業財融合視域下國企財務管理策略研究

國有企業需全面提高信息化管理水平，突破傳統發展觀念的桎梏，深化業務與財務之間的聯系，幫助各部門建立長效的溝通共享機制，使財務管理滲透至各個環節。

業財融合背景下國企財務管理轉型的必要性

適應市場需求 隨著國家經濟水平不斷提升和全球化進程的加劇，社會已進入新的發展時期。各行各業為了在市場中立于不敗之地，形成了激烈的市場競爭環境，國有企業若要獲取核心競爭力，就必須轉變傳統的發展理念和經營管理模式。從財務管理的視角出發，引入業財融合理念，通過精細化的財務管理工作推動企業轉型升級，創造協同發展的局面。由于市場環境與消費者需求不斷變化，國企財務管理工作應通過轉型適應市場需求。基于業財融合的視角，國有企業依托業務與財務的有機融合，可以及時洞察市場環境的變化趨勢，積極把握市場動向。通過全面收集、精準分析市場數據信息，預測市場未來的變化走勢，為企業經營決策提供可靠的數據支持。市場變化是不可避免的客觀事實，它既可以為各大企業帶來發展機遇，也可能對部分企業帶來經營管理風險。國有企業需著眼于財務管理轉型，提高財務部門的靈活響應速度。結合日常經營管理現狀，建立快速反應機制和敏捷決策流程。一旦洞察市場變化趨勢，即可調整優化資本運作，提高成本控制效率，并根據市場情況進一步明確未來投資方向，從而提高市場核心競爭力。此外，信息共享是確保各部門協同工作的關鍵。在傳統財務管理模式下，財務部門往往陷入溝通困境，最終形成信息孤島，甚至增加成本浪費的概率。引入業財融合管理模式有助于實現信息資源共享，確保各部門之間建立有效的溝通機制，推動財務、銷售、采購等部門高效協同，全面提高企業經營效率。

提高管理效率 在業財融合的大背景下，國有企業財務管理轉型是提高管理效率的關鍵。傳統財務管理模式由于信息不對稱、收集整合的數據信息未能及時更新以及決策反應延遲等問題，導致無法優化財務管理流程。業財融合是轉變傳統模式的關鍵手段，它依托信息共享機制滿足科學決策的需求，從而達到提高經營管理效率的目標。企業財務和業務涵蓋諸多復雜的信息，引入信息化技術可以加大業財的動態監控力度，以財務和業務信息管理系統為依托，高效儲存各方數據信息，并根據工作流程實時更新。財務部門借助信息化系統可以調取各部門財務數據，全方位了解現金流、資產負載、成本開支等情況；業務部門則可以實時獲取財務數據參考信息，提高業務運營績效評估水平。基于業財融合，國有企業可以提高決策精確度，解決傳統管理模式中數據信息煩瑣和誤差等問題。此外，業財融合模式通常會引入大數據分析、人工智能等技術方式，充分發揮數據分析的功能優勢，深入挖掘業財數據信息的潛在價值，從龐大的數據中探尋雙方的發展規律和關聯關系，為管理決策提供科學支撐。

業財融合視域下國有企業財務管理策略

提高財務管理信息化水平 業財融合管理模式已成為當前及未來的必然趨勢。國有企業應加快財務管理的轉型步伐，積極擁抱業財融合的新時代機遇。科學技術作為第一生產力，是驅動財務管理轉型的關鍵力量。企業應以發展的眼光審視問題，積極引入新技術、新方法，全面增強業務與財務的協同性，以實現現代化的財務管理目標。領導層需強化業財融合意識，以企業發展戰略為指引，制定與經營管理相契合的信息化建設方案。同時，深入探索信息化技術與各業務工作的內在聯系，確保信息技術能夠深入滲透到業務和財務的各個環節，并緊跟市場發展趨勢，及時更新系統，為業財融合提供堅實的技術支撐。在全面預算管理與財務風險防控方面，企業需結合自身實際工作內容和要求，構建相應的信息系統。一方面，及時淘汰或更新老化的設備，并基于發展戰略目標引入高性能設備，如配備專業化的發票機、打印機等，以提高財務管理工作效率。財務人員則需嚴格執行管理規范，確保工作的高效與準確。另一方面，引入業財一體化的軟件系統，并將其與OA、ERP、BI等辦公系統有機結合，建立信息共享機制，優化數據采集和分析流程，實現信息的無縫對接與共享。

加強內部控制與風險管理 在激烈的市場競爭中，企業必須把握機遇并應對挑戰。加強內部控制和風險管理是降低風險、保障企業穩定的關鍵。從財務管理角度看，企業應建立財務控制程序，確保數據信息完整準確；優化資金配置，建立預算控制機制。針對復雜財務流程，建立審計評估機制，實現動態監督，確保財務管理規范標準，降低風險。此外，國有企業要強化風險管理，應對市場、信用、操作風險。工作人員需收集市場信息，結合戰略分析環境，提高風險識別精度。通過風險評估，企業可了解風險影響，制定應對方案。同時，建立風險監測報告機制，確保及時獲取風險信息并采取應急措施，有效防范化解風險。

構建業財融合考評體系 基于業財融合理念，國有企業財務管理需向精細化發展。企業應結合實際情況，建立專業考評體系，追蹤和衡量業財融合目標，促進業務與財務深度融合。員工是關鍵要素，因此需構建激勵機制，激發員工積極性，推動業財融合。首先，企業應將財務和業務指標，如利潤、現金流、市場份額、客戶滿意度等納入考評體系，確保有效性。其次，以業財融合戰略為導向，制定明確績效目標，分為短期和長期，推動考核工作持續開展。同時，注重評估多維度性，綜合考慮業務和財務績效，全面衡量業財融合影響。

員工參與度至關重要，企業應鼓勵員工參與績效考核體系建設，收集反饋和建議，提高考評體系的合理性。此外，還應完善獎勵和激勵機制，結合績效考核，提供獎金、晉升或培訓機會，激發員工參與意識，確保工作有序推進。

在業財融合的大背景下，國有企業可通過全面提升信息化水平、加強風險管控和內部控制、構建業財融合考評體系等措施，推動財務管理實現轉型目標。這將有助于整合優化企業內外部資源，全面提高財務管理工作效率，增強國有企業的綜合實力和競爭力，促使其向著可持續發展方向不斷邁進。作為企業管理的核心環節，財務管理直接影響著資源的優化配置以及業務活動的經濟與社會效益。針對傳統財務管理模式無法滿足現代化需求的問題，國有企業需順應時代發展趨勢，積極把握業財融合機遇，探索適應市場環境變化的財務管理新路徑。

作者單位：山東同信藍景新能源有限公司