如何當好一名手術室護士長

李春霞

護士長是護理工作的具體領導和組織者，是護理隊伍的骨干。管理素質的強與弱，高與低，與科室及醫院的整體建設密切相關，手術室護士長更是必須具備良好的素質和能力，才能勝任一個管理者的角色，因此，必須要掌握豐富的醫學、社會、人文科學及護理專業知識，熟練的實際操作技能，旺盛的求知欲等，這些都是做好護理工作的基礎。如何才能使自己成為一名優秀的手術室護士長，作者感到應做到以下幾個方面。

1 加強政治思想和職業道德方面的修養

政治素質是領導者必須具備的首要條件，政治上成熟和對事業的責任感對于護理工作者來說是必不可少的，一名優秀的護士長，首先要牢固樹立全心全意為人民服務的思想，并具有為之獻身的精神，以南丁格爾為楷模，把一顆忠誠于護理事業的心奉獻給人民，把提高護理質量，確保患者安全放在首位，并且有機的融入到護理管理工作的每一個環節中來。

2 不斷完善管理能力，提高業務素質

一名稱職的手術室護士長，應當具有與其職業相適應的護理倫理知識和實踐技能，必須掌握護理學科的新知識、新技術、新進展，具體體現在以下幾個方面。

2.1 身體力行、善于調動 做好手術室護理管理工作，是一個具體的、細致復雜的過程，隨著醫學事業的不斷發展，新技術、新業務的不斷開展，新型儀器的不斷引進，作為手術室的護士長必須在專業技能上出類拔萃，成為業務上的尖子，在管理工作中要“為人師表，身體力行”但不等于包辦代替，而是要善于調動護士積極性，充分發揮其聰明才智，能積極主動的創造性的完成自己的工作，科內形成上下團結，努力工作的局面，把管理工作推向新的領域。

2.2 做事果斷、取長補短 管理者做事干練果斷，是促進下級雷厲風行完成任務，并在同行中樹立威信的有效途徑，相反做事優柔寡斷，會影響管理制度的有效落實，護士長分析問題、解決問題的能力越高，越能獲得護理人員的信服。要做到做事干練，不拖泥帶水，第一要培養自信心，第二要有敢于承擔責任的勇氣，第三要有嚴謹務實的工作作風。這些優良的作風的培養不但要通過書本上學習到，而且通過不斷總結工作中的成功經驗，善于吸取自己和他人的教訓，取別人之長，補自己之短。這樣處理問題就會胸有成竹，就會果斷干練起來。

3 加強準確語言表達能力方面的修養

語言是表達人們心理，交流思想的工具，這就要求護士長:科學性的語言通俗化，嚴肅性的語言禮貌化，學會與人溝通的語言技巧。

3.1 與護士之間語言表達技巧 語言表達要簡潔明快，抓住重點，使護士在短時間內獲得較多的信息，說話要掌握分寸，因人而異。護士長應真誠，忌諱出言不遜。讓護士感覺到有話可以和護士長說，有問題可以協商解決，這樣可以營造相互尊重和諧的工作環境。

3.2 與手術醫生的溝通技巧 手術室是特殊的科室，護士除了與手術患者接觸外，接觸最多的是手術醫生，這就要求手術室護士長必須了解各位手術醫生的手術習慣，配合手術時要因人而異，要求護士積極主動配合完成每一臺手術。對于新開展的手術，應組織護士提前學習，并且主動請教手術醫生，以便達到配合手術時得心應手。護士長還要經常主動征求各位科主任、外科醫生對手術室工作的要求以及需要改進的地方，這樣對手術室的發展是有推動作用的護士長精煉的語言表達能力，是營造良好的醫護、護患、護士之間關系的基礎，因此護士長應具備良好的溝通意識，采取各種溝通方式充分調動科內護士的積極性、主動性，讓全體護士都參與到科室的管理中來，達到“人人都管事，事事有人管”。

4 培養協調人際關系的能力

與護士建立相互信任與理解的關系，手術室護理工作是高度緊張的，工作任務繁重，并且常常處于應激狀態，易導致心理沖突和失衡。這就要求護士長多關注護士的工作及生活情況，排除護士的后顧之憂，激發起護士的工作信心，營造良好的工作氛圍。

推動攬過的工作作風:護士長應榮譽面前往后撤，在工作中要把功勞讓給護士;出現問題是要敢于承擔責任，讓護士心悅誠服的接受領導。

應用獎勵吸引理論:要通過各種方式激發護士的積極學習并保持一個持續的狀態，要開展各種技術培訓、崗位練兵等活動，調動護士學習的積極性，提高護士的業務水平，形成一種比、學、趕、幫、超的學習氣氛。

5 加強經濟意識

作為一名合格的護士長，必須有較強的經濟意識，善于利用成本核算，發現醫療服務過程中的薄弱環節，遏制不合理的支出，以達到人盡其才物盡其用，以最小的消耗取得最大的社會效益和經濟效益。

6 樹立科研意識

為推動護理學科的發展作為一名護士長應具有較強的科研意識，制定各種科研計劃，組織討論實施，檢查研究結果，總結護理經驗，撰寫護理論文，不斷創新，以適應新世紀護理工作。

總之，手術室的護理管理工作是一項日常的、細致的工作，作為一名優秀的手術室護士長，應該不斷學習先進的管理方法，提高管理水平，不折不扣的履行護士長的責任義務，把護理工作做的富有成效，創造更多更好的經濟效益和社會效益。