房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題及制度建設(shè)

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。房地產(chǎn)行業(yè)具有投資規(guī)模大、投資回收期長(zhǎng)等特點(diǎn)，其發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。基于此，本文以房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題及制度建設(shè)為研究對(duì)象，闡述了房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的意義和目標(biāo)，分析了當(dāng)前房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)存在的問題，提出了房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)對(duì)策。

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)公司要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格把控資金的使用情況，確保企業(yè)的資金安全。房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理等各個(gè)方面。

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的意義和目標(biāo)

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是房地產(chǎn)公司管理的重要內(nèi)容，也是規(guī)范房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的重要保障，對(duì)于促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。在國(guó)家宏觀調(diào)控政策下，房地產(chǎn)公司要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的意義在于規(guī)范和指導(dǎo)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為投資者和債權(quán)人提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息。因此，房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的目標(biāo)是建立健全適合公司發(fā)展規(guī)劃、適應(yīng)市場(chǎng)變化、符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)存在的問題

（一）資金管理模式存在的問題

資金是房地產(chǎn)公司發(fā)展的血液，是房地產(chǎn)公司取得良好發(fā)展的重要支撐，而當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)公司的資金管理模式仍然存在一些問題。具體表現(xiàn)在：第一，資金管理過于分散，不利于統(tǒng)一調(diào)配使用。第二，資金管理沒有實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，缺乏整體規(guī)劃。第三，房地產(chǎn)公司在使用資金時(shí)不能做到合理安排，造成了資源浪費(fèi)。第四，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和合理分配制度。第五，資金管理模式不能有效對(duì)房地產(chǎn)公司資金進(jìn)行監(jiān)控，存在很大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提升

房地產(chǎn)公司在發(fā)展的過程中，會(huì)出現(xiàn)很多新的業(yè)務(wù)，要求財(cái)務(wù)人員具備更強(qiáng)的專業(yè)水平。然而，就目前的情況來(lái)看，部分房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題了解不足，這就導(dǎo)致了他們無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并不了解，沒有進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，導(dǎo)致他們?cè)趯?shí)際工作中無(wú)法掌握最新政策法規(guī)和相關(guān)準(zhǔn)則。

（三）財(cái)務(wù)制度不完善

首先，財(cái)務(wù)制度不健全。企業(yè)在發(fā)展過程中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展都需要財(cái)務(wù)制度的支撐。但是在房地產(chǎn)企業(yè)中，許多員工并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)。部分房地產(chǎn)公司缺乏完善的會(huì)計(jì)核算制度，無(wú)法提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，使相關(guān)部門無(wú)法真實(shí)了解企業(yè)的實(shí)際情況。其次，部分財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低。由于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較大，管理人員與工作人員頻繁更換，導(dǎo)致部分房地產(chǎn)企業(yè)員工缺乏工作積極性與熱情，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視。同時(shí)，許多財(cái)務(wù)管理人員并不具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)與能力，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真、不完整等問題出現(xiàn)，影響了企業(yè)決策水平。

（四）財(cái)務(wù)部門與其他部門缺乏有效的溝通

房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開發(fā)周期較長(zhǎng)，資金回籠的時(shí)間也比較長(zhǎng)，如果財(cái)務(wù)部門與其他部門之間缺乏有效的溝通和交流，財(cái)務(wù)信息和其他部門的信息會(huì)出現(xiàn)一定程度上的差異。如果不能對(duì)信息進(jìn)行有效處理和利用，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的工作效率受到影響。

（五）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，如果不能進(jìn)行有效的管理和控制，可能會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)造成比較大的損失。當(dāng)前，許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨較多的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中缺乏有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段。在實(shí)際操作過程中，由于缺乏完善的稅收管理機(jī)制和政策支持，一些房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）固定資產(chǎn)管理制度不完善

房地產(chǎn)公司在日常運(yùn)營(yíng)中，固定資產(chǎn)發(fā)揮著重要作用，因此加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于公司發(fā)展具有重要意義。然而，從當(dāng)前房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理情況來(lái)看，仍然存在諸多問題。一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理不重視。很多房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不足，不能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。二是缺乏完善的資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。很多房地產(chǎn)公司沒有設(shè)置專門的資產(chǎn)盤點(diǎn)部門，在日常運(yùn)營(yíng)中，固定資產(chǎn)管理難以落實(shí)到位。三是資產(chǎn)流失嚴(yán)重。固定資產(chǎn)存在很大的不確定性，這也是造成很多企業(yè)資產(chǎn)流失的重要原因。

三、完善房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的對(duì)策

（一）完善資金管理體系

房地產(chǎn)公司要想做大做強(qiáng)，就必須做好資金管理工作。首先，要建立起一套較為完善的資金管理體系，合理規(guī)劃資金使用。要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的費(fèi)用支出進(jìn)行合理預(yù)算。該體系包括對(duì)房地產(chǎn)公司的籌資、投資、現(xiàn)金流等多方面內(nèi)容進(jìn)行管理和控制，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。

（二）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平

房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)要想提高自身的發(fā)展，就需要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其工作質(zhì)量和效率。目前，我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)都存在著對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度不夠、培訓(xùn)方法不合理等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平低下。因此，房地產(chǎn)公司要想實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，就需要不斷強(qiáng)化績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升有機(jī)結(jié)合，才能提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作質(zhì)效。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體系

建立健全財(cái)務(wù)管理體系是提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要保障。首先，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠掌握最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不斷完善財(cái)務(wù)管理體系。最后，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的建設(shè)與完善，確保每個(gè)部門和每個(gè)員工都有明確的責(zé)任分工和管理范圍，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。還要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通

財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與其他部門的溝通，使財(cái)務(wù)部門能了解項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段的資金預(yù)算和使用情況，財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以便進(jìn)行后續(xù)的資金預(yù)算分析和成本管理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)與營(yíng)銷部門和設(shè)計(jì)單位保持良好的溝通，以便對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制和事后分析。如項(xiàng)目開發(fā)所需資金未到位，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并通過其他渠道融資。如果項(xiàng)目資金到位，應(yīng)向公司總經(jīng)理報(bào)告，說(shuō)明已獲得銀行貸款和其他融資渠道的情況。在項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的各種問題，也要及時(shí)匯報(bào)，以便管理層及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

（五）加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言具有不可忽視的影響，需要進(jìn)行有效控制。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需要在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)稅法及相關(guān)政策的學(xué)習(xí)與了解，及時(shí)掌握國(guó)家出臺(tái)的新政策，嚴(yán)格遵守有關(guān)稅法的規(guī)定，以此規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，需要注意對(duì)稅收優(yōu)惠政策的應(yīng)用，增強(qiáng)自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)納稅籌劃工作的重視程度，科學(xué)合理的利用稅收優(yōu)惠政策減輕稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（六）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

首先，房地產(chǎn)公司應(yīng)該建立固定資產(chǎn)的核算制度，固定資產(chǎn)的核算工作應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。其次，房地產(chǎn)公司應(yīng)該建立資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。最后，房地產(chǎn)公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的折舊方法，并且充分考慮企業(yè)自身的資金情況，選擇合適的折舊方法。與此同時(shí)，房地產(chǎn)公司還應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清理和檢修工作。如果發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)存在故障或者損壞問題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行維修和更換。

房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，房地產(chǎn)公司面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文認(rèn)為，在房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)中，要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的目標(biāo)、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、建立健全內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作、提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)等。只有這樣才能保證房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。