金曄：推動GE醫療大中華區財務變革與數智化轉型

在全球經濟不斷演變與企業財務管理日益復雜的當下，財務總監作為企業戰略決策的重要推動者和參與者，其角色愈發至關重要。尤其是在人工智能與數字化浪潮的推動下，財務總監如何帶領財務部門進行組織重構和流程變革，進而賦能企業的數智化升級，成為業界關注的焦點。

金曄，通用電氣醫療（GE HealthCare）大中華區財務總監，以其出色的戰略眼光和領導力，憑借一系列創新的成本管控和財務數字化轉型舉措，推動公司高效運營，助力GE醫療快速增長。

立足戰略 跨界引領

金曄畢業于中歐國際工商學院，擁有碩士學位。從2008年至今，她的職業生涯跨越了多個財務管理領域：從GE中國區財務總監，到全球運營亞洲區財務總監，再到GE醫療大中華區財務總監，她始終保持著高效的工作節奏和卓越的領導力。在GE醫療，她的角色不僅是財務專家，更是一名重要的戰略和運營決策者，憑借20多年的豐富經驗，成為跨領域的業務多面手，精通財務監管、會計運營、項目管理、供應鏈財務、財務計劃與分析（FPA）以及審計等多個板塊。

高效運營：提升核心競爭力

在人工智能、大數據等新興技術推動下的管理轉型過程中，金曄始終致力于推動GE醫療在戰略目標的落地實施及資源配置優化方面不斷取得突破。她主導了GE醫療大中華區多個重要的運營變革項目，快速推動公司在市場份額和業務規模上的拓展。金曄為GE醫療帶來了顯著的業績增長，尤其是在提升運營效率、整合流程以及優化成本控制方面表現突出。

在她的帶領下，GE醫療大中華區20億美元的醫療業務運營得到了有效管控。她不僅負責公司的內部控制、季度US GAAP財務報告以及本地稅務申報，還參與了合同審核、交易結構設計及收入相關活動。金曄主導的多個關鍵項目，包括線性改進、銷售模塊變更、POS公允價值重整、保修起始優化等，均顯著提升了運營效率并有效節約了成本。通過創新的轉移定價方案，為公司創造了250萬美元的利潤；通過財務池解決方案，避免了高達180萬美元的稅務損失。

數智化轉型：推動財務管理升級

在GE的16年職業生涯中，金曄憑借其敏銳的戰略視野和堅定的數智化轉型推進步伐，成功引領GE中國進入了新的發展階段。她不僅推動了會計與控制領域的數字化轉型，還在多個領域實現了流程和系統的技術創新。

金曄主導了包括交貨單數字化、安裝管理優化、電子發票系統和運輸工具重構等在內的多個數字化項目，大幅提升了運營效率。同時，她還主導了GE撥款申請系統（GEARS）的開發與應用，這一系統的實施有效提升了預算管理、資產轉移和處置等領域的標準化與系統集成。通過這些改革，金曄推動了財務監管的數字化轉型，顯著提升了公司的整體運營效率。

此外，她還大力推動了資本資產管理的數字化，通過GEARS系統實現了預算管理、資產轉移、資本化和處置的自動化，并與ERP系統無縫對接，進而提升了整體運營效能。數智化轉型為GE中國帶來了顯著的業績增長，營業收入、凈利潤、客戶數量等指標均實現大幅提升，不僅優化了顧客體驗，還增強了市場競爭力與品牌影響力。

金曄的卓越成就，不僅是她個人職業發展的高光時刻，也是GE醫療在中國市場取得巨大成功的重要推動力。作為GE中國晉升最快的女性高管之一，她通過前瞻性的戰略布局和不斷推進的數智化轉型，幫助公司在快速變化的市場環境中保持了持續的競爭優勢，推動了企業的高質量發展。