業財融合視域下企業財務管理流程的優化策略

業財融合的企業財務管理模式的主要優勢在于促進企業內部管理工作的順利開展，完善企業管理中存在的問題，加強各部門機構在業務范疇內的聯系與協作，進而提升企業財務水平與收益。這種模式有效解決了企業業務與財務管理工作融合的難題，使財務管理人員能夠及時把握財務管理工作的進展方向，并在業財融合趨勢下不斷完善財務管理工作，采取有效策略。

業財融合理念對企業發展的現實意義

業財融合對公司發展至關重要，它有助于實現管理層的協調一致，為企業提供更大的投資回報。當前，業財融合已成為企業發展的必然趨勢，它將推動企業財務管理能力向業務部門延伸，加速企業財務工作的改革與提升，實現企業財務工作利益和服務品質的雙重升級。業財融合的積極作用主要體現在以下四個方面：首先，業財融合理念的實施能夠加強業務與財務部門之間的融合，有效監督業務活動開展，通過科學合理的規劃獲取更多經濟效益。其次，它有助于清晰了解各業務環節的資源需求和效益狀況，從而合理分配人力、物力、財力等資源至最具價值的業務領域，提高資源利用效率。再次，在業財融合理念的支撐下，可以打破業務與財務之間的信息壁壘，使財務人員能夠及時發現業務活動中的潛在風險，并提前制定應對策略，確保企業運營的穩定性。最后，財務人員深入業務流程，能夠精確分析成本構成和驅動因素，與業務部門共同制定針對性的成本控制措施，提高企業的成本競爭力。

企業財務管理在業財融合視域下的現狀

在業財融合背景下，業務部門傾向于將資金用于拓展新業務領域，而財務部門可能更注重保障現有業務運營的資金穩定，確保資金鏈安全。兩者在資金使用方向的目標上存在明顯差異。業務部門為了提升業務質量和拓展業務規模，可能會設定較高的成本預算；而財務部門則致力于嚴格控制成本，通過優化流程、減少不必要開支等方式降低成本。雙方在成本控制目標上難以達成共識。此外，業務部門往往以業務量的增長和業務收入的提高為主要目標，而財務部門則綜合考慮成本、風險等多方面因素，制定更為穩健的利潤目標。這種差異導致雙方在利潤目標設定上存在沖突。

在業財融合背景下，業務系統和財務系統作為不同的信息平臺，存在顯著差異。業務系統注重業務流程的實時記錄，而財務系統則側重于數據的分類核算和財務報表的生成。這種系統間的差異阻礙了信息的順暢溝通，容易出現數據傳輸錯誤或丟失的問題。同時，業務人員和財務人員使用各自的專業術語，在溝通中可能因對彼此專業詞匯理解不足而無法準確傳達信息，導致信息溝通不暢，進而影響業財融合的效果。此外，企業組織架構的不合理也可能成為信息溝通的阻礙。兩個部門在組織上相對獨立，缺乏專門的溝通協調機制和渠道，業務人員和財務人員很少有機會直接交流，使得信息無法及時、準確地在業財之間流通。

業財融合平臺與考核體系不健全

業財融合平臺的建設面臨諸多挑戰。數據兼容性是關鍵問題，企業內不同業務系統和財務系統的數據格式、標準往往不一致，這可能導致數據在傳輸過程中丟失或出現錯誤。安全問題同樣不容忽視，業財融合平臺涉及大量敏感的財務和業務信息，一旦遭遇網絡攻擊或數據泄露，將對企業造成重大損失。此外，平臺功能設計可能存在不足，無法滿足企業實際的業財融合需求，無法為企業決策提供有力支持。在考核體系方面，考核指標權重設置不合理是一個突出問題，若過于側重短期財務指標而忽視長期業務發展相關指標，將影響業財融合的推進效果。例如，若銷售部門的績效考核僅以銷售額為主要指標，可能會導致盲目追求銷量而忽視利潤和資金回籠的情況。

在業財融合視角下企業財務管理的優化策略

清晰財務管理定位，完善業財融合流程 在業財融合過程中，財務部門需深入掌握經濟狀況與資本運營，明確職責，并全面參與業務操作，通過優化管理措施，為企業創造更多效益。融合應遵循漸進原則，在了解業務與財務狀況的基礎上，加強兩部門間的協作，提升財務整體素質，有效管控風險。重大投資決策由業務部門提出方案，財務部門負責財務可行性分析；在日常運營決策中，業務與財務部門應共同評估影響，確保決策兼顧業務與財務目標。同時，建立統一信息平臺，實現業務與財務數據的實時共享與一體化管理，促進雙方相互理解，提升決策效率。

加強人才培養 促進各部門協調配合 為促進業財融合，需對業務和財務人員進行跨學科培訓：業務人員應學習財務基礎，以優化銷售策略；財務人員應強化業務知識，深入業務前端。同時，加強溝通技巧和團隊協作訓練，如角色扮演、案例分析等。應設定共同目標，如提升盈利能力和資金使用效率，并將其融入部門考核指標。此外，需優化組織架構，減少層級障礙，建立定期跨部門會議和即時溝通機制，確保業務與財務的順暢對接。明確業務流程中各節點職責，保障流程高效運行，避免推諉延誤。

健全績效考核體系 搭建業財融合平臺 績效考核體系在業財融合過程中具有關鍵作用。績效考核應涵蓋業務和財務兩方面的要素。對于業務部門，除傳統業務量、市場占有率等指標外，還應增加財務相關指標；對于財務部門，則應設置與業務支持相關的指標，以促使財務人員積極參與業務發展。根據企業內不同層級的崗位特點實施分層考核，并合理分配不同指標的權重，確保考核的科學性和公平性。同時，建立動態的績效考核體系，定期對員工績效進行評估，并根據業務和財務狀況的變化及時調整考核指標和權重。在搭建業財融合平臺時，應選擇合適的技術架構，確保其具備高兼容性、可擴展性和安全性。在平臺上，應建立統一的數據管理機制，對業務和財務數據進行標準化處理。通過分析銷售數據和成本數據的關系，可優化產品定價策略。此外，還應設計友好的用戶界面，使業務人員和財務人員都能方便地使用業財融合平臺。根據不同用戶角色設置個性化的操作界面和功能菜單，并完善權限管理系統，確保數據的安全性和保密性。

業財融合具有重要意義 在業財融合這一關鍵視域下，企業財務管理流程的優化具有重要意義。業財融合理念拓展了財務管理的覆蓋面，但需注意其屬于雙向溝通。兩者需彼此了解、交流學習，在各自工作中展現力量。當前，企業為促進財務改善，應堅持以業財一體發展為核心，提高財務管理的技術和管理水平，定期開展財務專業知識素養學習教育，規范實施績效考核管理制度。切實實現業務與財務的雙向融合，以有效預防財務風險，提前做好財務規劃，減少經濟損失，從而提高企業的核心競爭力。

作者單位：四川省中安檢測有限公司