煤炭銷售企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的建立與實(shí)施探討

摘"要：文章旨在探討煤炭銷售企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的建立與實(shí)施。通過(guò)對(duì)煤炭市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、財(cái)務(wù)資源配置與管理、績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立、決策支持體系構(gòu)建以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系實(shí)施與監(jiān)督等環(huán)節(jié)的深入探討和分析，旨在為煤炭銷售企業(yè)提供具體的指導(dǎo)意見(jiàn)和可行性建議。

關(guān)鍵詞：煤炭銷售企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；市場(chǎng)分析；財(cái)務(wù)目標(biāo)

中圖分類號(hào)：F426.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）"08-0126-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.08.032

1"引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源需求的增長(zhǎng)，煤炭銷售企業(yè)作為能源供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)扮演著重要的角色。然而，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，煤炭銷售企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文章將從煤炭市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、財(cái)務(wù)資源配置與管理、績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立、決策支持體系構(gòu)建以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系實(shí)施與監(jiān)督等方面展開討論，以期為煤炭銷售企業(yè)提供系統(tǒng)全面的管理指導(dǎo)。

2"煤炭市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)

從供應(yīng)方面來(lái)看，煤炭的供應(yīng)受到采礦行業(yè)的影響，包括煤礦資源的開采、產(chǎn)量、質(zhì)量等因素。從需求方面來(lái)看，煤炭的需求來(lái)自發(fā)電、鋼鐵、化工等行業(yè)，而這些行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r將直接影響煤炭的需求量。在過(guò)去幾年中，隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國(guó)煤炭供給側(cè)改革不斷深化，在產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，國(guó)家加大了煤炭行業(yè)的去產(chǎn)能力度，加強(qiáng)了煤炭行業(yè)的監(jiān)管力度，這導(dǎo)致煤炭產(chǎn)量的減少，并對(duì)供需狀況產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級(jí)，新興行業(yè)的發(fā)展給煤炭市場(chǎng)帶來(lái)了新的機(jī)遇。比如，煤炭清潔高效利用技術(shù)的推廣應(yīng)用、煤層氣開發(fā)利用、煤炭替代等領(lǐng)域的快速發(fā)展，都對(duì)煤炭需求提出了新的要求，也為煤炭銷售企業(yè)拓展市場(chǎng)提供了更多可能性。

未來(lái)，煤炭市場(chǎng)的需求將繼續(xù)受到國(guó)家能源政策、環(huán)保政策等多方面因素的影響。其中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)對(duì)煤炭的需求具有重要影響，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，對(duì)煤炭的需求將出現(xiàn)新的變化。同時(shí)，全球范圍內(nèi)碳中和目標(biāo)的提出，也將對(duì)煤炭市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，這需要煤炭銷售企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身的市場(chǎng)策略，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化。

國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好壞將直接影響到煤炭市場(chǎng)需求和供應(yīng)情況，從而對(duì)價(jià)格產(chǎn)生直接影響。另外，能源政策對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響也非常顯著。國(guó)家對(duì)于清潔能源和煤炭替代能源等政策的制定與調(diào)整都會(huì)直接改變煤炭市場(chǎng)價(jià)格的走勢(shì)。在國(guó)際市場(chǎng)上，全球能源價(jià)格、環(huán)保法規(guī)、地緣政治等因素均會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)產(chǎn)生輻射效應(yīng)。除此之外，季節(jié)性因素也對(duì)市場(chǎng)價(jià)格起到一定的影響，比如供暖季和非供暖季的價(jià)格差異；氣候因素（如極端天氣、自然災(zāi)害）也會(huì)對(duì)供給和需求造成一定的波動(dòng)，進(jìn)而影響價(jià)格走勢(shì)。

在煤炭市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方面，需考慮多方面因素。首先，要對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行深入分析，了解經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、能源需求量的變化等因素。其次，需要關(guān)注能源政策的動(dòng)態(tài)，包括對(duì)清潔能源發(fā)展、碳排放限制等政策的調(diào)整情況。再次，煤炭供應(yīng)、產(chǎn)能釋放、庫(kù)存水平等因素也是關(guān)鍵影響因素，需要對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)估。國(guó)際市場(chǎng)的影響因素包括國(guó)際能源價(jià)格、貿(mào)易政策等，也需要進(jìn)行充分評(píng)估。最后，季節(jié)性因素、氣候因素等也需要被納入考慮范圍。在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系時(shí)，企業(yè)需要建立全面的市場(chǎng)分析模型，結(jié)合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和專業(yè)智能分析工具，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。同時(shí)，結(jié)合政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、國(guó)際市場(chǎng)等方面的信息，深入分析潛在影響因素，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供可靠的依據(jù)。通過(guò)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有針對(duì)性地調(diào)整企業(yè)的市場(chǎng)策略，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3"財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

煤炭銷售企業(yè)應(yīng)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃來(lái)確定預(yù)期的盈利目標(biāo)，并制定相應(yīng)的執(zhí)行步驟和時(shí)間表。財(cái)務(wù)規(guī)劃包括預(yù)測(cè)企業(yè)的收入、成本和利潤(rùn)，以及制定適當(dāng)?shù)念A(yù)算和控制措施。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)能夠?qū)ξ磥?lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，提前做好準(zhǔn)備，降低風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要實(shí)施有效的資金管理策略，確保資金的充分利用和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這包括優(yōu)化現(xiàn)金流管理，合理安排資金的周轉(zhuǎn)和使用，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)開展有效的供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化采購(gòu)和庫(kù)存管理，降低成本并提高企業(yè)的盈利能力。在提高盈利能力的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重保持財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健。這意味著企業(yè)應(yīng)確保有足夠的流動(dòng)資金來(lái)應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)需要和應(yīng)急情況。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)杠桿，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高企業(yè)的融資能力。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)與其他部門的目標(biāo)相一致，并與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合。財(cái)務(wù)部門應(yīng)與營(yíng)銷、生產(chǎn)和戰(zhàn)略規(guī)劃等其他部門密切合作，共同制定和實(shí)施符合企業(yè)整體目標(biāo)的策略和計(jì)劃。通過(guò)加強(qiáng)跨部門合作，企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，提高整體效益。

企業(yè)需要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)中明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)和要求，確保企業(yè)資金安全和合規(guī)運(yùn)營(yíng)。這意味著建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)和利益的安全。除了企業(yè)自身的利潤(rùn)和成長(zhǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)還應(yīng)考慮到對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的影響，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展[1]。這可以體現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的投入和支持，以及財(cái)務(wù)決策對(duì)可持續(xù)發(fā)展的考量。

制定與銷售規(guī)模和價(jià)格掛鉤的財(cái)務(wù)目標(biāo)意味著企業(yè)需要根據(jù)銷售規(guī)模的變化來(lái)靈活調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)。在市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)可能需要加大生產(chǎn)力度以滿足市場(chǎng)需求，因此財(cái)務(wù)目標(biāo)可能會(huì)側(cè)重于資金投入、庫(kù)存管理、生產(chǎn)成本等方面的考量。當(dāng)市場(chǎng)需求疲軟時(shí)，企業(yè)需要更加注重成本控制、資金周轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定需要與銷售價(jià)格掛鉤，這意味著企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)的銷售收入可能會(huì)增加，但同時(shí)也可能面臨生產(chǎn)成本上升、原材料價(jià)格波動(dòng)等壓力，因此財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定需要權(quán)衡利潤(rùn)率、資金利用效率等指標(biāo)。而當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格下跌時(shí)，企業(yè)可能需要更加注重成本管控，以維持盈利能力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)、市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪等行為都可能對(duì)企業(yè)的銷售規(guī)模和價(jià)格產(chǎn)生影響，因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)需要保持一定的靈活性，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該考慮市場(chǎng)環(huán)境的不確定性因素，比如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、政策法規(guī)調(diào)整等對(duì)銷售規(guī)模和價(jià)格的影響。在制定與銷售規(guī)模和價(jià)格掛鉤的財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮這些不確定性因素，合理設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和利潤(rùn)預(yù)期，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性。

4"財(cái)務(wù)資源配置與管理

在資金運(yùn)作方面，企業(yè)需要建立合理的資金管理制度，確保資金的充分利用和安全運(yùn)作。這包括確定適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平和資金周轉(zhuǎn)周期、合理制定賬期政策以及優(yōu)化應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理等措施，以降低資金占用成本、提高資金利用效率。同時(shí)，企業(yè)還需要審慎管理現(xiàn)金流入流出，預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求，確保企業(yè)有足夠的流動(dòng)性儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)可能的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在成本控制方面，企業(yè)需要全面管控各項(xiàng)成本，包括生產(chǎn)成本、銷售成本、財(cái)務(wù)成本等。管理層需要建立嚴(yán)格的成本管控機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵成本進(jìn)行精細(xì)化管理。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化、原材料采購(gòu)的節(jié)約、勞動(dòng)力成本的控制等措施，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)盈利能力。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用管理，審慎控制各項(xiàng)開支，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

企業(yè)需要敏銳地捕捉市場(chǎng)價(jià)格、原材料價(jià)格、貨幣政策等方面的變化，并及時(shí)調(diào)整資金投放和成本控制策略。同時(shí)，還需要結(jié)合煤炭行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，量身定制資金運(yùn)作與成本控制策略，以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。同時(shí)企業(yè)的資金運(yùn)作和成本控制必須緊密圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)展開，確保資金的配置和使用能夠服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成本控制能夠支持企業(yè)盈利能力的提升和長(zhǎng)期發(fā)展。

企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面評(píng)估，確保對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以理解風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和影響程度，為制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這包括多種形式，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)承受等，確保企業(yè)能夠在不同風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)。比如可以通過(guò)金融工具進(jìn)行價(jià)格對(duì)沖來(lái)規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、建立備件庫(kù)存以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷等。

企業(yè)需要建立全面的應(yīng)急預(yù)案，以便在面臨各類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該包括明確的責(zé)任人、具體的行動(dòng)方案和相關(guān)資源的調(diào)配計(jì)劃等，確保企業(yè)有能力及時(shí)有效地化解風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的影響。并且需要建立完善的信息披露機(jī)制，向投資者和其他利益相關(guān)者披露企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，也需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保企業(yè)內(nèi)部能夠及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，并防范內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)管理并非一次性的工作，企業(yè)需要建立持續(xù)監(jiān)測(cè)和反饋機(jī)制，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果，并采取必要的改進(jìn)措施。只有不斷地優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)才能更好地保護(hù)自身利益并持續(xù)發(fā)展。

5"績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立

為了確保煤炭銷售企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，需要設(shè)立符合行業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。考慮到煤炭銷售企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是銷售，因此可以設(shè)立銷售量和市場(chǎng)占有率作為重要的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。這些指標(biāo)能夠直接反映企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)把握市場(chǎng)趨勢(shì)和發(fā)展方向。煤炭銷售企業(yè)通常面臨著諸多成本挑戰(zhàn)，包括采礦成本、運(yùn)輸成本等。因此，設(shè)立與成本控制和效率提升相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)非常重要。例如，可以考慮設(shè)立單位（噸）煤的采礦成本、物流成本以及庫(kù)存成本等指標(biāo)，以評(píng)估企業(yè)的成本管理水平和資源利用效率。

鑒于煤炭行業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)性較大，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常關(guān)鍵的。因此，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中應(yīng)當(dāng)包含相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，如資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)可以設(shè)立資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、現(xiàn)金流覆蓋率等指標(biāo)來(lái)評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和應(yīng)對(duì)能力。隨著社會(huì)對(duì)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重視，煤炭銷售企業(yè)也需要考慮這方面的指標(biāo)[3]。例如，可以設(shè)立能源利用效率、減排措施實(shí)施情況等環(huán)保類指標(biāo)，以評(píng)估企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)。

建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制需要企業(yè)能夠及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化。通過(guò)持續(xù)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及行業(yè)政策變化，企業(yè)可以根據(jù)變化情況對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。比如，隨著市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)份額等指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)與市場(chǎng)需求保持一致。動(dòng)態(tài)調(diào)整的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)當(dāng)具有靈活性和適應(yīng)性，不僅能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，還能夠適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展階段的變化。通過(guò)設(shè)立多樣化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，可以覆蓋的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等多個(gè)方面，從而全面反映企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，并能夠應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段的改變。

動(dòng)態(tài)調(diào)整的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制需要建立在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的基礎(chǔ)上，即通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等手段，及時(shí)搜集、分析并利用各類數(shù)據(jù)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。這樣可以使企業(yè)管理層基于客觀數(shù)據(jù)做出科學(xué)合理的決策，而非主觀臆測(cè)。同時(shí)，也能夠不斷完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提高決策的精準(zhǔn)度和準(zhǔn)確性。并且動(dòng)態(tài)調(diào)整的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。企業(yè)需要建立起一個(gè)能夠接收和反饋信息的機(jī)制，從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)，并將這些經(jīng)驗(yàn)融入績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的調(diào)整之中。這種學(xué)習(xí)型的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的變化，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

6"決策支持體系構(gòu)建

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，確保不同業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享和一致性。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量保證機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性，提高決策的準(zhǔn)確性。并且財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和匯總，以便及時(shí)提供最新的財(cái)務(wù)信息[4]。此外，系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)支持靈活的報(bào)表生成和定制功能，滿足不同層級(jí)管理人員的需求，從而為決策提供有力支持。另外，還需要建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，包括訪問(wèn)權(quán)限控制、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機(jī)制等，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性。同時(shí)，系統(tǒng)還需要遵循相關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的安全政策，保護(hù)財(cái)務(wù)信息不受損害。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以整合數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析，提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持。在系統(tǒng)中集成智能輔助工具，使管理人員可以更加快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。這意味著系統(tǒng)所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果應(yīng)當(dāng)能夠幫助企業(yè)決策者理解企業(yè)當(dāng)前狀況，提供對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑的支持。

構(gòu)建預(yù)算編制與資金管理體系是煤炭銷售企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中的重要組成部分，企業(yè)需要明確規(guī)定預(yù)算編制的流程和周期，確定誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審核和執(zhí)行，以及編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和頻率[5]。這有助于確保預(yù)算編制工作有條不紊地進(jìn)行，并且能夠及時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展需求，同時(shí)選擇合適的預(yù)算編制方法與技術(shù)。常見(jiàn)的預(yù)算編制方法包括零基預(yù)算、增量預(yù)算和活動(dòng)基預(yù)算等，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇最適合的方法。此外，現(xiàn)代信息技術(shù)可以提供各種預(yù)算編制軟件和工具，能夠更高效地支持預(yù)算編制工作的進(jìn)行。

預(yù)算需要涵蓋企業(yè)全面的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括營(yíng)業(yè)收入、成本支出、資產(chǎn)負(fù)債狀況等。此外，也需要確定預(yù)算的粒度，即預(yù)算的細(xì)化程度。精細(xì)化的預(yù)算可以更好地反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，有助于更精準(zhǔn)地指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。除了預(yù)算編制，資金管理也是至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)需要建立資金使用和監(jiān)督管理制度，確保資金的有效利用和安全運(yùn)作。這包括資金的歸集、支付、結(jié)算等方面的管理，以及資金監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防范。一旦預(yù)算制定完成，企業(yè)需要建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制，包括建立預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任制度，設(shè)立預(yù)算執(zhí)行的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，確保預(yù)算的有效執(zhí)行和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

7"財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的實(shí)施與監(jiān)督

企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系實(shí)施的整體目標(biāo)，以及在特定時(shí)間段內(nèi)希望達(dá)到的階段性成果。這樣可以幫助企業(yè)建立起合理的時(shí)間框架，明確實(shí)施計(jì)劃的各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，確保這些里程碑是能夠量化和可衡量的，以便后續(xù)監(jiān)督和評(píng)估。并可以制定實(shí)施計(jì)劃需要考慮資源的分配，包括資金、人員、技術(shù)等方面的支持。企業(yè)需要明確哪些部門、職能需要參與到實(shí)施中，確定各自的責(zé)任和任務(wù)，并為其提供必要的支持和培訓(xùn)。同時(shí)，也需要評(píng)估外部資源的需求，如外部顧問(wèn)、咨詢公司等是否需要介入。

實(shí)施計(jì)劃應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分解，確保每一個(gè)具體的工作任務(wù)都有清晰的責(zé)任人和落實(shí)時(shí)間。這樣可以有效避免工作的交叉和遺漏，同時(shí)也可以更好地追蹤和監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。企業(yè)在制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別并分析可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。這些風(fēng)險(xiǎn)可能涉及技術(shù)、管理、市場(chǎng)、政策等多個(gè)方面，企業(yè)需要針對(duì)性地制定預(yù)案，以避免潛在的影響和損失。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)當(dāng)建立起有效的監(jiān)督與反饋機(jī)制，確定評(píng)估實(shí)施進(jìn)展的指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，建立起定期匯報(bào)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的糾正措施。

建立財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核機(jī)制對(duì)于煤炭銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系至關(guān)重要。這一機(jī)制將有助于評(píng)估財(cái)務(wù)部門和個(gè)人員工在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的績(jī)效，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，并激勵(lì)員工提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)需要明確定義用于衡量財(cái)務(wù)管理績(jī)效的具體指標(biāo)和量化標(biāo)準(zhǔn)，包括財(cái)務(wù)成本控制、資金利用效率、投資回報(bào)率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面[6]。指標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并且能夠客觀反映財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果。還需確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重分配是財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核機(jī)制中關(guān)鍵的一環(huán)。通過(guò)科學(xué)合理地對(duì)不同指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分配，可以更好地反映其對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)度，避免因?yàn)槟骋恢笜?biāo)的波動(dòng)而導(dǎo)致績(jī)效考核的失真。除了整體財(cái)務(wù)管理績(jī)效外，對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，也需要建立相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)部門的整體目標(biāo)保持一致，能夠引導(dǎo)員工在日常工作中與組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，構(gòu)建起良性的激勵(lì)機(jī)制。

8"結(jié)論

煤炭銷售企業(yè)面臨著市場(chǎng)不確定性和競(jìng)爭(zhēng)壓力，建立健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系是其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。文章旨在為煤炭銷售企業(yè)提供有效的管理建議，促進(jìn)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的健康發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。希望文章能夠?qū)ο嚓P(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐工作提供一定的參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]張峰.中小型上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2022（4）：36".

[2]鄭菲.煤炭企業(yè)銷售管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（12）：85.

[3]王新平，李艷.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊，2016（2）：76-77.

[4]楊晶.煤炭企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010（18）：29.

[5]范龍，張玉華.戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系研究[J].山東教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（6）：104-107.

[6]石德祿.關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理效力的探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2022（1）：1-3.

［作者簡(jiǎn)介］房舒（1986—），男，漢族，山東新泰人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。