打破“棘輪效應”的藩籬

棘輪，一種只能前進不能后退的齒輪。“棘輪效應”，原指人的消費習慣具有不可逆性，即容易向上調整而難以向下調整。這一理論是由經濟學家杜森貝利提出的。他認為，人們在收入最高期達到的消費標準很難輕易改變，往往易于隨收入提高而增加消費，卻不易于因收入降低而減少消費。

這一基于人們消費習慣和生活標準的“棘輪效應”，實質上恰到好處地印證了司馬光的那句醒世名言——“由儉入奢易，由奢入儉難。”就大多數人而言，消費習慣也好，生活標準也罷，基本觀念都是“只能升不能降”，一旦形成某種消費習慣、達到自己滿意的生活水平后，再降下來無疑是難乎其難的。從這個意義上說，無論什么人、具備什么樣的生活條件，都應當遏制奢侈、崇尚儉樸，縱然富可敵國，也不能花錢如流水、揮霍無度。而只要適應了儉樸淡泊的生活，即使遭遇不測而使生活條件陡然變糟，也照樣可以快樂自在地生活下去。

在這方面，不少古人是看得十分清楚的。《韓非子·喻老》載：商朝時，紂王讓人用象牙做了一雙筷子，然后格外開心地使用這雙筷子就餐。他的叔父箕子看到后憂心忡忡，對大臣們說：“紂王用象牙做筷子，必定不再用土制的瓦罐盛湯裝飯，而要改用犀牛角做成的杯子和美玉制成的飯碗；有了象牙筷、犀牛角杯和美玉碗，難道還會用它來吃粗茶淡飯和豆子煮的湯嗎？大王從此頓頓要吃牦牛、大象、豹崽等珍饈佳肴了；吃的是珍饈佳肴，穿的自然要綾羅錦緞，住的就要富麗堂皇，還要大興土木筑起樓臺亭閣以便取樂了。這樣的后果讓人不寒而栗。”果然，箕子的預言很快得到應驗，商紂王驕奢淫逸、花天酒地，不到5年便斷送了綿延500多年的商朝江山。

其實，何止在消費習慣和生活標準上存在上易下難的“棘輪效應”，在職務升遷、待遇調整、福利變化等方面同樣存在“棘輪效應”現象。譬如，職務只能晉升不能降低，待遇只能變好不能變差，福利只能增加不能減少，曾是困擾干部制度和福利政策落實的一個難題。盡管我們講了多少年干部要能上能下的道理，可至今能夠泰然接受這個道理、欣然服從這項政策的人委實不多。不少干部患得患失、患升患降，在職務調整上總是抱著只能升、不能降的觀念，除非因違法亂紀犯錯誤而被革職、降職，其他情況下很難讓人接受由較高職位調整到較低職位，有的甚至對“平調”也心存不滿、牢騷滿腹。即使能力水平再差，當事者也會對降職決定不服氣。不但本人不服氣，旁人也常常不明白，總以為他犯了什么錯誤而被“貶謫”下去的。事實上，真正不犯錯誤而被降職使用的，屈指可數。

然而，在革命戰爭年代，干部“能上能下”曾是一種經常性普遍性現象。只要稍稍留意一下革命烈士和老一輩革命家的簡歷便可發現，不少人曾經多次上下，一會兒當軍長、師長，一會兒又當團長、營長，職務上下好似“家常便飯”一般。雖然那時職務調整與部隊整編、縮編有關，但也著實反映了當事者不在乎官位高低、不計較個人得失的高風亮節，值得今天每一個官員好好學習。其實，工作崗位、事業平臺才是一個人最好的職位、最佳的待遇，有了崗位和平臺，就能一顯身手、大展宏圖，而業績大小與官位高低沒有關系。

“君子多欲則貪慕富貴，枉道速禍；小人多欲則多求妄用，敗家喪身。是以居官必賄，居鄉必盜。”人的欲望不能禁止，更不能放縱。如果總是患得患失，整天想著職務“步步高”、待遇“月月漲”、條件“年年好”，就難免陷入“棘輪效應”之中而難以自拔，必然失去人生最寶貴的淡泊、寧靜、儉樸、知足等美德，最終傷害和痛苦的只能是自己。

（編輯 高倩/圖 槿喑）