基于電廠電子商城采購模式商品品類擴展的探索實踐

摘"要：文章聚焦電廠集中采購管理策略，以此為突破口，首先闡述了集中采購管理策略和電子商城采購模式的因果聯系，并介紹了電子商城采購模式優劣。其次介紹了如何擴展商品品類，改進該模式劣勢，挖掘利用電子商城采購模式潛力，合規高效保障生產現場供應。再次介紹了通過擴展商品品類取得的成果。最后探索了實踐過程中的所思所感，總結不足，揚長避短，并就電子商城采購模式的應用實踐提出改進策略。

關鍵詞：集中采購管理；電子商城采購模式；擴展商品品類

中圖分類號：F724.6;F274""文獻標識碼：A""文章編號：1005-6432（2025）09-0177-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.09.044

1"背景概述

1.1"集中采購管理策略和電子商城采購模式現狀分析

基于全球經濟一體化的時代背景，科技的發展不僅讓市場競爭的激烈程度加劇，也讓中國經濟步入新常態。而國有控股企業因受企業性質的影響和約束，在發展過程中需要不斷結合自身特點及需求來創新采購管理模式。正因如此，在隨后的數年里，國有控股企業的采購工作先后經歷了多個階段，如分散采購、集中招標采購、產生物資集中采購以及集中采購等。如今，為了促進物資采購“管”“治”政策的全面落實，國有控股企業均統一采取了集中采購管理的模式，以便在強化管控的同時達到降本增效的目的。

就國有控股企業當下采用的公司集中采購管理模式而言，既能管控好采購的風險并且能夠確保過程的合法與合規，同時還能取得較為明顯的規模及成本效益。……