守正創(chuàng)新：公共圖書(shū)館閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建研究

[摘 要]公共圖書(shū)館開(kāi)展閱讀推廣活動(dòng)，必須守正創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌創(chuàng)建，提升推廣效果。分析公共圖書(shū)館閱讀推廣活動(dòng)品牌化的優(yōu)勢(shì)，并以山東省圖書(shū)館換書(shū)大集活動(dòng)為例，從角度、力度、遠(yuǎn)度、溫度、深度、廣度、高度7個(gè)方面探索閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建策略。

[關(guān)鍵詞]閱讀推廣 品牌創(chuàng)建 公共圖書(shū)館 換書(shū)大集

[分類(lèi)號(hào)]G252

1 引言

1997年，中宣部等九部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于在全國(guó)組織實(shí)施“知識(shí)工程”的通知》倡導(dǎo)全民閱讀[1]；2020年，中宣部印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)全民閱讀工作的意見(jiàn)》，提出到2025年基本形成覆蓋城鄉(xiāng)的全民閱讀推廣服務(wù)體系[2]；2021年，文化和旅游部發(fā)布的《“十四五”公共文化服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃》提出要廣泛開(kāi)展全民閱讀活動(dòng)[3]；2023年，“全民閱讀”第十次被寫(xiě)入政府工作報(bào)告，這一系列政策文件無(wú)不表明我國(guó)政府對(duì)于閱讀的持續(xù)重視。公共圖書(shū)館作為全民閱讀的重要場(chǎng)所和服務(wù)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展閱讀推廣活動(dòng)理應(yīng)成為其核心工作之一[4]。《中華人民共和國(guó)公共圖書(shū)館法》明確規(guī)定圖書(shū)館有推動(dòng)、引導(dǎo)、服務(wù)全民閱讀的職能[5]，這也為圖書(shū)館組織閱讀推廣活動(dòng)提供了法律依據(jù)。品牌是一種競(jìng)爭(zhēng)力，也是一種傳播力，具有無(wú)形價(jià)值。公共圖書(shū)館創(chuàng)建閱讀推廣活動(dòng)品牌能夠提升活動(dòng)效果、擴(kuò)大傳播范圍、保證活動(dòng)質(zhì)量、提高活動(dòng)價(jià)值，這也是衡量服務(wù)能力的重要標(biāo)志之一[6]。公共圖書(shū)館要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，抓住發(fā)展機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)使命，以《關(guān)于推動(dòng)公共文化服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》[7]為指導(dǎo)，積極開(kāi)展閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建，踐行初心使命，推進(jìn)全民閱讀。

2 公共圖書(shū)館閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建研究現(xiàn)狀

筆者在中國(guó)知網(wǎng)（CNKI）數(shù)據(jù)庫(kù)以“閱讀推廣”+“品牌”為關(guān)鍵詞進(jìn)行主題搜索，檢索時(shí)間為2023年5月26日，共檢索出期刊論文869篇，分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)，2016年后我國(guó)全民閱讀進(jìn)入第二個(gè)十年，隨著推廣活動(dòng)的增多，對(duì)于活動(dòng)品牌化的研究也持續(xù)火熱，其中2018—2022年連續(xù)5年研究成果在百篇以上。筆者增加關(guān)鍵詞“公共圖書(shū)館”再次檢索，檢索時(shí)間為2023年5月26日，發(fā)現(xiàn)對(duì)公共圖書(shū)館閱讀推廣活動(dòng)品牌研究占比不到其中的50%，主要成果集中于國(guó)內(nèi)推廣活動(dòng)分析[8-11]、國(guó)外推廣活動(dòng)介紹[12-13]、專(zhuān)題閱讀推廣調(diào)查研究[14-15]、閱讀推廣服務(wù)體系研究[6，16]及數(shù)字閱讀推廣研究[17]等方面，研究成果豐富，角度各不相同，但從守正創(chuàng)新角度整體研究公共圖書(shū)館閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建的成果較少，對(duì)其研究分析具有一定的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

3 山東省圖書(shū)館換書(shū)大集活動(dòng)概況

為落實(shí)全民閱讀戰(zhàn)略，滿足讀者多樣化閱讀需求，倡導(dǎo)良好的生活方式及勤儉節(jié)約的習(xí)慣，山東省圖書(shū)館于2015年立項(xiàng)換書(shū)大集活動(dòng)，并于該年5月舉辦第一屆活動(dòng)。如表1所示，截至2023年5月，山東省圖書(shū)館共舉辦12屆換書(shū)大集活動(dòng)，累計(jì)參與人數(shù)兩千多人，累計(jì)交換冊(cè)數(shù)近兩萬(wàn)冊(cè)，預(yù)估影響人群數(shù)萬(wàn)人。隨著換書(shū)大集活動(dòng)質(zhì)量不斷提升，流程越發(fā)規(guī)范，影響人群及影響范圍不斷擴(kuò)大，社會(huì)認(rèn)可度不斷提高，“換書(shū)大集”活動(dòng)品牌越發(fā)深入人心。

4 公共圖書(shū)館閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建的價(jià)值認(rèn)知

4.1 品牌創(chuàng)建為公共圖書(shū)館帶來(lái)的價(jià)值

4.1.1 擴(kuò)大圖書(shū)館影響力

閱讀推廣活動(dòng)品牌可以借助口碑傳播向更多群體輻射，贏得更多讀者信任，迅速擴(kuò)大活動(dòng)的影響力。這種影響效應(yīng)具有相應(yīng)的穩(wěn)定性，同時(shí)根據(jù)“暈輪效應(yīng)”[18]，會(huì)由活動(dòng)品牌擴(kuò)散到組織者——公共圖書(shū)館身上，從而進(jìn)一步擴(kuò)大圖書(shū)館的影響力。

4.1.2 提高圖書(shū)館競(jìng)爭(zhēng)力

閱讀推廣活動(dòng)品牌可以和公共圖書(shū)館本身形成組合擴(kuò)散效應(yīng)。活動(dòng)初始是圖書(shū)館為活動(dòng)“背書(shū)”，通過(guò)本身的讀者群體為活動(dòng)“導(dǎo)流”；活動(dòng)品牌創(chuàng)建成功后，又可以“反哺”圖書(shū)館，通過(guò)品牌活動(dòng)影響力吸引更多的讀者走進(jìn)圖書(shū)館，為圖書(shū)館“導(dǎo)流”，提升圖書(shū)館的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4.1.3 增強(qiáng)圖書(shū)館話語(yǔ)權(quán)

閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建后具有增值效應(yīng)，形成品牌價(jià)值和無(wú)形資源。這種無(wú)形價(jià)值與資源屬于圖書(shū)館及全體讀者，能夠增強(qiáng)圖書(shū)館的話語(yǔ)權(quán)，幫助圖書(shū)館在與其他組織的合作中占到主導(dǎo)地位，為讀者爭(zhēng)取更多的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)閱讀活動(dòng)效果最優(yōu)化。

4.1.4 減少圖書(shū)館投入

閱讀推廣活動(dòng)品牌本身具有一定的知名度，會(huì)相應(yīng)減少圖書(shū)館宣傳、組織、推廣、人力等成本。一是相對(duì)穩(wěn)定、架構(gòu)成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的活動(dòng)團(tuán)隊(duì)能夠減少組織培訓(xùn)的時(shí)間與成本；二是重復(fù)使用的活動(dòng)用具能夠減少財(cái)力、物力的投入；三是依托品牌影響力，吸引其他組織合作，獲得經(jīng)費(fèi)、物力等支持，從而減輕圖書(shū)館的財(cái)政、人力、物力等壓力，保障活動(dòng)的質(zhì)量和持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

4.2 品牌創(chuàng)建為讀者帶來(lái)的價(jià)值

4.2.1 具有質(zhì)量保證，帶來(lái)更多信任感

閱讀推廣活動(dòng)品牌是活動(dòng)質(zhì)量和信譽(yù)的保障。對(duì)于初次接觸活動(dòng)的讀者，在活動(dòng)內(nèi)容及效果無(wú)法具體驗(yàn)證的情況下，品牌活動(dòng)能夠幫助他們認(rèn)識(shí)其所代表的活動(dòng)內(nèi)容、質(zhì)量和效果等，從而帶來(lái)更多的安全感和信任感。

4.2.2 具備心理效應(yīng)，帶來(lái)更多滿足感

一個(gè)活動(dòng)品牌的創(chuàng)建需要圖書(shū)館打造、讀者青睞、社會(huì)認(rèn)可，三者缺一不可。當(dāng)社會(huì)認(rèn)可達(dá)到一定程度時(shí)，讀者參與活動(dòng)帶來(lái)的就不僅是活動(dòng)本身的價(jià)值，還會(huì)帶來(lái)心理滿足感，這來(lái)自社會(huì)對(duì)活動(dòng)品牌的認(rèn)可和對(duì)參與活動(dòng)讀者的認(rèn)可。同時(shí)，讀者通過(guò)參加活動(dòng)獲得一定的情感體驗(yàn)，展示一種生活方式和生活態(tài)度，也是對(duì)自己情感和選擇的肯定，從而得到心理情感的滿足。

4.2.3 擴(kuò)大交流平臺(tái)，帶來(lái)更多交流機(jī)會(huì)

閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建會(huì)讓活動(dòng)平臺(tái)不斷擴(kuò)大，活動(dòng)讀者持續(xù)增多，活動(dòng)內(nèi)容逐漸豐富，活動(dòng)社群日益壯大，為參與活動(dòng)的讀者找到更多志同道合者，帶來(lái)更多的互動(dòng)和社交機(jī)會(huì)。

4.2.4 提升社會(huì)價(jià)值，帶來(lái)更優(yōu)的導(dǎo)向作用

閱讀推廣活動(dòng)品牌對(duì)于社會(huì)文化具有一定的導(dǎo)向性。品牌活動(dòng)在與讀者及整個(gè)社會(huì)的對(duì)話中得到的認(rèn)可度越高，其社會(huì)影響力越大，對(duì)公眾和社會(huì)活動(dòng)選擇越具有積極的引導(dǎo)與推動(dòng)作用，越能引領(lǐng)讀者形成一種文化風(fēng)潮、生活方式，給民眾生活注入文化的清流，讓閱讀更深入人心。

5 公共圖書(shū)館閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建策略

閱讀推廣活動(dòng)本身是品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)，讀者群體是品牌創(chuàng)建的核心。公共圖書(shū)館閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建要圍繞讀者、依托活動(dòng)，守正創(chuàng)新構(gòu)建活動(dòng)全流程創(chuàng)建策略（見(jiàn)圖1）。

5.1 角度：確定活動(dòng)定位

閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建前要以讀者需求為出發(fā)點(diǎn)，找好“角度”，明確活動(dòng)目標(biāo)與定位，確定目標(biāo)群體。公共圖書(shū)館要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)讀者需求，方式包括但不限于群體調(diào)查、反饋總結(jié)、實(shí)踐觀察、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等，同時(shí)結(jié)合圖書(shū)館的資源與實(shí)際情況，確定推廣活動(dòng)的類(lèi)型、方式、范圍等，進(jìn)而制定活動(dòng)戰(zhàn)略和執(zhí)行策略，保證活動(dòng)的前瞻性、持續(xù)性和執(zhí)行性。有條件的圖書(shū)館可以組織活動(dòng)測(cè)試，檢驗(yàn)活動(dòng)的可行性及實(shí)際成效，尋找漏洞，從而做到“有的放矢”，保證活動(dòng)的質(zhì)量與效果。如山東省圖書(shū)館換書(shū)大集活動(dòng)開(kāi)展前就經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查分析，確定讀者需求及目標(biāo)群體，制定了基本活動(dòng)戰(zhàn)略（讓讀者空閑圖書(shū)流通起來(lái)，節(jié)約資源，共享閱讀）和具體策略為活動(dòng)品牌創(chuàng)建打好地基。

5.2 力度：保證活動(dòng)質(zhì)量

閱讀推廣活動(dòng)的保障、組織、執(zhí)行和宣傳會(huì)影響活動(dòng)的整體質(zhì)量和最終效果，是品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)。

5.2.1 保障有力度

公共圖書(shū)館閱讀推廣活動(dòng)要做好管理保障、人才保障、經(jīng)費(fèi)保障等工作。一是圖書(shū)館管理層要重視推廣活動(dòng)，將之當(dāng)作核心業(yè)務(wù)，為其提供全面支持；二是多層次、多渠道、全方位地做好閱讀推廣品牌創(chuàng)建人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與儲(chǔ)備，保障人才充足；三是要為活動(dòng)提供必要充足的經(jīng)費(fèi)，保證活動(dòng)常態(tài)化。如換書(shū)大集活動(dòng)得到了山東省圖書(shū)館的長(zhǎng)期重視與支持，做到了保障有力度，才能為之后品牌的成功創(chuàng)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2.2 組織有力度

組織力是閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建的重要保障，要加強(qiáng)組織力度。一是要成立專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，增強(qiáng)組織的靈活性和適應(yīng)性；二是要注重端正參與館員的態(tài)度，提升館員士氣，讓他們感受到自我作用及價(jià)值，增強(qiáng)其積極性、主動(dòng)性、參與感和獲得感；三是要加強(qiáng)活動(dòng)價(jià)值宣傳，幫助館員真正了解活動(dòng)，并及時(shí)傳遞給讀者。如山東省圖書(shū)館換書(shū)大集活動(dòng)成立了專(zhuān)門(mén)工作小組，統(tǒng)一館員思想認(rèn)知，深入了解活動(dòng)意義、流程、價(jià)值等，為品牌成功創(chuàng)建打下組織基礎(chǔ)。

5.2.3 執(zhí)行有力度

執(zhí)行力是閱讀推廣活動(dòng)順利落地的重要保障，也是影響活動(dòng)品牌創(chuàng)建的重要因素。公共圖書(shū)館要將活動(dòng)計(jì)劃分解到位、落實(shí)到人，加強(qiáng)活動(dòng)執(zhí)行力度。一是借鑒項(xiàng)目管理模式，成立相關(guān)工作小組，借助小組內(nèi)部溝通促進(jìn)部門(mén)協(xié)作、職能整合，提高協(xié)調(diào)效率，形成執(zhí)行合力；二是要提前考察、確定布置活動(dòng)的時(shí)間、場(chǎng)所和環(huán)境，確保活動(dòng)有序流暢開(kāi)展。如山東省圖書(shū)館換書(shū)大集活動(dòng)通過(guò)小組式執(zhí)行模式，做到了心中有數(shù)、手中有策、行動(dòng)有方，保證了每次活動(dòng)的順利開(kāi)展。

5.2.4 宣傳有力度

閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建要做好宣傳工作，這是活動(dòng)成效的重要保證，也是品牌創(chuàng)建的“助推器”。一是制定有效的宣傳策略，做好全盤(pán)統(tǒng)籌規(guī)劃，編制具體、科學(xué)、可行的宣傳計(jì)劃；二是把館內(nèi)宣傳與館外宣傳、線上宣傳與線下宣傳、傳統(tǒng)宣傳與數(shù)字宣傳等宣傳形式相結(jié)合，構(gòu)建多元化、多維度、立體式宣傳體系；三是宣傳時(shí)間上要有連續(xù)性，貫穿活動(dòng)前、中、后全過(guò)程，延長(zhǎng)宣傳周期；四是宣傳內(nèi)容要突出活動(dòng)特色、彰顯活動(dòng)價(jià)值，吸引讀者參與活動(dòng)。如山東省圖書(shū)館換書(shū)大集活動(dòng)就是通過(guò)報(bào)紙、海報(bào)、短信、官網(wǎng)、官微等多途徑宣傳，保證宣傳的針對(duì)性、時(shí)效性和覆蓋面，為品牌創(chuàng)建提供了宣傳保障。

5.3 遠(yuǎn)度：延長(zhǎng)活動(dòng)“壽命”

活動(dòng)品牌的創(chuàng)建不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)長(zhǎng)期工程，需要多次活動(dòng)長(zhǎng)期積累，讀者群體廣泛參與[19]。故而圖書(shū)館閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建要有“遠(yuǎn)度”——深遠(yuǎn)的謀劃，具備持續(xù)發(fā)展的眼界、想法、計(jì)劃，保持活動(dòng)的穩(wěn)定性、持續(xù)性、周期性。一是要“建章立制”，加強(qiáng)活動(dòng)規(guī)范化建設(shè)，完善活動(dòng)章程和機(jī)制；二是要具有相對(duì)穩(wěn)定的活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、人員等；三是要根據(jù)讀者需求變化守正創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，“因需而變”“因時(shí)而動(dòng)”，調(diào)整、豐富、充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，保持活動(dòng)活力，增加活動(dòng)“壽命”。如山東省圖書(shū)館換書(shū)大集活動(dòng)就是進(jìn)行了“建章立制”，并創(chuàng)新豐富活動(dòng)環(huán)節(jié)內(nèi)容，保持了活動(dòng)持續(xù)性、穩(wěn)定性和新鮮感，經(jīng)過(guò)了7年共12次活動(dòng)才初步形成品牌。

5.4 溫度：注重活動(dòng)人性化

公共圖書(shū)館閱讀推廣品牌創(chuàng)建要以讀者為中心，充分體現(xiàn)對(duì)讀者的尊重與重視，注重活動(dòng)人性化，優(yōu)化活動(dòng)體驗(yàn)，打下堅(jiān)實(shí)的用戶(hù)基礎(chǔ)。

5.4.1 活動(dòng)前人性化措施

活動(dòng)前，圖書(shū)館要考慮讀者獲取信息的成本，以最方便的方式讓讀者獲取活動(dòng)信息。活動(dòng)名稱(chēng)要形象生動(dòng)、通俗易懂、利于傳播、便于記憶，同時(shí)體現(xiàn)出活動(dòng)特點(diǎn)，讓讀者過(guò)目不忘。如換書(shū)大集活動(dòng)名稱(chēng)中“換書(shū)”表明了活動(dòng)內(nèi)容，“大集”更加接地氣、形象化，突出活動(dòng)如大集一樣以書(shū)換書(shū)，具有強(qiáng)烈的感染力和傳播效果，方便讀者接收、記憶。

5.4.2 活動(dòng)中人性化措施

圖書(shū)館要選擇最方便讀者的活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境和形式。時(shí)間上要選擇最適合目標(biāo)讀者群體的時(shí)間；地點(diǎn)上要選擇目標(biāo)讀者最熟悉、最便利的地方；環(huán)境上要注意整潔溫馨，不擁擠不雜亂，給予讀者最佳的環(huán)境體驗(yàn)；形式上要選擇便利目標(biāo)讀者的高效活動(dòng)形式。如山東省圖書(shū)館換書(shū)大集活動(dòng)日期選擇周六上午，方便讀者合理安排時(shí)間，地點(diǎn)就在讀者熟悉的圖書(shū)館空間，方式則為讀者自由選書(shū)交換，讓讀者感受到便捷、自由與舒適。

5.4.3 活動(dòng)后人性化措施

活動(dòng)后讀者反饋的評(píng)價(jià)及建議對(duì)于活動(dòng)品牌創(chuàng)建具有重要意義。公共圖書(shū)館要建立流暢有效的活動(dòng)反饋渠道及處理機(jī)制，與讀者進(jìn)行深度溝通，及時(shí)了解需求變化、活動(dòng)效果及活動(dòng)缺陷，增強(qiáng)組織反應(yīng)靈敏性，幫助圖書(shū)館時(shí)時(shí)優(yōu)化、次次優(yōu)化，及時(shí)做出有效整改，提升活動(dòng)質(zhì)量。如山東省圖書(shū)館換書(shū)大集活動(dòng)將現(xiàn)場(chǎng)反饋、網(wǎng)上反饋、社群反饋相結(jié)合，根據(jù)反饋優(yōu)化整改活動(dòng)，一步步實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)建。

5.4.4 激勵(lì)機(jī)制人性化措施

公共圖書(shū)館閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建可以實(shí)行積分制度或等級(jí)制度等激勵(lì)制度。對(duì)于多次參加活動(dòng)且表現(xiàn)良好的讀者，圖書(shū)館可以考慮給予更高的活動(dòng)權(quán)限，提高讀者的積極性與主動(dòng)性；還可與文創(chuàng)結(jié)合，開(kāi)發(fā)一些針對(duì)性文創(chuàng)產(chǎn)品作為激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。一方面可以增強(qiáng)讀者對(duì)活動(dòng)品牌的認(rèn)同感和歸屬感，另一方面又可以成為活動(dòng)品牌的宣傳途徑。

5.5 深度：創(chuàng)造活動(dòng)互動(dòng)

公共圖書(shū)館創(chuàng)建閱讀推廣活動(dòng)品牌要深挖與讀者的關(guān)系，不斷加強(qiáng)讀者與圖書(shū)館的交流[20]，讓活動(dòng)和讀者產(chǎn)生情感共鳴，增強(qiáng)讀者的參與感、認(rèn)同感。公共圖書(shū)館選擇性地運(yùn)用相應(yīng)的接觸方式同讀者建立穩(wěn)固、主動(dòng)、經(jīng)常性的溝通關(guān)系，讓讀者發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)可活動(dòng)、參與活動(dòng)、宣傳活動(dòng)。如圖2所示，為獲得、保持甚至提升讀者與活動(dòng)的關(guān)系，圖書(shū)館可以將讀者分級(jí)，逐步提升讀者信任，最后將讀者變成活動(dòng)的“粉絲”甚至是自發(fā)推廣者[21]。如山東省圖書(shū)館換書(shū)大集活動(dòng)品牌就是如此一步一步加深與讀者間的關(guān)系，將參與讀者變?yōu)榛顒?dòng)的推廣者。

5.6 廣度：加強(qiáng)活動(dòng)延伸

公共圖書(shū)館閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建需要不斷擴(kuò)大活動(dòng)“廣度”，拓寬影響范圍，提高品牌生命力。一是活動(dòng)內(nèi)容延伸，可以結(jié)合特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如節(jié)日、特殊紀(jì)念日等），可以組織特殊人群（學(xué)生、服刑人員等）專(zhuān)場(chǎng)，也可以轉(zhuǎn)變活動(dòng)場(chǎng)所；二是活動(dòng)形式延伸，要與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合，運(yùn)用直播、短視頻等新媒體，借助AR/VR、人工智能等新技術(shù)不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式；三是活動(dòng)合作延伸，增強(qiáng)跨界合作的意識(shí)，與社區(qū)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、書(shū)商等不同組織合作，強(qiáng)化雙效協(xié)同的整合價(jià)值；四是多品牌聯(lián)合延伸，要與其他活動(dòng)品牌合作，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。公共圖書(shū)館閱讀推廣活動(dòng)品牌創(chuàng)建要從有限的焦點(diǎn)擴(kuò)展到廣闊的視野，拓展活動(dòng)品牌的“廣度”，提升品牌形象，鞏固拓展品牌影響力。山東省圖書(shū)館換書(shū)大集活動(dòng)“因時(shí)制宜”拓展活動(dòng)廣度，如將少兒圖書(shū)單獨(dú)分類(lèi)，與學(xué)校、社區(qū)合作等，同時(shí)依托活動(dòng)品牌，探索建立網(wǎng)上換書(shū)平臺(tái)的可能性和可操作性。

5.7 高度：決定活動(dòng)前景

活動(dòng)“高度”會(huì)影響活動(dòng)品牌的前景，決定了活動(dòng)能走到哪一步。公共圖書(shū)館創(chuàng)建閱讀推廣活動(dòng)品牌要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光和整體觀念，尤其是省級(jí)圖書(shū)館站位要高，不能只站在“一個(gè)活動(dòng)一個(gè)館”高度，要站在全省甚至全國(guó)圖書(shū)館行業(yè)的角度思考活動(dòng)品牌創(chuàng)建，要與國(guó)家大戰(zhàn)略如“全民閱讀”“書(shū)香社會(huì)”等相結(jié)合，把活動(dòng)品牌當(dāng)作一種文化來(lái)推廣，讓參加活動(dòng)成為一種生活方式、生活態(tài)度，變成一種文化需求、文化時(shí)尚。如換書(shū)大集活動(dòng)可以不斷加強(qiáng)行業(yè)合作，形成區(qū)域圖書(shū)館“換書(shū)聯(lián)盟”，發(fā)展到一定階段甚至可以成立全省的圖書(shū)館“換書(shū)節(jié)”，形成一種文化節(jié)日，當(dāng)然這需要全體圖書(shū)館同仁的長(zhǎng)期努力。同時(shí)，公共圖書(shū)館創(chuàng)建閱讀推廣活動(dòng)品牌離不開(kāi)政府的支持和保障，要符合政府的政策要求和國(guó)家的發(fā)展方向，及時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)通報(bào)相關(guān)信息，并持續(xù)溝通，不斷爭(zhēng)取政府對(duì)活動(dòng)品牌的理解及支持。如山東省圖書(shū)館換書(shū)大集活動(dòng)既符合國(guó)家全民閱讀的倡導(dǎo)，又符合國(guó)家厲行節(jié)約、綠色生活的倡導(dǎo)，得到了政府有關(guān)部門(mén)的扶持。

6 結(jié)語(yǔ)

公共圖書(shū)館創(chuàng)建閱讀推廣活動(dòng)品牌，要找好角度、加強(qiáng)力度、確定遠(yuǎn)度、保持溫度、挖掘深度、拓展廣度、把握高度，才能將閱讀推廣活動(dòng)品牌建到讀者心里，最大限度發(fā)揮閱讀推廣活動(dòng)的效能，形成一種文化符號(hào)。這既是對(duì)公共圖書(shū)館履職盡責(zé)的要求，也是加快實(shí)現(xiàn)全民閱讀的客觀需要，更是精神文明建設(shè)的重要途徑，公共圖書(shū)館要為全民閱讀、文化自信添磚加瓦，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

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王立國(guó) 男，1984年生。本科學(xué)歷，館員。研究方向：圖書(shū)館服務(wù)與管理、閱讀推廣。

（收稿日期：2024-07-29；責(zé)編：呂曉琪。）