信息化建設賦能財務管理助力國有企業良性發展

國有企業開展信息化建設工作的重要性

有利于提高對財務數據的收集、數據處理能力 在傳統的財務管理模式下，財務數據的收集、整理和分析往往需要耗費大量的人力和物力，而通過運用信息化系統，企業可以實現對財務數據的實時采集和自動匯總，這將大大提高數據處理的效率和準確性。同時，財務人員能夠快速獲取所需信息，從而為企業的決策制定提供可靠依據。

有利于提高財務管理的決策水平 通過大數據分析和智能決策工具，財務部門可以深入挖掘財務數據背后的價值信息，從而為企業的戰略規劃、投資決策、成本控制等提供強有力的數據支持。

有利于企業抗風險能力的提升 借助先進的信息系統，企業可以對財務風險進行實時監控和預警。例如，通過設置財務指標預警值，可以確保一旦出現異常情況，系統能夠及時發出警報，以便于企業管理者和財務人員迅速采取相關措施降低潛在風險造成的負面影響。

有利于業財深度融合 通過開展信息化建設，可以將企業的業務流程和財務流程進行深度融合，從而實現業務數據和財務數據的實時共享和無縫對接。例如，當發生相關業務時，信息系統可以將相關的財務數據傳輸到財務系統中進行集中核算和處理，以提高財務數據的實時性和準確性。同時，通過信息系統從業務的前期策劃、合同簽訂到業務的執行和結算等流程的全過程監控，可以實現對業務活動的財務監督和風險控制。此時，財務部門將會根據業務部門的需求提供及時、可靠的財務支持和決策建議，以促進業務的順利開展。

當前國有企業信息化建設存在的問題

仍以手工財務核算形式為主 傳統生產模式下的制造業企業，其產品的生產要經過原料采購、加工、形成半成品再到產成品，最后銷售的過程，這其中，物料運轉環節依然要經過傳統的單據手工填寫以及傳送過程，造成核算結果的時效性較差。同時，鑒于手工形式的運算量較大以及其他方面的局限性，造成無法精細地將相關費用合理攤銷至對應的產品中，從而導致無法真實反映產品的成本和利潤。

數據無法及時傳送與共享 首先，一般物料單據傳遞到財務部門之后，需通過EXCEL表格的匯總才可以計算出具體的物料金額。其次，對產品的入庫、出庫進度無法做到實時追蹤，且各部門在領用物料、銷售部門銷售物料時也無法掌握當前的庫存情況，這會在極大程度上影響生產部門的生產效率以及銷售部門的議價能力。

財務核算分析方法的局限性較大 首先，傳統財務核算分析方法較為單一，主要側重于簡單的比率分析、比較分析等，無法對龐雜數據進行充分整合，進而不能確保數據分析的實時性、準確性。其次，傳統財務核算分析方法在當前變幻莫測的市場環境下，很難挖掘出深層次的原因和規律。例如，企業的成本上升，很難精確分析出是原材料價格上漲、生產流程問題還是其他更為復雜的因素所導致。

無法根據市場實時調整生產、銷售策略 數據分析的不及時、不準確、不全面使得企業對于潛在問題無法做到及時發現并迅速予以處理。同時，亦無法為管理層提供有效的決策數據，只能依照經驗對當前的企業經營現狀進行判斷，最終出現企業生產效率低下、綜合競爭力持續下降等情況。例如，在企業的主要競爭對手生產成本上升或采取降價促銷策略的情形下，企業無法根據實際情況及時作出反應，可能就會造成一定程度的經濟損失。

對信息化建設成果的接受度較低 首先，國有企業通常涉及部分保密信息，因此在信息化建設過程中，網絡安全威脅（如數據泄露、黑客攻擊等）風險的增加，會使企業在推進信息化建設時比較謹慎。同時，對于國有企業來說，龐大的信息化建設開支也在極大程度上影響了其對信息化建設成果的接受度。此外，由于國有企業長期形成的工作流程和管理模式較為固化，傳統觀念及模式無法在最短時間內完全轉變，因此相較于私企需要一段較長時間的磨合期。

國有企業信息化建設的優化建議

增強管理人員信息化意識 新事物的產生需要由上至下的推動，國家現在著力實現產業轉型，為此國有企業需要緊跟國家的腳步。具體而言，企業應將信息化建設工作定義為管理層的核心管理職責之一，盡可能強調信息化建設在企業發展過程中的重要性，并大力宣傳信息化建設對于企業、員工的益處，以激發員工參與信息化建設工作的積極性。

加大對信息化基礎建設的投入力度 信息化建設的目的是通過對信息技術的合理應用，實現企業內部信息的高效流通和管理。為此，國有企業信息化建設過程中必不可少的一大步驟就是要加大對于信息化設備、系統的投入力度。這其中，積極尋找專業機構并與其建立良好的合作關系不失為一項良策。這是因為專業機構的技術優勢、行業經驗，必然會提升項目的運作效率和質量，從而在極大程度上推動業務流程的優化與創新并降低企業人力成本、研發成本以及技術風險帶來的負面影響。

培養、引進財務信息化人才 首先，可以聘請專業機構來為國有企業員工提供技術培訓，幫助員工掌握先進的信息技術和信息化管理方法，以提高員工的信息化素養和技能水平。其次，可以與專業機構共同制訂人才培養計劃，從而培養一批既懂業務又懂技術的復合型人才。此外，在招聘過程中，需積極引進信息化專業人才，從而構建國有企業自己的信息化人才隊伍，進而推動國有企業信息化建設工作的有序開展。

國有企業信息化建設任重而道遠，為此企業應該充分了解當前的經濟發展形勢，充分認識到國有企業信息化建設的重要性，并不斷提高財務管理水平，從而為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

作者單位：西北有色金屬研究院