以供應鏈管理推動建筑企業高質量發展

供應鏈管理對建筑企業經濟發展的重要性

降低成本 一是采購成本。通過與供應商建立長期穩定的合作關系，實現批量采購，降低采購價格。例如，中國建筑集團在2023年與某大型建材供應商簽訂長期合作協議，采購成本降低了15%。同時，采用集中采購模式，整合需求，提高議價能力。二是物流成本。通過優化物流配送路線，選擇合適的運輸方式，降低運輸成本。如中鐵建設集團在2024年通過整合物流資源，采用多式聯運，物流成本降低了12%。此外，要合理規劃庫存分布，降低庫存轉移成本。三是庫存成本。要精準地進行庫存管理，降低庫存積壓和缺貨風險，降低庫存成本。例如，上海建工集團在2024年實施供應鏈管理后，庫存周轉率提高了30%、庫存成本降低了20%。通過采用先進的庫存管理技術，如ABC分類法、JIT庫存管理等，實現庫存的優化控制。

提高效率 一是縮短項目周期，供應鏈的協同運作，確保物資及時供應，減少項目等待時間。例如，A集團在2023年通過優化供應鏈，將項目工期縮短了20%。二是建立高效的供應鏈協同平臺，實現設計、施工、采購等環節的無縫銜接。三是提高決策效率。實時的信息共享和數據分析，為企業決策提供準確依據。例如，中國交通建設集團在2024年利用供應鏈管理系統，將決策時間縮短了30%。通過大數據分析和人工智能技術，對供應鏈數據進行深度挖掘，可以為企業戰略決策提供支持。

增強競爭力 一是提高產品質量。與優質供應商合作，確保原材料和設備的質量。例如，江蘇南通三建集團在2023年加強供應商質量管理后，工程質量優良率提高了25%。二是建立嚴格的供應商質量評估體系，對供應商的產品質量進行全過程監控。三是提高客戶滿意度。高效的供應鏈管理能夠及時響應客戶需求，提高交付速度和服務質量。浙江中天建設集團在2024年通過優化供應鏈，將客戶滿意度提高了20%。以客戶為中心，建立快速響應機制，滿足客戶個性化需求。

建筑企業供應鏈管理的現狀及問題

建筑企業供應鏈管理的現狀 目前，部分建筑企業已經開始重視供應鏈管理，但整體水平仍有待提高。一些企業建立了供應商管理體系，采用了信息化管理手段，但在供應鏈協同、風險管理等方面還存在不足。

建筑企業供應鏈管理的問題 一是供應鏈協同不足。建筑企業供應鏈涉及多個環節和參與方，包括設計單位、施工單位、供應商、物流企業等。各參與方之間缺乏有效的溝通和協同，信息不暢通，導致項目進度延誤、成本增加。例如，在某大型建筑項目中，由于設計單位與施工單位之間溝通不暢，導致設計變更頻繁，增加了成本和工期。

二是供應商管理不善。對供應商的評估和選擇不夠科學，缺乏有效的供應商激勵機制，導致供應商質量不穩定、交貨不及時。例如，某建筑企業在采購過程中，由于對供應商的評估不全面，選擇了一家質量不過關的供應商，導致采購的材料出現質量問題，影響了項目的施工進度。

三是物流管理落后。物流配送效率低下，運輸方式單一，缺乏對物流成本的有效控制。例如，某建筑企業在運輸材料過程中，由于運輸方式不合理，導致運輸成本過高。

供應鏈金融在建筑企業中的應用分析

供應鏈金融的概念及優勢 供應鏈金融是指金融機構圍繞核心企業，管理上下游中小企業的資金流和物流，并把單個企業的不可控風險轉變為供應鏈企業整體的可控風險，通過立體獲取各類信息，將風險控制在最低程度的金融服務。對于建筑企業而言，供應鏈金融具有很多優勢：一是緩解資金壓力。建筑企業通常需要大量的資金投入，而供應鏈金融可以為企業提供融資渠道，緩解資金壓力。例如，通過應收賬款融資，建筑企業可以將應收賬款轉讓給金融機構，提前獲得資金，提高資金周轉效率。二是降低融資成本。供應鏈金融基于真實的貿易背景，風險相對較低，因此融資成本也相對較低。三是加強供應鏈協同。供應鏈金融將金融機構與供應鏈各參與方緊密聯系在一起，促進了各方的合作與協同，提高了供應鏈的穩定性和效率。

建筑企業供應鏈金融的主要模式 一是應收賬款融資模式。建筑企業將應收賬款轉讓給金融機構，金融機構為其提供融資服務。這種模式可以幫助建筑企業提前回收資金，緩解資金壓力。例如，中國建筑集團某子公司在2024年通過應收賬款融資模式獲得了5000萬元的融資資金，用于支付供應商貨款和項目建設。二是存貨融資模式。建筑企業以庫存貨物為質押，向金融機構申請融資。這種模式可以提高企業的資金利用效率，降低庫存成本。例如，中鐵建設集團某項目在 2024 年采用存貨融資模式，將庫存的建筑材料質押給金融機構，獲得了3000萬元的融資資金，用于項目的后續建設。

供應鏈金融在建筑企業中的應用案例 B集團在2024年與某金融機構合作，采用應收賬款融資模式，將應收賬款轉讓給金融機構，獲得了4000萬元的融資資金。這筆資金用于支付供應商貨款和項目建設，緩解了企業的資金壓力，同時也提高了供應商的積極性，促進了供應鏈的協同發展。

以供應鏈管理推動建筑企業經濟高質量發展的策略

加強供應鏈協同 首先，建立供應鏈協同平臺。搭建一個集成化的供應鏈協同平臺，實現各參與方之間的信息共享、業務協同和流程優化。例如，采用BIM技術與供應鏈管理系統相結合的方式，實現設計、施工、采購等環節的協同工作。中國交通建設集團在2024年建立了供應鏈協同平臺，實現了項目進度、物資采購、庫存管理等環節的實時監控和協同，將項目工期縮短了15%。其次，優化供應鏈流程。對供應鏈流程進行全面梳理和優化，消除不必要的環節和流程，提高供應鏈的效率和響應速度。例如，實施準時制采購和生產，減少庫存積壓和浪費。

加強供應商管理 一是建立科學的供應商評估體系。制定一套科學合理的供應商評估指標體系，對供應商的資質、產品質量、交貨期、價格、服務等方面進行綜合評估。例如，采用層次分析法（AHP）對供應商進行評估。江蘇南通三建集團在2022年建立了供應商評估體系，對供應商進行了全面評估，選擇了一批優質供應商，建立了長期合作關系，將采購成本降低了10%。

二是強供應商關系管理。與優質供應商建立長期穩定的合作關系，共同發展，實現互利共贏。例如，與供應商開展戰略合作，共同研發新產品、新技術。中國建筑集團與某大型建材供應商建立了戰略合作伙伴關系，共同研發新型建筑材料，提高了產品質量和競爭力。

優化物流管理 首先，選擇合適的運輸方式。根據物資的特點和運輸距離，選擇合適的運輸方式，降低運輸成本。例如，對于大宗物資采用鐵路運輸或水路運輸，對于緊急物資則采用航空運輸。中鐵建設集團在2023年根據物資的特點和運輸距離，選擇了合適的運輸方式，降低了運輸成本。其次，優化配送路線。利用物流優化軟件，對配送路線進行優化，提高配送效率，降低物流成本。例如，采用車輛路徑規劃（VRP）技術，優化配送路線。上海建工集團在2024年采用物流配送優化軟件對配送路線進行了優化，提高了配送效率。

提高信息化水平 一是建立供應鏈信息管理平臺。建設一個統一的供應鏈信息管理平臺，實現供應鏈各環節之間的信息實時共享和協同管理。例如，采用物聯網（IoT）技術，對物資進行實時跟蹤和監控。中國建筑集團在2024年建立了供應鏈信息管理平臺，實現了供應鏈的可視化管理，提高了管理效率。二是采用先進的信息技術。積極應用大數據、人工智能、區塊鏈等先進信息技術，提高供應鏈的智能化水平。例如，利用大數據分析技術對供應鏈數據進行挖掘和分析，為企業決策提供支持。

積極應用供應鏈金融 首先，與金融機構合作。建筑企業應積極與金融機構合作，了解供應鏈金融產品和服務，選擇適合自己的融資模式。例如，中國建筑集團與多家金融機構建立合作關系，開展了應收賬款融資、存貨融資等業務，為企業發展提供了資金支持。其次，加強風險管理。建筑企業在應用供應鏈金融時，應加強風險管理，確保融資資金的安全。例如，建立健全風險管理制度，加強對供應商的信用評估和風險管理。

供應鏈管理實踐 加強供應鏈協同，定期召開供應鏈協調會議，加強各參與方之間的溝通與協調。通過會議，及時解決供應鏈中出現的問題，確保項目的順利進行。與供應商建立長期合作關系，共同制訂采購計劃和生產計劃。通過協同合作，提高了供應鏈的穩定性和可靠性。加強供應商管理，建立供應商評價體系，對供應商的產品質量、交貨期、服務水平等進行評價。根據評價結果，對供應商進行分類管理，對優秀供應商進行獎勵，對不合格的供應商予以淘汰。加強供應商培訓，提高供應商的產品質量和服務水平。通過組織供應商培訓，邀請專家對供應商進行質量管理、生產管理等方面的培訓，提高供應商的管理水平。

綜上所述，供應鏈管理是推動建筑企業經濟高質量發展的重要手段。通過加強供應鏈協同、加強供應商管理、優化物流管理和提高信息化水平等策略，建筑企業可以降低成本、提高效率、增強競爭力，實現經濟高質量發展。同時，積極應用供應鏈金融可以緩解企業資金壓力，加強供應鏈協同，為建筑企業經濟高質量發展提供有力支持。在實際應用中，建筑企業應結合自身實際情況，制定適合自己的供應鏈管理策略，并不斷優化和完善，以適應市場競爭的需要。同時，政府和行業協會也應加強對建筑企業供應鏈管理的引導和支持，推動建筑行業供應鏈管理水平的整體提高。

作者單位：中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司