黨建與業務雙輪驅動 打造“三行”支部新典范

習近平總書記強調，能源的飯碗必須牢牢端在自己手里，要加大勘探開發力度，夯實國內產量基礎，提高自我保障能力。因此，為解決油氣核心需求，激發“紅色引擎”的引領作用，中國石油塔里木油田分公司迪那采油氣管理區油氣藏地質研究所（以下簡稱油氣藏地質研究所）黨支部通過從理論學習、人才培養、技術攻關等有機融合方面進行持續探索，進一步提高了基層單位的油氣藏管理、技術攻關能力。

油氣藏地質研究所黨支部堅持黨建與油氣藏研究工作深度融合，通過打造“人才行、攻堅行、參謀行”黨支部，深化崗位實踐活動，充分調動了全體黨員群眾干事創業的積極性、主動性和創造性。全員技能提升行動成果喜人，各類工作制度不斷完善，實現了油氣藏日常管理規范化、科研攻堅常態化，有效推動了黨建業務雙促雙融、成效顯著。

打造“人才行”黨支部強根鑄魂筑牢人才發展根基

黨支部以“黨管人才、人才強黨”為主題，健全把骨干人才培養成黨員、把黨員培養成骨干人才的“雙培養”機制 ，統籌利用油田內外部培訓資源和師資力量，構建充滿生機活力的人才培養、發展環境，最大限度激發專業技術人才發展的內在“原動力”，提高戰斗力。

堅持以思想政治教育為首，打造政治堅定的人才隊伍。抓實抓緊理論學習，把理論學習作為提高思想政治水平、科技創新思維、攻堅啃硬精神的重要途徑。在學習過程中，堅持理論學習的規范化與靈活性，做到人人愿參與、人人有收獲。常態化開展規范動作。深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大報告、二十屆三中全會精神等，圍繞重要會議、重要講話精神第一時間學習和研討，學前制定領學表，將“支委唱獨角戲”轉變為“大家講中學、學中講”；靈活性開展自選動作，采用菜單式、推送式加強學習效果。利用釘釘等軟件將學習內容推送到黨員的手機上，方便隨時隨地學習，提高了學習的便捷性和實效性，從思想上正本清源，明確紅線與底線，筑牢理想信念基石。

建立健全人才培養模式，打造業務過硬的人才隊伍。開設夜校培訓班，從嚴開展新人培養，打造強企新動能。支部統籌培訓資源和師資力量，對近3年新員工開設“夜校培訓班”，同時對照新員工的導師帶徒協議，同步從嚴考核導師、新員工，確保導師以身作則傳道授業，切實營造“以老帶新，以新促老”的人才培養氛圍；科學謀劃，搭建形成“3+4”平臺，為員工成長“引路子、搭梯子”。搭建地質考察、學術會議、外出調研三大學習平臺，以及管理區的動態分析、措施論證、揭榜掛帥、知行講堂四大展示平臺，為員工學習知識、展示技能提供充分的機會。

本領過硬，成功打造一支“人才行”氣藏管理團隊。在黨支部的精心培養下，多人獲得集團或者油田比賽團隊金牌、個人金銀牌；支部2024年度發表科技論文2篇、申報發明專利3項、形成技術報告21份，獲得油田公司創新創效、提質增效、合理化建議獎共18項，為油氣穩產提供了堅強有力的技術保障；氣田“治水大師”滕藤、“紅裝九載”的崔燦、“快速成長與蛻變”的管英杰等人物宣傳，為廣大黨員干部樹立了鮮明的榜樣，激勵大家見賢思齊、比學趕超。一支“人才行”氣藏管理團隊不斷發展壯大，一支“冠軍團隊”逐漸成型。

打造“攻堅行”黨支部探索新技術能啃“硬骨頭”

黨支部堅持“聞油而動，方氣必爭”的工作態度，嚴格落實崗位實踐活動計劃，促進支部黨建與油氣藏管理工作深度融合，通過建設“黨員責任區”“揭榜掛帥攻堅隊”“黨員突擊隊”三大陣地，多措并舉切實將學習成果轉化為管理區治水提采攻堅戰的行動成效。

黨員責任區，管好每一口井，開發好每一個氣藏。結合黨員履歷及特長劃分黨員責任區，設置四級井長制，確保每口井有明白人管，全方位、全過程跟蹤生產異常情況，做到提前預防、及時處理；通過主題黨日、崗位講述等活動，確保黨員知責明責，實時匯報責任區工作進展，促進履責盡責；通過月度考核、推優選樹等形式，實時評價責任區工作成效，做到公正考核。通過設置黨員責任區，倒逼每個井長時刻保持生產異常敏感性，切實做到對生產異常跟蹤處置的常態化。2024年6月14日，氣田排水井的井長董盈吟第一個發現某井井口溫度、油壓同時下降，立即發出“井筒疑似堵塞”風險提示，隨即安排屬地人員進行現場查看，發現排水量幾乎落零，于是地質所、采油氣所立即協商并安排放大油嘴，沖擊井筒堵塞物，最終使得井筒恢復暢通。近年來，得益于生產預警、處置及時有效，管理區開井率、生產時率始終在油田各大管理區中名列前茅。

揭榜掛帥攻堅隊，以科研為引擎，助力解決卡脖子難題。始終牢記習近平總書記殷殷囑托，把科技創新擺在“頭號工程”的重要位置，以“氣田治水提采”為目標導向，張榜廣發英雄帖，揭榜匯聚天下才，成立揭榜掛帥黨員攻堅隊，針對水淹區提采、剩余氣分布、高壓注氣解水鎖、化學堵水等項目進行攻關，夯實高質量發展根基。通過建立一支干凈、忠誠、擔當的揭榜掛帥黨員攻堅隊，打破專業壁壘、實現資源整合，形成一系列研究成效：優選2口井開展注氣解水鎖先導試驗，單井油壓、產量持續恢復，注氣解水鎖初步見效；西部水淹區成功挖潛，落實縱向層段潛力巨大；3口井大水中擒氣龍，日增氣25萬立方米；首創立體排水實現油套分采，做到“一井兩用”；整合資源統籌實施協同開發，實現“北水南調”。

黨員突擊隊，培植青年力量，鍛造建功骨干。深入貫徹落實習近平總書記關于團青工作的重要指示批示精神，把青年工作放在重要位置，做實做優團青工作，鍛造青年建功的“紅色力量”。支部成立青年黨員突擊隊，著重解決綜合治理方案編制、措施井論證等難險重工作，堅決打贏突發問題突擊戰、疑難問題攻堅戰。通過嚴謹剖析定目標、精細分工保落實、對標總結創效益三步走的方式，形成氣田“降、排、阻”保護純氣區，“放、壓、注”挖潛水淹區的綜合治理思路；部署實施措施21井次，一次性通過油田審查，為管理區油氣生產能力提升奠定了基礎。

通過建設“黨員責任區”“揭榜掛帥攻堅隊”“黨員突擊隊”三大陣地，引導黨員在重點項目、技術攻關中擔當作為，促進支部黨建與油氣藏管理工作深度融合；不斷提升基層組織戰斗力、執行力，推動黨的建設政治組織優勢持續轉化為油氣高質量開發的競爭優勢。

打造“參謀行”黨支部強化智囊團作用促進決策科學化

2024年，面對天然氣需求持續上升、穩產形勢嚴峻等諸多不利因素，黨支部把天然氣生產能力提升作為成長性、戰略性工程，不斷強化科學開發、效益開發理念，強化支部參謀引領作用，科學決策，全力保障儲氣庫達容達產、天然氣安全穩定供應。儲氣庫兼具季節調峰、市場調節等多項職能，是管理區謀轉型、促發展的關鍵舉措，更是塔里木油田重點建設項目；儲氣庫全面建成投運后，將成為中國庫容量最大的儲氣庫，為緩解冬季保供壓力、保障能源安全發揮關鍵的作用。

優化調整監測體系，錄取硬資料，為高質量發展蓄勢賦能。為全面推進儲氣庫頂層設計，合理部署動態監測體系，確保儲氣庫達容達產，在對標呼圖壁儲氣庫、相國寺等成熟儲氣庫先進技術手段和優秀管理經驗的基礎上，油氣藏地質研究所黨支部充分發揮黨建引領作用，以“聯合黨建+”為抓手，與勘探開發研究院、油氣工藝研究院等兄弟單位深度交流探討，有效推動了人才交流互促、地質研究互通和部門聯動互融；優化調整動態監測項目5項：明確新井開展穩定試井、選取新井進行出砂監測、進行井下連續溫壓監測、立項微地震監測、新增光纖監測井完整性，為儲氣庫高質量建設加速邁向高質量發展蓄勢賦能。

抓實措施論證，精細管理作業全過程，夯實油氣生產能力。以油氣能力提升為目標導向，強化地質—工程—地面一體化精細論證，全面整理分析單井資料，對比施工方案可行性，優選最佳措施方案；真正做到不分晝夜、聞氣而動，最大限度恢復油氣產能，切實發揮黨員干部應有的責任意識和擔當精神。2024年優化措施11井次，預計全年措施實施后日增氣28萬立方米，超計劃8.2萬立方米，日增油23.6噸超計劃5.6噸，日增排/注水2000立方米超計劃630立方米。

做實做細產量運行計劃，把穩SEC儲采平衡方向盤，全力沖刺產量任務。積極發揮引領、決策作用，組織黨員干部深入生產一線，詳細摸排實際生產情況，實時優化調整產量運行計劃，確保產量受控；根據SEC儲量年度需求，做實做細“年—旬—月—日”的井口產量安排，確保儲采平衡；在黨的二十屆三中全會勝利召開之際，支部乘勢而上，不斷挖掘油氣生產潛力，方氣必爭，全力沖刺產量任務，以更大力度推動我國能源高質量發展，為中國式現代化建設提供安全可靠的能源保障。

油氣藏地質研究所黨支部將始終牢記習近平總書記視頻連線慰問塔里木油田干部員工重要講話精神，始終把能源報國作為工作核心和重心，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，大力實施政治引領、人才強企工程，加強開發管理，持續開展技術攻關與創新，加快構建氣田治水提采合理秩序、推進戰略儲氣庫建設。公司將努力打造一支高成熟度的地質工程一體化黨員先鋒隊，為油田公司率先建成中國式現代化世界一流企業貢獻力量。

（作者單位：中國石油塔里木油田分公司迪那采油氣管理區）