“無處不在”的設(shè)計(jì)大師雷蒙德

拿起身旁的物品，郵票、轉(zhuǎn)筆刀、飲料瓶；再看看戶外的自動(dòng)販賣機(jī)、廣告牌、加油站；然后閉上眼，回憶你見過的跑車、高鐵，再想象一下國際空間站的樣子……你發(fā)現(xiàn)它們的共同點(diǎn)了嗎？

這些五花八門、看似互不相干的東西會(huì)有共同點(diǎn)？當(dāng)然！我們每個(gè)人記憶中的制造物品，幾乎都有一個(gè)與藝術(shù)息息相關(guān)的共同點(diǎn)，那就是工業(yè)設(shè)計(jì)。

本期，我們將走近一位“無所不能”的設(shè)計(jì)師，從商標(biāo)繪制，到太空艙設(shè)計(jì)，他都一手包辦。如今，我們?nèi)阅茉谏钪须S時(shí)見到受他影響的工業(yè)設(shè)計(jì)作品。他就是二十世紀(jì)著名的美國設(shè)計(jì)大師——雷蒙德·洛伊。

只身去闖蕩

雷蒙德·洛伊于1893 年出生在巴黎，他從小就喜歡火車、飛機(jī)之類的機(jī)械裝置，大學(xué)便攻讀了工程學(xué)專業(yè)。就在他完成學(xué)業(yè)，試圖在機(jī)械設(shè)計(jì)領(lǐng)域大展身手的時(shí)候，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)了。于是，雷蒙德便去當(dāng)兵了，服役于法國軍隊(duì)。戰(zhàn)后，法國經(jīng)濟(jì)陷入蕭條，雷蒙德找不到合適的工作，便穿著他的軍官制服，帶著口袋中的五十元美金，只身坐上郵輪，前往美國闖蕩。

雷蒙德會(huì)畫畫，又學(xué)習(xí)了工科專業(yè)，因此他很擅長繪制設(shè)計(jì)圖紙。他的畫稿構(gòu)圖嚴(yán)謹(jǐn)、美觀、干凈，這讓初到紐約的雷蒙德很快就找到了一份為百貨公司設(shè)計(jì)櫥窗的工作，隨后又接單為雜志繪制時(shí)尚插畫。這些工作雷蒙德干得得心應(yīng)手。在眾多插畫師里，雷蒙德是出了名的“快手”，工作效率非常高。他的櫥窗設(shè)計(jì)圖紙和插畫為他招徠了不少客戶，其中包括聞名世界的梅西百貨、《VOGUE》雜志、《時(shí)尚芭莎》雜志等。

僅憑插畫師的工作，雷蒙德就能過上不錯(cuò)的生活，但他并不滿足于此。當(dāng)時(shí)，美國的經(jīng)濟(jì)也正處于蕭條期，人們的消費(fèi)觀變得更為務(wù)實(shí)，不再喜歡舊日那些“花里胡哨”的裝飾。雜志上和百貨公司里那些簡潔實(shí)用的新衣服、新物件成為當(dāng)時(shí)的流行時(shí)尚。

這是“現(xiàn)代設(shè)計(jì)”風(fēng)靡世界的一個(gè)縮影，雷蒙德趕上了時(shí)代潮流，走上了更寬闊的設(shè)計(jì)之路。

好外觀更值錢

在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下，雷蒙德意識(shí)到，工業(yè)中的制造業(yè)將會(huì)迅猛發(fā)展。那么，他能利用自身優(yōu)勢做些什么呢？

雷蒙德利用插畫工作的間隙，頻繁地拜訪各種制造公司。當(dāng)時(shí)，紐約大大小小的制造商手里幾乎都有雷蒙德自制的名片，上面介紹他可以為多種工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)，名片上還印著一行醒目的廣告語：“好外觀更值錢。”

這句話吸引了一個(gè)生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的廠商，雷蒙德的成名作也由此誕生。

你也許會(huì)心存疑惑：這種設(shè)計(jì)有那么厲害嗎？答案是肯定的。設(shè)計(jì)出前所未有的產(chǎn)品外觀，并且通過設(shè)計(jì)來優(yōu)化產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，這不僅在一百年前是一種出眾的能力，即便到了今天，也依然是對(duì)設(shè)計(jì)師們的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

在此之后，雷蒙德還為西爾斯“冰點(diǎn)”冰箱做了外觀的改進(jìn)設(shè)計(jì)，用實(shí)力闡釋了什么叫“好外觀更值錢”。

1935 年，雷蒙德設(shè)計(jì)的新款冰箱銷量暴增，很多顧客就是沖著其外觀而購買的。簡單大方的造型，更符合當(dāng)時(shí)的審美觀念，西爾斯公司因此大賺了一筆。

在之后的幾年里，每隔一年半載，雷蒙德便會(huì)更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，推出“2.0 版”“3.0 版”，比如去掉凸出的把手、增大內(nèi)部空間，以及設(shè)置可自由組合的置物架、采用腳踏式開關(guān)門等。越來越多的生產(chǎn)商認(rèn)識(shí)到外觀設(shè)計(jì)的重要性。此后，雷蒙德接到了更多的設(shè)計(jì)訂單，還帶動(dòng)了一個(gè)新興行業(yè)的發(fā)展——工業(yè)設(shè)計(jì)。

最美的曲線

二十世紀(jì)三十年代，雷蒙德成立了自己的設(shè)計(jì)公司，業(yè)務(wù)范圍迅速擴(kuò)大，從拖拉機(jī)、摩托車到煤氣爐、照相機(jī)，再到郵票和口紅，雷蒙德公司都給出了令甲方滿意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。而在眾多設(shè)計(jì)中，雷蒙德投入心血最多的，應(yīng)該就是汽車了。

不過，在介紹他設(shè)計(jì)的汽車之前，我們先來看一款小小的轉(zhuǎn)筆刀。

這款轉(zhuǎn)筆刀子彈頭般的外形和光滑的金屬表面，看起來極具科幻感。把手采用木質(zhì)材料，以便增大摩擦，方便旋轉(zhuǎn)操作。

轉(zhuǎn)筆刀全身呈流線型，這種極具曲線美感的設(shè)計(jì)，正是雷蒙德的風(fēng)格。這種風(fēng)格被他廣泛應(yīng)用于各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，比如汽車。

底特律是美國最早發(fā)展汽車工業(yè)的城市之一。當(dāng)時(shí)，很多汽車制造商主推奢華的“老爺車”，將目標(biāo)客戶鎖定為富人階層。而雷蒙德卻反其道而行，結(jié)合當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，推崇線條簡練、外形美觀的設(shè)計(jì)理念。他考慮到修理的便利性，去掉了煩瑣的裝飾，采用流線型設(shè)計(jì)，這樣既能使車輛減少阻力，又更加節(jié)能。

因?yàn)楹偷滋芈傻亩嗉移囍圃焐讨g在設(shè)計(jì)理念上存在分歧，雷蒙德的不少汽車設(shè)計(jì)并沒有投產(chǎn)，這只能說他的設(shè)計(jì)太超前了。他圖紙上的那些流線車型，放到今天都毫不過時(shí)。

的確，雷蒙德有著靈活的“商業(yè)頭腦”，但這并不妨礙他創(chuàng)作出眾多經(jīng)典的藝術(shù)設(shè)計(jì)。

雷蒙德接到的設(shè)計(jì)訂單類型越來越多，他還設(shè)計(jì)過巴士和火車，是不是令人驚嘆？到了六十年代，他的業(yè)務(wù)更是“一飛沖天”，走向了外太空。

來看看雷蒙德的更多經(jīng)典設(shè)計(jì)吧！

“MAYA 原則”

作為一位工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，雷蒙德有著自己的獨(dú)家理論——“MAYA 原則”（Most Advanced Yet Acceptable），即“盡可能前衛(wèi)，只要能被人接受”，換言之，就是拒絕那些無法實(shí)現(xiàn)的天馬行空的構(gòu)想，做到腳踏實(shí)地。但是，僅僅滿足客戶的切實(shí)需要還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更要突破客戶的想象，讓他們得到超出預(yù)期的滿足。

雷蒙德的設(shè)計(jì)生涯長達(dá)七十年之久，合作伙伴有上千個(gè)之多。直到今天，我們?nèi)匀荒茉谠S多地方見到他的設(shè)計(jì)作品，比如常見的“殼牌”石油公司商標(biāo)和與之相關(guān)的加油站。

比“殼牌”更為隨處可見的，大概要數(shù)可口可樂了。

1952 年，雷蒙德公司對(duì)可口可樂的玻璃瓶進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。在此之前，可口可樂的商標(biāo)是以浮雕形式壓制在玻璃瓶身上的，若不在特定角度很難看清。改良后的可口可樂瓶采用光滑瓶身，搭配白色標(biāo)識(shí)，在深色汽水的映襯下，瓶身上的品牌商標(biāo)更加突出。今天我們能見到的玻璃瓶和塑料瓶的可口可樂瓶身，就是以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的。此外，雷蒙德公司還設(shè)計(jì)了罐裝款，紅白格子的“鉆石花紋”也成為可口可樂的經(jīng)典包裝設(shè)計(jì)之一。

除此之外，雷蒙德還憑借設(shè)計(jì)打造出一種新式的“營銷方案”，即“設(shè)計(jì)全覆蓋”。他不僅設(shè)計(jì)可口可樂的瓶裝，就連冷柜、送貨箱、可樂售賣機(jī)也統(tǒng)統(tǒng)加上“可口可樂”的商標(biāo)，并采用醒目的紅白配色，以達(dá)到“處處打廣告”的效果。

不少人知道雷蒙德·洛伊這個(gè)名字，可能就源自這些可口可樂包裝。

雷蒙德·洛伊成為首位登上《時(shí)代周刊》雜志封面的工業(yè)設(shè)計(jì)師。他始終是那個(gè)畫畫又好又快的人，是那個(gè)想象力和執(zhí)行力兼?zhèn)涞纳虡I(yè)奇才，是在專業(yè)領(lǐng)域倍受贊譽(yù)、影響深遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)大師。