企業目標成本管理的重要性與具體實施策略

開展目標成本管理工作的重要性

一是有助于提高企業經濟效益及核心競爭力。首先，目標成本管理鼓勵企業進行價值工程分析，評估產品的功能和成本，并尋找降本增值的具體方法，此為提高企業經濟效益的關鍵所在。其次，目標成本管理可以促使企業在產品設計階段就考慮成本因素，這可以確保業務部門快速響應市場環境的變化。此外，目標成本管理不僅關注生產成本如何降低，亦關注產品質量，這有助于提高客戶對企業的滿意度。

二是有助于優化企業資源配置，增強員工的目標成本管理意識。首先，企業的目標成本管理可以實現對企業業務流程的再造，去除不必要的繁雜步驟，切實提高產業鏈上下游關系處理能力，從而在優化庫存管理成效的同時，更好地控制企業的經營成本。其次，企業目標成本管理強調全體員工的積極參與，這有助于在企業內部形成強烈的成本管理意識，從而為經濟效益的持續性提升奠定良好基礎。

三是有助于支持企業戰略決策，提升企業整體運營效率。首先，目標成本管理要求企業不斷審視、優化成本結構，這迫使企業需持續改進生產流程、產品設計和管理方法，從而提高整體運營效率。其次，目標成本管理的實施需要企業具備較高的管理水平，為此企業需要多措并舉提高員工的成本核算、成本分析能力，這有助于員工業務處理能力的持續性提升。

當前企業目標成本管理存在的問題

市場預測不夠精準 成本估算存在偏差 首先，目標成本管理的有效性依賴于對市場需求和競爭環境的準確預測，這導致一旦企業在市場預測方面出現偏差，便有可能使企業的成本目標無法順利實現。例如，倘若某產品預測的市場需求量高于實際產量，企業會設定出比預設方案額度更低的成本，進而導致企業的實際成本遠高于目標成本；相反，倘若預測的市場需求低于實際，則可能導致企業目標成本設定過高，從而使得企業錯失重大市場機遇。其次，不準確的市場預測可能導致企業在產品定位、市場進入時機、投資規模等方面的判斷失誤，這可能造成頗為嚴重的經濟損失。

信息化建設有待加強 “信息孤島”亟待消除 首先，雖然當下企業的目標成本管理已經融入了信息技術、數字技術，但從實際應用情況來看，部分企業的信息化建設水平仍然未達到預期效果，不僅信息技術、數字技術的應用深度不足，且大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等數字技術對于目標成本管理賦能不足。其次，鑒于企業的目標成本管理缺乏長期的信息化、數字化建設規劃，導致數據集成與共享深度不足，因而在企業各個部門和成本管理系統中存在較為嚴重的“信息孤島”問題，這一點在業務部門、財務部門中的表現尤為明顯，它造成業財融合與企業目標成本管理之間的關聯性不強。

管理體系有待完善 員工意識有待增強 首先，部分企業未能做到定期對成本管理體系的審查與完善，從而導致目標成本管理制度不符合企業發展利益和市場變化形勢。其次，企業內部控制和風險管理不到位、目標成本管理事項不夠明確，均會嚴重阻礙企業目標成本管理工作的有序開展。此外，企業內很多員工的目標成本管理意識不夠高，在日常工作中往往不重視目標成本管理，且管理層也未能將目標成本管理與員工個人績效緊密結合，這種做法不僅會導致員工目標成本管理意識較差，也難以讓員工為企業成本管理工作提供必要的決策支持。

目標成本管理具體實施策略

一是要做好市場動態預測，提高成本估算能力。首先，企業在開展目標成本管理工作時，應做好市場動態研究與分析，定期進行市場調研，收集行業數據、競爭對手信息、客戶需求等工作，并分析歷史數據和市場趨勢，以便于識別潛在的發展規律和模式。其次，企業要增強目標成本管理的靈活性與可靠性。具體而言，應設定目標成本的上限、下限，預留好目標成本的可變化動態區間，以便應對市場環境的變化。此外，企業還應主動改進目標成本估算方法。例如，可以使用更精確的估算技術（參數估算、類比估算或三點估算等），之后再使用不同的估算方法驗證目標成本估算結果。同時，為了提高目標成本管理的有效性，需要收集更廣泛、更準確的歷史數據作為成本估算的基礎，并提高財務人員的理論知識水平和實操能力。

二是要加強信息化建設能力，消除“信息孤島”現象。首先，企業需要制定目標成本管理信息化戰略發展規劃，并配置好相關技術資源、人才資源，且應開發、應用最具適配性的目標成本管理軟件來開展目標成本預測、分析和控制等相關工作。其次，企業需要對現有的目標成本管理流程進行優化再造，消除不必要的管理流程，并積極利用大數據、云計算、區塊鏈以及人工智能技術，切實提高目標成本管理質量和效率。

三是要完善成本管理體系，增強員工管理意識。首先，企業在開展目標成本管理工作時，需要構建完善的目標成本管理體系，明確目標成本管理的第一責任人、具體負責人，同時健全目標成本管理制度，將目標成本管理工作落實到各個部門及具體人員，明確管理責任與權力劃分，以確保每名員工都可以知曉自身所承擔的目標成本管理任務。其次，企業要將目標成本管理提升到戰略發展高度，并根據企業總體戰略規劃，明確成本管理的目標和方向，進而確定成本管理的重點領域和關鍵環節。再次，企業需要完善目標成本核算體系，探索出科學、合理的目標成本核算方法，并定期開展成本結構分析、成本趨勢分析、成本效益分析等工作。此外，企業還要在組織內部培育一種重視成本管理的工作氛圍，以增強全體員工的目標成本意識，從而形成節約成本、主動控制成本的良好習慣。

總之，在當前市場競爭頗為激烈的時代背景下，開展目標成本管理的重要性不言而喻。通過做好市場動態預測、加強信息化建設能力、增強員工成本管理意識等目標成本管理策略的實施，可以在極大程度上確保企業經濟效益的持續提升，從而助力其實現可持續發展。

作者單位：信陽城市發展投資有限公司