實(shí)干詮釋“工匠精神”

1991年參加工作以來(lái)，李文勇扎根于銅冶煉制酸行業(yè)，身體力行地傳承執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神，并影響帶動(dòng)著身邊廣大員工，為新時(shí)代的奮斗者確立了學(xué)習(xí)榜樣、樹(shù)起了價(jià)值標(biāo)桿。他曾獲得中鋁集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中鋁集團(tuán)第二屆“最美中鋁人”、中國(guó)銅業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、云南銅業(yè)硫酸工序管理競(jìng)賽標(biāo)兵、東南銅業(yè)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，并于2024年6月榮獲“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

在紅色沃土上深耕技藝

作為一名長(zhǎng)期從事銅冶煉煙氣制酸的高級(jí)技師，李文勇積極主動(dòng)發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，運(yùn)用30余年在制酸領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)習(xí)近平總書(shū)記在閩東工作期間留下的“弱鳥(niǎo)先飛”“滴水穿石”等寶貴精神，為東南銅業(yè)建設(shè)世界一流銅冶煉企業(yè)做出了持久貢獻(xiàn)。

圍繞上級(jí)黨組織和公司黨委部署及要求，李文勇同東南銅業(yè)硫酸廠（以下簡(jiǎn)稱硫酸廠）全體黨員干部員工一道，緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)，以確保安全、環(huán)保、質(zhì)量目標(biāo)為底線，圍繞科學(xué)提高制酸系統(tǒng)作業(yè)率、負(fù)荷率，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、工藝對(duì)標(biāo)、提升改造等工作，實(shí)現(xiàn)硫酸廠連年超額完成年度產(chǎn)量計(jì)劃。

為解決制約硫酸產(chǎn)能提升的瓶頸，李文勇?tīng)款^掛帥開(kāi)展轉(zhuǎn)化系統(tǒng)能力提升改造項(xiàng)目，在非衡態(tài)高濃度煙氣制酸轉(zhuǎn)化工藝技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化余熱回收技術(shù)方面做出了突出貢獻(xiàn)。針對(duì)制酸轉(zhuǎn)化器一層氣流分布不均勻以及局部超溫現(xiàn)象，創(chuàng)新氣流分布裝置，實(shí)現(xiàn)總轉(zhuǎn)化率>99.93%。通過(guò)調(diào)整轉(zhuǎn)化各段觸媒裝填量、改造轉(zhuǎn)化器及熱交換器煙氣管道接口等措施，有效提升了制酸系統(tǒng)處理煙氣能力，制酸產(chǎn)能提升17%，系統(tǒng)更加節(jié)能降耗。

李文勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)中加強(qiáng)銅酸協(xié)作，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)職能，通過(guò)提高轉(zhuǎn)化氣濃控制，降低系統(tǒng)總風(fēng)量，精細(xì)轉(zhuǎn)化指標(biāo)調(diào)控，穩(wěn)定了日均產(chǎn)酸量。2023年度內(nèi)日產(chǎn)酸量超過(guò)5000噸的達(dá)182天，有58天超過(guò)5300噸。全年硫酸產(chǎn)品產(chǎn)量超設(shè)計(jì)13%，同比增長(zhǎng)15.4%，加工成本優(yōu)于預(yù)算和往年。硫酸產(chǎn)品質(zhì)量獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)有色金屬產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)。

在閩東山海間堅(jiān)守初心

硫酸廠是東南銅業(yè)環(huán)保安全最重要的一道關(guān)口。作為制酸工序的負(fù)責(zé)人，李文勇深知肩上的責(zé)任和擔(dān)子，從項(xiàng)目建設(shè)初期開(kāi)始，就將保護(hù)寧德的綠水青山視為自己的初心和使命。

作為硫酸廠黨支部書(shū)記，李文勇以黨建工作為抓手，通過(guò)“三會(huì)一課”、黨員素質(zhì)業(yè)績(jī)“雙提升”、主題黨日活動(dòng)等不斷強(qiáng)化全體員工的安全環(huán)保意識(shí)，讓環(huán)保理念深入人心，落實(shí)在員工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。東南銅業(yè)投產(chǎn)以來(lái)，實(shí)現(xiàn)廢氣排放指標(biāo)優(yōu)于特別排放限值，噸陰極銅二氧化硫排放量處于全國(guó)領(lǐng)先水平?！按笮豌~冶煉廠工藝關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

“黨的二十大報(bào)告指出，推動(dòng)綠色發(fā)展，促進(jìn)人與自然和諧共生。尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然，是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的內(nèi)在要求。硫酸廠要落實(shí)好低碳綠色發(fā)展理念，必須依靠真抓實(shí)干，切實(shí)管好運(yùn)行好設(shè)備設(shè)施，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。”李文勇在黨的二十大精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)中這樣寫道。

秉承綠色低碳發(fā)展理念，2023年，硫酸廠全力推進(jìn)節(jié)能降耗，通過(guò)實(shí)施變頻器改造等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了噸酸電耗有效降低。通過(guò)改造轉(zhuǎn)化余熱鍋爐及優(yōu)化旁路煙氣管道路線等推進(jìn)精益管理和科技創(chuàng)新的措施，提高了余熱回收利用率，蒸汽產(chǎn)量增加20%，進(jìn)一步降低了噸酸綜合能耗，是東南銅業(yè)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化的關(guān)鍵一環(huán)。

在星光璀璨中傳承匠心

從剛畢業(yè)的大學(xué)生到成為基層管理干部、從對(duì)制酸技術(shù)一知半解的操作工到成為工藝的行家里手、從“師傅的小跟班”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠹业男煾怠薄吣陙?lái)，東南銅業(yè)硫酸廠的點(diǎn)點(diǎn)星光逐漸變?yōu)殍残呛?，李文勇傾注了大量心血，培養(yǎng)了一批又一批青年技術(shù)人才。

東南銅業(yè)新建之初，面對(duì)新工藝、新技術(shù)、新隊(duì)伍，人才培養(yǎng)至關(guān)重要。面對(duì)青年員工的工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能欠缺的問(wèn)題，為解決好先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與人才相對(duì)匱乏的突出矛盾，李文勇堅(jiān)持專業(yè)培訓(xùn)與言傳身教相結(jié)合，主持編寫教材，登臺(tái)授課培訓(xùn)，手把手開(kāi)展實(shí)操訓(xùn)練。

他把自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給員工，硫酸廠先后涌現(xiàn)出了多名公司級(jí)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者，兩名職工入選第一批寧德市“能工巧匠”高技能人才庫(kù)，多名團(tuán)員青年被評(píng)為上級(jí)優(yōu)秀共青團(tuán)員、青年崗位能手。李文勇說(shuō)：“不管在哪個(gè)行業(yè)，工匠精神的最低要求是成為愛(ài)崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的員工，態(tài)度決定一切?！?023年，為保障系統(tǒng)高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，硫酸廠管理技術(shù)人員、點(diǎn)檢維修組多名黨員干部員工放棄輪休主動(dòng)參加現(xiàn)場(chǎng)巡檢修和TPM管理，在平常時(shí)候看得出來(lái)、在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，樹(shù)立起了黨員應(yīng)有的樣子。

在黨建引領(lǐng)下深化價(jià)值

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。東南銅業(yè)黨委堅(jiān)持持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把全面貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨建工作重要講話精神和對(duì)中鋁集團(tuán)的重要批示精神作為重要的政治任務(wù)，堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合的“路”和“橋”。

一個(gè)支部，一座堡壘；一名黨員，一面旗幟。作為硫酸廠黨政主要負(fù)責(zé)人，李文勇扎實(shí)推動(dòng)“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”活動(dòng)，形成了支部點(diǎn)題、黨小組領(lǐng)題、黨員帶群眾破題、全體員工人人解題、不斷破解難題的創(chuàng)新氛圍和工作局面。

2022年，聚焦關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)領(lǐng)域“卡脖子”問(wèn)題，李文勇?tīng)款^建立降低噸酸電耗項(xiàng)目，創(chuàng)造效益440余萬(wàn)元。2023年，通過(guò)“黨建+賦能產(chǎn)能提升”，在黨支部的組織帶領(lǐng)下，硫酸廠咬定提質(zhì)增效目標(biāo)不放松，在重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)處下功夫，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，各黨小組通過(guò)開(kāi)展多項(xiàng)“小步快跑”式的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷率、作業(yè)率再度提升，硫酸廠挖潛創(chuàng)效610余萬(wàn)元。

為進(jìn)一步提高硫酸廠員工職業(yè)健康水平，硫酸廠著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)深入推進(jìn)黨建融入業(yè)務(wù)，以“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，與硫酸客戶黨建共建深化合作，改用液體硫氫化鈉替代固體硫化鈉，改善了工作環(huán)境，大幅降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，并促進(jìn)打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)，每年可節(jié)約廢酸處理成本近300萬(wàn)元。

習(xí)近平總書(shū)記指出：“一個(gè)有希望的民族不能沒(méi)有英雄，一個(gè)有前途的國(guó)家不能沒(méi)有先鋒?！崩钗挠峦緲s獲“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)就是一股“有形的正能量”。東南銅業(yè)廣大黨員將以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為標(biāo)桿，用嚴(yán)格的尺子衡量自己，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為推動(dòng)?xùn)|南銅業(yè)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值利用最大化做出更大貢獻(xiàn)。