業財融合視域下的企業財務管理優化策略

本文基于業財融合視角，分析企業財務管理存在的問題，并提出相應策略，以滿足企業穩健發展的需求。

業財融合概述

業財融合是一種將業務與財務緊密結合的管理模式，旨在優化流程、整合資源，提高企業效率和管理水平。它超越了傳統財務核算范疇，涵蓋資金管理、稅務管理、預算管理等多個財務管理方面，緊密連接業務活動，為決策提供有力支撐。

在實踐中，業財融合促使財務部門深入了解業務流程和市場環境，提供精準、有價值的財務分析和服務。同時，它強調業務管理數據與財務核算的深度整合，打破部門壁壘，實現數據共享和流程協同，以監控業務運行，發現并解決問題，提高運營效率和決策質量。

通過數據分析與預測，財務部門能為企業提供精準的業務策略和財務規劃，助力可持續發展。整合內外部數據，企業能更好地把握市場變化，調整業務策略和財務計劃，從而獲得競爭優勢和經營績效的顯著提升。

業財融合在企業財務管理中的重要性

業財融合是企業財務管理轉型升級的重要趨勢 傳統財務管理部門主要負責公司的資金管理、財務核算及記賬等，與業務部門相互獨立。由于財務部門對業務內容不了解，往往會造成對財務工作的忽視。業財融合管理模式的引進，可以拓展財務部門的工作內容，使其逐漸將工作重點放在財務的管理職能上。為了更加熟悉業務情況，企業應促進業務與財務管理間的密切互動，實現深入融合。

業財融合助力企業實現經營目標 財務部門的工作主要是將業務部門的經營成果轉化為可視數據，并通過相應的指標對經營情況進行量化分析。業務部門需具備較高的專業財務知識，才能有效利用財務數據。實施業財融合可深化財務數據的應用，對引導企業實現經營目標具有重要作用。

提高企業風險管控的能力 隨著企業規模的擴大和業務復雜性的增加，各種風險也隨之而來。因此，促進業務與財務的融合是提高企業風險管控能力的有效途徑。在此模式下，財務監督職能得到充分發揮與提升，可幫助企業切實增強風險防范預警能力，并將其更好地融入企業發展及管理過程中，保障財務管理的有效性。

業財融合視域下企業財務管理問題

業財融合一體化信息系統缺失 當前，眾多企業管理系統面臨數據接口不統一、信息共享難以實現的問題，這直接導致企業內部的“信息孤島”現象，對財務管理工作構成了嚴峻挑戰。企業雖然會購置財務管理軟件，但多數軟件難以適應企業的發展環境，無法滿足業財融合的實際需求。加之部門間溝通不暢、企業監管力度薄弱，業財融合工作往往受到阻礙。此外，管理人員在數據錄入過程中容易出現錯誤或遺漏，即便數據錄入準確無誤，也需在不同平臺間進行信息轉換，這無疑增加了工作難度和負擔。

忽視非財務數據的價值 在財務管理實踐中，財務人員往往側重于數據管理和分析，卻容易忽視非財務信息的價值。因此，財務人員可能無法全面、準確地向管理層反饋業務信息和財務數據。同時，由于未能正確認識到非財務信息的重要性，企業難以準確預測市場變化，這對企業的生產經營活動產生了不利影響，制約了企業的長遠發展。

業財融合機制不完善 企業若想在業財融合方面取得實質性進展，必須建立健全的管理機制。然而，現實中許多企業的業財融合機制尚不完善，難以滿足導向性需求，導致員工在處理問題時缺乏明確指導，容易陷入盲目性困局。此外，部分企業的機制缺乏激勵效應，工作質量與員工利益未能形成正向關聯，無法有效約束和激勵員工，進而影響了業財融合的效率和發展。

業財融合視域下企業財務管理優化策略

統一業務與財務工作目標 首先，企業應高度重視合規管理，不斷完善相關管理制度，加強部門間的溝通與協作，以提升融合效果。其次，企業應深入分析過往的戰略目標和數據，結合當前的發展狀況，明確責任人的職責，提高員工的參與度，引導員工積極參與監督，共同降低風險。再者，企業應合理設置專門機構，負責監督財務和業務部門的工作，并定期進行評價，針對評價中發現的問題制定有效的處理措施。最后，根據評價結果執行獎懲措施，將企業與員工的利益緊密相連，統一業務與財務的發展價值觀，為業財融合工作的順利實施奠定基礎。

構建統一信息共享平臺 為了促進業財融合，企業應構建統一的信息共享平臺，實現數據的順暢流轉。財務人員可以根據企業發展的需求，從平臺上獲取所需的數據信息，以便及時、準確、全面地掌握業務問題。同時，企業應根據實際情況采購必要的設備，確保系統的穩定運行。在必要時，可與第三方軟件平臺合作開發財務軟件，以更好地滿足業財融合的需求。此外，企業應高度重視數據信息的安全性和真實性，確保數據在存儲和流轉過程中的安全，避免數據泄露帶來的經濟損失。

高度重視數據信息應用 首先，企業管理者應提高信息化技術水平，結合財務反饋的信息和數據結果制定科學的經營決策。其次，管理者應增強企業的內部運行能力，培養員工的大數據思維，促進業務和財務部門之間的深度交流與合作，實現信息共享。財務人員應從海量的數據和信息中發現潛在的業務風險，為管理人員提供改革建議，以降低業務損失。最后，企業應準確掌握市場供應、市場競爭以及自身運營情況等信息，借助大數據和云計算等工具對這些信息進行深入分析，不斷提高經營決策的質量和水平。

完善業財融合機制 企業在開展業財融合工作時，首先，應制定科學的業財融合機制，借助該機制監督工作人員，發揮激勵效應，調動工作積極性。同時，管理人員需要結合企業實際情況，制定長期發展戰略，促進員工職責與業財融合深度融合，引導員工參與業財融合工作。其次，促進業務和財務部門數據共享，拓寬信息渠道，有助于財務部門分析信息數據。最后，制定績效考核制度，依據制度開展考核評價工作，結合評價結果修正業財融合方案，制定多元化激勵機制，調動員工的工作積極性。

業財融合作為企業推動財務管理轉型的重要手段，其合理推進對于提高決策效率、增強市場適應性和競爭力具有重要意義。因此，企業應不斷在財務管控中引入新理念和新模式，進行必要的政策改革，深化業財融合模式在企業財務管理全過程中的應用。通過業務與財務的協同配合，制定對應的財務管理策略，并重視執行環節，加大對執行過程的監督力度，完善財務管理的評價機制。通過這些措施，企業可以進一步提高自身的財務風險防范和抵御能力，確保經濟效益得到切實提升。

作者單位：杭州市臨空產業發展有限公司