管理會計在企業內部控制體系建設中的應用探討

摘"要：內部控制和管理會計作為企業內部管理的兩個重要內容，其相互關系和作用一直是學界和企業關注的焦點。尤其是在新經濟環境下，企業面臨的經營環境越來越復雜，內部控制的重要性日益突出。文章梳理了管理會計與內部控制的概念，并對二者的關系進行了簡要分析。在此基礎上，文章首先簡要分析了管理會計在企業內部控制中的意義，如符合企業內部控制評價需要，提高風險控制水平、優化財務工作，提升企業綜合競爭力等；其次詳細分析了企業內部控制體系建設過程中的常見問題，如內部控制運行不夠暢通、內部控制人員素質不高、內部控制管理信息化建設滯后等；最后結合上述常見問題，針對管理會計在企業內部控制體系建設中的應用提出了一系列優化策略，包括應用管理會計思維建立內部控制管理信息系統；細化內部控制管理制度，暢通運行機制；基于戰略發展目標，優化企業資源配置；強化人才隊伍建設，優化企業內部人才結構；加強先進技術的應用，提升內部控制管理實效等。希望通過上述分析與研究，能夠為企業內部控制體系的建設和優化提供更多參考。

關鍵詞：管理會計；企業內部控制體系建設；內部控制

中圖分類號：F272.3文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）06-0187-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.06.046

1"引言

隨著企業規模的擴大和運營環境的復雜多變，內部控制體系的建設對于企業的穩定和持續發展至關重要。內部控制不僅是企業日常運營的必要工具，也是防范企業風險、保障企業資源合理配置的重要手段。在此背景下，如何有效地運用管理會計進行企業內部控制體系的建設，成了當前企業管理的一大課題。

2"管理會計和內部控制的相關概述

2.1"管理會計的概念

管理會計是指在企業內部提供信息給企業管理者進行決策、計劃和控制，以及評價管理者績效的會計活動[1]。與財務會計不同，管理會計強調的是未來導向，其主要目的是輔助企業管理層進行有效決策和運營管理。管理會計的信息通常更加詳細，能夠更好地適應企業管理的需要。此外，管理會計的內容不僅包括財務信息，還包括非財務信息，如市場份額數據、員工滿意度、生產力數據等，為企業管理者提供了全面的、多角度的決策依據，有助于提高企業的整體運營效率和競爭力。

2.2"內部控制的概念

內部控制是一個由企業董事會、管理層以及其他員工參與的過程，其目的是保證企業運營的有效性和效率、財務報告的準確性，以及法律法規的遵從性。內部控制涉及企業的所有層面，包括運營活動、信息系統、公司治理結構等。內部控制的核心是風險管理，其主要手段包括制定內部規章制度、明確權責分工、實施內部審計等。有效的內部控制機制不僅可以幫助企業預防和控制風險，保護企業的資產，而且還能夠提高企業的運營效率，確保財務報告的真實性和準確性，從而實現企業的整體目標[2]。

2.3"二者之間的關系

管理會計與內部控制有著密切的關系，二者在企業運營中互為補充、相互依賴。管理會計通過提供翔實準確的財務和非財務信息，為內部控制提供了數據基礎和決策依據，使得企業能夠更好地進行風險評估和控制活動。同時，內部控制則為管理會計提供了良好的運行環境，通過有效的控制機制，不僅確保了管理會計信息的可靠性和準確性，而且還提高了管理會計的效用。此外，內部控制機制的運行也需要管理會計的參與和輔助，如制定和執行預算、進行成本控制等。

3"管理會計在企業內部控制中的意義

3.1"符合企業內部控制評價需要

管理會計在企業內部控制體系建設過程中發揮著至關重要的作用。管理會計不僅確保了信息的準確性與實效性，同時也為內部控制評價提供了真實、精確、有效的數據支撐，并且通過對成本、預算和財務報告的管理，管理會計能夠直接影響到企業對內部控制系統的評估與完善。例如，管理會計通過對預算執行進行分析與跟蹤，不但能夠及時洞察到操作過程中的偏差與風險，而且還有助于企業對內部控制環境的有效性進行監控，使其能夠完全符合風險管理框架的標準。另外，管理會計在成本控制的應用，尤其在標準成本與成本差異分析等方面的應用，不僅為企業內部控制措施的改革與修正提供了有效的量化依據，還為企業提升內部控制體系的精準性與高效性提供了必要的保障[3]。

3.2"提高風險控制水平，優化財務工作

管理會計在企業內部控制體系建設過程中起到了一定的促進效果，尤其在提高風險控制水平及優化財務工作方面尤為重要。企業通過深入的成本分析、預算管理和財務規劃，管理會計能夠挖掘出潛在的風險點，并提供針對性的控制舉措，以減輕風險對企業的不良影響。在優化財務工作方面，管理會計可以通過完善成本控制系統對成本流程予以全面監控，以提高成本流程的科學性。與此同時，企業亦可借助精細化的財務數據分析，幫助企業管理層更加準確地理解成本結構和利潤來源，更好地優化資金分配，推動企業資金使用效率得到顯著提升[4]。另外，管理會計可以通過對市場發展趨勢的分析以及對企業經營活動的模擬，提高企業在財務決策過程中識別風險與應對風險的前瞻性。這種前瞻性視角對于內部控制體系的建設同樣至關重要，不但可以有效提高企業在面對不確定因素困擾時的應對水平，而且還能提升企業內部資源配置的合理性，為企業的財務健康和穩定發展奠定了堅實的基礎。

3.3"提升企業綜合競爭力

在當前激烈的市場競爭中，管理會計作為企業內部控制體系重要的組成部分，對于企業綜合實力的提升具有重要作用。管理會計通過對企業經濟活動的精確計量、分析與預測，為企業制定戰略規劃提供了強有力的科學依據。有效的成本控制分析，不但能夠降低企業的運營成本，而且還有助于提高成本收益，使企業在激烈的市場競爭中始終占據優勢。與此同時，管理會計可以通過財務比率分析等手段，提升企業的運營效率和盈利能力，減少由于財務問題引發的經營風險。此外，通過對內部控制流程的優化與調整，管理會計能夠更好地幫助企業構建與市場需求相匹配的機制，增強企業的市場響應速度，并提高品牌影響力。由此可知，在推動企業內部控制體系建設過程中，管理會計不但對財務管理進行了優化與改革，而且通過多維度、多方面的戰略支撐，為重塑企業核心競爭力、促進企業未來可持續發展提供了良好的先決條件。

4""企業內部控制體系建設中的常見問題

4.1"內部控制運行不夠暢通

企業內部控制體系運行不暢通是一個普遍存在的問題，主要表現在制度的執行不力以及監督機制的缺失兩個方面。一方面，雖然企業可能已經制定了完善的內部控制制度，但在實際執行過程中，仍然可能會遇到內部控制制度不能被有效貫徹執行的問題。究其原因是員工對內部控制制度的理解存在誤差，或者是管理層對制度執行力度的把握不到位，甚至有時還會出現故意規避或者忽視內部控制制度的情況。這種情況下，內部控制制度就成了一紙空文，無法發揮其應有的作用。另一方面，內部控制的運行還需要一個強大的監督機制來保障。這種監督機制應包括對內部控制制度執行情況的定期檢查、對內部控制過程中可能出現的問題進行及時發現和糾正等。然而，許多企業在這方面做得并不到位，或者是監督機制雖然存在，但實施并不徹底，這就導致了內部控制制度的執行情況無法得到有效監督，難以及時發現和糾正內部控制中的問題。

4.2"內部控制人員素質不高

內部控制工作涉及諸多專業領域，包括財務、法律、運營管理、信息系統等，這就需要相關人員具備深厚的專業知識和豐富經驗，以便準確理解和應對各種復雜的業務場景和風險點。但在實際情況中，許多企業在人才培養與引進方面的投入不足，導致企業缺乏具備這些能力的專業人才。一方面，企業內部控制人員對相關法律法規、行業規范以及風險識別等方面的理解和應用能力不足。這種情況往往來源于專業培訓的缺失或者不足，使得內部控制人員無法準確理解和執行相關的規則和制度，自然也就無法有效地識別和處理風險。另一方面，由于內部控制工作的復雜性和專業性，因此需要相關人員具備一定的專業知識和經驗。然而，由于企業在人才培養和引進上的投入不足，使得企業內部控制團隊的專業素質和人才結構無法滿足工作的需求。人才素質的不足，不僅會影響內部控制體系的運作效果，也可能導致企業無法有效地識別、評估和控制風險，從而影響企業的穩定性和持續性。

4.3"內部控制管理信息化建設滯后

在當今的數字化時代，信息化已經成為企業管理的重要工具，其對于內部控制體系的運行效率和效果具有直接影響。然而，許多企業在內部控制管理的信息化建設上投入不足，這可能導致內部控制體系的運行效率低下，風險管理和決策支持能力弱。第一，缺乏有效的信息化工具會導致內部控制工作無法得到有效的自動化和標準化。在日常工作中，企業需要對大量的業務數據進行分析和處理，以識別和控制風險。如果缺乏有效的信息化工具，其工作難度便會隨之增長，且出錯率高。第二，信息化建設不足也會影響到內部控制的數據質量和數據的有效使用。有效的內部控制需要依賴于準確、完整和及時的數據。然而，如果企業的信息化建設不足，就可能導致數據的質量問題，如數據的準確性、一致性和實時性無法得到保障，從而影響到內部控制的實施效果。第三，信息化建設不足還可能影響企業對內部控制體系的監控和改進。信息化工具可以通過收集和分析內部控制的運行數據，幫助企業發現內部控制的問題，從而進行及時的改進。如果缺乏這樣的工具，企業就可能會錯過重要的改進機會，使得內部控制體系的效果大打折扣。

5"管理會計在企業內部控制體系建設中應用的優化策略

5.1"應用管理會計思維建立內部控制管理信息系統

管理會計的應用在企業內部控制體系建設中起到了至關重要的作用，通過運用一系列專門的方法和工具，管理會計能夠為企業提供全面的內部管理和決策支持，優化內部控制體系，并提高企業的管理效率和效果[5]。首先，確立以決策為導向的信息收集、處理和報告機制。管理會計強調的是提供給管理層用于決策的信息，因此，內部控制管理信息系統的建立需要以決策為導向，盡可能多地收集和處理與決策相關的信息，包括財務信息、運營信息、市場信息等，再通過有效的報告機制把這些信息及時、準確地提供給管理層。其次，要重視信息的質量。管理會計的決策取決于信息的質量，所以企業務必要重視內部控制管理信息系統的建立和信息質量的提升，以確保信息的準確性、及時性、完整性和相關性。企業需要對信息收集、處理和報告的過程進行嚴格的控制，以確保信息的質量。再次，注重信息的分析和解釋。管理會計強調的是對信息的分析和解釋，以幫助管理層進行決策。企業內部控制管理信息系統的建立，不僅需要提供原始的數據和信息，更重要的是提供對這些數據和信息的深入分析和解釋，以幫助管理層理解和使用這些信息。最后，需要建立有效的反饋機制。管理會計強調的是管理的循環過程，包括決策、執行、反饋和改進。因此，內部控制管理信息系統的建立，需要建立有效的反饋機制，以便于根據反饋的信息對決策進行調整和優化。

5.2"細化內部控制管理制度，暢通運行機制

管理會計的核心理念是以決策為導向，為管理者提供有用的信息以幫助其制定決策，因此對內部控制制度的細化和運行機制的優化也需要圍繞這一目標進行。第一，對內部控制管理制度進行進一步細化。細化的內部控制管理制度應當明確規定企業各個部門和員工的職責、權限和義務，使得內部控制能夠全面覆蓋企業運營的各個環節。在細化制度的過程中，應當充分考慮企業的實際運營情況和行業特點，以確保制度的實用性和有效性。同時，內部控制制度的細化也需要考慮到企業的長期發展目標和策略，如此才能確保內部控制制度的可持續性。為了實現制度的細化，一方面，需要對企業的各個運營環節進行深入的了解和研究；另一方面，也需要充分利用管理會計的工具和方法，如成本效益分析、風險評估等，以支持決策和制度設計[6]。第二，暢通內部控制的運行機制。運行機制的暢通，需要建立有效的信息通信和反饋系統，以確保內部控制信息能夠及時和準確地傳遞給管理者和員工，同時也能讓管理者和員工的反饋信息及時、準確地傳遞給決策者。這就需要充分利用現代信息技術，如企業資源計劃系統（ERP）、數據倉庫、數據挖掘等，以提高信息處理和傳遞的效率和準確性。第三，建立有效的激勵和懲罰機制，以激勵員工和管理者遵守內部控制制度，并對違反內部控制制度的行為進行有效的懲罰。這就需要充分運用管理會計的方法，如績效評價、激勵設計等，以支持決策和機制設計。

5.3"基于戰略發展目標，優化企業資源配置

企業資源配置的優化是實現企業戰略發展目標的關鍵，而管理會計以其獨特的視角和工具，為企業資源配置的優化提供了重要的支持。第一，管理會計強調基于戰略目標的決策和管理。企業在優化資源配置時，需要明確其戰略發展目標，然后根據這些目標確定資源配置的優先級和方向。例如，如果企業的戰略目標是提高產品的市場份額，那么在資源配置時，就應優先考慮市場開發和產品創新的需要；如果企業的戰略目標是提高運營效率，那么在資源配置時，就應該優先考慮到提高生產效率和運營管理的需要。在確定資源配置的優先級和方向時，需要充分利用管理會計的工具和方法，如財務分析、成本效益分析、風險評估等，以支持企業的決策。第二，管理會計強調基于信息的決策和管理。企業在優化資源配置時，可以通過建立有效的信息系統來收集、處理和報告與資源配置相關的信息，包括財務信息、市場信息、運營信息等。這些信息對于企業理解資源配置的現狀和趨勢、識別資源配置的問題和機會，以及制定和調整資源配置的策略具有重要的意義[7]。第三，管理會計強調基于反饋的決策和管理。企業在優化資源配置時需要建立有效的反饋機制，以便及時獲取和處理關于資源配置的反饋信息，然后再根據反饋信息對資源配置的策略和行動進行調整和優化。這便需要企業建立系統的反饋和評價機制，包括對資源配置效果的定期評價、對資源配置策略和行動的定期審查、對資源配置的問題和機會的定期討論等。

5.4"強化人才隊伍建設，優化企業內部人才結構

人才是企業最寶貴的資源，而優秀的人才隊伍和合理的人才結構是企業成功實現內部控制體系建設的關鍵。首先，強化人才隊伍建設。在知識經濟時代，企業的競爭優勢越來越依賴于員工的知識、技能和創新能力。企業需要通過各種方式，如招聘、培訓、激勵等，來吸引、留住和發展優秀的人才。在這個過程中，管理會計能夠發揮重要的作用。例如，通過財務分析和預算管理，企業可以確定招聘和培訓的預算，以及激勵的金額和形式等。其次，優化企業內部的人才結構。企業的人才結構，包括員工的職位、級別、專業、年齡、性別等，對企業的運營效率和創新能力具有重要影響。企業需要根據其業務需求和戰略目標，設計和調整其人才結構。在這個過程中，管理會計也可以發揮重要的作用。例如，通過人力資源成本分析，企業可以了解各類人才的成本和價值，以支持人才結構的設計和調整等。最后，企業還需要通過建立公平公正的內部環境來支持人才隊伍的建設和人才結構的優化，包括公平公正的選拔和晉升制度、公平公正的薪酬和激勵制度、公平公正的工作和學習環境等[8]。

5.5"加強先進技術的應用，提升內部控制管理實效

隨著科技的快速發展，特別是信息技術和人工智能技術的應用，企業內部控制管理的方式和效果正在發生深刻的變化。首先，企業需要利用信息技術建立和完善內部控制信息系統。內部控制信息系統是企業內部控制管理的重要工具，能夠幫助企業收集、處理、監控和報告內部控制相關的信息，以支持內部控制的決策和管理。在建立和完善內部控制信息系統時，企業可以借鑒管理會計的原則和方法，如財務分析、成本效益分析、風險評估分析等，來確定信息系統的功能和性能要求。其次，企業需要利用人工智能技術來提高內部控制管理的智能化水平。人工智能技術可以幫助企業自動化執行一些復雜和煩瑣的內部控制任務，如數據分析、風險評估、決策建議等。而在應用人工智能技術時，企業同樣也可以借鑒管理會計的原則和方法，如數據驅動、模型構建、預測分析等，來提高人工智能的性能和效果。同時，企業也可以利用管理會計的工具和技術，如機器學習、深度學習、神經網絡等，來提高人工智能的能力和智慧。最后，企業還需要通過持續的技術創新和學習，以保持和提升內部控制管理的先進性。科技是不斷發展和變化的領域，企業需要不斷學習和掌握新的技術，只有這樣才能適應和應對內部控制管理的新挑戰和新機遇。

6"結語

綜上所述，管理會計在企業內部控制體系建設中的應用是一種有效的優化策略。通過建立內部控制管理信息系統、細化內部控制管理制度、優化資源配置、強化人才隊伍建設以及加強先進技術的應用，企業可以提高內部控制體系的效率，從而實現企業的戰略目標。這需要企業深入理解和應用管理會計的原則和方法，同時也需要企業在實踐中持續創新和學習。只有這樣，企業才能在復雜多變的環境中有效控制和管理各種風險，從而保證企業的穩定和持續發展。

參考文獻：

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［作者簡介］鐘碧君（1987—），女，漢族，浙江余姚人，大專，中級會計師、稅務師，研究方向：內部控制。