基層減負在行動

近年來，中國石化湖北恩施石油分公司（以下簡稱恩施石油）優化統籌協調、強化調研督辦、推進信息管理、轉變工作作風，深化整治形式主義，提高工作質量和辦事效率，推動“五減一免一聚焦”，即“減會、減群、減查、減文、減表，免打擾，聚焦現場服務”，在基層常態化運行。

減表瘦身減負擔

“經過優化整合，加能站現在需要填報的表單數量大幅減少，讓我們從煩瑣的報表工作中解脫出來，更加專注于客戶服務和現場管理。這樣真是太好了！”恩施施州加能站站長鄧麗蘭深有感觸地說。

為切實減輕基層負擔，恩施石油持續開展為基層減負的“減表”行動，將減表工作納入督辦清單。機關部門負責人牽頭，組織各線條崗位人員對現有文件和報表進行全面梳理，編寫《崗位職責清單》和《崗位工作量清單》，并通過深入調研和座談，了解和核實各類報表的填報目的和用途。經過匯總與審核，恩施石油最終發布了《加能站定期工作及執行類制度清單》，明確了基層上報報表的數量和種類，從而有效避免了報表重復填報和無效勞動。

“以前，我們需要手工填制很多紙質報表，耗費了大量精力。現在，隨著信息化的發展，公司對報表進行了梳理整合，借助信息系統實現了無紙化辦公和信息共享，減輕了填表壓力。”鄧麗蘭說道。

截至2024年末，恩施石油全年減少基層上報表格41項，數量同比減少46%。

優化流程提效率

“以前我們走商品團購，既要走釘釘備案流程，又要走團購平臺銷售流程，操作復雜，流程還多，有時候三天都走不完流程。”來鳳解放路加能站站長楊再坤說道，“現在公司出臺規定，只要商品團購銷售的毛利率達到要求，我們只需要在團購平臺進行銷售操作，省時又省力。”

恩施石油結合業務特點，優化了商品團購銷售流程，取消了以前所有團購銷售流程需要進行流程備案的手續，在控制經營風險的同時簡化了審批流程，大大減少了員工在處理流程上花費的時間。

除了為一線庫站員工減負外，恩施石油強化信息支撐為州縣兩級機關員工減負。

企管部門人員引入線上證照管理系統，對庫站3000多個證照進行臨期自動預警，以動態周期預警和逐級提醒機制，確保證照管理的及時性和有效性，在為崗位人員減負的同時保障企業的合規經營。信息部門人員自主研發了智能機器人系統，能夠實時監測油品出庫在途情況、油罐低液位運行情況、油槍和充電槍設備運行情況，如若發生異常情況智能機器人就會自動在工作群內發布預警信息，有效為崗位人員減負，提升了工作運行效率。

責任編輯：齊鐵健