黨員示范戰寒冬

揚子石化芳烴廠黨委發揮黨員示范引領作用，促進冬季生產經營降本增效。

揚子石化芳烴廠黨委結合季節及市場變化對生產經營策略的影響，圍繞低溫熱供料節能、能耗物耗降本減費、增產高價值芳烴產品等重點，組織各黨員示范崗開展冬季生產工作建言獻策行動，目前37條建議已被采納實施，為裝置冬季的高質量運行提供了有力的支撐。

2024年以來，芳烴廠黨委堅持高質量黨建引領高質量發展，充分發揮黨員示范引領作用，根據《揚子石化黨員示范崗工作規程》中“五好”（思想素質好、工作作風好、業務能力好、崗位業績好、群眾反映好）要求，積極開展“黨員示范崗”創建工作，經自我申報、支委會討論，從該廠各黨支部中推選出11個黨員示范崗，集中攻關裝置瓶頸和難題，在生產運維上下功夫，助力裝置降本減費。為確保黨員示范引領作用發揮到位，芳烴廠黨委向各黨支部明確目標要求、月度跟蹤、自查自評等內容，相關工作成效與年度評先評優掛鉤。

攻克效益難關

劉錢工匠創新工作室是揚子石化芳烴廠二甲苯聯合裝置黨支部的黨員示范崗。2024年下半年，國內外化工市場競爭格外激烈，三苯產品價格回落，年輕的“中央企業技術能手”劉錢看到11月裝置效益和成本的兩列數據后坐不住了，立刻召集示范崗的7名骨干一起想對策。

“能不能在不付出額外費用的前提下減少冬季的裝置運行成本？”劉錢直接拋出了難題。

二甲苯聯合裝置是兩套系列并列運行，最高可年產140萬噸PX（對二甲苯）。由于加熱爐多，燃動成本占全裝置運行成本的90%以上，年消耗燃料氣近7萬噸。尤其是秋冬季節，加熱爐爐墻外壁和環境溫差超過50℃，熱損耗加劇。

“爐效哪怕提升0.1%，折算下來也是500萬元的成本費！”黨員周蔡成粗略地計算了一下。

有難度，才更有斗志！他們不怕困難，說干就干。劉錢邀請了研究院博士團隊幫忙專業指導，共同搭建了兩個系列的聯合模型，根據測算的最小回流比在裝置上測試調整，比對運行后的日結指標，在保證三苯產品的產量和質量前提下確保裝置以最小再沸蒸汽量和燃料氣用量運行。同時，黨員們主動請纓“外委轉自干”，利用休息日到裝置加班，使用自備工具清理加熱爐油嘴、疏通燃料氣軟管，利用便攜式VOCs（揮發性有機物）檢測儀和紅外檢測儀查找加熱爐煙道外部的漏風點。

2024年12月，二甲苯裝置燃動費用降低了70元/噸，裝置能耗比2024年年初下降了4.84%；三苯產品不僅完成了公司的月度排產計劃，還比2023年同期增產了4.51萬噸。

敢于創新嘗試

冬至前后，南京的氣溫持續走低，白天最高溫度只有5℃，夜間也早已在零攝氏度以下。

揚子石化芳烴廠公用工程車間負責全廠59座儲罐的收付和3套環保VOCs治理設施的運行。車間黨支部創建內操黨員示范崗以來，5名黨員圍繞儲罐的VOCs治理設施開展優化攻關，在水電氣風等用能環節想措施、謀新招。

“近期天氣持續低溫，始終低負荷運行的制冷機組可以間斷停運，降低電能消耗?！币恢痹贒CS操作臺上觀察生產數據的黨員韓建民提出一個設想。

VOCs治理設施是政府監管的環保裝置，從2020年投運以來從未嘗試過在停運制冷機的工況下運行。能否直接停下來？經過集中討論達成一致意見后，他們迅速行動，建立測算模型模擬兩種工況，實現了理論上的論證。

為了確保測試階段不出現環保超標，他們在最年長的黨員鄒飛帶領下編制了詳細的SOP操作，把可能出現的異常情況通盤考慮進去并且逐一制定了應急處置方案。2024年12月24日，在5位黨員的通力配合下，成功實現了制冷機停運下的VOCs設施環保達標排放。低溫天氣下，預計每月可節約電費6萬元。

芳烴廠公用工程車間黨員示范崗的黨員們根據冬季物料揮發損耗量的變化，調整儲罐氮氣自力式補充閥和尾氣回收切斷閥的壓力設定值，每小時可降低儲罐區氮氣使用量100m3，每月可節約氮耗費用2.8萬元。

加強企業聯動

揚子石化芳烴廠合成氣車間黨支部以裝置內操6名女黨員為主體，創建了巾幗標兵黨員示范崗。這是一支全部由技師、高級工組成的精英團隊。

合成氣車間的產品CO（一氧化碳）通過管道直輸給下游合資企業揚子英力士公司。由于兩家公司的企業性質不同，管理理念和要求也不統一，經常有不平衡產品放空損耗，不僅增加了合成氣裝置的能耗物耗，也造成了經濟效益損失。

“我們是供料方，我們來牽頭！”黨小組長陳瑩堅定地說。面對難題，巾幗標兵示范崗的女黨員們主動站了出來，搭建起與揚子英力士裝置的溝通橋梁。

她們穿上工作服、帶上筆記本，來到揚子英力士裝置現場，請英力士的技術人員為她們講解英力士醋酸裝置的生產工藝流程、向操作室當班的操作工請教日常的原料控制方式，記錄下一頁頁滿滿的“干貨”。從上游壓縮機的回流參數設定到下游緩沖罐的進料閥門壓力變化以及雙邊崗位的即時聯動時機等，她們整理了9項優化改進措施。

回到各自班組后，她們立即行動，將新的改進措施手把手地教給崗位的其他操作工。2024年10至12月，CO的放空量下降了70%以上，創裝置開車14年以來的最佳水平。在她們的建議下，放空的CO并入火炬氣管網，實現了100%回收利用。

時任英力士公司中方代表的劉有禮經理為她們的干勁和成績豎起了大拇指：“這是一幫‘紅色鐵娘子’，攻克了這么多年的‘老大難’問題，真的是巾幗不讓須眉?！?/p>

下一步，芳烴廠黨委將繼續深化黨員示范崗創建工作，持續聚焦生產經營的難點痛點問題，以更加堅定的決心、更加有力的舉措樹立黨員“先鋒旗”，打好效益“攻堅戰”，為揚子石化公司的高質量發展貢獻力量。

責任編輯：鄭 丹

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