業財融合視域下企業管理會計的轉型對策

業財融合與管理會計的概念

業財融合指企業根據自身發展領域和需求，優化會計工作，為預算、決策、成本調整及內部控制提供依據。同時，企業業務轉型也可參考財務管理流程、方法和目標。這一模式促進了傳統會計體系的優化與創新，通過增加管理會計內容，實現財務數據與業務信息的互通共享。

管理會計主要針對企業經濟管理活動進行預測、分析、控制及評價，為管理人員提供全面信息，確保企業經濟收益。它在企業財務管理中作用日益顯著，實現了業務、戰略與財務的有效結合。管理會計要求會計工作者參與管理事務，打破傳統工作范圍，融入企業活動，通過前移財務管理工作，實現數據分析和預測，為決策和業務部門提供參考，提高管理科學性，及時發現風險并制定優化策略，確保企業穩定運營。

業財融合視域下管理會計轉型的重要性

為企業決策提供支持 在企業發展階段，管理會計的轉型能夠為企業決策的制定提供科學支撐。在傳統工作模式下，管理會計更關注企業的成本、收入、利潤等財務數據。而經過轉型后，管理會計加強了對市場環境、競爭對手、業務流程等信息的多元化分析和處理。管理會計的職責也從事后核算轉向事前預測，能夠為企業決策的制定提供更全面、系統的信息參考，提升決策的科學性和有效性。

保障風險管理效果 在信息化和全球化的發展背景下，企業所面臨的市場環境日趨復雜，常見的包括信用風險、操作風險、市場風險等，這些都會影響企業的經濟效益。管理會計的發展能夠從多個角度評估和管理企業的風險問題。完成轉型后，企業管理會計在關注財務風險的同時，也關注市場風險、運營風險等。通過全面的評估，幫助企業進行風險的綜合識別和度量，降低了各類風險因素對企業發展的影響。

促進戰略的順利實施 作為企業信息的重要提供者與處理者，管理會計的重要作用不可忽視。特別是轉型后，管理會計能夠深入分析企業的內外部環境，為企業發展戰略的制定提供參考。此外，通過跟蹤和評價戰略的實施，能夠指導企業及時進行戰略的調整和完善，監測戰略執行情況，及時發現其中存在的缺陷和不足。利用實時的反饋，企業開展相應的調整，提升戰略的可行性和成功率。

業財融合視域下企業管理會計轉型對策

優化組織架構和工作流程 面對業財融合的發展推動，企業管理會計要實現順利轉型，打破部門壁壘，促進財務部門與業務部門的高效交流和溝通，急需對組織架構和流程進行優化處理。企業應清晰界定具體部門的職責，避免責任重疊或推諉現象。同時，為確保實現跨部門的協作，使財務部門和業務部門共同參與項目的規劃、執行、監控等工作，需建立完善的跨部門協作機制。這就要求企業高層管理人員具備大局意識，積極推動部門合作，形成合力，以促進企業發展。例如，可通過設立聯合工作組、定期召開跨部門會議等形式，實現企業信息和資源的共享與整合，為管理會計的轉型提供參考。

面對激烈的市場競爭，企業急需發展壯大，但管理層級相對復雜，延長了決策制定時間，影響了決策落實效率。為滿足業財融合要求，需簡化企業管理層級，通過授權管理、扁平化管理等方式，合理劃分業務部門的決策權，以便第一時間響應市場的變化。此外，企業財務部門應積極參與業務決策，利用財務數據為科學決策的制定提供支持。

制定預算管理機制 受不斷變化的市場環境影響，企業要實現穩定發展就必須具備高效的靈活響應能力。滾動預算管理作為一種動態的預算調整方法，能夠從企業實際情況出發，根據市場變化及時調整和更新預算。企業應建立完善的滾動預算管理制度，明確預算編制周期、原則和要求等。在滾動預算管理實施過程中，企業能夠及時發現預算執行中存在的問題，通過糾偏措施推動預算目標的實現。同時，借助滾動預算管理，企業能夠快速響應市場的變化，顯著提高風險應對能力和競爭力。此外，企業還應建立完善的預算分析制度，深入分析預算執行情況，找出預算偏差的原因，制定科學的決策策略，避免超預算問題的發生。為了滿足企業發展需求，可將預算執行情況納入考核范圍，以激發員工工作的積極性和主動性。對于企業而言，為全面提高預算管理效率，推動管理會計的變革與發展，開展預算分析評價至關重要。

完善會計信息系統 在實施業財融合理念的過程中，企業管理會計的轉型備受關注，是推動企業創新發展的重要舉措。在轉型階段，會計信息系統的完善不容忽視。通過整合數據和信息，指導企業決策的制定，必須實現會計信息系統與其他信息系統的全面融合。例如，在企業中原本相互獨立的銷售數據跟蹤系統和庫存管理系統，在獨立使用時可能會出現銷售數據和庫存數據不一致的情況。因此，在會計信息化系統中，需要實現這兩個系統的集成與融合。此外，為適應新業務的發展需求和技術變革要求，需對會計信息系統進行更新和升級。特別是在人工智能和大數據技術發展的推動下，企業會計信息系統的功能逐漸完善，效率顯著提升。通過使用機器學習算法，能夠完成大量數據的自動化處理和分析工作。借助云計算技術的優勢，數據存儲的準確性和訪問的靈活性得到了提升。在會計信息系統和業務系統數據集成的階段，數據的實時性和統一性得到了顯著提升。同時，會計信息系統的安全性也不容忽視。通過合理應用加密技術和安全審計檢查系統，能夠在保護數據安全的同時，及時發現潛在的風險。

落實人才培養策略 人才是第一生產力。在企業管理會計轉型的過程中，構建復合型會計團隊是確保轉型工作順利推進的關鍵。具體而言，企業在培養內部會計人員時，需根據人才現狀，制定系統化的培訓方案，以提高員工的綜合能力和業務水平。例如，隨著財務知識的不斷更新，企業應定期組織技術培訓，幫助會計人員及時掌握最新的政策、工作方法和要求。

此外，企業還需逐步擴大人才隊伍，積極引進優秀的外部人才，以優化會計團隊結構，提高企業的競爭力。在人才引進階段，企業應著重考察人才的專業素養、綜合能力及工作經驗等方面，以全新的視角審視問題，提升解決問題的先進性，為企業財務工作的順利開展提供有力支撐。

在業財融合的背景下，企業若想實現資源的高效整合、保證管理工作質量，開展會計轉型工作勢在必行。通過優化組織架構和工作流程、制定預算管理機制、完善會計信息系統以及落實人才培養策略等措施，企業可以為其可持續發展提供堅實的支撐和保障。

作者單位：浙江乾冠信息安全研究院有限公司