老齡化背景下鄉鎮人力資源管理如何突圍

現階段，人口老齡化逐漸成為我國嚴重的社會問題之一，在老齡化背景下，探討如何做好鄉鎮人力資源管理工作具有重要的價值。鄉鎮是基層社會單元，其發展過程中的人力資源管理狀況不僅關系到區域的發展，還會影響到整體的工作活力。有效的管理能夠充分整合并利用鄉鎮勞動力資源，挖掘不同年齡段人群的潛力，從而更好地應對人口老齡化帶來的勞動力結構改變的挑戰。文章針對新時代老齡化背景下的鄉鎮人力資源管理進行深度分析，并提出了幾點具有可行性的具體策略，以期提供參考與幫助。

隨著全球老齡化進程的加速，我國面臨著嚴峻的老齡化挑戰，鄉鎮地區更是這一浪潮中的重要關注點。鄉鎮作為我國基層社會的關鍵組成部分，其人力資源管理狀況在老齡化背景下凸顯出前所未有的復雜性與重要性。日益增長的老年人口比例改變了鄉鎮人口結構，對鄉鎮的經濟發展、公共服務供給及社會穩定產生了深遠影響。因此，剖析老齡化給鄉鎮人力資源管理帶來的多方面影響，挖掘其中存在的問題與機遇具有重要作用，不僅能夠保障鄉鎮人力資源的科學管理，還能夠推動鄉鎮單位的穩定發展。

鄉鎮人力資源管理的重要性

人力資源管理工作指的是針對勞動人群進行科學管理，科學合理的人力資源管理能夠為社會的進步提供源源不斷的動力，也能夠推動區域經濟的發展。人力資源管理工作對于企業、事業單位、國家都具有十分重要的作用，科學有效的人力資源管理能夠吸引更多的優秀人才，從而帶動整體的發展。在鄉鎮發展過程中，人力資源管理工作也是管理中的重點內容，專業人才是推動鄉鎮發展的支持與保障。這些年來，我國對于創新型人才需求量與日俱增，所以人力資源管理工作的重要性不言而喻，人力資源管理工作在鄉鎮發展過程中也能夠起到重要的推動作用。隨著我國社會的發展，人口老齡化現象越發嚴重，加之社會對于創新型人才的需求，人力資源管理工作在鄉鎮發展過程中起到了重要作用。在老齡化背景下，鄉鎮人力資源管理面臨著一系列挑戰，其中不僅包括勞動力結構老化，還存在年輕人才短缺等問題，使鄉鎮在發展過程中對人力資源管理的重視程度與日俱增。鄉鎮能夠通過科學合理的規劃，加強人力資源管理工作，促進鄉鎮經濟整體發展，在新時代構建起鄉鎮發展的人才支撐體系。

新時期老齡化背景下鄉鎮人力資源管理存在的問題

人才培訓機制落后

在人力資源管理工作中，管理人員作為主要負責人，個人素質對于工作的影響不言而喻。人才培訓機制在人力資源管理中起到了重要作用，不僅能夠促進人才的發展、挖掘員工的潛能，還能夠滿足崗位的實際需求。但就現階段實際情況而言，鄉鎮經濟遠不如城市經濟發達，對于人力資源培訓工作的資金投入明顯不足，人才培訓機制的落后也導致人才培養效果不佳，最終影響人力資源管理工作的有效落實。不合理的培訓機制，無法滿足人才培養的實際目標，并且工作人員還會在長期培訓過程中存在疲憊情緒，導致個人能力無法滿足管理工作的要求，不僅限制了員工的未來發展，也影響了單位組織的前進。只有重視鄉鎮人才培訓機制的優化與創新，提高鄉鎮對于人力資源管理工作的重視程度，才能夠確保人才培訓機制的有效落實，最大程度地減少人才流失等問題。

現代人力資源管理理念缺乏

對于任何管理工作而言，管理理念都具有重要的意義。在鄉鎮政府部門中，人力資源管理指的是對單位內部人員進行合理分配，不僅需要工作人員在規定時間內完成目標任務，還需要考慮員工自身的能力培養，讓員工能夠符合崗位的具體變化，從而實現現代化人力資源管理理念的落實。但就實際情況而言，在鄉鎮人力資源管理工作中，許多管理人員自身專業水平與個人素質有待提升，并且缺少一定的工作經驗，甚至部分管理人員并未接受過人力資源管理觀念的專業教育，導致他們對人力資源管理理念的了解出現偏差，管理人員管理意識淡薄，從而直接影響了人力資源管理工作的開展。還有部分鄉鎮人力資源管理工作的落實僅僅依靠經驗，這也導致鄉鎮單位組織中存在人才結構單一、工作人員專業素養不達標等問題，影響了單位組織的發展，也不利于鄉鎮經濟的可持續發展。除此之外，許多人力資源管理工作者培訓機會較少，部分單位甚至認為員工只要擁有應對日常工作的能力即可，忽視了工作人員知識與技能的全面培養。傳統人力資源管理工作觀念較為陳舊，導致員工個人職業規劃與鄉鎮發展不同步，員工無法積極主動地投入管理工作，影響了人力資源管理工作效率與質量。

人才激勵考核機制不完善

在新時代老齡化背景下，鄉鎮人才資源管理中人才基地考核機制存在著一系列問題，嚴重影響了鄉鎮人才隊伍的整體活力。許多鄉鎮人力資源管理工作中的人才激勵機制與考核機制有待完善，沒有形成系統性的考核培訓模式，這也導致考核培訓難以發揮作用，管理人員也無法在激勵考核機制的影響下開展高效工作。許多管理人員將考核當成固定任務，用應付的態度對待考核，導致其在考核結束后無法得到進步，也影響了組織單位進行人員的科學配置。還有部分組織在考核指標制定上模糊不清，以定性評價為主，導致最終的考核結果受主觀因素影響較大，加之考核流程透明性不足，最終的考核結果不僅不利于員工總結自身問題，還會導致員工工作積極性受到嚴重影響。針對激勵機制而言，許多鄉鎮組織激勵形式大多為物質獎勵，并且獎勵力度并不夠吸引人，榮譽表彰等其他形式也同質化嚴重，無法發揮實際作用。考核內容單一、考核頻率低、考核透明度不足、考核指標模糊等問題的存在，嚴重影響了管理人員日常的工作態度，不利于組織的未來發展。

新時期老齡化背景下鄉鎮人力資源管理的有效對策

提高鄉鎮對人力資源管理的認識

在新時代人口老齡化的背景下，管理者唯有具備正確且足夠的理論知識，才能夠推進后續的實踐工作，鄉鎮的人力資源管理工作無有例外。鄉鎮人力資源部門相較于其他部門受到的重視程度不足，但是卻實實在在地承擔著十分重要的責任，不僅需要進行人員的組織與調配，還需要關注人力資源管理基地組織的發展，這就意味著管理人員必須對人力資源管理形成準確的認知，持續提升自身的管理素養與技能，以推動部門的長遠發展。一方面，鄉鎮的人力資源管理者需清晰分辨人事管理與人力資源管理的本質差異。人力資源管理工作包括一系列人事管理，包括但不限于員工的入職、離職、晉升、職位變動等，更在于對組織內部人員的培育，是在人事管理理念基礎上的優化、變革、創新與拓展。鄉鎮各部門應強化對人力資源管理的重視程度，將其切實貫徹到日常工作中，管理人員則要開展常態化監督，助力人力資源管理向現代化轉型。同時，在人力資源管理工作中，管理人員需要樹立科學的管理觀念，秉持以人為本的原則，深刻認識到員工才是組織發展的核心動力。在實際管理工作中，管理人員要始終將人才培養工作置于重要位置，合理分配人力資源，達成人盡其才的效果。依據“人盡其能”的理念充分發揮職業技能人才的優勢，妥善處理人才與事務的關系，確保人事匹配。借助人力資源管理推動其他工作的順利開展，實現理想的工作成效，提升組織的整體經濟實力。另一方面，鄉鎮需制定切實可行的人才吸引策略。在人口老齡化背景下，人才對于鄉鎮經濟發展愈發關鍵，人才建設成為實現當地經濟發展目標的必備環節。為吸引人才投身鄉鎮建設，鄉鎮政府需全力做好人才引進工作。具體而言，應制定具有吸引力的人才優惠政策，營造良好的人才發展環境，完善人力資源機制，挖掘人才對當地經濟發展的多元價值，從而推動鄉鎮經濟增長。重視人才不能僅停留在口號上，而要深入剖析自身人才政策的不足，細致分析并查漏補缺，在人力資源發展領域提供更多切實有效的政策支撐。利用各類優勢資源留住人才，為更多年輕人才在鄉鎮基層提供適宜的崗位，培育年輕人才“愛崗敬業、無私奉獻”的良好職業品質，加深人才對基層的認知，做好鄉鎮工作思維的銜接與轉換，使人才在實現個人價值的過程中帶動當地企業的進步。

優化職權配置與機構設置

隨著我國社會經濟體制的全面改革，產業結構也發生了翻天覆地的變化，在此背景下，鄉鎮經濟結構發生了巨大轉變，只有優化職權配置和機構設置，才能夠確保鄉鎮發展跟隨時代發展的腳步，實現人力資源的動態平衡。當地鄉鎮政府與相關企業需要加強科學技術手段的應用，為人力資源管理工作營造積極氛圍，全面實現人力資源管理工作的有效落實。首先，鄉鎮政府需要重視人力資源治理結構的完善，積極構建良好的管理機制。這類服務型機構在專注本地公益服務事業拓展的同時，能夠適度開展有償服務業務，以此實現自我價值的提升，減輕政府管理壓力。借助合理的職權分配，促使鄉鎮政府各機制運轉更為靈活，推動人力資源管理邁向現代化進程，從而更好地應對人口老齡化帶來的如養老服務資源調配難等挑戰，提升公共服務供給效率。其次，鄉鎮行政機構應重視內外職權的科學布局，加強與企業之間的交流與溝通。在社會主義市場經濟發展背景下，鄉鎮政府需要加強與企業的合作，借助政府管理專長，妥善處理政府與市場之間的關系。依托市場運行規則，促使政府構建契合市場規律的職能模式，精簡政府職能架構，優化行政生態，塑造現代化鄉鎮政府自主管理的新格局，以便在人口老齡化背景下，引導企業參與老年產業開發、老年服務供給等。最后，鄉鎮組織機構設置需科學合理。當前，部分鄉鎮組織機構存在著一系列人力資源管理問題，部門閑置、人員冗余現象顯著，人力資源未能實現最優配置，難以達到人盡其才。這不僅易引發人員工作懈怠、態度不端、效率低下等問題，還對組織的可持續發展形成了阻礙，其根源在于缺乏科學合理的組織機構規劃。因此，鄉鎮組織機構必須針對實際情況進行科學調整，在提升工作效能的同時，實現人才結構的整體優化。此外，還需進一步優化鄉鎮組織崗位等資源配置。人力資源管理人員應對全體人員深入了解，借助輪崗等方式，精準掌握人員工作技能，結合個體特質與意愿，開展崗位資源的科學調配，使工作人員能充分施展才華，為組織經濟增長與應對老齡化挑戰注入活力。

提升在職人員管理的科學性

在新時代人口老齡化的浪潮中，現代化的人力資源管理必須秉持先進且科學的管理理念，人員選拔、培訓、激勵以及考核等環節均需遵循一系列嚴謹且合理的流程。只有管理人員樹立科學的管理觀念，才能構建健全的人力資源管理體系，進而推動組織持續前行。鄉鎮組織在人力資源管理方面，要提升管理人員運作的科學性，以加速現代化管理的落地實施。首先，在人才選拔環節，管理人員需要對招聘標準進行科學優化，明確具體招聘流程，加強優秀人才的篩選，從招聘環節提高人才品質。鄉鎮經濟相較于城市經濟而言發展較為落后，所以人才吸引策略需要結合實際情況制定，重視高素質人才的引進，加強人才質量的把控，科學地制定考評標準，針對人才進行全方位的考量，并利用科學的考評機制，從根本上保障考評結果的精準性與可靠性。在老齡化背景下，鄉鎮人力資源管理工作需要重視培養優秀人才服務老年群體的意識，以更好地應對鄉鎮日益增長的老年服務需求。其次，在人才培訓層面，管理人員需高度重視培訓過程，從培訓方式的選擇到培訓內容的敲定均要嚴格審核，確保培訓切實有效，真正提升人員的專業素養。針對人才培養方面，鄉鎮組織需要加大人才培訓教育的資金投入力度，深入挖掘優秀人才的個人潛能，促進人才全面發展。隨著我國現代化技術水平的飛速發展，鄉鎮人力資源管理工作也需要重視科技手段的應用，順應時代發展趨勢，牢牢把握時代契機。在實際管理工作中，鄉鎮組織應積極向學習型組織轉型，使人員在培訓進程中掌握更多業務技能，汲取更多有益于工作的知識與方法，最終實現自我技能提升的目標，以便為老年群體提供更優質、專業的服務，如開展老年健康管理、老年社交活動組織等方面的培訓課程。最后，在人員激勵方面，鄉鎮組織需構建高效的人才激勵機制，借助激勵、晉升等手段，確保員工能夠在工作中展現個人價值。人力資源管理人員應依據工作實際狀況，設定科學的激勵指標，基于可靠性原則打造人才激勵體系。激勵指標的設定應系統全面且具備可調整性，讓激勵機制更為靈活、公正，針對不同崗位設立具有參考價值的指標，凸顯以人為本的激勵理念。同時，對人員激勵過程實施民主監督，將人才晉升或其他獎勵結果予以公示，為員工營造更公平、公正的晉升環境，打消員工的顧慮，從而提升整體人力資源管理水平，激發員工投身鄉鎮老年事業建設的積極性與創造力。

綜上所述，在老齡化發展背景下，加強鄉鎮人力資源管理具有重要意義。通過優化職權配置與機構設置，能夠使鄉鎮政府管理體系更加靈活高效，明確各部門在應對老齡化工作中的職能，提升公共服務質量并促進政企合作，為老年事業發展創造良好環境。在人員管理方面，從選拔環節的嚴格把關到人崗的精準匹配，培訓過程的精心設計與大力投入，再到激勵機制的科學構建與民主監督，一系列舉措有助于打造一支高素質、專業化且富有活力的鄉鎮人力資源隊伍。