日本成年人收養：家族企業傳承的秘密武器

日本是全世界收養率最高的國家之一，每年合法辦理的收養登記多達8萬余起。不過，僅有2%的被收養人是兒童，余下的98%都是20至30歲的成年男性。

日本人熱衷于收養成年男性，可謂是利益驅動的結果。研究表明，家族企業往往無法長期持續發展，畢竟經商之道不能遺傳。這也是為什么，大部分家族企業在創始人去世后便走了下坡路。日本企業中有1/3為家族企業，在各方面表現都優于由專業人士管理的非家族企業。有數據顯示，相較于競爭對手，日本家族企業的銷售額更高，盈利能力更強，市場估值也更高。鈴木、豐田、松井證券等知名日企都以家族模式運營了上百年。漢諾基協會匯集了全球37家擁有200年以上歷史、至今仍由家族成員經營的家族企業。其中歷史最悠久的是創立于578年的寺廟建筑公司金剛組，以及創辦于781年的法師旅館。而這兩家企業都來自日本。

那么，日本家族企業的成功與日本人偏好收養成年男性之間有什么關系呢？在第二次世界大戰之前，《日本民法典》規定，家族財產應由男性子嗣繼承，通常為長子。于是，僅有女兒的家族便需通過收養兒子來傳承姓氏與家業。同樣地，擁有多個兒子的家族也會將“多余的兒子”送給其他需要繼承人的家族。不過，與大眾認知不同的是，日本家族收養的并非年幼男童，而是具有商業頭腦的成年男性。除了通過合法領養渠道尋覓繼承人外，許多家族也會通過包辦婚姻將優秀的男性納為女婿，再將其收養為兒子，即所謂的“婿養子”。同時，他們還會要求女婿改隨女兒姓。

雖然日本戰后法律規定，女性后代也能繼承財產，但日本社會的傳統思想仍根深蒂固，再加上急劇下跌的生育率導致男性后代愈加稀缺，因此，許多日本家族企業的掌門人會從能力突出的高層管理人員中挑選婿養子。豐田、鈴木、佳能、鹿島建設公司等企業的董事長都曾通過收養成年男性來確保企業的傳承與運營。這一機制不僅能夠吸引家族以外的優秀人才加入企業，還能促使他們勤奮工作，以競爭婿養子這一“職位”。實際上，有研究指出，由婿養子管理的家族企業的經營表現往往優于由親生兒子繼承的企業。

許多人或許認為，日本人熱衷于收養成年男性，不符合倫理道德。然而研究發現，這一舉措能夠確保家族企業長期健康發展。據英國媒體《新經濟》報道：“收養高素質成年男性來接管家族企業有三重好處。首先，企業能夠選擇有商業才能的婿養子來取代沒有經商天賦的親生兒子。其次，‘成為婿養子’的愿景能夠激發高層管理人員的潛力，促使他們做出更好的業績。而且，‘不努力就會被取代’的壓力還能夠鞭策親生兒子發憤圖強。”

如今，日本仍有大量婚介公司在為各大家族企業尋覓自愿被收養的成年男性。“近年來，日本出生率不斷下跌，而許多家族又只有女兒。因此，日本人收養兒子的需求量非常大！”創辦了婿養子征婚網站的伊達智惠子說，“而且，有很多男性也在尋找此類機會。如今大環境不好，想僅憑個人能力闖出一番事業越來越難了。”

被收養者也能從中獲益。對他們而言，成為婿養子意味著直接被提拔至企業最高管理層。而且，他們的親生父母或許還能獲得數百萬日元的補償。對于擁有多個兒子的家庭來說，這無疑是一筆劃算的交易。“我不認為改姓有什么問題，不過是政府為我登記了一個新的名字而已。”婿養子征婚網站的注冊用戶田中常丸說，“我相信，如果我有機會繼承家族企業，憑借我的商業才能，一定能帶領企業走向成功！這是雙贏的事情！”

諷刺的是，盡管日本的名門望族普遍會收養成年男子繼承家業，但在日本社會中，收養兒童卻是禁忌。“這太悲哀了！”慈善機構“日本財團”的社會福利項目主管高橋惠理子說，“目前，日本登記在冊的待領養兒童約為數萬名，而每年被成功領養的僅有1/10。即使有人有意領養，他們也鮮少會從公共渠道領養陌生人的孩子。絕大多數想要領養兒童的日本人更傾向于從孩子眾多的親戚家里挑選領養對象。”

編輯：侯寅