魏曉明： 打造“中國蛋雞第一股”

他本是一名大學教師，受改革開放影響，毅然走出象牙塔，扛起禽業發展的大旗。

他一手創辦的寧夏曉鳴農牧股份有限公司（以下簡稱“曉鳴股份”）經過30余年發展，在種禽行業名列前茅，成為中國蛋雞產業唯一一家上市公司，產品份額約占國內市場1/5、全球市場1/10；他也因此先后獲評中國家禽業十大年度人物、中國鄉村振興標桿人物獎、寧夏回族自治區政府質量獎個人獎、全國“五一勞動獎章”、寧夏回族自治區優秀中國特色社會主義事業建設者等殊榮。

他就是寧夏回族自治區第十三屆人大代表、曉鳴股份董事長魏曉明。

投身創業大潮，扎根荒灘戈壁

現年60歲的魏曉明，已在種禽行業打拼了大半輩子。

20世紀80年代，魏曉明從西北農學院（現西北農林科技大學）畢業后，分配到寧夏農學院（現寧夏大學農學院）畜牧獸醫系任教。由于專業對口，學校自辦的小牧場后來也交由他代管。

1992年，隨著經濟改革的持續推進，一大批在政府機構、科研院所、高等學校工作的體制內工作者或知識分子紛紛“下海”；與此同時，一些國外高產優質家禽品種開始進入中國市場。在這種背景下，魏曉明著手在寧夏農林科學院畜牧獸醫研究所租賃雞場，從3000套蛋種雞起步，開啟了養雞事業。

“當時，中國的蛋雞行業還處于發展初期，主要由農民和專業戶飼養的雞種大多為當地品種，與專業培育的國外品種有較大差距，并且健康狀況、抗病力、疫病凈化程度也有一定差距。通過對國際先進技術、設備的信息了解，我相信自己可以干得更好。”魏曉明回憶，一家人的辛勤付出和自身專業技術，使他順利獲得了第一桶金。

隨著養殖規模的逐漸擴大，2000年，魏曉明讓家族成員全部退出，同時廣納人才，開始由家庭農場模式向現代企業管理模式轉變。而在農場經營的幾次遷移過程中，讓他意識到，在遠離人群的賀蘭山下養殖，可以讓種雞成長得更健康。

當時，賀蘭山東麓的戈壁灘沒有水源，也沒有電、沒有路，建設成本和用工成本明顯高于城郊。但魏曉明堅定地認為，這里干旱、荒漠、沙化的土地資源，以及地勢高燥、紫外線強、人口密度小、晝夜溫差大、空氣質量好等特點，對于其他行業來說是劣勢，但對于種禽產業恰恰是天然的優勢。

在這片戈壁灘，魏曉明的種禽事業逐漸成長壯大，從最初只是實驗種雞場，發展成為規模化海蘭祖代、父母代種雞養殖基地。

借助資源稟賦，打造技術體系

2006年9月，魏曉明正式創辦寧夏曉鳴生態農牧有限公司，錨定“打造中國蛋雞產業生物安全第一品牌”發展目標，不斷引進吸收國際國內新技術、新設備、新工藝，實現生產規模化、集約化和標準化；持續集成新技術、新設備與養殖和孵化環節深度融合應用，實現年產健康母雛雞百萬羽，并在生物安全、精細化制種、健康養殖等方面取得長足進步。

“賀蘭山東麓戈壁灘的一個重要自然資源稟賦，是能夠有效防控禽類疾病傳染，以此為依托，曉鳴股份創建了生物安全的技術體系，研發出一系列技術成果。”魏曉明說。

在他帶領下，曉鳴股份研發出一整套關于規模化禽場重大疫病防控與凈化關鍵技術集成與示范體系。在這個過程中，建立起高致病性禽流感、新城疫、雞白痢、禽白血病四種主要危害食品安全、危害蛋雞產業疾病的綜合防控和凈化技術方案。2014年，曉鳴股份作為國家蛋雞體系銀川綜合試驗站依托單位超前完成禽白血病、雞白痢的國家凈化指標，建立嚴格的疫病凈化及維持方案，確保了凈化種源的市場持續性供應；并以銀川綜合試驗站為依托建立了國家家禽工程技術研究中心寧夏分中心。

同時，曉鳴股份為獸用抗生素減量化使用做了大量努力，并掌握一系列減量化、依法依規使用及無抗方向的核心技術。“我們用農場動物疫病凈化的方式，根除掉傳染源，用生物安全的方式切斷傳播途徑，用免疫方式減少動物的易感性。用一攬子方案做到使畜禽先無病，繼而做到無抗生素。”魏曉明說。

此外，為使種禽養殖趨于更少碳排放、更少能耗，曉鳴股份還做了規模化養雞場的減排養殖及種養結合關鍵技術研究，在中國蛋雞產業率先使用正壓通風熱能交換式的節能技術。

雞的自身產熱較高，保溫和抗寒能力好，怕熱不怕冷，而寧夏戈壁灘恰好沒有極熱天氣；但是，種雞在寒冷條件下會采食量上升、生產效率下降。為了使種雞養殖控制在生產效率最高、飼料消耗最少、污染排放最少的狀態，曉鳴股份設計了一種五層絕熱的全無窗雞舍，采用正壓通風系統輸送新鮮空氣，同時增加熱回收裝備，把排出空氣的熱量回收，把新鮮的冷空氣加熱，使雞舍始終保持在18-22度的最佳溫度，達到了既不使用化石燃料供熱，又實現了雞舍的精準控溫效果。

獨特的地理優勢也逐漸成為曉鳴股份的核心競爭力：禽舍建設利用自然條件，遵循生物安全理念，針對性地研發出包括場外輸料、外墻保溫、地板采暖、出糞軌道、橫向低通風等創新工藝。與此同時，魏曉明通過倡導動物福利式平養技術，采用全網面高床平養、自然交配的飼養模式，禽舍富集棲架、沙浴、抓棒等設備，使雞群可以自由活動、采食、棲息、交配。

“在追求集約化過程中，難免會對飼養動物的習性做一定約束，如果給農場動物提供基本的福利，肯定會有助于動物健康，確保食品健康。”魏曉明說，曉鳴股全部采用“全網面高床平養”的福利養殖模式，并建立養殖模式的地方標準，為種雞提供活動空間，盡可能滿足它們的自然習性。這種倡導“釋放天性、生活康樂、同一健康”蛋雞規模化養殖的動物福利理念，使曉鳴股份頗受業界認同，于2018年摘得世界農場動物福利協會頒發的福利養殖金蛋獎。

通過蛋雞養殖、雛雞孵化、飼料加工等環節的自主創新，曉鳴股份先后被確定為全國首批十大國家蛋雞良種擴繁推廣基地、首批國家兩大禽白血病凈化示范場、首批國家級動物疫病凈化場。2020年12月，青銅峽、閩寧養殖基地通過農業農村部無高致病性禽流感和無新城疫小區評估，成為全國首家通過無疫小區評估驗收的蛋雞產業企業。2024年12月，曉鳴股份紅寺堡養殖基地同樣通過農業農村部無高致病性離流感和無新城疫小區評估，至此曉鳴股份主要養殖基地都通過了無疫小區的評估。

2021年4月，曉鳴股份在創業板上市，成為“中國蛋雞養殖第一股”。

謀求科學發展，引進管理人才

2024年新年伊始，曉鳴股份檢測中心通過中國合格評定國家認可委員會CNAS認可，獲批CNAS實驗室認可證書。這標志著曉鳴股份已經建立符合國際標準的質量管理體系，硬件設施、人員能力和管理水平達到國際標準。

此后不久，曉鳴股份便發布公告，魏曉明辭去總經理職務，仍擔任董事長、董事會戰略委員會主任委員，專注于公司戰略和長期業務發展。“和大多數民營企業一樣，剛開始打天下的時候，我們主要抓市場，很少抓管理。當時的市場環境和企業狀況也決定了我作為創始人具備‘一言堂’的能力，因為決策速度快，執行能力強，這不完全是壞事。”魏曉明說，“但隨著企業規模的擴大，如果決策、監督、執行仍然都出自創始人，不利于企業的科學發展、效率提升。”

因此，早在曉鳴股份上市之前，魏曉明就開始考慮把管理層和治理層分開，建立高效的高管團隊和管理體系。“要想干起一番事業，帶出一支隊伍，健康一個產業，‘空降兵’、‘子弟兵’缺一不可。”魏曉明說，“2024年，我們聘請了有國際視野和大型農牧企業管理經驗的職業經理人做總經理；但是班組長、部門經理、事業部總經理等層級，還是要以企業培養為主。”

魏曉明希望，從聘請總經理開始，使企業發展形成開放的氛圍，讓各種人才都有機會進入到這個平臺，讓曉鳴股份通過人才引領、資金加持帶來事業的進步和品牌的壯大，以平臺的壯大帶動企業的可持續發展。

積極建言獻策，倡導綠色生產

經過30余年發展，曉鳴股份在湖南、河南、新疆、吉林等省份均建立起孵化體系，可以讓產品直接抵達市場前沿，并且在蒙古國的市場占有率達到70%。

作為寧夏回族自治區人大代表，魏曉明在帶領曉鳴股份實現跨越式發展的同時，也始終心系社會，把助力鄉村振興作為義不容辭的責任。2025年，圍繞農業產業化發展、鞏固脫貧攻堅成果，魏曉明主要提出兩項建議。

一是近年來，曉鳴股份探索出“快樂雞，生命蛋”生產模式，尊重種雞生活習性，使其有活動空間，讓母雞和公雞有機會接近。目前，這種模式生產出來的商品蛋已經進入部分酒店、出口企業。魏曉明希望，在曉鳴股份建設企業品牌的同時，能在政府支持下，打造出通過國際標準認證的非籠養“閩寧鎮雞蛋”“閩寧老母雞”“寧夏雛雞”等區域優勢農產品品牌，推動蛋雞產業發展與鏈條延伸。

二是曉鳴股份注冊地所在的銀川市閩寧鎮，是一座移民城鎮，居民主要從寧夏南部貧苦山區搬遷而來。在移民搬遷過程中，當地政府主導修建了黃河引水工程等基礎設施，徹底改變了當地的貧困面貌。魏曉明希望，從綠色發展的角度出發，加大對種植、養殖、加工、銷售等環節扶持力度，在閩寧鎮打造“綠色工廠”，使其成為一個農業發展示范點，通過綠色小鎮的打造，使產業發展更趨綠色、低碳。

“為滿足消費者對美好生活向往的消費需求，我們在生產方式上會更趨于無抗、低碳、綠色，更趨于對動物的關愛，將‘與人為善、推己及人’的思想融入到生產當中。”魏曉明說，“同時，利用好人工智能、生物技術，讓我們的工人更輕松，讓蛋雞成長的更健康活潑，也讓消費者更放心。”