用“潼深模式”破局四川盆地

面對激烈的市場競爭，川慶鉆探試修公司在大慶油田潼深區塊合作項目中打造出了“潼深模式”。

面對極其內卷的生存環境，試修公司在潼深項目中以資源整合發揮專業化優勢，交出了自己的解題思路。

四川盆地，是中國石油川慶鉆探油氣勘探的主戰場。近年來，隨著礦權流轉，大慶油田、浙江油田等油田企業，渤海鉆探、西部鉆探、長城鉆探等國內鉆探企業，以及斯倫貝謝、哈里伯頓、托普威爾等國外公司紛紛涌入。

伴隨激烈競爭而來的是生存壓力。川慶鉆探主動求變，尋求全新的解題思路。2024年，川慶鉆探試修公司以總包方式拿下大慶油田潼深區塊共計16口井試氣總包的大訂單，以“一盤棋”為經營思路，高效串聯總包模式下的內外部生產資源，打造出了“潼深模式”，在四川盆地激烈的市場中實現破局。

前所未有的大訂單

2019年，大慶油田進駐四川盆地，2020年起與川慶鉆探試修公司展開合作。

潼深區塊地處合川、武勝與岳池片區。參照川渝“三高井”開發模式，這里的油氣開發形成了分布集中、開采工藝相對成熟、開發效率高的特點。

2024年以來，受建設方投資下浮、量價齊跌等市場因素影響，四川盆地油氣市場競爭更加白熱化。川慶鉆探試修公司積極求變，于2024年1月向長期合作的大慶油田傳遞了誠意十足的合作意愿。

雙方一拍即合，一舉簽下了潼深區塊16口井試氣總包的大訂單?！斑@是目前試修公司與大慶油田合作的最大一筆訂單。”試修公司市場開發部副經理胡曉海說。

合同中約定，試修公司不僅作為生產方參與試氣作業，而且以管理方的身份串聯川慶鉆探旗下川西鉆探公司、井下作業公司、鉆井液公司等，打造一條涵蓋測試、壓裂、酸化多專業的試油完井完整產業鏈。

事實上，早在試修公司成立之初，便整合川慶鉆探試油、修井、帶壓、測試、試井多種優勢專業，形成了“試修一盤棋”的運營模式。這種模式，以專業化發展為指引，通過整體部署，高度串聯試修與同區塊多專業實現一體化，實現生產資源高效利用。各條戰線相互促進，川慶鉆探多個專業由此煥發新生，并在近年陸續打造了唐家渡項目、致密氣項目等多個以區塊共享管理為思路的重大項目，收獲了豐碩成果。

此次前所未有的大訂單，引發了試修公司上下高度關注。一方面，試修公司想進一步加深外部市場合作，撬動全新的效益增長點；另一方面，想以此次合作為樣板工程，進一步將“試修一盤棋”的運營模式進行升級。

試修公司積極發揮主觀能動性，派出專家組參與項目頂層設計，在運營模式、技術生產與人員設備管理各個方面均給予重要建議?！颁钅Ｊ健钡乃{圖，在各單位的精誠合作下緩緩拉開序幕。

打造“1+1＞2”的合作模式

對于試修公司來說，此次與大慶油田的合作是一項全新的挑戰，因為開工所需資料、設備設施配套、工作規則細則等都與以往不同。部分項目還需和兄弟單位甚至中國石化所屬企業配合施工、交叉作業。這考驗著試修公司的溝通協調能力。

面對種種困難，試修公司班子成員靠前指揮，成立項目專班，統籌各方資源，精細化推進各生產建設項目。

“項目是按日結費。我們在生產組織過程中要精打細算到每一分鐘！”項目專班負責人張武滔說道。

自項目啟動開始，每天作業以24小時為標準。為保障工程質量，項目啟動前，試修公司整合人力資源，對參與項目的6支試修隊進行人員優化，精選經驗豐富、具有較強工作能力的人員參與其中，并對設備進行挑選維護，保障人員設備運行可靠。

為保障大慶油田順利提交儲量，試修公司在武勝縣建立物資集中轉移站點，進一步整合各方資源，提高生產保障效率。集中隊伍實行區域管理，特別是以225噸修井機施工所在井為主進行人力物資的周轉和暫存，實現資源共享。

在生產組織方面，成立聯合保障組，開展企地協調，保障試油測試、壓裂酸化各個作業環節的工程質量與工作效率。在每口井的準備階段，都會提前10天對該井的工藝措施、裝備保障、外圍協調、協作方配合、工具材料、施工隊伍等進行充分的評估和預判，保障各個環節高效運行。

在工藝技術方面，統籌試油、酸化、測試三名一級工程師負責，逐井推動試油工程方案、酸化壓裂方案、現場技術把關和井控措施落實，積極發揮技術專家的作用，針對技術難點、復雜處理等出謀劃策、集思廣益，高效完成全部施工井。

由此，大慶油田潼深項目迸發了“1+1＞2”的良好反應。2024年作業的11口井中10口井獲工業氣流，6口井獲得超百萬立方米產量。潼深22井測試獲超高產量，助力大慶油田川中茅口組獲集團公司勘探重大發現特等獎；潼深30井從試油到酸化僅用時8.2天；潼深303井測試日產超200萬立方米，創2024年二疊系茅口組最高產氣量紀錄；潼深19井、潼深20H井擺脫了資源協調的困境，交出了較設計周期提前完工的滿意答卷……亮眼的“潼深速度”受到了大慶油田的高度評價。

有力應對市場競爭

“潼深項目是試修公司在‘試修一盤棋’原有基礎上的一次積極探索，充分體現了‘試修一盤棋’模式應對外部市場激烈競爭的強大實力?！痹囆薰靖笨偨浝?、潼深項目主要負責人曾小軍表示。

他認為，通過該項目，試修公司不僅在資源整合上突破了原有業務的桎梏，而且證明了可以作為總包方以“一盤棋”的方式統籌鉆井、試油、泥漿、壓裂、酸化等生產資源，使其形成合力實現“一條龍”的高效運作。

目前，四川盆地正處于快速增儲上產階段，西南油氣田公司已錨定2025年天然氣上產500億立方米的目標。在集團內部企業、民營企業等多重介入的情況下，市場競爭將更加激烈。

“面對極其內卷的生存環境，試修公司在潼深項目中以資源整合發揮專業化優勢，交出了自己的解題思路，對于今后公司擬定市場開拓思路，應對外部市場競爭有著積極的指導意義?！痹囆薰军h委書記黃偉說。

他表示，試修公司下一步將積極總結潼深項目實施過程中的優秀經驗，推動“潼深模式”不斷完善進步，以期在今后的外部合作項目中將“潼深模式”進一步延伸和運用。

責任編輯：陸曉如

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