向“新”發力，煥發高質量發展活力

中石化地球物理公司加快構建符合高質量發展要求的體制機制。

黨的二十屆三中全會提出，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力。中石化地球物理公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照中國石化集團公司黨組部署，圍繞保障油氣高質量勘探開發，全力推進創新發展，加快構建符合高質量發展要求的體制機制，奮力打造世界一流技術先導型地球探測公司，切實為端牢能源飯碗提供堅實的支撐保障。

完善科技創新機制

物探找油找氣關鍵看技術，而技術的產出需要良好的創新環境。地球物理公司緊緊牽住科技創新這個高質量發展的核心動力，持續完善體制機制，充分發揮科技驅動發展的“增量器”作用。

不斷壯大科技研發中心，差異化、特色化建設基層研究所，分層次、分區域組建專家團隊，逐步打造形成“1個中心+8個研究所+N個技術專家團隊”的研發架構。落實“揭榜掛帥”“賽馬”機制，實行“管理團隊+技術團隊”雙負責的科研項目運行模式，明職責、分任務、嚴考核，推進管理團隊著重從人力、物力、財力上提供硬支撐，技術團隊則從研發上付諸全力。全面形成既聚焦不同層次、不同地形地貌，進行各有側重的科學研究，又調度有力、密切配合，能迅速聯動的“兵團作戰”研發體系。

創辦內部技術交流季刊，堅持兩年召開一次科技大會，組織每年召開技術交流會、青年科技論壇、技術技能創新成果發布會，廣泛搭建技術交流、才藝施展、技術比拼的舞臺，大力營造創新氛圍。深化與國內外科研院所、高校、油公司交流合作，積極培育“自主研發、企校合作、企企合作”三大平臺，充分發揮大兵團聯合作戰優勢，合力推進技術進步。

與此同時，明確提出打造特色技術創新、核心裝備研發、數智化技術應用、創新要素活躍“四大高地”。增設63%的公司級專家職數，明確科研經費每年10%以上的增速，出臺科學技術獎勵、促進科技成果轉化、揭榜申報科研項目等7項管理制度，設立技術發明獎、科技英才獎、科技論文獎等9類獎項，大力驅動技術創新，努力在物探技術發展上搶占先機、率先突破，提升對地層“看得清、看得深、看得準”的能力。

完善項目管理機制

作為依賴市場生存的石油工程企業，項目管理創新是培育發展新質生產力的題中之義。地球物理公司樹牢“沒有精益化的項目管理就沒有大市場、大發展”的理念，堅持以提質提速提效為重點，全面打造項目管理2.0版本，努力形成與世界一流企業相匹配、高質量發展要求相適應的生產關系。

物探需要大量的專業設備，同時物探采集又是勞動密集型企業。地球物理公司把一體化統籌作為發力點，持續升級資源配置效能。重點探索打破單位間、隊伍間、項目間的壁壘，實現裝備和人力資源高效配置、充分利用。大力推行“區域化管理、串行式生產、流水線作業”生產組織模式，通過區域化的大統籌發揮項目群效應，著力實現多項目聯動的大測量、大鉆井、大采集。完善“項目核心團隊+專業服務團隊+人力資源共享團隊”的人力資源配置模式，不斷建設山地鉆井、排列服務、節點服務等專業團隊，動態管理“人才池”，打造內部交易平臺，形成內部“大循環”，推動一切資源向價值創造流動。

隊伍是項目運行的關鍵。地球物理公司突出流程再造，按照“專業化、集約化、信息化、標準化、精細化”的思路，持續升級隊伍精益管理能力。公司建立常態化的“雙維度三對比”復盤和對標提升機制，廣泛開展公司、分公司、隊伍、班組層面的項目復盤，全面分析影響提質提速提效的關鍵因素，追蹤溯源抓好優化提升。“雙維度”就是縱向上與往期項目對表，橫向上與同區域、同類型項目對表；“三對比”就是對比生產要素配備，對比工序成本消耗，對比最終經營效果。完善項目標準化預算體系，建立統一的生產能力、采集工期、風險天數、裝備配備標準，突出預算牽引作用，科學引導隊伍高效運行項目。出臺退出現職干部和專家作用發揮保障措施，成立項目運行指導組、專項工作組，充分發揮“技術+經驗+現場”的一體化支持優勢，及時幫扶指導運行異常項目，最大力度保障現場高效運行。

完善人才支撐機制

對企業來說，最難能可貴的就是人力資源。地球物理公司始終堅持把人力資源視作公司最大的財富、創新發展的核心要素，持續完善業績考核機制，搭建成長成才平臺，加強企業文化建設，廣泛匯聚干事創業的動能和活力。

員工付出的心血，都希望得到充分認可。地球物理公司持續探索用價值創造來科學衡量干部員工的貢獻，有力有效保障業績貢獻和員工收入精準匹配到位，使“混日子”的員工重燃斗志，讓努力干事的員工更加用力用勁。順應進一步全面深化改革工作要求，以三項制度改革為抓手，進一步暢通“上”的通道、加大“下”的力度、拉開“分”的差距，形成更加公平、更有活力的工作環境。全面實施新型經營責任制，深化任期制和契約化管理，堅持重擔當、重實干、重實績，大力選拔素質過硬、能闖能干、業績突出的干部和專家，全面淘汰不在狀態、不思進取、不愿擔責的干部和專家。堅持依靠“價值創造”分配績效，進一步抓實全員績效考核、所屬單位績效考核、機關部門績效考核，亮明“以貢獻論英雄”“多勞多得、優勞優酬”的鮮明導向。

大力開展學習提升行動，抓好實操訓練、師帶徒、應急演練、在線練習、仿真訓練，組織“我有絕活”比武，大力培育技能操作精英。用好專家團隊、創新工作室、實驗室三大創新實踐平臺，注重在科技攻關主戰場上培育技術精英。實施掛職鍛煉計劃，既在內部開展“百+”計劃，用3年時間掛職培養100名以上干部員工，又優選人員到油公司科研院所掛職交流，組織人員參與中國石化勝利工區干部掛職行動，實現高水平人才跨單位、跨崗位交流，跨專業、跨領域融合。

釋放人力資源活力，要論實績、搭臺子，也要樹新風、強作風。地球物理公司大力倡導“正、嚴、勤、能、實、廉”的干部作風，積極培育以“找油找氣、興企報國、造福員工”為宗旨的“4+6”企業文化理念體系，組織企業文化故事會、物探勞模宣講會，開設物探史“云展覽”，編纂歷史大事記，多方式、多維度弘揚石油精神石化傳統，全面引導員工與公司形成“命運共同體、利益共同體”，讓每名干部員工都自覺服務公司發展、自愿創造更大價值，讓每名干部員工都能用自己創造的價值實現對美好生活的向往，從而實現員工與企業良性互動、互惠互利。

本文作者為中石化石油工程地球物理有限公司執行董事、黨委書記、總經理

責任編輯：陸曉如

znluxiaoru@163.com