嵇曉華：學術天才為何難成商業領袖

科學家和創業者這兩個群體天然并不契合。科學家在項目的專業性和專注度上無可匹敵，但在商業運作上往往并不擅長。只有極少數科學家具備創業的潛質。

意識到這一問題后，我們迅速調整了方向，放棄了由科學家主導的創業模式，轉而讓科學家更多地擔任團隊的首席科學家角色。在團隊搭配上，我們始終保持謹慎。團隊中必須有優秀的科學家，可以在現階段構建足夠高的科技壁壘，但團隊的主導者和創始人必須是一位具備商業頭腦的企業家。

大多數情況下，科學家并不適合轉型為企業家。企業家創業需要全力以赴，將自己置于沒有退路的境地。然而，當前國家對科技的投入巨大，培養一位優秀科學家的成本也很高，科學家在學術體系中往往能得到充分的支持。因此，科學家在創業階段能否全身心投入，徹底轉型為企業家，對大多數人來說并不現實——科學家的退路太多了。

我們無需系統性地討論如何讓科學家轉變為企業家，因為這條路并不通暢。當然，偶然也會有科學家特別適合或特別渴望成為企業家，但這樣的機會并不多見。

我是一個充滿好奇心、喜歡探索的人，恰巧趕上了互聯網的浪潮，面對產品化的時代機遇，市場環境和資源條件允許我去嘗試和創業。但如果我是一個剛畢業的年輕人，可能就不會有這樣的機會了。