現代企業內控管理體系未來發展方向及管理模式探索

在現代企業經營發展過程中，內控體系對于企業經營效益以及長遠發展有關鍵影響。企業應當在了解市場現狀以及行業發展環節的基礎上，對內控管理體系的未來發展方向進行研究，完成管理模式的升級建設，為企業現代化經營打好基礎。本文通過對現代企業內控管理問題的分析研究，明確內控管理的發展方向，并提出科學的管理策略，為現代企業內控管理以及生產經營提供參考。

提高企業的核心競爭力是推動現代企業搶占市場優勢，提升企業經濟效益的關鍵。而隨著經濟全球化對企業發展影響越來越明顯，現代企業的經濟活動也越來越復雜和多元，這時，企業內控管理水平對于企業的發展就至關重要。企業需要剖析自身存在的內控管理問題，了解內控管理體系的未來發展方向，并積極進行體系和管理模式的創新改革，才能夠發揮內控管理體系的促發展作用，為企業進步做出貢獻。

企業內控管理概述

內控管理是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務、人、資產、工作流程等實行有效監管的系列活動。在現代企業的經營發展過程中，內控管理工作的內容和形式越來越豐富和多樣，結合企業內控體系的未來發展方向分析，管理者要積極落實管理模式的創新和建設，從而提升企業內控水平，實現企業經營發展目標。

同時，企業內控要求保證企業資產、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流、信息流的有效的管控；建立對企業經營活動的有效的監督機制。在現代企業生產經營活動中，內控管理體系能夠影響眾多部門以及崗位的實際工作情況，對于企業內部資源資金配置有約束作用。企業應當根據現階段的發展需求，細化分析內控管理體系存在的問題和缺陷，通過新技術融入和新手段的落實，提升內控管理效率，增強企業的發展能力。

現代企業內控管理體系未來發展方向

領先科技對企業內控管理的必要性 隨著我國數字化時代的來臨，技術將成為新經濟時代的核心生產力，現代化科技在企業內控體系中的應用能夠為內控管理提供支撐和幫助。同時，領先技術的應用能夠充分解決傳統企業的內部管理風險，提升內控管理的效率和質量。傳統的企業和互聯網企業相比，其內控交流溝通存在明顯的差異。

因此，在新時代下，企業要了解運用領先科技與現代化手段對企業內部控制與管理的好處，明確信息技術、網絡技術以及數據技術在內控管理交流溝通中的優勢。

運用信息化手段，提升內控管理的精細化 隨著外部市場的變化及企業規模的變化，對企業內部管理提出了更高的要求，運用信息化手段能夠提升內控管理的精細化。因此，企業應當借助信息化管理手段，實施精細化管理，從企業內部控制制度、業務流程、執行層等各個管理環節進行監督與評價，以獲取企業價值及競爭優勢。

在本公司發展過程中：未借助信息化管理手段前的公司規模小、內部管理混亂、流程不清晰，相關部門和崗位工作人員對于自身責任了解不到位，實際的生產運營活動落實不到位，嚴重影響了企業的經營進步。在通過信息化手段升級完善內控管理模式之后，企業利用“內控管理軟件”對公司經營全過程進行管理與監督，從預算、招投標、合同審批、到物資采購、庫存管理等控制，可以達到實時在線審批、簡化內部管理能耗及審批流程、流程清晰明確。同時，企業通過大數據的收集及分析，加強項目的管控，提高了公司運營效率，對公司優勢、劣勢進行分析，形成了公司強有力的競爭優勢，公司規模擴大、業務逐年增長。

本公司還通過“OA系統”信息化手段統一文件格式，規范內部文件流轉，提高了文件信息的高速流轉，節約成本與時間，對于企業內部辦公以及其他相關工作的開展都有積極作用。同時，本公司結合自身業務流程，制定了業務審批流程，完善內部管理流程及簡化審批流程，有效的完成內部管理規劃，降低了本公司經營風險，為本公司經營發展保駕護航。

內控管理體系管理范圍的延展性 內控管理體系管理范圍的延展性建設是新時代背景下企業管理發展的關鍵。首先，企業應當進行穿透式管理，穿透到企業各個領域（例如：人資、財務、預算等）形成企業完整內部控制管理系統。其次，企業要落實差異化管理，針對不同企業類型采取差異化管理（例如：物流企業就要把重點放到采購、倉儲、供應商選擇等）。最后，企業應當結合管理范圍的延展進行延伸，利用現代化技術手段，對不同崗位部門的管理內容進行細化，實現管理的全面性和完整性，讓企業能夠在飛速發展的市場環境下，有效發揮內部管理優勢，提升自身的綜合競爭實力。

企業內控管理體系建設的問題和難點

企業信息化管理不完善 首先，在部分企業，對信息化管理的認識還不全面，信息化管理的前期需要信息數據采集，需要企業設置專門機構或人員進行配合，但是企業的機構部門存在信息化技術應用不熟練以及工作人員參與信息化管理方式不科學的問題。其次，建立信息化管理系統需要投入人力、物力及財力，帶來的效果短期內無法體現。部分企業因此不愿意投入太多的資金進行信息化管理體系建設。最后，信息化管理是一個整體性的工作，部分企業內部的部門和組織協調不到位，無法融入信息化管理中，影響了具體的管理效果[1]。

權責體系不規范 首先，企業內部權責不清晰，實際的內控管理流程和管理工作混亂，在很多部門以及崗位管理中存在形式化問題。其次，企業的責任制度建設不完善，在發生內控管理問題時，找不到具體的負責人進行處罰。最后，企業沒有將內控管理責任以及日常的工作責任聯系起來，導致企業內控過程中存在管理割裂的問題，影響了內控的效率和效果[2]。

財務管理水平不足 首先，因為企業財務管理水平欠缺，會導致具體業務以及項目的資金投入不明確，從而無法計算企業的收益以及業務風險。其次，財務管理能夠為其他企業管理提供支持，是企業綜合業務展開的基礎，一旦財務管理產生了問題，企業的其他業務也會受到影響。最后，部分企業的財務管理模式沒有隨著時代市場的變化而升級，在很多業務和項目的資金管控中存在效率不足的問題，影響了企業的正常經營和發展[3]。

企業內部對內控風險防控機制認知不足 科學的內控風險防控機制是避免企業領導問題的關鍵。但是，部分企業領導思想管理落伍，目標考核不嚴謹，權責不清晰，授權范圍模糊，無法在日常經營管理中發揮內控風險防控機制的作用。同時，部分企業對內部控制與風險管理的建設認知不足，導致企業內部管理中存在較大的風險隱患，不僅會影響企業的正常經營管理，甚至有可能產生經濟和業務危機。

企業內控管理未來管理模式探索

建立企業信息化管理體系 首先，在企業信息化管理系統建立后，應當遵照規范進行，確定每個操作人的職責與權利，規范操作與應用。其次，企業要將信息化管理連接到每一個部門和崗位，讓不同部門的管理人員能夠及時進行溝通，以完成業務和內控管理上的協調。最后，企業要做好信息化管理系統的維護工作，根據實際工作需要不斷進行改進，并逐步提升員工和管理人員的信息化素養，讓企業能夠穩步和時代接軌，促進內部管理的現代化發展。

建立規范的權責體系 現代企業內控管理體系建設的關鍵就是建立規范的權責體系，將具體的內控管理責任落實到個人，以保障內控工作的穩步開展，提升內控管理效果。同時，借助科學合理的權責體系建設，能夠避免形式化問題，從而讓內控管理契合企業的經營發展要求。因此，企業要了解權責體系的具體內容和形式，結合自身的實際情況完成體系建設。首先，企業要在傳統權責體系上進行升級優化，將內控管理權力發散到企業的不同部門和隊伍中，讓管理人員能夠發揮其管理作用。其次，企業要結合權責體系，公正嚴謹地進行賞罰工作，讓員工隊伍能夠了解工作規范和自我建設的必要性。最后，企業應當將權責體系和業務經營、人力資源管理結合起來，從而實現整體的內控管理，為企業經營發展打好基礎。

提升財務管理水平 首先，企業應當了解財務管理的具體原則，并針對不同時期的財務支出情況，制定科學的管理方案。其次，企業要用信息化手段把財務管理與內控信息化管理有機結合，通過信息化管理平臺的建設，減少人工管理成本與壓力，提升財務管理的效率。最后，企業應當重視財務風險防控，針對存在的財務風險問題制定預防方案，科學開展資金使用[6]。

在財務管理過程中，要了解現代化技術和對財務風險預防和財務管理方案優化的積極作用。企業需要組建專門的信息財務分析隊伍，對企業財務管理工作進行數據分析整理歸納，從而為企業內控管理和財務管理提供信息數據支持，讓企業管理能夠更科學，更貼近時代。

建立內控風險防控機制 本公司根據本企業自身的經營風險，每年對公司內部潛在風險進行梳理，形成應急預案及風險防控措施，能有效的應對由企業內部帶來的各種風險，為企業的良性發展提供保障。同時，企業應當了解內控風險對企業的危害，并將具體的風險防控責任和賞罰制度進行明確，讓不同部門的管理人員都積極參與到內控風險防控中來，發揮企業整體力量。企業也可以參觀先進企業，學習其內控風險防控機制的建設經驗，結合自身規模和實際發展狀況，完成風險防控機制的升級[7]。

在新時代背景下，企業內控管理對于企業經營發展有重要意義。但是，部分企業內部存在企業信息化管理不完善、權責體系不規范、財務管理水平不足以及內控風險防控機制認知不足等問題，影響了內控管理工作的穩步落實。企業應當了解內控管理的重要意義，結合存在的內控管理問題，建立企業信息化管理體系，建立規范的權責體系，提升財務管理水平，并建立內控風險防控機制，推動企業內控管理水平的提升。同時，企業管理者要結合時代和市場的發展情況，不斷推動內控管理模式的升級建設，為企業的經營發展做出貢獻。

（作者單位：珠海康泰明輸變電工程有限公司）