踐行“333”工作法 提升國有企業(yè)基層黨建質(zhì)效

習(xí)近平總書記指出，嚴(yán)密的組織體系是黨的優(yōu)勢所在、力量所在。基層黨組織是黨的肌體的“神經(jīng)末梢”，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。只有黨的各級組織都健全、都過硬，形成上下貫通、執(zhí)行有力的嚴(yán)密組織體系，黨的領(lǐng)導(dǎo)才能“如身使臂，如臂使指”。中國石油天然氣股份有限公司長慶油田長北作業(yè)分公司（以下簡稱：長北分公司）黨支部認(rèn)真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，強(qiáng)化使命意識，通過踐行“333”工作法，著力把長北分公司黨支部打造成堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動長北作業(yè)分公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。

打造 “三個標(biāo)桿”，夯實黨建工作根基

打造“對黨忠誠”標(biāo)桿，培育過硬政治素養(yǎng)。一是站穩(wěn)政治立場，堅決貫徹落實上級黨組織決策部署。長北分公司黨支部高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅決貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，通過“三會一課”、主題黨日活動等形式，引導(dǎo)全體黨員旗幟鮮明講政治。二是堅定理想信念，著力抓實黨性錘煉工作。長北分公司黨支部創(chuàng)新教育載體，推進(jìn)黨性修養(yǎng)培訓(xùn)，讓廣大黨員通過專題教學(xué)、研討交流等形式，提升基本理論水平。三是堅守輿情陣地，全力抓好意識形態(tài)管控。長北分公司黨支部建立網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控平臺，抓好熱點政事、企業(yè)時事、先進(jìn)故事的宣傳，不斷提升隊伍凝聚力。

打造“擔(dān)當(dāng)作為”標(biāo)桿，培育過硬人才隊伍。一是建強(qiáng)中堅力量，大力推進(jìn)干部年輕化。長北分公司黨支部堅持黨管干部原則，根據(jù)長慶油田公司統(tǒng)一部署，通過職級晉升、退崗繼任、輪崗鍛煉、空崗競聘等方法，不斷調(diào)優(yōu)干部隊伍結(jié)構(gòu)；加大后備人員培育力度，創(chuàng)新掛職鍛煉等培育模式，打造過硬干部后備梯隊。二是夯實引領(lǐng)基礎(chǔ)，大力培育專家型人才。長北分公司黨支部構(gòu)建“四聯(lián)”（聯(lián)網(wǎng)、聯(lián)政、聯(lián)校、聯(lián)會）招才引智平臺，大力引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人才、社會成熟型人才和高校畢業(yè)生，夯實高端人才基礎(chǔ)。三是注重人才培育，大力打造高技能隊伍。長北分公司黨支部積極搭建技術(shù)運(yùn)動會等特色競技平臺，引導(dǎo)全體職工比學(xué)趕超、精益求精，為高技能人才培育提供良好土壤。

打造“清正廉潔”標(biāo)桿，培育過硬工作作風(fēng)。一是突出監(jiān)督從嚴(yán)。長北分公司黨支部做實做深常態(tài)化監(jiān)督，縱深推進(jìn)穿透監(jiān)督，著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)提升監(jiān)督質(zhì)效，助力企業(yè)發(fā)展。縱深推進(jìn)專項整治，強(qiáng)化對違反中央八項規(guī)定精神、“四風(fēng)”問題的監(jiān)督問責(zé)，持續(xù)在常和長、嚴(yán)和實、深和細(xì)上下功夫，推動形成新風(fēng)正氣。二是突出教育從嚴(yán)。堅持教育在先、預(yù)防為主的總體思路，采取正面引導(dǎo)、反面警示和談心談話等多種形式開展紀(jì)律教育工作，通過節(jié)前廉潔提醒談話、開展“廉潔文化月”活動等多種措施，不斷筑牢拒腐防變思想堤壩。三是突出問責(zé)從嚴(yán)。制定長期推進(jìn)問責(zé)整改的明確計劃，把各項整改工作責(zé)任落實到人，做到不留余地抓整改、日結(jié)日清抓落實，立行立改的限期整改到位。

建立 “三個體系”，明確黨建工作路徑

建立黨建業(yè)務(wù)管理體系，明確“要做什么”。長北分公司黨支部細(xì)化黨建工作責(zé)任清單，健全完善責(zé)任分工落實機(jī)制，確保上級黨組織各項要求部署在黨支部落到實處、見到實效。一是按照“梳理要求、明確標(biāo)準(zhǔn)、制定策略、建立機(jī)制”的步驟，將黨建各項制度要求和上級部署要求以“程序表單”的方式編制成黨建工作年度責(zé)任清單、月度重點工作計劃執(zhí)行表，明確年度、月度黨建工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時間。二是圍繞“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”要求，全面解決黨支部“學(xué)什么、怎么學(xué)”的問題，編制實施月度黨員教育及主題黨日活動工作計劃，切實把“兩個維護(hù)”落實到具體工作中、體現(xiàn)在實際行動上。

建立黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，明確“怎么做好”。長北分公司黨支部以推動實現(xiàn)黨建工作“五個標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，做細(xì)做實做深黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在集團(tuán)公司基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，編制實施《黨支部工作實務(wù)手冊》，全面闡述了黨支部的性質(zhì)、地位、作用、任務(wù)、設(shè)置、經(jīng)常性工作等內(nèi)容，具有規(guī)范、系統(tǒng)、簡明、實用的特點，旨在為廣大黨務(wù)工作者做好黨支部工作提供務(wù)實、管用的指導(dǎo)和幫助。

建立黨建考核評價體系，明確“做得如何”。長北分公司黨支部深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨 ，全面落實黨建工作責(zé)任，常態(tài)化抓好季度黨建考評和支委會述職評議工作，推進(jìn)黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化。構(gòu)建以“流動紅旗爭奪”分組競賽為主要手段的基層黨建考評方法，建立健全“月度計劃執(zhí)行履責(zé)、季度黨建檢查問責(zé)、年度述職評議考責(zé)”的黨建責(zé)任體系，把黨建工作與經(jīng)營管理考核融為一體，抓在日常、嚴(yán)在平常、考在經(jīng)常，以考核“指揮棒”驅(qū)動工作持續(xù)推進(jìn)、改進(jìn)提升。

推動“三個融入”，譜寫黨業(yè)融合新篇章

推動黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營。一是堅持黨政目標(biāo)同向、措施同行、激勵同步，廣泛發(fā)動黨員干部抓經(jīng)營、降成本、強(qiáng)管理、保安全，組織開展主題黨日活動200余場，有力推進(jìn)了黨業(yè)融合。二是深入開展“黨建+”工作，打造“一個黨員一面旗”“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“五星黨員”等一批具有特色的活動載體，在急難險重任務(wù)中充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。持續(xù)開展季度“黨員之星”評選活動，激勵黨員當(dāng)先鋒、做表率，為攻克生產(chǎn)經(jīng)營難題匯聚黨員力量。三是引導(dǎo)黨員干部立足服務(wù)基層，解難題辦實事，以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，組織黨員干部深入一線現(xiàn)場辦公，詳細(xì)了解黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合狀況，以實際行動幫助一線解難題、辦實事。

推動黨建融入創(chuàng)新攻關(guān)。一是堅持“工作開展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”的原則，通過組建成立黨員攻堅隊、先鋒隊、黨小組等方式確保重點工作實現(xiàn)“黨旗全覆蓋”，助力長北分公司提前進(jìn)入冬季安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作狀態(tài)，全力以赴確保冬季安全生產(chǎn)。二是秉持“長北舞臺、人盡其才、人皆其才”的創(chuàng)新人才理念，以“智匯戰(zhàn)略”為抓手，通過實施“鯤鵬計劃”“領(lǐng)航計劃”“旗手計劃”等專項行動，厚植創(chuàng)新人才沃土。通過推動黨建融入創(chuàng)新攻關(guān)，長北分公司黨支部實現(xiàn)了將黨建工作融嵌到科技創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)，構(gòu)建起了創(chuàng)新集群，涌現(xiàn)出了一批“又紅又專”的科技領(lǐng)軍人才團(tuán)隊。

推動黨建融入作業(yè)區(qū)建設(shè)。一是堅持“多向思維、精心營造、全員參與、以點帶面”的原則，在公司范圍內(nèi)劃分黨政責(zé)任區(qū)，實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)承包、分干、分管，按照“點上提升、線上推廣、面上共享”的思路，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化黨小組”“標(biāo)準(zhǔn)化井場”“黨員標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的示范引領(lǐng)作用，在全司范圍內(nèi)形成了基礎(chǔ)工作建設(shè)“主桿強(qiáng)勁有力、支桿富有活力”的良好態(tài)勢。二是由長北分公司黨支部多次組織機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室、基層作業(yè)區(qū)黨員干部前往兄弟單位學(xué)習(xí)觀摩，通過相互學(xué)習(xí)交流、取長補(bǔ)短、借鑒優(yōu)秀工作方法，拓展了工作思路、豐富了工作內(nèi)容，使基層干部員工對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、資料標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有了更加明確的理解，助力干部員工提高問題整改率、減少問題重復(fù)率。

黨建工作抓實了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力。踐行“333”工作法以來，長北分公司黨支部充分發(fā)揮了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，有效推動了黨建工作與中心工作同頻共振，凝聚起推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“大能量”，引領(lǐng)公司煥發(fā)出了新的發(fā)展活力。面對新時期所賦予的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，長北分公司黨支部將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢延伸到企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，努力以高質(zhì)量黨建書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（課題組成員：裘曄菲 鄧偉 張森 王長安）

（責(zé)任編輯：楊 梅）