基于全面成本管理視角的制造業成本管理措施優化

全面成本管理的概念

一般而言，全面成本管理是指在企業經營管理活動中，以現代企業成本運動規律為出發點，以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目標，以全員、全面、全過程為基本實現要求所構建的動態性、多維性的成本控制體系。

制造業成本管理的基本要素

在傳統管理理念中，制造業成本管理通常等同于生產過程中的成本控制，導致管理措施的制定與實際應用存在一定程度的偏差。因此，在精細化成本管理理念的指引下，應當從以下幾個方面認識制造業成本管理的基本要素：

一是管理主體要從原本的財務管理人員延伸至企業全體員工，并能夠利用信息化平臺實現數據信息的有效傳達，以確保成本管控策略的落地實施。二是管理對象要覆蓋生產經營所有流程涉及的成本內容，以便于實現對成本數據的動態性、全面性、精準性收集，并處理好相關費用和成本調控工作。三是要為成本管理提供具體方法和手段，能夠支持管理活動的有效實施，以確保管理體系的有序運行。同時，要能夠通過市場動態信息采集推動成本措施的優化，以提高管理策略的應用水平。四是要明確成本管理的目的，確保所有業務流程的有效貫穿、企業經營成本的整體可控，以實現成本管理與生產績效的有機結合，從而為企業高質量發展提供有力支持。

現階段制造業成本管理面臨的問題

首先，在傳統成本管理模式中，企業受多方面因素影響存在諸多問題，導致成本管理目標難以達成。例如，部分制造業企業對成本管理的重視程度嚴重不足，并未構建完善的成本預算機制，導致各項費用管理措施的細化程度不足，且缺乏相應的監督，使得財務管理人員即使能夠從數據層面發現問題，也難以發現成本過度消耗的根本性原因，進而無法提供行之有效的成本管理策略。其次，部分經營年限較久或歷經體制改革的制造業企業，在進行成本管理時需要考慮固定資產清算問題并迅速采取措施予以解決。然而，由于傳統成本管理模式的靜態性特征，現已無法滿足經營變革背景下設備維護、人力資源配置等固定資產管理需求。同時，部分企業在推進、實施內部控制體系時也會對成本管理提出更高的要求，即從供應鏈成本管控視角入手，全面做好生產、制造、生產方式等各個層面的成本管控優化工作。然而，在實際操作過程中，成本控制、內部管理制度建設進度依然較為滯后，導致成本管理存在諸多漏洞，這將對企業利潤目標的實現造成極大的負面影響。此外，多數制造業企業在開展成本管理工作時依然存在很多問題。例如，由于對生產技術的革新力度不夠，導致產品生產成本難以得到有效控制，進而造成生產環節的資源浪費問題較為顯著。

全面成本管理視角下優化制造業成本管理的相關措施

采購環節的優化 首先，企業應加強與供應商之間的深度聯系，基于物聯網和智能技術構建綠色、韌性供應鏈，充分發揮產業鏈的集中優勢，從而有效降低配件和原料價格。同時，對于部分特殊原材料，則要在公平公正的基礎上簽訂原料退還協議，避免由于產能消化不及時等原因造成的原材料積壓現象。其次，在制訂采購計劃時，應從企業生產制造的實際情況出發，將現有生產能力、原材料動態需求、市場前景、庫存方案等事項進行細致而深刻的分析，利用Apriori算法和FP-Growth算法確定何種因素將對采購成本造成影響，并找出最為關鍵的影響因素，為其制定富有針對性、時效性的控制措施，以此來確保成本管理效能的充分體現。

研發環節的優化 首先，近些年來，隨著智能制造技術的快速發展，制造業企業應加大生產研發方面的資金投入力度，從而為改善產品質量、提升用戶體驗奠定良好基礎，助力企業綜合競爭力的持續提升。其次，在研發過程中，要轉變過往“在成本問題發生后予以處理”的滯后性思維，變成通過對研發過程的實時監控及時預防潛在風險的事前處理邏輯，從而確保企業財務狀況的穩定性。

制造環節的優化 首先，要基于智能監測和運維決策，加強對機械設備使用狀態的評估，以便提前預測設備運行過程中的故障隱患，從而將傳統運維檢修模式轉變為預防性維修模式，從而在有效延長設備使用壽命的同時從整體層面上降低生產經營成本。其次，要強化對生產管理制度落實的重視程度，要求各個崗位的員工能夠嚴格依照相關規范要求進行操作，避免出現原材料嚴重浪費等現象，以降低機械設備不必要的損耗，從而有效提高生產效率。此外，還要加大智能制造技術的革新與改造力度。例如，積極利用智能控制技術優化產品生產方式，從而實現生產流程與產品設計、庫存等環節的有效銜接，并根據市場需求實時調整生產計劃，以此來實現成本管理制度的不斷創新，從而切實推動企業向著綠色、低碳、可持續的高質量發展方向全面轉型。

銷售環節的優化 銷售環節的成本管理優化應當以新型營銷理論為基礎，加大對銷售和售后環節的支持力度，并采取多種措施有效規避銷售滯后隱患，但與此同時也應當提升對營銷方案可行性評估的準確度，尤其是在采用明星代言模式時，則需要更加注重成本方面的評估。因此，在當前各類新媒體業態快速發展的時代背景下，制造業企業應當注重對網絡營銷策略的合理應用，更好地實現成本控制目標。另外，在售后成本控制方面，應當借助網絡社群在宣傳方面的優勢，以合理的成本數額達到最優的傳播效果。

制造業成本管理工作的有序開展，能夠改變傳統管理方式中存在的只重視生產過程而忽視研發及銷售環節的成本核算、僅以利潤最大化為目標等不足之處，從而將成本管理在企業內部控制及經營決策中的重要支持作用充分體現出來。因此對于制造業企業而言，必須從自身經營情況出發，構建健全的全面成本管理體系，以確保各項成本管理措施的有效執行，從而為企業經濟效益的持續性提升奠定良好基礎。

作者單位：山東省魯東高新材料科技有限公司