加強財務信息化建設 助力國有企業高質量發展

當前眾多國有企業在財務信息化建設方面仍面臨諸多挑戰，如信息系統架構不合理、數據標準不統一等，這些問題嚴重制約了國有企業的高質量發展。因此，深入研究如何加強財務信息化建設，對于推動國有企業高質量發展具有重要的理論和實踐價值。

國有企業財務信息化建設的現狀與問題

信息系統架構不合理 國有企業財務信息系統架構普遍存在功能重疊、系統割裂的問題。許多企業采用分散式的系統建設模式，各部門獨立開發和使用不同的財務軟件，導致信息孤島現象嚴重。例如，資金管理、預算管理、成本核算等系統往往相互獨立，數據交換困難；系統間接口不統一，數據傳輸效率低下，嚴重影響了財務信息的及時性和準確性。部分國有企業仍在使用老舊的財務系統，這些系統缺乏靈活性，難以適應業務變化和管理創新的要求，從而制約了財務管理水平的提高。

數據標準不統一 數據標準不統一是國有企業財務信息化建設難題。不同部門、系統間數據格式和口徑差異大，整合分析困難。例如，集團化企業中各子公司會計科目和編碼規則不同，合并報表復雜耗時；主數據管理不統一，基礎數據定義屬性不一致，影響數據一致性和可比性；財務數據與業務數據口徑不一，挑戰財務分析和決策。這不僅增加數據清洗轉換工作量，還可能增大決策失誤風險。

信息安全風險高 國有企業財務信息系統面臨日益嚴峻的安全挑戰。一方面，網絡攻擊手段不斷升級，如釣魚郵件、勒索軟件等威脅日益猖獗。近年來，針對國有企業財務系統的網絡攻擊事件頻發，造成了不同程度的經濟損失和信息泄露風險。另一方面，內部安全管理存在漏洞，如權限管理不當、敏感數據保護不足等問題普遍存在，進一步加劇了信息安全風險。

加強財務信息化建設的策略

優化信息系統架構 國有企業應構建統一的財務信息系統架構，以實現財務管理全流程的全面覆蓋。采用模塊化設計思路，將資金管理、預算管理、成本核算等功能模塊有機整合，從而消除信息孤島現象。積極推廣應用云計算技術，建立集中式財務云平臺，以增強系統靈活性和可擴展性。同時，需高度重視系統間的數據接口設計，確保各子系統之間能夠實現數據的互通互聯。

推進數據標準化 國有企業需建立一套統一的財務數據標準體系，該體系應涵蓋會計科目、業務編碼、數據格式等多個方面。為此，應制定詳細的數據標準化實施方案，并明確各部門的職責以及推進時間表。組織專項小組，對現有的數據標準進行系統梳理，識別出存在的差異和沖突點。對于集團企業，可采用“統一標準、分級管理”的模式，在確保集團統一性的前提下，兼顧子公司的個性化需求。同時，推行主數據管理，統一客戶、供應商、物料等基礎數據。

強化信息安全管理 國有企業應建立全面的財務信息安全管理體系，該體系應涵蓋技術防護、制度規范和人員管理三個層面。在技術層面，應部署先進的防火墻和入侵檢測系統，實施數據加密和訪問控制；定期進行系統漏洞掃描和安全評估，及時發現并修復安全隱患。在制度層面，應制定詳盡的信息安全管理規定，明確各崗位的安全責任；建立數據分級保護機制，對敏感財務信息實施特殊保護。在人員層面，應加強員工安全意識培訓，定期組織安全演練；建立安全事件應急響應機制，以提高應對突發事件的能力。

財務信息化建設對國有企業高質量發展的促進作用

提高風險管控能力 財務信息化建設為國有企業構建了全面的風險管理體系，顯著提高了風險管控能力。內控管理系統實現了業務流程的系統化控制，有效防范操作風險，規范日常運營。智能審計系統通過實時監控和數據分析，提升了風險預警的及時性。資金風險預警系統運用大數據分析預測現金流風險，優化了資金配置，有效應對流動性風險。信用風險管理系統整合內外部數據，全面評估客戶信用，降低了壞賬風險。稅務管理系統則實現了稅務籌劃與合規管理，有效防范稅務風險。

優化決策支持 財務信息化建設通過提供全面、及時、準確的信息，極大地優化了國有企業的決策支持能力。財務分析系統整合多維數據，提供了全面的財務指標分析，使管理層能夠精準評估經營狀況，快速識別潛在問題和機會。管理會計系統的應用，特別是成本動因分析和作業成本法的實施，為產品定價和資源配置提供了科學依據，有助于優化企業的成本結構和提高盈利能力。

國有企業財務信息化建設的創新方向

區塊鏈技術在財務管理中的應用 區塊鏈技術為國企財務管理帶來變革潛力。它能實時追蹤監控資金流向，提高使用效率，降低資金風險。對于大型集團而言，區塊鏈可建去中心化資金管理平臺，實現高效調配與監管。在供應鏈金融領域，區塊鏈能構建信任機制，簡化融資流程，降低成本。

人工智能驅動的智能財務 人工智能技術正改變國企財務管理模式。智能化軟件能自動生成憑證、處理賬務，提高效率與準確性。機器學習算法識別異常交易，提高數據質量。在財務分析上，人工智能處理海量數據，挖掘業務洞察，支持決策。預測模型準確預測現金流、銷售額等，提高預測能力。在風險管理上，人工智能系統實時監控風險指標，及時預警。

財務信息化建設的實施路徑與保障措施

制定系統化的信息化建設規劃 國企財務信息化建設規劃應涵蓋短、中、長期目標，明確各階段任務。需分析企業現狀、業務需求和技術可行性，包括系統架構、數據標準、安全體系和人才培養等方面。同時，要與整體信息化戰略協同，考慮行業趨勢和技術演進，預留擴展空間。設置清晰的里程碑和考核指標，避免盲目投資和重復建設，提高投入效益，提升財務管理水平。

建立健全的組織保障體系 國有企業應成立由高層牽頭的財務信息化建設領導小組，負責決策和資源協調。同時，設項目管理辦公室統籌實施，跨部門團隊確保溝通協作。明確部門職責，建立責任制、考核機制和項目管理制度，規范流程，定期匯報溝通。設變革管理團隊負責培訓和推廣，降低員工抵觸。完善的組織保障體系確保項目順利實施，提升管理效能。

財務信息化建設是一個長期且系統的過程，需要國有企業持續投入資源和精力。在實施過程中，企業應注重技術創新與管理創新的有機結合，充分發揮財務信息化在提高管理效率、控制經營風險、支持戰略決策等方面的作用。同時，應密切關注新興技術的發展趨勢，積極探索區塊鏈、人工智能等技術在財務領域的應用，不斷推動財務管理模式的創新與升級。通過不斷完善和優化財務信息化建設，國有企業將能夠在復雜多變的市場環境中保持競爭優勢，實現可持續的高質量發展。

作者單位：青島金家嶺控股集團有限公司