以高質量黨建引領百年油田建設

黨的二十屆三中全會提出，深化黨的建設制度改革，完善黨的建設制度機制。這為國有企業全面推進新時代黨的建設新的偉大工程，提供了根本遵循和行動指南。中國石油遼河油田公司（以下簡稱：遼河油田或公司）黨委深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業黨的建設和改革發展的重要論述，堅決落實集團公司黨組“加強黨的領導黨的建設，加快提升政治能力”重要部署，著眼“爭當標桿旗幟，建設百年油田”，系統謀劃百年油田建設“黨建篇章”，提升黨建工作價值，為油田公司高質量發展蓄力增勢賦能。

打造價值型黨建，突出“領導重視”和“全員重實”

遼河油田黨委牢牢把握“團結奮斗”的時代要求，堅持全員覆蓋與分眾宣教相結合、解決思想問題與解決實際問題相結合、教育引導與實踐鍛煉相結合，著力發揮“頭雁”效應，自上而下抓細抓實員工思想教育，有效增進“建設百年油田”的價值認同和情感認同，全面筑牢高質量發展思想基石。

強化政治引領，厚植底色強定力。公司黨委持續做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的深化內化轉化工作，認真落實“第一議題”和黨委理論學習中心組學習制度，采取專家輔導、集體研討、案例剖析、讀書班等形式強化理論武裝，教育黨員領導干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，用政治之魂筑牢黨員黨性之基，開創發展新篇。

強化戰略引領，錨定目標聚合力。公司黨委堅持遠近兼顧、質效并重、有機銜接，對現階段指導油田發展的“12356”總體思路與時俱進加以優化、拓展內涵，分三個節點設定了逐步建成世界一流現代化百年油田的航標。充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，大力推進企業黨建和戰略發展同向發力，組織各級黨員領導干部圍繞增儲上產、創新驅動、深化改革等主題，談認識、談思路、談舉措，持續拓寬視野認知、放大眼界格局，確保領導干部能力跟得上發展和政策要求、員工群眾認識跟得上形勢和任務需要。

強化思想引領，提振士氣增活力。公司黨委將“轉觀念”系列主題教育作為黨建與生產經營深度融合的最佳切入點，組織各級黨組織深入剖析形勢任務和問題短板，做好全員全領域全覆蓋式宣講闡釋，開展“建設百年油田”等專題討論和專項調研，進一步找準攻堅重點、把準努力方向。大力實施文化引領戰略，引導全員樹牢“奮斗為本、進取光榮”理念，弘揚石油精神和大慶精神（鐵人精神）、新時期遼河精神，以精神之光激勵全員奮進之志。

強化示范引領，完善提升挖潛力。公司黨委堅持以上率下，注重發揮“關鍵少數”的“頭雁效應”，扎實推進人才強企“青藍”工程，將重大任務重大斗爭最前沿作為培養歷練的重要平臺，推行“項目+人才”培養體系，讓各類人才在攻堅克難中鍛造過硬本領。深化典型選樹宣傳活動，組織首屆“感動遼河人物”評選，做好典型事跡的全過程展現、全時段引領，持續放大點亮一盞燈、照亮一大片的輻射效應。

打造融合型黨建，注重“過程融合”和“結果促進”

遼河油田黨委持續推動黨建工作和業務工作目標同向、部署同步、工作同力，堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務，做實全員、全時段、全過程、全方位融合促進，實現黨建工作與生產經營相互促進、相得益彰、同結碩果。

科學處理務虛和務實的關系，用黨建鏈固穩發展鏈。公司黨委咬準企業發展關鍵點，找準改革攻堅發力點，從黨建工作角度制定可行措施，切實把黨組織作用發揮到生產經營各環節，實現從頂層務虛向虛功實做、實功做實轉變。牢固樹立大抓基層鮮明導向，部署推進“大抓基層三年行動”，穩步推進基層建設提振工程、基礎管理提質工程、基本能力提升工程，規范黨支部委員會“六項權力”清單，使黨建“三基本”建設和“三基”工作融緊融實融出成效。深化“油公司”模式改革，推進組織體系優化，整合同質同類單位，全面提速油田新型采油氣管理區作業區轉型。

辯證處理結果和過程的關系，用黨建紅點亮石油紅。公司黨委高度重視油田改革發展中黨組織作用發揮，持續推進效能和價值評估從重結果向過程結果并重轉變。制定鞏固拓展主題教育成果實施辦法和落實清單，健全學習貫徹黨的創新理論制度機制，強化巡視反饋問題跟蹤問效。落實中國石油集團主要領導到遼西地區調研總結精神，研究制定遼河百年油田規劃“黨建篇”。大力推進黨建指導服務，制定《遼河油田公司黨建指導員管理辦法》，成立指導服務小組，采取派駐指導、結對幫扶、聯系包保等方式開展指導服務，用干部隊伍的“實干”提高企業發展的“實效”。

正確運用關愛和激勵的關系，用“黨建+”共筑同心夢。公司黨委深入踐行以人民為中心的發展思想，探索構建民生工程指標體系，讓民生工作可量化、可感知。系統推進“四心”民生工程落地落實，切實提高員工獲得感幸福感安全感。深入開展勞動競賽、群眾性經濟技術創新等“一賽六金”活動，嚴格落實職代會、廠務公開、業務公開等制度，做好全員普法宣教、會員福利提升、一線員工慰問、心理健康輔導，實現“群眾盼”與“我們干”的雙向奔赴。

打造創新型黨建，統籌“制度完善”和“機制優化”

遼河油田黨委認真貫徹落實集團公司關于加強黨的建設和構建基層黨建工作“六大體系”要求，堅持一手抓黨建制度改革、一手抓政治監督運行，縮小基層管理單元，打通支部“基層末梢”，切實推動黨委、黨總支、黨支部、黨小組及黨員等各個層面機制落實落細。

抓體系創新，做優一體化管理。公司黨委以上下聯動、發力均衡、流程完備、高效運轉為標準，體系化推進管黨治黨創新實踐，堅持重心下移、資源下沉、保障下傾，完善基層黨建“五個融合”機制，推動“兩冊”成為基層管理“指導書”、員工操作“工具書”，對基層黨組織“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員等黨內組織生活，以及黨支部換屆選舉、發展黨員程序等流程進行全覆蓋式調研指導和結對幫扶，著力建設與發展匹配、與業務同頻、與管理協調的黨建工作體系，全方位賦能公司治理體系和治理能力現代化。

抓制度創新，做強規范化運行。公司黨委在構建新時期遼河油田基層黨建制度的基礎上，堅持以全面從嚴治黨制度體系為綱，逐步健全完善以責任清單、述職考核為主的黨建工作責任制度，以標準化建設、黨支部考核為主的黨組織建設制度，以思想理論武裝、發揮模范作用為主的黨員教育管理制度，以黨建指導服務、黨費繳納和黨組織經費使用、黨內表彰為主的支持保障制度，提升基層黨建標準化規范化水平。

抓機制創新，做精項目化推進。公司黨委圍繞服務重大戰略、重點工程、重要項目等方面，科學策劃黨建工作與業務工作融合發展選題立項，教育引導各級黨組織善于從全局高度、企業角度做好系統性工作謀劃，有效將黨建工作“軟任務”轉化為促進業務發展“硬指標”。同時，督促各級黨組織抓工作落實力量下沉，通過網絡化管理、網格化執行，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。

抓考評創新，做實精準化考核。公司黨委不斷優化指標體系、強化精準考核、深化結果運用，健全完善“量化考評、分類定級、動態管理、晉位升級”黨支部達標晉級管理機制，創新優化信息化考評方式。充分發揮考核“指揮棒”作用，將考評結果作為領導人員任免獎懲的重要依據，并與公司經營業績考核和各項評先選優掛鉤，做到獎有標準、罰有依據，精準激勵、多勞多得，為百年油田建設注入不竭動能。（責任編輯：任肖云）