房地產(chǎn)企業(yè)財務分析存在的問題及對策

摘"要：新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中面臨多種多樣的風險與挑戰(zhàn)。為了有效應對各種風險，房地產(chǎn)企業(yè)必須要加強對財務分析的重視。財務分析不僅有助于管理者更好地了解內(nèi)部經(jīng)營和財務狀況，還能夠幫助企業(yè)改進內(nèi)部管理體系，推動企業(yè)健康發(fā)展。文章對房地產(chǎn)企業(yè)的財務分析進行概述，分析房地產(chǎn)企業(yè)的特點，指出當前房地產(chǎn)企業(yè)財務分析中存在的問題與不足，并提出具有針對性的財務分析優(yōu)化對策建議以供參考，旨在提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務分析能力和財務管理水平，進而促進房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量發(fā)展；房地產(chǎn)企業(yè)；財務分析

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"08-0118-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.08.030

1"引言

在當前時代背景下，我國經(jīng)濟由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，國家也在積極地推進房地產(chǎn)企業(yè)的健康轉(zhuǎn)型和發(fā)展，提高企業(yè)的資源配置和抗風險能力。并且，新會計準則的使用也使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務報表信息較為全面，會計信息數(shù)據(jù)的透明度大大提高。但由于市場環(huán)境的不斷變化和房地產(chǎn)企業(yè)的項目業(yè)務愈加復雜，導致財務報表的可讀性有所下降。房地產(chǎn)企業(yè)管理者要想加強對內(nèi)部信息的了解，并在此基礎(chǔ)上作出科學決策，就必須要促進財務分析的完善和優(yōu)化，從而滿足信息使用者的多樣化需求，也加強房地產(chǎn)企業(yè)財務報表的可讀性。由此可以看出，財務分析的完善和優(yōu)化可以在很大程度上促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2"房地產(chǎn)企業(yè)財務分析概述

財務分析是指房地產(chǎn)企業(yè)通過內(nèi)外部各種信息資源，并使用專門的財務分析技術(shù)和分析方法，從盈利能力、運營能力、償債能力以及發(fā)展能力等方面出發(fā)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面分析和評估，為企業(yè)管理者作出決策提供信息數(shù)據(jù)支持。在房地產(chǎn)企業(yè)的財務工作中，財務分析根據(jù)實際使用目的和信息獲取方式的不同而選擇使用不同的分析方法，具體分為外部分析和內(nèi)部分析兩類。外部分析是房地產(chǎn)企業(yè)外部的相關(guān)人員通過企業(yè)對外披露的財務報表數(shù)據(jù)展開財務分析，能夠為企業(yè)外部的利益相關(guān)者提供分析結(jié)果以供參考；內(nèi)部分析則是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人員通過對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息進行財務分析，以加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個維度生產(chǎn)經(jīng)營活動的了解，為企業(yè)管理者的后續(xù)決策奠定基礎(chǔ)。

3"房地產(chǎn)企業(yè)的特點

3.1"資金流動風險高

房地產(chǎn)企業(yè)由于具有行業(yè)特性，其項目經(jīng)營周期較長，資金占用率高，資金的周轉(zhuǎn)速度較慢，在項目開展過程中現(xiàn)金流入難以覆蓋現(xiàn)金投入，這會在一定程度上造成企業(yè)流動資金風險率較高。同時，很多房地產(chǎn)企業(yè)為了占領(lǐng)更大的市場份額而選擇預售的方式，這種銷售方式使得企業(yè)在產(chǎn)品交付之前仍然需要持續(xù)的資金投入，而財務報表中的項目損益報表中企業(yè)則一直處于虧損狀態(tài)。部分房地產(chǎn)企業(yè)僅僅用資產(chǎn)負債率、利潤率等衡量內(nèi)部財務狀況，對房地產(chǎn)行業(yè)的特點不夠了解。并且，隨著市場環(huán)境的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中可能面臨各種突發(fā)狀況或不可抗力，導致企業(yè)的銷售價格無法達到預期水平，銷售回款等也難以按時追回，使得企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)存在問題，嚴重者甚至會導致企業(yè)的資金鏈斷裂，進而造成房地產(chǎn)企業(yè)的流動性資金風險較高。

3.2"產(chǎn)品高度差異化

由于城市不同、地區(qū)不同、地段不同、業(yè)態(tài)組合比例不同，產(chǎn)品功能定位也存在差異，使得各地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)提供的產(chǎn)品出現(xiàn)高度的差異化。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務分析的數(shù)據(jù)和指標等存在很大不同，內(nèi)部財務報表的表現(xiàn)形式也各不相同。這就導致各個房地產(chǎn)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)之間可比性較低，也無法評估企業(yè)內(nèi)外部情況并進一步作出財務分析和預測，導致房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展受到限制。同時，房地產(chǎn)企業(yè)也不能僅僅在行業(yè)內(nèi)部進行財務數(shù)據(jù)對比和分析，更應當設(shè)立合適的數(shù)據(jù)口徑加強同其他行業(yè)的數(shù)據(jù)對比，為房地產(chǎn)企業(yè)進一步優(yōu)化管理體系和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級提供數(shù)據(jù)支持。

4"房地產(chǎn)企業(yè)財務分析存在的問題

4.1"數(shù)據(jù)獲取來源影響分析結(jié)論

由于房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特性，企業(yè)在經(jīng)營銷售的過程中多依靠預售的模式，這種傳統(tǒng)財務管理模式僅僅對財務報表中的資產(chǎn)負債表和資產(chǎn)損益表進行分析，使得企業(yè)無法實現(xiàn)對內(nèi)部經(jīng)營狀況的正確評價，也無法推進對企業(yè)的外部分析。目前來看，很多房地產(chǎn)企業(yè)的審計師多采用間接法編制現(xiàn)金流量表并展開分析，即利用利潤表和資產(chǎn)負債表的各科目余額變動對有關(guān)項目進行調(diào)整，進而制定現(xiàn)金流量表。但這種方式不能夠全面反映企業(yè)的資金經(jīng)營狀況，導致房地產(chǎn)企業(yè)的財務分析面臨挑戰(zhàn)。與此同時，外部財務分析主要是依據(jù)企業(yè)主動披露的財務數(shù)據(jù)，而企業(yè)管理者可能為了更好地吸引投資、維持自身股價或者獲得更高的出售價格等而選擇對內(nèi)部財務報表進行粉飾，這種經(jīng)過粉飾的財務報表無法進行財務分析和后續(xù)的財務評估。此外，影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素是多種多樣的，既包含設(shè)計產(chǎn)品的競爭力、銷售部門的銷售能力、運營部門的組織和執(zhí)行能力，也包括企業(yè)未來一定時期的發(fā)展?jié)摿蛧蚁嚓P(guān)政策的調(diào)整等。但當前房地產(chǎn)企業(yè)對這些相關(guān)信息分析的力度不足，導致其財務分析效果受到限制。

4.2"外部數(shù)據(jù)比較參考價值不高

目前來看，在外部財務分析過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)財務管理人員缺乏對內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展方向、區(qū)位特點、利潤點、盈利模式以及發(fā)展階段等的了解，僅僅使用傳統(tǒng)的分析方式和單一的財務指標進行財務分析，也難以得出正確的評價結(jié)果和有參考價值的對策建議以供企業(yè)參考。例如，一個只重視經(jīng)濟利潤、對資金周轉(zhuǎn)不夠重視的房地產(chǎn)企業(yè)想實現(xiàn)對另外一個重視發(fā)展規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)速度較快的房地產(chǎn)企業(yè)開展對比分析，但兩個企業(yè)間的財務指標、財務狀況等存在較大差異，導致分析結(jié)果無法為后續(xù)管理提供建議。并且，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作人員綜合能力和專業(yè)水平較為有限，在收集外部財務信息過程中可能不夠全面，在數(shù)據(jù)量過大的情況下無法有效找到對企業(yè)有價值的關(guān)鍵信息，使得企業(yè)財務分析的效果受到影響，難以發(fā)揮其作用的最大化。

4.3"信息缺失、數(shù)據(jù)分析僵化

很多房地產(chǎn)企業(yè)為了提高財務管理能力建設(shè)了完善的業(yè)財一體化信息管理系統(tǒng)，對內(nèi)部各項業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)以及財務報表等進行自動化、智能化管理，并將分析的結(jié)果送至各個部門的管理者手中。房地產(chǎn)企業(yè)可以運用AI技術(shù)對簡單財務業(yè)務進行核算和管理，極大地提高了財務管理的規(guī)范性和準確性，但是財務管理的方式較為僵化和固定，這會使得財務分析的效果受到影響。與此同時，部分房地產(chǎn)企業(yè)為了降低內(nèi)部經(jīng)營成本而選擇壓縮財務崗位，財務管理人員往往身兼多職，在同一時間段內(nèi)需要兼顧多項日常管理活動，使得財務分析工作的效果大打折扣，管理人員不能在問題出現(xiàn)的第一時間發(fā)現(xiàn)并尋求解決問題的辦法，也難以采用多元化的分析手法為企業(yè)決策提供幫助，導致企業(yè)的長遠發(fā)展受到影響。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及多個部門和多個環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)較為分散，數(shù)據(jù)收集難度較大，財務分析中面臨較多困難。而且很多房地產(chǎn)企業(yè)只注重在建項目，而對已經(jīng)完工的項目則重視不足，僅僅將已完工的項目信息保留在以前的舊系統(tǒng)中，不參與當前的財務分析，這會使得企業(yè)在財務分析中難以有效地積累經(jīng)驗，相應地財務分析能力也無法得到提高。

4.4"管理者對財務分析重視不足

雖然很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認識到財務分析的重要作用，并采取一定的措施來優(yōu)化和提高內(nèi)部財務分析能力，但部分管理者對財務分析還不夠重視。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)自身財務分析體系不夠完善。在面臨財務管理問題時，不能快速地給出具有實踐意義的對策和建議，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策水平下降。并且當前很多房地產(chǎn)企業(yè)管理者認為財務分析不重要，僅僅將其作為績效考核中的一部分，對財務分析體系和制度的建設(shè)不夠重視，也沒有設(shè)置科學的財務分析指標，完成企業(yè)內(nèi)財務分析的邊緣化。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)管理者對財務分析的內(nèi)涵理解不夠充分。管理者對財務管理和財務分析的認知仍然停留在簡單的記賬、算稅等基礎(chǔ)財務業(yè)務上，沒有在制度層面分解企業(yè)發(fā)展和利潤目標，也沒有將分解后的目標下達至各個部門，使得各個部門對財務分析目標理解存在偏差，難以有效增加企業(yè)的經(jīng)營收入，也影響房地產(chǎn)企業(yè)財務分析工作的正常開展。

4.5"財務分析方法存在缺陷

當前房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務分析工作時多使用趨勢分析法、比率分析法、比較法等，但是由于財務分析人員對內(nèi)部房地產(chǎn)項目了解不夠深入，在選擇財務分析方法時也較為機械，往往按照以往經(jīng)驗或者其他企業(yè)的做法套用分析方法，這會導致分析過程中存在各種各樣的問題，也難以確保財務分析結(jié)果的科學性和實效性。比如，房地產(chǎn)企業(yè)在使用比較分析法時，需要對比企業(yè)的準確財務報表和經(jīng)營數(shù)據(jù)，如果不同企業(yè)所使用的會計政策和財務數(shù)據(jù)口徑不一致，將會給比較分析帶來較大的阻礙，也會造成分析結(jié)果與實際情況出現(xiàn)較大偏差，難以發(fā)揮財務分析工作的作用最大化。而房地產(chǎn)企業(yè)在使用趨勢分析法時，則需要對財務報表中存在的相似數(shù)據(jù)等進行長期觀察，在此基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)進行對比，進而分析和總結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)下的經(jīng)營情況，但在此過程中很容易受到市場變動因素和消費者需求情況帶來的影響，其分析結(jié)果的有效性和科學性有待商榷。

4.6"財務分析數(shù)據(jù)的真實性較低

確保房地產(chǎn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實性是財務分析的重要基礎(chǔ)和保障。但目前來看，房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務分析活動時對于利潤表不夠重視，對于資產(chǎn)負債情況的考量也較少，導致財務報表內(nèi)的數(shù)據(jù)沒有得到全面利用，使得相關(guān)財務指標與企業(yè)的實際經(jīng)營狀況之間存在一定差異，難以準確反映房地產(chǎn)企業(yè)的情況。與此同時，部分企業(yè)內(nèi)部財務工作人員對基礎(chǔ)性財務分析工作的認知不夠明確，也無法根據(jù)具體情境的變動對財務分析內(nèi)容和方式等進行相應的調(diào)整，也會在一定程度上使得相關(guān)會計政策的指導價值無法得到最大化體現(xiàn)，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。此外，一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然認識到財務數(shù)據(jù)真實性的重要作用，但是對數(shù)據(jù)的完整性關(guān)注不足，使得財務人員對企業(yè)的財務狀況了解不足。而且部分財務工作人員對財務報表中的附錄設(shè)置情況缺乏關(guān)注，導致外部投資人、利益相關(guān)者以及內(nèi)部其他部門在使用財務報表時難以直觀的獲得明確的財務信息，對后續(xù)的財務分析效果產(chǎn)生負面影響，也使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨阻礙。

5"房地產(chǎn)財務分析的優(yōu)化對策

5.1"擴大財務分析的數(shù)據(jù)來源

要想提高房地產(chǎn)企業(yè)財務分析水平，關(guān)鍵是要擴大企業(yè)財務分析的數(shù)據(jù)來源，同時提高內(nèi)部分析和外部分析的水平。在外部分析方面，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員首先應結(jié)合財務報表、對外公告的業(yè)務數(shù)據(jù)以及各部門管理者對報告的分析，在此基礎(chǔ)上進行財務數(shù)據(jù)的分析；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應當突破傳統(tǒng)財務管理制度在財務數(shù)據(jù)確認、計量標準等方面的限制，從自身的行業(yè)特點出發(fā)對財務數(shù)據(jù)進行相應的完善和調(diào)整。比如，企業(yè)可以通過將預算成本模擬為結(jié)轉(zhuǎn)成本進行核算，結(jié)合花費進而還原出企業(yè)當期的實際經(jīng)營花費。在內(nèi)部分析方面，房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理者還需要加強對內(nèi)部各項目具體內(nèi)容、特點、各部門的主要職責和項目要求等的全面了解，以財務分析為基礎(chǔ)鏈接、融通房地產(chǎn)項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，并將各個業(yè)務所達成的工作成果進行聚合，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而且，房地產(chǎn)企業(yè)在財務分析中根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策目標制定可以量化的分析指標，并結(jié)合企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢、行業(yè)發(fā)展的未來方向以及國家的制度政策的變動等，并融合全面預算管理等實現(xiàn)對行業(yè)以及企業(yè)自身財務狀況以及未來發(fā)展可能性的分析，最大化發(fā)揮歷史數(shù)據(jù)的重要價值，進而幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地規(guī)避潛在的風險和挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

5.2"加強內(nèi)外部數(shù)據(jù)積累

財務分析不僅要重視內(nèi)部分析，也要重視外部分析，只有加強對內(nèi)外部數(shù)據(jù)的積累和分析才有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)財務分析的水平。具體而言，財務分析應當加強對內(nèi)部當期財務數(shù)據(jù)及時、全面的數(shù)據(jù)收集、整理和分析，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行多維分解、重構(gòu)和組合，幫助管理者更好地了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、不同業(yè)態(tài)以及不同的產(chǎn)品組合方式下的發(fā)展狀況，也為企業(yè)從各個角度進行財務分析奠定堅實基礎(chǔ)。而長期內(nèi)外部數(shù)據(jù)的積累要求企業(yè)必須要在數(shù)據(jù)時間跨度和數(shù)據(jù)挖掘深度等方面有一定的累積，這就要求企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)處理體系，并引進先進的信息技術(shù)用于數(shù)據(jù)分析，進而推動房地產(chǎn)企業(yè)財務分析能力的提高。這也對企業(yè)財務工作人員提出更高的要求，相關(guān)工作人員需要具備敏銳的洞察力，在海量的市場數(shù)據(jù)信息中挖掘?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)發(fā)展最為重要的關(guān)鍵信息，排除無關(guān)信息，降低企業(yè)財務分析的工作量，也可以提高財務分析的效率。

5.3"重視對財務分析信息化建設(shè)

要想提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務分析能力，不僅要重視對相關(guān)管理人員能力的提高，更要注重對財務分析技術(shù)水平的提高，從而更好地將財務管理人員從簡單、機械的日常工作任務中解放出來，有更多的時間和精力用于財務分析和財務預測，最大化挖掘財務管理人員的潛能，最大化發(fā)揮其作用。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過構(gòu)建完善的信息化管理平臺，引進大數(shù)據(jù)、AI、云計算等先進的信息技術(shù)用于財務分析，創(chuàng)新分析思路和分析方法，并從創(chuàng)新實踐中不斷積累經(jīng)驗教訓，以此來完善和優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的信息化系統(tǒng)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)也要轉(zhuǎn)變內(nèi)部財務管理人員的管理思路和工作職能，對相關(guān)人員進行培訓和教育，加強對業(yè)務知識和技能的培養(yǎng)，這不僅能夠有效提高管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，還可以拓寬相關(guān)人員的視野寬度。財務管理人員應當提高自身接受和學習新知識的積極性，更新自身知識體系，形成科學的思維方式，從傳統(tǒng)的財務管理方式向新型財務管理方式轉(zhuǎn)變，由原有的服務保障職能拓展為價值創(chuàng)造職能，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

5.4"提高管理者對財務分析的重視

加強管理者對財務分析的重視應當從以下四個方面出發(fā)：一是房地產(chǎn)企業(yè)應當積極了解財務分析的內(nèi)涵和原理，明晰財務分析可以有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，幫助企業(yè)制定更多科學、合理的經(jīng)營決策，引導財務管理人員在日常工作的開展中合理運用財務分析方法。二是相關(guān)管理人員應當加強同企業(yè)管理層的交流和溝通，深入了解管理者下達的相關(guān)規(guī)定和制度，保質(zhì)保量完成相關(guān)財務分析工作，并向管理者反饋在財務分析中遇到的各種問題，以提升企業(yè)財務分析水平。三是要實現(xiàn)財務管理人員在思維和工作方式上的轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)企業(yè)管理者可以通過為內(nèi)部管理人員提供定期培訓和教育機會以幫助員工提高專業(yè)能力和業(yè)務技能，積累更多工作經(jīng)驗，還可以聘請專家和優(yōu)秀員工開展講座，為內(nèi)部員工答疑解惑，為后續(xù)的財務分析做準備。四是要提供相應配套的績效考核機制。績效考核是管理者評價財務人員工作情況的重要方式，對于按時完成相關(guān)工作任務、財務分析水平高的員工予以獎勵并提供晉升通道，而對于工作任務完成度不高、不具備財務分析能力的員工則進行警告，必要時處以一定的懲罰，進而最大化激發(fā)財務分析人員的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地利用財務分析為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

5.5"運用多種分析方法

對于房地產(chǎn)企業(yè)復雜的經(jīng)營業(yè)務和財務報表而言，財務工作人員必須要綜合運用和融合多種分析方法，進而提高財務分析的科學性和有效性。首先，房地產(chǎn)企業(yè)財務工作者應當深入了解內(nèi)部項目業(yè)務的類型及特點，對財務指標進行科學解讀和全面分析，對影響財務指標的相關(guān)因素進行匯總和評估，減少由于相關(guān)因素影響而導致的財務風險，提高財務分析的科學性。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務分析時也應當關(guān)注消費者的滿意度，站在消費者的角度上進行評價，在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，并做好風險預警工作，提高企業(yè)的抗風險能力。最后，財務工作人員在選擇財務分析方法時，應當根據(jù)項目的實際情況靈活運用多種分析方法，并具備綜合分析的能力，確保房地產(chǎn)企業(yè)財務分析的準確性。此外，在房地產(chǎn)企業(yè)的財務分析過程中可以加強對信息的收集和共享，有助于相關(guān)財務工作人員快速、有效的查找有關(guān)信息，提高財務分析的準確性，也可以避免對時間、人工等成本的浪費，更好地完成相關(guān)分析任務。

5.6"提高財務分析數(shù)據(jù)的真實性

房地產(chǎn)企業(yè)在制定財務分析制度和財務管理系統(tǒng)的過程中，最重要也最關(guān)鍵的是要保證財務分析數(shù)據(jù)的真實性。具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)一是要加強對內(nèi)部利潤表和資產(chǎn)負債表的關(guān)注，從中選取最為有效的財務信息進行分析和預測，在幫助企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展方向和目標的同時，也能夠降低企業(yè)未來可能面臨的風險與挑戰(zhàn)。二是要制定科學的財務分析方案。通過對房地產(chǎn)企業(yè)的具體發(fā)展需求制定相應的信息數(shù)據(jù)分析方式，用以提高分析的精準性和科學性。三是要提高相關(guān)財務工作人員對數(shù)據(jù)真實性的重視，加強其對于財務報表附錄設(shè)置情況的了解，為企業(yè)后續(xù)的財務分析打下堅實基礎(chǔ)。

6"結(jié)論

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須提高自身財務分析能力，為企業(yè)后續(xù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃制定奠定堅實基礎(chǔ)。文章通過從擴大財務分析的數(shù)據(jù)來源、加強內(nèi)外部數(shù)據(jù)積累、重視對財務分析信息化建設(shè)、提高管理者對財務分析的重視、運用多種分析方法、提高財務分析數(shù)據(jù)的真實性六個方面出發(fā)進行分析，提出具有針對性的對策建議，以供企業(yè)參考，旨在提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理能力，為促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

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［作者簡介］王琳（1989—），女，漢族，山西運城人，碩士研究生，中級會計師，"研究方向：財務類。