新興際華：堅持“四高”原則 打造優質人才隊伍

近年來，新興際華集團有限公司（以下簡稱：新興際華）全力推動新時代“2115”人才計劃落實落地，高端人才引育取得新進展，建立了包涵9名院士、7名長江學者等400余位內外部專家的科技創新委員會，重點人才庫中有近15%的人才得到提拔或進一步使用。2024年，新興際華獲得國家科技進步獎一等獎，獲批中央企業防災減災與應急救援（安全應急裝備）原創技術策源地，高質量人才隊伍助力新興際華高質量發展取得新進展。

堅持高標準引領，大力實施人才新政

新興際華圍繞 “將新興際華打造成為各類人才發揮才智的舞臺和成長成才的沃土”這一人才工作總體方針，發布了《關于促進新興際華集團有限公司新時代人才隊伍高質量發展的實施意見》（以下簡稱：《實施意見》）、4個專項計劃和60余項重點任務（具體舉措），形成近年來新興際華力度最大、涵蓋人群最廣的 “1+4+N”的人才工作管理體系、人才工作框架。

“1個意見”管總體。《實施意見》建立健全了人才發現選樹、培養使用、使用評價、分配激勵、服務保障5個機制，明確提出到2025年底，推動實施新興際華新時代“2115”人才計劃，即重點培育引進200名高素質經營管理人才、1000名高層次專業技術人才、1000名高水平技能人才和500名高潛質青年人才，共計2700名“四高”人才，充分發揮人才示范引領作用。

“4個計劃”管專項。同《實施意見》配套印發的還有4個專項計劃，包括：高素質經營管理人才強基計劃、高層次專業技術人才鑄力計劃、高水平技能人才鍛造計劃和高潛質青年人才啟航計劃，共計發布實施88條人才新政，涉及了柔性引才、人才培養、職稱評審、考核激勵等各個方面，為“四高”人才隊伍建設提供政策指引保障。

“60余項舉措”保落實。為確保各項機制落實落地，新興際華將1個實施意見和4個專項計劃提煉成《人才工作重點任務清單》，并同步開展“2115”人才入庫專項工作。2023—2024年，新興際華組織開展了首批、第二批“2115”人才入庫，經個人申請、資格條件審查、逐級推薦以及新興際華審核把關等程序，累計完成近2100名人才入庫工作。通過庫內人才動態調整，有效帶領企業攻堅克難，促進企業高質量發展。

堅持高質量引才，聚焦高精尖缺能人

新興際華始終圍繞戰略性新興產業、數字化轉型、科技創新等方向，建立“高精尖缺”人才目錄管理機制，加快新時代人才引進和發展平臺建設，五湖四海廣攬高素質人才。

建立集團人才高地。為著力破解高層次人才引育機制桎梏，2023年6月，新興際華制定印發《關于新興際華集團有限公司新時代人才引進和發展平臺建設的實施方案》，圍繞“9+6”戰新產業和未來產業，依托北京、上海、海南3地設立3家首批人才引進和發展平臺建設試點單位，通過創新推行“人才驛站”、以才引智等機制，推動形成高端人才引進、培育和發展鏈條，切實解決產業公司高端人才引進難的問題。

引進高端科技人才。新興際華整合科技研發體系，成立智能裝備和材料技術2個研究院，市場化引進高層次科技研發人才500余人，覆蓋安全應急裝備、紡織材料、智能交互等多個領域，碩士及以上學歷占比達到80%，參與過國家重大專項攻關人員占比40%以上，45歲以下青年人才占比達90%，有效支撐和賦能新興際華各業務板塊技術、工藝創新。近年來，大載荷高空系留無人機、云梯主戰消防車等一大批重點科研項目初步實現了科技轉化，科技研發骨干人才推動企業科技研發取得系列成果。

引入新鮮源頭活水。新興際華創新開展“興華星計劃”。“興華”取自新興際華名稱，也寓意“振興中華”，旨在有效發揮高素質青年人才在新興際華改革發展和黨建中創新驅動作用。近年來，新興際華累計接收高校畢業生2100余人，人才規模和人才質量大幅提升，其中230余人經過推薦進入新興際華高潛質青年人才庫，在重大項目、攻堅一線中持續發揮聰明才智。

堅持高水平培養，著力提升能力素質

新興際華遵循“因材施教”原則，實施“集團－二級公司－三級企業”三級聯動的教育培訓體系，為“四高”人才設計針對性、個性化的培訓清單，健全完善了“中高級干部調訓+青年干部培訓+專業技術人才培訓+新進畢業生培訓”4類人才培訓機制，分層分級開展培訓，有效提升培訓實效。

加強政治理論學習。2023年以來，為強化中高級領導干部調訓力度，新興際華多次與中央黨校（國家行政學院）、中國大連高級經理學院等國家級干部教育培訓基地合作，開展干部政治理論培訓。先后舉辦貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想學習班、黨的二十大精神輪訓、黨的二十屆三中全會輪訓、新任職領導干部培訓等班次，已有1760余名中高級干部參加培訓，有效提高政治站位。

抓好青年干部培養。2023—2024年，新興際華在清華大學精心舉辦3期優秀年輕干部培訓班暨“青馬工程”培訓班，260名優秀年輕干部在清華大學進行了一個月的脫產學習。32名專家學者和新興際華領導班子成員為學員授課座談，3家標桿企業實地參訪。為著力解決企業改革發展中的實際問題，參訓學員圍繞企業實際開展課題研究，形成18個專業課題小組，研究課題涵蓋了質量管理、數字化賦能、市場營銷、全員勞動生產率水平提升等方向，有針對性地提出了工作思路和解決問題的“路徑圖”，形成了課題報告18篇，共計10萬余字。

強化專業能力提升。新興際華每年定期組織“百名總會進學堂”專題活動暨總會計師培訓班、組織人事負責人培訓班、法律業務專題講座、科技大講堂等專業類培訓20余項。同時，發揮各領域人才專業優勢，統籌組織包括高水平技能人才、財務人員等相關領域的高水平人才論壇，聚焦不同主題，吸納各企業、各領域的高水平人才參加，充分論談、廣泛互動、集智攻關。

提升新進員工素養。新興際華每年組織新進畢業生培訓班，各所屬企業選派優秀畢業生參加培訓，課程包括新興際華改革發展、企業文化、廉潔從業教育、科技創新、優秀年輕干部座談、青年人才成長專題講座等內容。通過培訓，切實提升了新入職員工的職業素養以及對新興際華企業文化的認同感。同時，也為新興際華通過培訓發現一批優秀畢業生提供了平臺保障。

堅持高要求選用，發現識別優秀人才

新興際華始終堅持樹立鮮明正確的選人用人導向，通過創新開展專項調訓、推動實施訓戰結合健全完善人才畫像等多種機制，發現識別優秀人才。

開展專項調訓工程。2024年，新興際華創新組織“2115”經營管理人才選育專項工程，通過自主報名和組織推薦2種方式，形成640人規模的人才庫。同時，堅持訓戰結合，分3期對120余名人才進行封閉調訓，通過專題講座、座談交流、分組研討、現場調研、打分測評等方式，跨層級培養了一批優秀干部，并分層制定培養計劃，將發現識別的優秀干部人才安排到更重要的工作崗位上，或者通過掛職鍛煉加速人才成長成才。

繪制干部人才畫像。持續健全完善人才畫像機制，在重點干部教育培訓項目中，為每名參訓人員編制人才畫像表、基本信息表、綜合評價報告，以及職業勝任能力測評報告，全方面、多維度掌握干部人才的優勢和不足，進一步補齊人才的短板弱項，為后續干部選拔使用和人才梯隊建設夯實工作基礎。人才畫像較為全面準確地反映學員個人學歷學位、性格特征、意志品質優勢和不足等情況，為后續人才選用奠定了良好基礎。 " " "（責任編輯：田 野）