“五強化五提升”建強服務型工會

中化泉州石化有限公司健全完善工會服務體系建設，創新工作思路、完善體制機制。

近年來，新一輪科技革命和產業變革正在重構全球經濟結構，傳統石化能源企業面臨全球能源供需體系深刻變革、能源轉型升級加速、綠色低碳轉型進程加快的新形勢。中化泉州石化有限公司（簡稱中化泉州石化）通過“五個強化、五個提升”進一步加強和改進石化企業工會服務體系建設，創新工作思路、完善體制機制，凝聚職工群眾智慧力量，切實把服務職工和推動企業轉型發展有機統一起來，依托廣大職工辛勤勞動共建共享美好生活，助力石化企業高質量發展。

強化形勢任務教育提升使命感

抓好形勢政策宣傳。工會主席、工會委員定期到基層聯系點開展專題宣講，在了解基層職工思想動態的同時堅定發展信心決心，促使員工把更多的注意力集中到立足崗位、服務大局上來；定期編發形勢任務專題宣講材料，動員各部門工會組長利用班前會等形式開展公司形勢任務宣貫，讓職工明白企業在“做什么”和“怎么做”，把職工成長和企業發展的命運緊緊結合在一起。

發動職工群策群力，發揮集體智慧。通過舉辦創新創意項目大賽，開展“創新發展 我為深改建言獻策”合理化建議活動，持續開展“五小指標”勞動競賽、“五小創新”等群眾性活動，廣泛調動發揮群眾首創精神和集體智慧，助力企業提質增效。

發揮好勞模、工匠和技能大師的示范作用。成立勞模工作室、創新工作站、技能大師工作站，由勞動模范、技能大師牽頭帶隊開展技術攻堅，解決生產裝置現場難題，挖掘降本增效潛力，培養青年技術能手。

強化安全行為管理提升責任感

增強“我要安全”意識。倡導廣大職工由“要我安全”向“我要安全”轉變，自覺踐行“八大保命規則”，推動FORUS先進理念和管理體系落地。引導職工充分認識安全是石化企業發展甚至是生存的前提，更是家庭幸福的源泉，增強搞好安全工作的主動性。

積極開展安全行為引導活動。將安全管理融入日常工作。在各種會議活動開始前進行安全經驗分享，抓實日常崗前培訓、班前提醒等；通過舉辦職工座談會、開展安全事故案例宣講、組織家屬助安全等系列活動，叮囑職工抓安全應從源頭抓起、從小事抓起、從細處抓起。

充分利用公司宣傳欄、外操室顯示屏、門戶網站、微信公眾號、安全短片等宣傳陣地，積極開展安全文化宣傳活動，傳播FORUS理念與知識，引導員工增強FORUS核心價值觀的認知認同和行為規范。

安全主題實踐活動。開展“安全學習標兵”評選，定期組織HSE知識抽考活動。開展“安全生產吹哨人”評選，鼓勵員工積極發現和整改隱患。開展良好實踐評選和不安全行為曝光活動，不斷提升全員安全生產意識和技能，讓安全工作成為習慣。

強化人文關懷提升歸屬感

扎實做好職工困難救助工作。建立完善“四必知、五必談、六必訪”工作機制，要求部門負責人、工會組長及時掌握職工生活狀況和思想動態，做好關懷慰問工作。針對家庭生活有困難的職工開展送溫暖活動，主動關心他們的疾苦，做職工群眾的貼心人。每逢節慶日、職工生日等重要時期，把對困難職工的大病救助、金秋助學、節日送溫暖活動有機結合起來，推動幫扶救助工作常態化。

暢通訴求渠道。定期舉辦“工會主席接待日”座談會或“職工代表接待日”等活動，用真誠和愛心接待每一位職工，傾聽員工心聲，幫助答疑解惑。在外操室開設“你問我答”專欄，開通“你問我答”二維碼，通過引導員工掃描二維碼提出員工關注的意見建議，及時協調相關部門進行答復和反饋，增進信息溝通，消除員工疑慮。

做好員工心理疏導。開展職工心理健康體檢和咨詢服務，實施心理援助計劃（EAP），積極幫助員工解決心理問題，引導職工不帶心里包袱上崗，提高工作效率和生活質量，努力為公司轉型升級作貢獻。

強化班組建設提升成就感

通過舉辦班組長論壇、開展班組長輪訓，不斷提升班組長帶隊伍本領，激發班組長工作積極性。

抓好職工技能培訓。通過開辦職工夜校，邀請公司專家、技術骨干、技術能人等為一線員工授課，傳授經驗，推動“五懂、五會、五能”崗位能力建設。通過在生產班組開展每日一題、每人一講、每月一練和工程師授課等，不斷提升職工綜合素質，提高解決生產技術難題本領。

開展爭創“紅旗班組”活動，組織職工參與班組管理，加強班組崗位練兵和技術創新等方面交流，學習和借鑒先進班組管理經驗和手段，形成獨具特色的班組管理模式，對優秀班組進行授旗和獎勵，激勵發揮標桿作用，構建班組文化品牌。

開展豐富的文體活動。鼓勵職工積極參加乒乓球、羽毛球、籃球、游泳、跑步、圍棋等文體俱樂部活動，每年舉辦系列健身積分賽，引導職工鍛煉健康體魄，豐富業余生活，增強團隊凝聚力。

強化民主管理提升參與感

積極推行以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，堅持企業重要事項必須提請職代會審議；涉及職工切身利益的重大事項必須提請職代會審議，落實和完善職工代表提案建議意見，積極解決職工關切的實際問題，把落實職工意見和建議作為推動企業提質增效、卓越運營管理的有效載體。

落實廠務公開制度。根據有關法規和制度，將企業重大決策、生產經營管理的重要問題、涉及職工切身利益問題及與公司領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題通過職工代表大會、廠務公開欄等多種形式向廣大職工公開，使職工及時了解企業情況，更好地參與企業決策、管理和監督。

探索建立完善“吹哨人”制度。鼓勵職工群眾發揚主人翁精神，積極參與到公司的安全生產、提質增效、技改提升、經營管理等各項工作中，形成職工群眾相互監督、相互提醒、相互學習的良好氛圍，促進公司健康穩定發展。

本文作者為中化泉州石化有限公司黨群工作部副總經理

責任編輯：鄭 丹

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