李一峰：小熊電器的成長密碼

小熊電器自創(chuàng)業(yè)起，就始終堅守長期主義，一門心思做實干型企業(yè)，而非網(wǎng)紅企業(yè)。及時捕捉消費喜好的變化，對小家電企業(yè)來說，是抓住先機、搶占市場的重要條件，但能不能高質(zhì)量、高效率地滿足用戶需求，是對企業(yè)硬實力的考驗。所以，小熊從一開始就選擇了一條難而正確的路，從夯實實業(yè)根基入手，逐步構(gòu)建數(shù)智制造壁壘，塑造品牌核心競爭力。

小熊電器以創(chuàng)新者的姿態(tài)切入小家電行業(yè)，它的創(chuàng)新能力體現(xiàn)在很多方面，像品類創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新，還有工藝、制造流程和商業(yè)模式的創(chuàng)新。過去，公司多維度的創(chuàng)新推動了自身的穩(wěn)健發(fā)展；如今，創(chuàng)新已然成為小熊電器的核心特質(zhì)。