主營業(yè)務(wù)為智能硬件研發(fā)設(shè)計和智能制造服務(wù)，是全球手機(jī)出貨量最大的ODM龍頭公司，市場占有率超過10%。張學(xué)政也有意收購優(yōu)質(zhì)的半導(dǎo)體公司來整合產(chǎn)業(yè)鏈。

北京豪威公司章程規(guī)定，應(yīng)履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)優(yōu)先購買權(quán)程序。如果珠海融鋒不放棄優(yōu)先購買權(quán)，韋爾股份對其他33名股東所持股份的收購就難以進(jìn)行。

2017年9月26日，韋爾股份發(fā)布公告，宣布交易終止。

再進(jìn)一步？

歷史記錄時間，有些人卻鐘愛創(chuàng)造時間。

創(chuàng)造時間需要想象力和決斷力。缺一不可。全球半導(dǎo)體行業(yè)在2015—2016年經(jīng)歷過一波并購重組浪潮，大型芯片廠商并購重組已近尾聲。虞仁榮出手豪威之前，他的清華校友劉強(qiáng)就在2016年下半年，以北京君正的控制人身份對豪威發(fā)起過一輪沖鋒。

北京君正是出貨量巨大的本土嵌入式CPU芯片提供商，劉強(qiáng)明白豪威的價值。然而時勢造英雄，也造遺憾。2017年初，再融資新規(guī)出臺。新規(guī)下，配融需要改變定價方式。定價基準(zhǔn)日的改變，將使得本次交易的利益平衡難以達(dá)到。如果劉強(qiáng)不參與配融，北京君正控制權(quán)穩(wěn)定性存疑；如果參與配融，在無法鎖價的情況下他通過認(rèn)購募配來鞏固控制權(quán)的成本將會大幅度增加。

因此北京君正收購豪威的交易無奈終止。更沒想到的是，他的校友虞仁榮在2個月后也在同一欲望中折戟。

虞仁榮不是劉強(qiáng)。在重組失敗后，北京豪威的臨時CEO變成了他另一位清華校友陳大同。他1995年參與創(chuàng)辦豪威科技，2000年豪威上市后，回國創(chuàng)立了展訊通信。張學(xué)政的發(fā)家，也正是因為當(dāng)初和展訊合作。

歷史愈發(fā)吊詭和有趣，幾個月后，北京豪威進(jìn)行了重大人事調(diào)整。股東虞仁榮出任北京豪威CEO，單一最大股東珠海融鋒退出，同時退出的還有另一名反對者深圳測度。

大浪戲險灘，畢竟東流去。

2018年12月1日，韋爾股份再次發(fā)布重大資產(chǎn)購買草案，擬以發(fā)行股份的方式購買25名股東持有的北京豪威85.53%股權(quán)、8名股東持有的思比科42.27%股權(quán)以及9名股東持有的視信源79.93%股權(quán)。

若交易完成，韋爾股份將持有北京豪威100%股權(quán)、視信源79.93%股權(quán)，直接及間接持有思比科85.31%股權(quán)。

此項草案一經(jīng)發(fā)布，韋爾股份堆積了80億元的商譽(yù)，占凈利潤的40%。虞仁榮破釜沉舟，簽訂業(yè)績承諾，承諾期3年平均市盈率18倍，扣除收購產(chǎn)生無形資產(chǎn)增值等影響，承諾期平均市盈率為15.1倍，思比科則為12.32倍。換算成凈利潤，北京豪威要從2019年的5.4億元，翻倍到2021年的11.2億元。

豪威如愿收入囊中，虞仁榮翻身成為全球圖像傳感器的第三大供應(yīng)商。更難得的是，豪威幾十年沉淀的3 000多項相關(guān)專利像一塊塊金磚，筑成了虞仁榮的半導(dǎo)體護(hù)城墻。

曾因豪威落寞的張學(xué)政也未氣餒。2018年開始，他連續(xù)200輪競標(biāo)，以35.8億元的估值“迎娶”了200多億元估值的安世半導(dǎo)體，實(shí)現(xiàn)了另一場“蛇吞象”的逆襲。

中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時間坐標(biāo)，就在這樣的血性和決斷中，不斷擦了重畫，畫了重擦，直至與世界實(shí)現(xiàn)了對齊。

這僅是條蛇嗎？

狼煙消散，戰(zhàn)火紛飛。

“中興芯片斷供”事件的持續(xù)醞釀后，半導(dǎo)體迎來芯片國產(chǎn)化發(fā)展的黃金時間，集成電路領(lǐng)域的投資力度不斷加大，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)半導(dǎo)體、芯片項目成為資本追捧的對象。美國CFIUS（美國外國投資委員會）審核變嚴(yán)，半導(dǎo)體行業(yè)中資海外并購愈加困難，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購案件幾乎不可能再通過CFIUS審核。

虞仁榮贏得了時間，也將努力贏得未來。

虞仁榮的資本操作，不亞于當(dāng)年吉利收購沃爾沃。韋爾股份由此順利進(jìn)入中高端圖像傳感器領(lǐng)域，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于無人機(jī)、機(jī)器人、自動駕駛汽車等人工智能領(lǐng)域。成為了中國人工智能產(chǎn)品井噴不可或缺的一環(huán)。

他也沒有辜負(fù)清華校友的期待，研發(fā)投入從2017年的8 499萬元增至2021年的21.1億元，“用10年利潤賭未來技術(shù)”。豪威在他手上快速進(jìn)入第二增長曲線。2019—2021年超額完成業(yè)績對賭后，沉寂1年后，2023年，豪威推出大像素產(chǎn)品OV50H和小像素產(chǎn)品OV50D，2024年繼續(xù)推出OV50K和OV50M。

OV50H打響了安卓高端主攝第一槍，持續(xù)搶占索尼份額。截至目前，OV50H已經(jīng)應(yīng)用于小米14/Pro、小米15/Pro、榮耀Magic6/Pro、榮耀Magic7/Pro、iQOO 12系列、華為 Pura70/Pro/ Pro+等機(jī)型后置主攝。2024年3月，豪威大底大像素產(chǎn)品OV50K40，傳感器尺寸達(dá)到1/1.3英寸，單像素尺寸為1.2um，單次曝光可實(shí)現(xiàn)接近人眼級別動態(tài)范圍。

不僅在手機(jī)市場中攻城拔寨，虞仁榮還迎來了中國智能汽車的爆發(fā)市場。伴隨智能駕駛滲透，中國智能汽車產(chǎn)量的突飛猛進(jìn)，豪威的圖像傳感器產(chǎn)品傲立群雄。在2024年9月車載CIS出貨量排行榜TOP6中，豪威以單月10.4kk的出貨量超越安森美，排名位列榜首。在智駕市場，韋爾股份憑借2023年推出的8MP產(chǎn)品OX08D成功打開高端市場，并計劃于2025年量產(chǎn)OX03H10和OX12A10（汽車行業(yè)首款1 200萬像素傳感器）等多款重磅產(chǎn)品。其在高端市場的份額持續(xù)提升。

豪威也為虞仁榮貢獻(xiàn)了大部分營收。據(jù)韋爾股份2024年中報，韋爾股份來自圖像傳感器解決方案的收入占主營業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)到77.15%，其中豪威科技作為圖像傳感器業(yè)務(wù)的主要運(yùn)營主體，貢獻(xiàn)了絕大部分收入。虞仁榮的身家也“水漲船高”。2021年，虞仁榮以123億美元（約合人民幣800億元）的財富，成為“中國芯片首富”。在2022年胡潤發(fā)布的《胡潤全球富豪榜》中，虞仁榮以950億元的財富，繼續(xù)穩(wěn)坐中國芯片首富之位。

假如這只是公益

截至2025年2月27日收盤，韋爾股份市值1 799億元。按照虞仁榮直接持股27.44%計算，他的身家高達(dá)493.6億元。

比身家更有趣的是，他還被稱為“中國首善”。在一份中國慈善榜上，他以53億元的捐贈額，排在雷軍前面。更值得一提的是，在近日的民營企業(yè)座談會上，他與雷軍肩并肩，作為代表發(fā)聲。

59歲的虞仁榮仍舊有緊迫感。“現(xiàn)在手機(jī)CIS我們追平了，但汽車、醫(yī)療、航天級芯片仍被‘卡脖子’。半導(dǎo)體戰(zhàn)爭，本質(zhì)是底層技術(shù)的戰(zhàn)爭。”虞仁榮說。

有內(nèi)部人士透露，虞仁榮給團(tuán)隊定下了死命令：2025年前攻破車規(guī)級芯片全自主產(chǎn)業(yè)鏈。

怎么攻破？靠買已經(jīng)不可能了，那只能自己發(fā)明。想要發(fā)明，首要的就是人才。

2022年，寧波官方正式宣布：虞仁榮將捐資300億元，在家鄉(xiāng)建設(shè)一所高標(biāo)準(zhǔn)的理工類研究型大學(xué)。其中100億元用于大學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，200億元作為辦學(xué)資金，用于科學(xué)研究、人才培養(yǎng)等基本運(yùn)營費(fèi)用，這所大學(xué)暫定名為寧波東方理工大學(xué)。

大部分人把虞仁榮的大手筆，解讀為他的慈善或者公益，那么他不如把這300億元直接捐給相關(guān)組織，來得更輕松寫意。

生意的還是要?dú)w生意。他把中國科學(xué)院院士陳十一拉來做校長，“希望將學(xué)校建設(shè)成為一流的新型研究型大學(xué)，著重在理工方面創(chuàng)新，特別是電子信息、先進(jìn)制造和新能源等領(lǐng)域，與長三角發(fā)展需求的核心技術(shù)緊密相連”。

2024年6月10日，他與鎮(zhèn)海、清華大學(xué)合作，要在鎮(zhèn)海打造智能芯片與系統(tǒng)創(chuàng)新中心“甬江芯谷”。按照計劃，該中心將著重打造一個科技成果轉(zhuǎn)化中心、一個芯片設(shè)計公共服務(wù)平臺，建立一個創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)培育引導(dǎo)基金，同時開展集成電路重大共性課題研究專項合作。

一個涵蓋集成電路設(shè)計、制造、封測、專用材料等集成電路全產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，正在鎮(zhèn)海加速成型。正如虞仁榮曾在清華演講中說的，“芯片產(chǎn)業(yè)沒有捷徑，但敢在無人區(qū)修路的人，終將定義游戲規(guī)則”。

他的老家鐘包村，據(jù)說是北宋名臣包拯后代所建。在“包氏故居”寬4.63米的中堂墻上，高掛著“履安堂”三個泥金大字，下方掛著一副隸書堂聯(lián)。

上聯(lián)：虎踞龍盤稱雄世界光前裕后道履綏和

下聯(lián)：鳳翔燕舞慈范懿德人杰地靈居安納福

假如這不是公益，虞仁榮或許在激勵下一個虞仁榮。