新醫改環境下醫藥企業財務管理相關問題探討

在醫藥企業經營過程中，財務管理占有十分重要的位置，它直接關系到企業的經濟效益和健康發展。在新醫改的大環境下，醫藥企業要想適應外部環境的變化，實現企業價值，就必須有一套科學合理的財務管理方法來增強自身的內在力量。因此，文章以醫藥企業財務管理為研究對象，通過對已有數據的整理和分析，針對目前醫藥企業財務管理中存在的一些問題進行具體的探討，并結合行業發展趨勢提出一些改進和優化財務管理系統的建議，希望能推動我國醫藥企業提高市場競爭力，把握新時期的發展機會，實現健康、穩定、可持續發展。

一、新醫改環境的原則與具體方向

新醫改是為了構建更加公平、高效和優質的醫療服務體系。其根本目的就是要讓全民都能享受到基本的醫療衛生服務，最大限度地優化醫療衛生資源的分配，強化對醫療衛生工作的監督，提升醫療服務工作的效率與品質。新醫改的內容如下：

第一，構建全民醫療保險體系。實現統籌城鄉居民醫保制度，建設統一的城鄉居民基本醫保制度和醫保異地結算等便民服務。

第二，實行藥品零差率政策。在醫療機構中取消藥品加價，實施零差率銷售等措施，以達到降低藥價、減輕患者負擔的目的。

第三，大力推行分級診療。構建“基層首診”“分級診療”“雙向轉診”的就醫管理體系，促進醫療資源的合理分配與高效利用。

第四，強化監督管理。建立完善的醫療服務質量評價體系，提高醫務工作者的執業管理水平，促進醫療衛生服務的品質與效能。

第五，發展醫療衛生信息系統。構建國家醫療衛生信息化體系，實現醫療衛生信息資源的共享和交流，提升醫療服務的便利性和高效性。

二、新醫改環境下醫藥企業財務管理的問題

（一）缺乏戰略意識

目前，大部分醫藥企業在進行財務工作時，都只局限于核算，缺乏預警、分析、計劃等管理職能，不能為經營決策者提供相應的信息，也不能保證企業戰略導向的實際作用。隨著我國稅收和醫改政策的調整，客觀上對醫藥企業的財務管理提出了更高的要求。此外，在新醫改環境下，許多醫藥企業的財會人員都缺少財務管理方面的經驗，沒有對新稅法的變化和招標政策進行深入的研究，致使財務工作處理得不規范和不科學，給企業帶來風險隱患。

（二）財務管理基礎環節薄弱

由于醫藥行業的特征、企業業務類型等原因，許多醫藥企業在產品營銷上投入了較多的資源和精力，但是卻存在著基礎管理以及管理過程不規范、職責劃分不清等現象。比如：會計崗位人事變動頻繁，會計基本工作的任務分工不明確，在更換之后，很可能會產生一些問題，找不到負責人員，問題得不到很好的解決，導致企業內部控制體系存在漏洞；財務審計人員對財務工作的審核監督不力，無法及時發現并解決問題，在很大程度上影響了企業內部監督功能的發揮，使舞弊等不良行為增多。

（三）缺乏完善的成本核算體系

由于醫藥企業在生產成本、費用成本、目標成本等方面都存在著復雜的因素，因此，在這樣的環境下，醫藥企業很難對自身的經濟活動進行有效的控制，而且在運作過程中，常常采用的是一種較為簡單的方式，不能達到成本核算的根本要求，對這一問題，必須從多個方面進行分析，建立完善的核算方法。另外，部分醫藥企業的軟件存在滯后現象，在進行產品成本核算時，存在較大的人為誤差。

三、新醫改背景下醫藥企業財務管理的發展對策

（一）完善企業內部管理制度

第一，根據企業的內部管理特征，制定出一套完善的財務工作制度和相應的流程，對醫藥業務每一個單元的操作文本進行詳細的描述，注重企業內部細節的管理，并在此基礎上，對各部門的員工組織定期的技能大賽、崗位技能考核等活動，為企業的發展構建一套完善的內部管理體系。包括為財務人員制定每日工作守則，對財務活動各個階段的處理過程和控制點進行說明，把財務人員的工作內容與績效考核掛鉤，為財務人員提供晉升和加薪的渠道等。

第二，在內控系統中，管理制度還可以包含藥品銷售額定指標、采購指標、倉儲成本、物流費用等，這有利于對資金的收支進行嚴密的控制，同時，企業的財務管理內控體系也涵蓋企業經營活動的所有業務，使其能夠實現對財務的精細化管理，促進了企業財務管理水平的全面提高。

（二）控制經營風險

第一，在醫藥企業的財務管理中，銷售費用管控是非常重要的一環。目前，政府對藥品的流通過程進行了嚴格的監管，以藥養醫的情況已經不存在了，醫藥企業的銷售成本也逐步得到了控制，因此，對藥品的銷售流程進行進一步的規范是每個醫藥企業義不容辭的職責。

第二，為了加強銷售費用的管理，各企業都采取了如預算控制、建立審批流程、加強票據內容審核、創新藥品營銷模式、健全企業人員考核手段、非核心業務外包以及加強醫藥學術交流等一些重要的措施，達到了醫藥企業在經營活動中成本控制、問題處理合規等根本目的，在確保企業的生產和業務活動順利進行的同時，也能有效地避免財務和經營風險。

第三，財務人員要加強對新醫改政策和醫藥行業相關理論知識的學習，在財務部門和業務部門之間搭建起一座橋梁，讓他們對整個醫藥行業的環境有一個大致的了解，這樣才能保證所有的財務工作都是合法合規的。

（三）加快企業財務管理信息化發展進程

在當前環境下，要想提高企業的財務管理水平，首先要建立企業的信息化管理系統，同時，這也是目前我國企業財務管理體制改革的一個重要方面。

第一，企業要結合財務部門的職能、財務管理特點和業財融合的發展需求，來補充和完善財務管理信息化系統的功能模塊，把信息化管理體系的覆蓋面延伸到企業財務管理和經濟活動的每一個階段。在信息化管理系統的幫助下，財務部門和其他部門的溝通和信息共享得到了增強，同時，還可以對財務管理制度進行調整，對各項涉財業務程序進行優化，從而促進企業財務管理的信息化建設，使財務管理更加規范化，為經營決策提供有效服務。

第二，隨著我國企業財務管理的信息化建設逐步進行，企業的財務數據信息網絡的安全風險也越來越大，這就要求我們在財務管理信息化系統中，對數據的安全保護進行強化。目前，比較常見的信息管理系統中的數據安全保護措施主要是針對網絡入侵和數據使用的安全保護。比如，網絡入侵防御主要是指對網絡防病毒系統進行合理的配置，設置防火墻等技術，來識別并攔截網絡病毒、網絡入侵等違法行為，從而將企業發生財務信息泄露、丟失、被破壞的概率降到最低。通過將身份認證模塊嵌入到系統中，強化權限管理，可以有效保障財務管理信息化系統中數據使用的安全性。

（四）做好成本控制

在企業的財務管理中，如何將成本控制制度化和規范化，是企業必須重視的一項工作。

第一，企業應根據自身的財務狀況、生產管理需求以及各種涉財業務的實際狀況，對預算管理體系、現金預算流程進行調整與優化，提高預算方案的合理性。同時，還需要改進票據審批流程，加大票據審核力度，提高成本預算管理水平。

第二，企業的成本管控效果直接關系到它們的經營效率甚至是市場競爭力，企業應通過對新醫改的內涵進行深入的學習，做好市場調研，并根據自身的實際情況和各種業務的執行過程，加強對成本的控制，選擇合適的成本核算方法，增強資金的合規性和合理性，同時也能有效地避免稅務和運營的風險。

（五）加強財務管理隊伍建設

加強財務管理隊伍的建設，是提高企業財務管理有效性的一項重要措施。

第一，通過聘請有經驗的專家來行專門的培訓，增強員工對相關政策規范、法律法規以及專業知識的了解，增強崗位職責和意識，從而提高員工的職業素質和專業技能。

第二，圍繞信息化財務管理的需要，給財務管理者更多交流和學習的機會，鼓勵和支持他們通過自主學習等方式，對信息化財務管理模式的內容和實現方式有一個清晰的認識，保證自身能更快更好地滿足信息化財務管理崗位的需求，為企業財務管理信息化改革和業財一體化發展作出更大的貢獻。

第三，提高財務管理者的風險意識和風險預防水平，對提高企業的市場競爭力具有十分重要的作用，同時也有助于企業更好地應對當前復雜多變的行業環境，抓住新時期的發展機會。

四、新醫改環境下醫藥企業財務管理發展趨勢

（一）繼續強化成本和資金管理

在新醫改的大環境下，藥品生產企業普遍存在著生產成本增加、資金短缺等問題。企業應考慮采用先進的技術及管理手段，準確核算成本并尋找有效的方法來減少成本。這樣，企業就可以更加準確地掌握各種成本組成，對成本結構進行辨識和優化，從而達到提高企業經濟效益的目的。

醫藥企業在進行成本控制的同時，也要強化對資金的流動性管理。如何最大限度地提高資金結構，提高經營效率，保證充足的流動資金，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。在資金管理上，企業可采取更為靈活的融資手段，例如通過與金融機構合作、開展融資活動來滿足企業發展所需的資金。同時，通過與供應商、客戶的密切聯系，優化資金的周轉時間，減少運營期間的資金消耗。

（二）加快數字化轉型

當前醫藥企業面臨著日趨復雜的市場環境，要想提高醫藥企業的競爭力，更好地提升財務管理的有效性與精確性，必須加速數字化轉型。企業可引進先進的財務管理軟件及系統，對財務數據進行實時監測與分析，精確掌握財務情況，以便更好地作出決策與計劃。同時，數字化轉型能促進數字營銷與銷售渠道的構建，增強企業的競爭優勢。通過運用現代數字營銷手段與技術，企業可以準確地進行市場定位，并進行個性化的營銷戰略，以適應消費者的需求，加快對市場的響應速度，從而提升企業的競爭能力。在此基礎上，企業也可以積極地擴大線上的銷售渠道，開發新的銷售渠道，如電子商務、移動互聯網等。通過數字化變革，為企業打開更大的市場，取得持續、健康的業務增長。

（三）尋求創新機遇

首先，醫藥企業要想獲得持續的發展，就必須不斷尋求創新機遇。他們可以在相關行業中通過資源與知識的共享，促進新產品的研發與新技術的應用，擴大企業的經營范圍，達到協同增效的目的。其次，創新能為企業創造新的商機與成長空間，是醫藥企業長遠發展的基石，企業的創新成果，能夠提高其附加值，增強市場競爭力，滿足消費者對療效及體驗的需求。最后，醫藥企業也要不斷改善自身的財務管理水平，重視市場調研，分析受眾群體，幫助企業更好地把握創新機遇，確定創新的發展方向，為消費者提供更具針對性的產品與服務。

五、結語

綜上所述，在新醫改的大環境下，醫藥企業的財務人員要具備強烈的責任感和使命感，在企業財務管理工作中，善于運用開放的思維方式，讓自身的醫藥理論知識和財務理論知識都得到進一步的提升，同時也要建立企業的整體價值鏈，提高財務人員在重要發展決策中的作用，協助企業將運營流程管理和戰略發展結合起來，促進醫藥企業更好地實現可持續發展。

作者單位：四川生物醫藥產業集團