雙激勵體系 激發(fā)員工歸屬感和創(chuàng)造力

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)要積極構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍，并通過提升人力資源績效管理水平將員工的潛能激發(fā)出來，增強員工的歸屬感，從而使企業(yè)市場競爭力得到顯著提升。企業(yè)管理者要關注雙激勵體系的構(gòu)建，通過精神與物質(zhì)激勵把人才與企業(yè)緊緊捆綁在一起，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

雙激勵體系的內(nèi)涵

物質(zhì)激勵與精神激勵。在激勵體系作用下，員工工作與學習的積極性可以得到充分調(diào)動。在雙激勵體系框架內(nèi)，企業(yè)可通過物質(zhì)與精神雙重激勵最大限度激發(fā)員工工作的積極性，確保所交付的工作被高質(zhì)量完成。實物獎勵、獎品等均屬于物質(zhì)激勵的范疇，企業(yè)可通過增加薪酬或發(fā)放更多福利來實現(xiàn)對員工的激勵作用。情感激勵或者榮譽激勵等屬于精神激勵，可以有效調(diào)動員工工作的積極性。

?雙激勵機制。在員工綜合素質(zhì)不斷提升的今天，僅用單一的激勵方式難以有效調(diào)動員工工作的積極性，也難以激發(fā)出員工的創(chuàng)新性與主動性。為了加快發(fā)展速度，企業(yè)要積極構(gòu)建出符合自身發(fā)展需求的雙激勵機制，除了給予表現(xiàn)出眾的員工相應的物質(zhì)激勵外，還要通過精神激勵來體現(xiàn)企業(yè)對員工工作能力的認可，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，讓員工與企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，助推企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下獲得不斷發(fā)展的動能。

雙激勵體系的應用價值

?為企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)提供動能。在企業(yè)發(fā)展過程中，員工綜合素質(zhì)高低決定了企業(yè)發(fā)展成敗。在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)要關注人才隊伍建設工作，并要在人力資源績效管理工作中積極引入雙激勵體系，通過物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式來激發(fā)員工的工作潛能，提升員工工作積極性，保證企業(yè)經(jīng)營目標可以快速實現(xiàn)。

?為?團隊建設提供基礎保障作用。在人力資源績效管理體系中，雙激勵體系的融入，可以為企業(yè)提供科學的人才培養(yǎng)路徑，全面且公正地評估員工工作表現(xiàn)，從而營造出更加積極向上的工作氛圍，員工也可以在雙激勵體系作用下主動完成相關工作，增進自我學習意識，進而幫助企業(yè)打造出一支綜合素質(zhì)過硬的人才團隊。

?充分挖掘人才潛能。在雙激勵體系的作用下，員工工作態(tài)度可以得到極大的轉(zhuǎn)變。例如，針對表現(xiàn)出眾的員工，給予適當?shù)奈镔|(zhì)與精神獎勵，員工的個人價值可以得到體現(xiàn)，并且可以得到企業(yè)管理者的認可，員工的基礎需求得到滿足的基礎上，可以使員工的潛能最大限度地激發(fā)出來。

雙激勵體系的應用策略

科學構(gòu)建考核機制。在人力資源績效考核工作中，為了使雙激勵體系的應用價值體現(xiàn)出來，需要企業(yè)以崗位特征為基礎，構(gòu)建出有針對性的考核機制，以此來對不同崗位的員工工作表現(xiàn)進行考核，提升員工考核的合理性與科學性，根據(jù)考核結(jié)果給予員工相應的薪酬，使員工的實際能力滿足崗位需求。

提升績效考核的綜合性。在企業(yè)人力資源管理工作中，績效考核除了要考核員工的工作表現(xiàn)，還需要對員工的綜合素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)以及工作態(tài)度等方面進行全面考核。如果員工不重視遵守企業(yè)規(guī)章制度，或者個人道德水平偏低，則同樣需要予以一定的懲罰，或者調(diào)離原崗位。

增強考核工作的客觀性。在人力資源績效考核過程中，考核工作要客觀、真實，要準確地反映出員工的實際表現(xiàn)。在考核工作中，人力資源管理人員不得袒護或?qū)€別員工存在偏見，要確保整個考核流程公開、透明。此外，在考核工作中，需要指派專人或員工代表對考核過程進行監(jiān)督，及時將最終考核結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部公示，保證員工對考核結(jié)果給予充分認可。

構(gòu)建完善的薪酬體系。作為重要的物質(zhì)激勵內(nèi)容，員工薪酬體系的構(gòu)建要科學、合理，以便將員工的工作潛能最大限度激發(fā)出來，同時也能與精神激勵進行更好的融合。

提升薪酬體系競爭力。企業(yè)在構(gòu)建薪酬體系過程中，要以當下市場環(huán)境為基礎，保證所構(gòu)建的薪酬體系吸引更多高素質(zhì)人才加入。企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建要與員工實際能力水平保持一致，使員工可以感受到自身的能力可以被企業(yè)所關注，有助于提升員工的工作熱情，同時也可以讓企業(yè)快速完成人才體系建設，使企業(yè)的市場競爭力得到明顯提升。

合理制定員工薪資標準。通常來說，員工實際工作表現(xiàn)與員工的薪資水平有著直接關系。因此，在制定薪酬體系過程中，企業(yè)要根據(jù)不同崗位對于員工實際要求的差異，有針對性地制定薪酬發(fā)放標準，保證企業(yè)薪酬體系與員工的工作表現(xiàn)成正比關系，不僅可以維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，還能讓員工按照多勞多得的原則來獲取更多報酬。

改革薪酬工作評價機制。通常來說，員工績效評價與員工薪酬工作評價兩者具有相輔相成的作用，根據(jù)員工績效評價結(jié)果，給予員工相應的薪酬，可以使薪酬工作評價機制的作用發(fā)揮出來，確保員工所創(chuàng)造的績效可以得到準確定位，有助于提升薪酬工作評價機制的實用性。

加強知識型人才薪酬結(jié)構(gòu)建設。隨著員工綜合素質(zhì)不斷提升，知識型人才隊伍的建設對提升企業(yè)市場競爭力具有重要作用。在知識型人才薪酬結(jié)構(gòu)的設計過程中，企業(yè)要明確知識型人才的定位，并根據(jù)知識型人才的綜合素養(yǎng)以及工作能力等內(nèi)容，制定出有針對性的薪酬結(jié)構(gòu)體系，保證薪酬結(jié)構(gòu)可以被知識型員工所接受。此外，企業(yè)要與知識型人才加強溝通，了解實際需求，并可以根據(jù)企業(yè)實際盈利情況構(gòu)建出額外的激勵機制。

建立一人多崗薪酬機制。針對“一人多崗”現(xiàn)象，盡管可以幫助企業(yè)減少人力資源成本支出，但是員工的工作強度會不斷增加。因此，為了保證員工的基本利益，企業(yè)要針對“一人多崗”現(xiàn)象制定出相應的薪酬機制。企業(yè)要對崗位特點以及對員工的需求進行綜合分析，并選擇綜合能力突出、工作經(jīng)驗豐富的人員負責多個崗位的工作，要在一定程度上增加“一人多崗”情況下的勞動報酬，有助于提升員工工作積極性，薪酬激勵的效果也可充分體現(xiàn)出來。

建立專業(yè)發(fā)展與培訓機制融合的激勵體系。對于員工來說，職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展無疑是其最為關心的事項。因此，企業(yè)需要為員工進行科學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時，要提供足夠多的培訓機會，幫助員工對自身知識體系進行優(yōu)化，加快員工個人發(fā)展速度。在雙激勵體系下，企業(yè)要構(gòu)建出專業(yè)發(fā)展與培訓機制相融合的激勵體系，針對不同崗位的員工需求，編制出有針對性的員工培訓方案，針對培訓考核結(jié)果出眾的員工給予一定程度的獎勵。這些措施有助于提升員工學習的積極性，同時也能體現(xiàn)出培訓機制的激勵效果。

人才競爭愈演愈烈的今天，企業(yè)要加大人才隊伍建設力度，在人力資源績效管理中融入雙激勵體系，可以將員工的潛能激發(fā)出來，增強員工對于企業(yè)的歸屬感與認同感，確保企業(yè)發(fā)展目標可快速實現(xiàn)，為企業(yè)市場競爭力不斷提升奠定堅實的人才基礎。