企業數字化轉型背景下管理會計的發展途徑思考

摘 要：文章探討了管理會計在數字化轉型過程中面臨的挑戰與機遇，分析了數字技術如何提升管理會計的信息處理能力和決策支持功能。通過對海爾集團、阿里巴巴和通用電氣企業的案例研究，提出了管理會計在數字化時代的發展路徑，包括數據驅動決策、實時財務監控、動態預算編制以及全面風險管理等。管理會計需要強化技術能力，注重跨部門協作，以適應快速變化的商業環境和復雜多變的市場需求，企業也需要提供相應的數據管理平臺，從而實現企業價值的最大化。

關鍵詞：數字化轉型 管理會計 大數據 人工智能

中圖分類號：F230" 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2025）03-099-03

一、引言

在全球化和信息技術迅猛發展的背景下，企業面臨著日益復雜的市場環境和競爭壓力。數字化轉型已成為現代企業提升競爭力和實現可持續發展的重要戰略選擇。通過引入和應用先進的數字技術，企業能夠優化業務流程、提升運營效率、創造新的商業模式和增長點[1]。然而，數字化轉型不僅僅是技術的變革，更涉及到企業管理理念和方式的深刻調整。管理會計作為企業管理體系中的重要組成部分，承擔著資源配置、業績評價、成本控制和戰略支持等關鍵功能[2]。在這一背景下，管理會計作為企業內部管理的重要組成部分，正在經歷深刻的變革。管理會計不僅需要提供傳統的成本核算和財務分析，還必須利用先進的數字技術，支持企業的戰略決策和運營優化。在傳統的業務環境中，管理會計主要依賴歷史數據和靜態分析進行決策支持。然而，隨著企業數字化轉型的深入，管理會計也必須與時俱進，充分利用新技術帶來的數據處理能力和實時分析工具，轉變其工作方式和價值創造模式[3]。在數字化背景下，管理會計的轉型不僅要求其從靜態的財務數據分析轉向動態的數據驅動決策，還需在企業戰略制定、運營優化和風險管理中發揮更為積極的作用[4]。例如，大數據技術能夠幫助管理會計從海量數據中挖掘有價值的信息，云計算提供了高效的數據存儲和處理能力，人工智能則通過智能算法實現對業務趨勢的預測和分析[5]。這些技術的應用，不僅提升了管理會計的工作效率和準確性，也為其在企業中的定位和職責拓展提供了新的可能性。

二、管理會計面臨的機遇和挑戰

數字化轉型的背景下，人工智能、大數據等智能技術的興起，為管理會計的發展提供機遇的同時，也帶來了風險與挑戰[6]。表1為管理會計面臨的機遇。

從表1中可以看出，在數字化背景下，大數據、自動化、人工智能等技術的推廣和普及，為管理會計的前期決策提供豐富的數據資源，從而提高決策的效率和準確度；通過大數據技術能夠整合現有的龐大數據量，降低管理會計的數據分析成本，減少人為錯誤。因此，數字化背景下，管理會計的決策和工作效率都能得到一定的提高，減少了重復繁冗環節。但在數字化帶來的機遇中，也存在著一些挑戰，如表2所示。

從表2中可以看出，大數據、云計算和人工智能等技術的應用對數據治理、技能提升和變革管理提出了新的要求，管理會計必須在這些領域不斷創新和改進，才能充分發揮其在企業數字化轉型中的重要作用，實現企業價值的最大化。

三、管理會計發展典型案例分析

數字化是企業發展的趨勢也是管理人員未來發展途徑需要考慮的重點。在企業數字化轉型階段，不僅需要管理會計自身能力的擴展和提高，還需要企業方的參與與支持，才能夠為管理會計的長遠發展提供基礎，為自身企業的轉型化做出努力。

（一）海爾集團管理會計發展路徑

海爾集團是全球領先的家電制造商，面對市場競爭和業務復雜性的增加，海爾進行了全面的數字化轉型，管理會計在這一過程中發揮了重要作用。具體的措施如表3所示。

海爾集團在數字化轉型中通過管理會計的發展取得了顯著成效，著重提升管理會計人員的數字化技能和應用先進技術，構建了信息化平臺和智能財務系統，同時加強跨部門合作和轉變工作模式。這些舉措使得海爾能夠實現財務決策的實時化和精準化，有效降低了運營成本，提高了成本核算的準確性，并支持戰略決策。具體而言，他們采用先進的大數據分析技術，從海量數據中提取有價值信息，為企業的成本控制和效益分析提供了可靠支持。此外，通過智能財務系統的應用，海爾實現了財務處理的自動化和智能化，極大地提高了工作效率和數據準確性，這一系列舉措不僅加速了財務決策的速度和精度，也提升了企業的競爭力和可持續發展能力。因此，海爾集團的管理會計舉措為企業在數字化轉型中的成功發展提供了堅實支撐，為未來的發展奠定了牢固基礎。

（二）阿里巴巴集團管理會計發展途徑

阿里巴巴擁有龐大的數據資源和先進的技術基礎，通過建設大數據分析平臺、實施智能財務管理系統和推動財務流程自動化，阿里巴巴在提升財務管理效率、優化成本控制和增強戰略決策支持方面取得了顯著成效。阿里巴巴的數字化實踐不僅改善了其內部管理效率，也為其他企業在數字化轉型中的管理會計創新提供了寶貴的借鑒。具體措施如表4所示。

阿里巴巴集團在數字化轉型的發展舉措，取得了一些成效，該企業既專注于管理會計人員的自身技能提升和技術的使用，通過引入相關大數據課程，提高企業管理會計人員的數字化水平。同時，推出智能財務管理系統，引入機器人流程自動化，減輕管理會計人員數據處理成本，提高了相關人員的工作效率。管理會計人員自身也應不斷提升數字化技能和數據分析能力，善用先進技術和智能工具，加強團隊協作和信息共享，同時保持開放的心態和創新的精神，共同推動企業的數字化轉型，實現更大的發展。

（三）通用電氣管理會計發展途徑

通用電氣作為全球領先的工業企業，其在數字化轉型過程中的實踐為管理會計的發展提供了寶貴的經驗。通過應用數字孿生技術、實時數據分析、機器人流程自動化（RPA）、數據驅動的決策支持系統以及大數據集成，通用電氣在提升運營效率、優化成本控制和增強決策支持方面取得了顯著成效。具體舉措如表5所示。

從表5中可以看出，通用電氣企業在內部管理會計人員的發展方面，主要借助于現階段的數字化手段，數字孿生技術的應用讓管理會計可以及時發現超額的支出，提前介入防止不必要的支出；實時分析平臺能夠幫助管理會計人員自動生成和更新財務報告，從而降低了管理會計人員的數據處理成本，提高了人員的數據處理效率，能夠監測到企業的實時財務狀況。與阿里巴巴相似，通用電氣也引入了機器人流程自動化技術，可以減少不必要的人員時間成本。因此，通用電氣充分利用了大數據、數字化帶來的便利，為本企業的管理會計人員提供了數字化的信息溝通和處理平臺，減輕了相關從業人員的壓力。

四、管理會計發展途徑探究

從海爾集團、阿里巴巴和通用電氣集團在數字化轉型的關鍵階段，對管理會計人員實行的舉措可以看出，管理會計人員的長遠發展不僅需要會計人員自身與時俱進的理念和努力，還需要企業提供相關的數據平臺等支持舉措。因此，企業數字化轉型背景下的管理會計人員的發展途徑需要會計人員和企業的雙方努力。

（一）管理會計人員自身發展途徑

1.技能提升：不斷學習新知識和技能，如數據分析、財務模型建立等，以適應數字化轉型的發展需求。

2.拓展業務知識：深入了解所在行業的特點和發展趨勢，加強對業務部門的理解，提升財務決策的準確性和前瞻性。

3.加強溝通能力：提高與各部門和團隊的溝通和協作能力，促進跨部門合作，為企業提供更好的財務支持和決策建議。

4.持續學習和創新：保持學習的態度，關注新技術和新趨勢，不斷創新工作方法和流程，提升自身的競爭力和適應能力。

5.成為業務伙伴：積極參與業務決策和規劃，成為業務部門的重要伙伴，為企業的戰略發展提供更全面的支持和建議。

（二）企業提供的發展途徑

1.建立信息化平臺：企業可以投資建立信息化平臺，整合財務、生產、供應鏈等數據，為管理會計人員提供更準確、實時的數據支持。

2.引入智能化技術：采用智能化技術如大數據分析、人工智能等，使財務數據處理更加高效，為管理會計人員提供更全面的數據分析工具。

3.推行跨部門合作：鼓勵各部門之間積極合作，促進信息共享和溝通，為管理會計人員提供更多業務洞察和支持。

4.提供專業發展機會：為管理會計人員提供持續學習和發展的機會，例如，參加專業培訓、學習新技術等，不斷提升其專業能力。

5.營造創新文化：鼓勵員工提出新想法和創新方案，促進管理會計工作的持續改進和創新發展。

因此，企業可以通過建立信息化平臺、引入智能化技術、推行跨部門合作等措施，為管理會計人員提供更好的發展環境和支持。而管理會計人員自身也應不斷提升技能、拓展業務知識、加強溝通能力等，以適應企業數字化轉型的發展需求，實現個人和企業共同發展。

五、總結

在數字化轉型的時代背景下，管理會計的發展途徑成為了企業和管理會計人員共同關注的焦點。本文以海爾集團、阿里巴巴集團和通用電氣在數字化轉型方面的舉措，從企業和管理會計人員兩個角度出發，分析了實用性較強的發展途徑。首先，企業可以通過建立信息化平臺等策略，為管理會計人員提供更良好的發展環境和支持。這些舉措不僅有助于提高財務數據的準確性和實時性，也促進了企業內部的協作與創新。其次，管理會計人員自身也應不斷提升專業技能，以適應企業數字化轉型的發展需求。通過持續的學習和創新，管理會計人員可以更好地發揮自己的作用，成為企業數字化轉型中的重要推動者和參與者。

數字化轉型為管理會計的發展提供了新的機遇和挑戰，企業和管理會計人員應共同努力，通過合作與創新，實現企業的健康發展。

參考文獻：

[1] 杜莉，馬海鵬，周冬華.企業數字化轉型中管理會計工具應用與成效——以A公司為例[J].中國管理會計，2023（06）：82-91.

[2] 阮孟牡.J集團管理會計數字化轉型升級研究[D].南昌大學碩士學位論文，2023.

[3] 賈乃文.HT集團財務數字化轉型的動因、路徑及效果研究[D].河南財經政法大學碩士學位論文，2023.

[4] 馮巧根.新時代的管理會計工具創新[J].財會通訊，2022（17）：3-11.

[5] 湯樂雯.數字化轉型下A企業智能化管理會計平臺評估與優化研究[D].重慶理工大學碩士學位論文，2022.

[6] 張倩.數字化轉型與高職院校管理會計人才培養探討[J].就業與保障，2021（17）：114-115.

（作者單位：中國航發南方工業有限公司 湖南株洲 412000）

［作者簡介：尹麗蘋，碩士研究生學歷，研究方向：會計學。］

（責編：賈偉）