業(yè)財融合背景下國有企業(yè)全面預算管理路徑探究

摘要：進入21世紀以來，國有企業(yè)改革呈現(xiàn)出縱深發(fā)展態(tài)勢，面臨著復雜多變的市場環(huán)境，優(yōu)化全面預算管理已經(jīng)成為國有企業(yè)提高經(jīng)營效率、降低成本、增強競爭力的重要途徑。在業(yè)財融合的背景下，國有企業(yè)必須立足于市場環(huán)境與行業(yè)動態(tài)，探索適合自身發(fā)展的預算管理路徑，從而高效地發(fā)揮預算管理功能，實現(xiàn)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的有機融合，進而全面提升企業(yè)的運營效率。基于此，筆者深入國有企業(yè)中進行實地調(diào)研，通過梳理業(yè)財融合的經(jīng)營理念，進一步探究企業(yè)在實施全面預算管理中存在的不足，進而有針對性地提出具體的優(yōu)化對策，旨在提升國有企業(yè)的預算管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；國有企業(yè)；全面預算管理；路徑

預算管理不僅是一種管理方法，更是一種管理手段，必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，通過制定科學的預算計劃，并嚴格執(zhí)行與落實，才能夠促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。在市場縱深發(fā)展背景下，競爭環(huán)境日益激烈，全面預算管理已成為國有企業(yè)提升內(nèi)部管理效率、優(yōu)化資源配置的重要手段。尤其是依托于數(shù)字技術(shù)，構(gòu)建業(yè)財融合的系統(tǒng)平臺，能夠統(tǒng)一數(shù)據(jù)、融合組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化管理流程，從而打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘，為國有企業(yè)實施全面預算管理提供更為廣闊的空間。當前，部分國有企業(yè)在實施全面預算管理中存在著一些不足之處，如財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合度不足、預算模型陳舊、信息傳遞不暢及預算控制不力等，因此，結(jié)合國有企業(yè)運營實際，進一步探究全面預算管理的優(yōu)化路徑，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化管理、提升運營效率。

一、業(yè)財融合的特點

所謂業(yè)財融合（Integration of Industry and Finance），即將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)模塊進行有機結(jié)合，這亦是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢。通過業(yè)財融合，能夠徹底打破傳統(tǒng)管理模式中業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘，實現(xiàn)信息互通、資源共享，從而加強業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的協(xié)同與配合，全面提升企業(yè)整體運營效率。進一步分析業(yè)財融合的主要特點：

（一）統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺

在數(shù)字技術(shù)迅速發(fā)展背景下，為業(yè)財融合奠定了良好的基礎(chǔ)，其首要特點是構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，促進數(shù)據(jù)間的協(xié)同與共享。一方面，通過數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的整合，在數(shù)據(jù)收集、整理過程中，嚴格按照相關(guān)的標準，提高數(shù)據(jù)的規(guī)范化與準確性，通過數(shù)據(jù)間的契合，實現(xiàn)全面跟蹤企業(yè)的運營實際，為經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)。例如，結(jié)合業(yè)務(wù)拓展實際，財務(wù)部門及時匹配相應的財務(wù)資源。另一方面，通過數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)能夠?qū)崟r獲取各項業(yè)務(wù)指標和財務(wù)指標，特別是將相關(guān)的數(shù)據(jù)與市場、行業(yè)進行對比分析，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的邏輯，發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)機會和風險點，為決策提供有力支持。

（二）融合的組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)的運營是一個統(tǒng)一的整體，在推進業(yè)財融合中，強調(diào)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)跨部門協(xié)作的理念。在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部職能部門存在著各自為政的情況，缺乏有效的溝通與合作，導致效率較低，甚至存在著因溝通不暢而導致項目延期、資源浪費的情況。業(yè)財融合則打破了內(nèi)部各部門隔離的壁壘，將業(yè)務(wù)與財務(wù)工作進行緊密結(jié)合，促進資源整合、內(nèi)部協(xié)同。例如，設(shè)立跨部門的項目組，加強業(yè)務(wù)、財務(wù)人員的協(xié)作，日常在具體的工作實踐中相互配合、相互了解對方的工作，從而提高工作效率、減少溝通成本、避免信息傳遞遺漏。可以說，在業(yè)財融合模式下，有助于加強部門間的溝通與理解，共同解決困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，提升工作效率，形成合力推動企業(yè)發(fā)展。

（三）綜合的管理流程

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中內(nèi)部管理異常復雜，涉及多項內(nèi)容，通過實施業(yè)財融合，能夠重新審視管理流程，將業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程進行有機整合，形成一套綜合的管理流程。例如，企業(yè)結(jié)合自身的運行實際，聚焦于業(yè)務(wù)拓展，對流程進行優(yōu)化與整合，從業(yè)務(wù)發(fā)起、執(zhí)行到財務(wù)核算、分析的全過程，確保信息的實時傳遞和共享。又如，國有企業(yè)對內(nèi)部管理進行重新梳理，聚焦于業(yè)財融合，促進各個管理模塊的銜接，將風險控制和合規(guī)管理融入其中，從而確保企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)健前行。

二、業(yè)財融合對國有企業(yè)全面預算管理的影響

（一）提升預算精確性

在市場競爭加劇背景下，國有企業(yè)經(jīng)營面臨著復雜的環(huán)境，通過實施業(yè)財融合的經(jīng)營模式，能夠使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)實時、準確共享，進而大幅度地提升預算編制的精確性。以往一些企業(yè)在實施預算管理中，與業(yè)務(wù)拓展相脫節(jié)，導致預算規(guī)劃不合理，無法有效支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。引入業(yè)財融合的模式，全面整合業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息，使企業(yè)能夠全面地了解自身的運營狀況和市場環(huán)境，進而制定更符合實際情況的預算方案。同時，將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行銜接，通過分析數(shù)據(jù)信息間的勾稽關(guān)系，能夠更好地預測未來的發(fā)展趨勢和風險點，發(fā)現(xiàn)潛在的市場機會和威脅，進而制定更具前瞻性的預算方案，從而全面提升國有企業(yè)的運營效率，提升企業(yè)的市場競爭力。

（二）增強預算管理的靈活性

國有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較大，尤其是呈現(xiàn)出跨區(qū)域經(jīng)營的特點，在實施全面預算管理中，引入業(yè)財融合的經(jīng)營模式，可不再局限于傳統(tǒng)的固定模式和框架，結(jié)合企業(yè)的運營實際、行業(yè)動態(tài)及市場環(huán)境變化，及時進行靈活調(diào)整。尤其是將業(yè)財融合與數(shù)字技術(shù)進行深度融合，實時監(jiān)控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的變化，使企業(yè)能夠動態(tài)地跟蹤預算執(zhí)行情況與預期目標之間的差距，并采取相應的措施進行調(diào)整和優(yōu)化。國有企業(yè)經(jīng)營處于一個動態(tài)變化的環(huán)境，在開展全面預算管理中，強調(diào)要結(jié)合市場環(huán)境進行靈活優(yōu)化，通過實施業(yè)財融合有助于實現(xiàn)預算管理的動態(tài)化，不僅可以提高企業(yè)的運營效率，還可以增強企業(yè)的市場響應能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。例如，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展發(fā)生較大的變化，開辟了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由此，必須通過業(yè)財融合提高預算管理工作的響應速度，及時調(diào)整預算，從而發(fā)揮財務(wù)管理的支持作用，準確地制定預算方案，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有力支持。

總之，國有企業(yè)在推進全面預算管理工作中，引入業(yè)財融合的模式，能夠促進內(nèi)部資源的整合與協(xié)同，提升預算精確性和增強預算管理的靈活性，使企業(yè)能夠聚焦于市場變化、行業(yè)動態(tài)，更加準確地制定預算方案，提升企業(yè)的運營效率。

三、國有企業(yè)全面預算管理存在的問題剖析

（一）財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合度不足

部分國有企業(yè)在實施全面預算管理過程中，存在財務(wù)、業(yè)務(wù)工作分離的情況，由于協(xié)同性不足，導致數(shù)據(jù)銜接不暢，影響了預算管理的準確性。企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度低，財務(wù)部門在制定預算方案時，難以全面地獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，無法及時了解業(yè)務(wù)部門的需求和變化，導致預算編制過程中存在很多不確定因素，難以做出準確的預測和決策。同時，業(yè)務(wù)部門對預算管理工作重視不足，缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的理解和應用，使預算制定與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配度不高，造成了很多資源的浪費和不必要的支出。例如，國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大，在實施跨區(qū)域經(jīng)營過程中，下屬的分（子）公司與財務(wù)部門溝通不暢，在預算編制中未結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展實際，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)嚴重不匹配，導致財務(wù)分析和決策不準確。

（二）預算模型相對陳舊

在國有企業(yè)改革縱深發(fā)展背景下，部分國有企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的預算模型，導致預算管理質(zhì)量不高，甚至存在著預算與業(yè)務(wù)脫節(jié)的情況，還存在預算不精確、資源浪費現(xiàn)象嚴重。部分國有企業(yè)所使用的預算模型是基于過去的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，缺乏對市場變化和自身實際情況的深入分析，尤其是沒有與業(yè)務(wù)拓展相結(jié)合。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)自身業(yè)務(wù)持續(xù)拓展，陳舊的預算模型已難以適應企業(yè)的實際需求，無法有效地將業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略、財務(wù)進行有機銜接，導致了預算執(zhí)行效率不高、決策不夠及時。例如，一些國有企業(yè)缺乏科學的預算編制方法，各部門、分（子）公司在開展預算時，往往是基于上一年數(shù)據(jù)進行調(diào)整，沒有結(jié)合市場、業(yè)務(wù)拓展實際，導致預算結(jié)果與實際情況存在較大偏差，影響了預算的執(zhí)行效果。

（三）信息傳遞不暢

國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，管理層級多，信息傳遞不暢是制約全面預算管理的重要因素。國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)龐大，且呈現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營的特點，在信息傳遞過程中往往會出現(xiàn)丟失、延遲的情況，由此，導致管理層無法及時獲取到準確的信息，進而無法做出正確的決策。例如，在開展預算管理過程中，往往需要多個部門協(xié)同作業(yè)，聚焦于業(yè)務(wù)發(fā)展實際、立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，但由于內(nèi)部各部門信息溝通不暢，導致預算管理的相關(guān)信息在傳遞過程中出現(xiàn)延誤、失真甚至遺漏的情況，不僅影響了預算編制的準確性，也增加了預算執(zhí)行的難度和風險。又如，部分國有企業(yè)在開展預算管理時，仍然依賴于手工操作或簡單的電子表格，在推進預算管理數(shù)字化建設(shè)中還存在障礙，難以實現(xiàn)預算信息的實時共享和動態(tài)更新。

（四）預算控制和評估問題

在國有企業(yè)中實施全過程的預算控制與評估，是實現(xiàn)預算管理高效運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當前，部分國有企業(yè)對預算控制與評估重視不足，導致資金浪費、資金使用效率較低。一方面，在預算執(zhí)行過程中缺乏有效的控制措施，導致預算超支、隨意追加預算等現(xiàn)象時有發(fā)生。例如，雖然企業(yè)已全面實施預算管理，但缺乏有效的跟蹤、監(jiān)督機制，制度執(zhí)行的剛性約束不強，預算管理小組無法對預算執(zhí)行的全流程進行跟蹤管理，難以及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正問題，導致預算執(zhí)行效率低下，企業(yè)運營成本增加，經(jīng)營風險加大。另一方面，預算評估體系不完善，缺乏對預算執(zhí)行效果的客觀評價和改進建議，使得預算管理工作難以形成閉環(huán)。例如，有的企業(yè)在開展預算管理中，缺乏對預算執(zhí)行情況的總結(jié)，未建立相應的考核機制，導致預算執(zhí)行結(jié)果無法及時反饋和調(diào)整，影響到企業(yè)運營效率和績效管理。尤其是部分國有企業(yè)未將預算管理工作納入到績效考核體系中，難以調(diào)動相關(guān)部門、人員積極參與其中，造成實際執(zhí)行情況與預算計劃存在較大偏差，由此，不僅影響了企業(yè)整體運營效率，也影響了績效考核的公正性和全面性。

四、業(yè)財融合背景下企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化對策

（一）加強業(yè)財數(shù)據(jù)集成

在國有企業(yè)內(nèi)部全面推進預算管理，必須引入業(yè)財融合的經(jīng)營理念，并將業(yè)財融合與數(shù)字技術(shù)進行緊密結(jié)合，從而全面推進預算管理工作向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。為了提升預算管理的準確性和有效性，首先，國有企業(yè)要加強業(yè)財數(shù)據(jù)的集成，從而實現(xiàn)全面、準確的財務(wù)信息管理，促進業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)有機銜接。國有企業(yè)要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，調(diào)動各部門積極推進，在日常工作中注重數(shù)據(jù)的收集與錄入，統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集口徑，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息互聯(lián)。通過業(yè)財數(shù)據(jù)集成實時生成定制化的報表（信息），滿足不同部門的業(yè)務(wù)需求，也能夠讓財務(wù)部門更加全面地了解業(yè)務(wù)運營情況，為預算編制提供更為準確的數(shù)據(jù)支持。與此同時，以業(yè)財數(shù)據(jù)集成作為基礎(chǔ)，推進預算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)整個管理流程的可視化，動態(tài)跟蹤各個環(huán)節(jié)，確保預算執(zhí)行和控制更加精準、高效。

其次，國有企業(yè)在強化業(yè)財數(shù)據(jù)集成的同時，積極推進預算管理流程的優(yōu)化，確保各項財務(wù)指標合理制定。立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，重新審視預算管理流程，加強相關(guān)人員的培訓與宣傳，提高各部門、分（子）公司的預算意識，引導相關(guān)部門積極與財務(wù)部門協(xié)同推進預算管理工作，確保預算管理的合理性和有效性。

（二）更新預算模型

國有企業(yè)要立足于市場環(huán)境、行業(yè)動態(tài)，積極更新預算模型，不斷優(yōu)化預算策略和方法，以適應經(jīng)濟形勢的變化。一方面，結(jié)合業(yè)務(wù)拓展實際，將預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合，通過制訂詳細的預算計劃，確保資金的合理分配與有效利用，從而確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。例如，國有企業(yè)將戰(zhàn)略目標（通常為三年、五年）進行分解，按照會計年度確定總體預算目標，并分解至相關(guān)的責任部門、分（子）公司。相關(guān)部門結(jié)合自身當前業(yè)務(wù)拓展實際，如新客戶開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)等，制訂預算計劃，明確資金投入比例和時間節(jié)點，保證資金使用的有效性和專項性。另一方面，不斷優(yōu)化預算管理流程，借助先進的科技手段提高預算編制的準確性，確保預算管理在業(yè)務(wù)拓展中發(fā)揮積極的推動作用。將數(shù)字技術(shù)引入到預算管理中，構(gòu)建數(shù)字化的預算模型，能夠更加精準地預測和監(jiān)控財務(wù)狀況，提升預算編制的準確性。隨著國有企業(yè)全面預算管理的持續(xù)優(yōu)化，預算模型還必須與企業(yè)的經(jīng)營實際相契合，進而使預算管理為業(yè)務(wù)發(fā)展而服務(wù)。同時，要結(jié)合市場環(huán)境、業(yè)務(wù)拓展實際，動態(tài)調(diào)整預算方案，及時應對市場變化和風險，從而幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)預算目標并提升競爭力。

國有企業(yè)在推進預算管理數(shù)字化進程中，要統(tǒng)籌內(nèi)部各項事務(wù)，加強業(yè)務(wù)模塊、財務(wù)模塊的有序耦合，從而提升財務(wù)數(shù)據(jù)精準度和實時性，確保預算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的高效運轉(zhuǎn)。同時，國有企業(yè)要關(guān)注系統(tǒng)平臺的安全性，防范信息泄露和數(shù)據(jù)損壞風險，確保企業(yè)運營安全，尤其是防范商業(yè)機密、客戶信息泄露風險，令企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢。強化信息安全管理，建立完善的信息安全體系，加強員工的安全意識培訓，從而提高企業(yè)信息安全防護能力。

（三）優(yōu)化信息溝通機制

國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，內(nèi)部管理具有一定的復雜性，因此，要加強信息溝通機制的建設(shè)，進一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部溝通效率。一方面，建立跨部門信息共享平臺，促進業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作。在推進全面預算管理中，業(yè)務(wù)部門要結(jié)合市場開拓情況，及時與財務(wù)部門溝通。例如，當企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)因增加大量訂單而需追加資源（資金、人力、原材料等），既要提高預算管理的剛性約束，又要以業(yè)務(wù)發(fā)展為導向，提高預算管理的靈活性，以業(yè)務(wù)發(fā)展實際為基礎(chǔ)，優(yōu)化預算追加的流程，提高內(nèi)部響應速度，及時抓住商機，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。另一方面，定期召開預算管理溝通會議，加強部門之間的交流與協(xié)作。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，建立起快捷高效的內(nèi)部溝通平臺，如視頻會議、可視化數(shù)據(jù)展示等工具，使團隊成員之間能夠隨時隨地進行實時溝通和合作。例如，國有企業(yè)實施跨區(qū)域經(jīng)營，下設(shè)多個分（子）公司，在實施預算管理中，定期召開視頻會議，能夠加強內(nèi)部各部門的協(xié)同，提高預算執(zhí)行效率和管理水平。借助信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的預算管理平臺，實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)的集中管理和實時監(jiān)控，確保各分（子）公司預算執(zhí)行的及時性和準確性。

（四）強化預算監(jiān)控和評估

預算監(jiān)控和評估是確保企業(yè)預算管理工作有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要建立健全預算管理制度并嚴格落實，提高預算管理的剛性約束。一是建立預算考核機制，調(diào)動全員積極參與預算編制和執(zhí)行，確保每個部門和員工都能充分理解和認可預算目標，并協(xié)同作業(yè)、共同努力，確保預算任務(wù)的完成。例如，在實施績效考核中，設(shè)置一定權(quán)重的預算管理指標，從而調(diào)動全員認真對待預算管理工作，并在具體的工作實踐中積極落實，從而促進企業(yè)預算目標的實現(xiàn)。

二是借助數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預算偏差并進行調(diào)整。通過建立數(shù)字化預算系統(tǒng)，能夠?qū)崟r監(jiān)控資金流向，動態(tài)分析支出情況，確保預算的有效執(zhí)行和控制，進而為管理層決策提供可靠依據(jù)。例如，利用數(shù)字平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，各部門能夠動態(tài)掌握自身預算執(zhí)行進度，并積極調(diào)整預算使用方式，提高資金利用效率。又如，在財務(wù)部門下設(shè)預算管理小組，利用數(shù)字平臺跟蹤各部門預算執(zhí)行情況，當預算計劃與實際工作存在較大偏差時，及時與相關(guān)的責任部門進行溝通，共同找出解決方案，確保預算有效執(zhí)行、資源合理利用。預算管理小組要定期對各部門的預算執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，為企業(yè)的財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持，提高財務(wù)預測的準確性和時效性。在預算管理的過程中，要堅持公平公正的原則，避免出現(xiàn)財務(wù)資源浪費和不當使用的情況，提升企業(yè)財務(wù)管理水平和效率。

三是建立科學的預算評估體系，對預算執(zhí)行效果進行客觀評價，從而為后續(xù)的預算編制提供改進建議。在國有企業(yè)中，全面推進預算管理是一項長期性的工作，通常以會計年度為單位開展預算管理，每年年初對上一年的預算管理工作進行梳理，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，進而完善下一年度的預算管理工作。例如，引入PACD模型，將預算管理工作以年度為單位視為一個循環(huán)，并在計劃、執(zhí)行、審核和調(diào)整四個環(huán)節(jié)中進行有效管理，確保預算的有效執(zhí)行，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，通過不斷優(yōu)化和調(diào)整預算策略，提高資源的利用效率，使預算管理工作更加靈活和有效。在實踐中，通過運用PACD模型不斷完善預算管理工作，逐步建立起適合國有企業(yè)發(fā)展需要的預算管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

五、結(jié)語

在國有企業(yè)改革持續(xù)推進背景下，對全面預算管理進行深入分析與探究，幫助企業(yè)提升運營效率、促進資源優(yōu)化配置。尤其是在市場競爭加劇背景下，國有企業(yè)必須聚焦于業(yè)財融合的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新全面預算管理工作，才能夠適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。通過深入國有企業(yè)進行實地調(diào)研，提出加強行業(yè)財數(shù)據(jù)集成、更新預算模型、優(yōu)化信息溝通機制、強化預算監(jiān)控和評估等對策，強調(diào)全面預算管理不僅要聚焦于業(yè)財融合，還要適應數(shù)字化時代的發(fā)展趨勢，從而增強企業(yè)的市場競爭力和風險抵御能力。未來，隨著市場競爭不斷變化，以及國有企業(yè)內(nèi)部改革持續(xù)推進，要不斷創(chuàng)新全面預算管理工作，以便適應不斷變化的市場環(huán)境，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)造。

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（作者單位：蘭州新塑塑業(yè)有限公司）