周亞輝：GPT之后 生物智能會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口嗎

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只需要考慮長(zhǎng)期規(guī)劃，短期問題自然迎刃而解。所謂“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”；反之，有遠(yuǎn)慮便少近憂。我們內(nèi)部明確，好戰(zhàn)略靠愿景驅(qū)動(dòng)，而非ROI（投資回報(bào)率）驅(qū)動(dòng)。我們要以10年為跨度，打造跨時(shí)代產(chǎn)品。只要大家統(tǒng)一思路，堅(jiān)持下來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期投入慢慢會(huì)轉(zhuǎn)化為回報(bào)。

這個(gè)過程中，前期回報(bào)可能不高，可一旦進(jìn)入回報(bào)期，收益便會(huì)源源不斷，我們就把這些回報(bào)繼續(xù)投入更長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)中。我們始終遵循這一商業(yè)邏輯，只專注于十年以上周期的產(chǎn)品。堅(jiān)持到五六年初見成果時(shí)，又將資源投入下一個(gè)十年周期。

2020年我們判斷，2030年左右行業(yè)會(huì)迎來繁榮，2025年后項(xiàng)目會(huì)出成果，現(xiàn)在看來，判斷準(zhǔn)確。如今，我們著眼2040年，開展一些研發(fā)投入。比如，我們計(jì)劃涉足生物智能研究。當(dāng)下，像GPT這類智能都源于計(jì)算機(jī)，但計(jì)算機(jī)智能存在瓶頸，未必能實(shí)現(xiàn)科幻電影里的那種智能，未來或許要進(jìn)入生物智能時(shí)代。

上市后，我們就是這樣堅(jiān)定地一步步往前走，從一家游戲公司逐步轉(zhuǎn)型為平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進(jìn)而成長(zhǎng)為全球技術(shù)領(lǐng)先的科技公司，以時(shí)間為軸不斷迭代。現(xiàn)在面向2040年，雖不會(huì)像2020年到2023年布局人工智能時(shí)投入那么大，但還需團(tuán)隊(duì)提前開展研究。