國企改革和進步過程中工商管理的作用分析

在國有企業改革和發展的過程中，工商管理發揮著重要的作用。工商管理不僅能夠推動企業適應市場經濟和提升競爭力的發展，同時，也能夠推動國有企業的可持續發展，增強國有企業核心競爭力。目前，很多國有企業已經開始引入現代企業管理制度，通過健全現代企業制度、完善企業治理結構和推行股份制改革等方式，建立起與市場經濟相適應的企業管理框架。本文通過分析國有企業改革和進步過程中工商管理的作用，指出目前在國有企業發展過程中，工商管理的現狀和某些問題，提出針對性的建議，以更好地帶動國有企業的健康發展，完善企業的治理結構，推動國有企業的改革和進步，僅供參考。

國企改革和進步過程中工商管理的作用

首先，工商管理可以提升企業的經營結構和管理方式的轉變，同時，還能進一步提升國有企業的效率和競爭力，通過引入現代工商管理的理念和辦法，能夠幫助國有企業提升運營效率和市場競爭力，不斷更新管理理念，推動國有企業從計劃經濟轉向市場經濟，進一步帶動企業改革。通過引入現代企業制度，完善企業治理結構等方式不斷打造適應企業現代發展背景下的經營管理制度。

其次，國有企業作為我國經濟的重要支柱，其改革和進步的步伐，始終與國家的整體發展戰略緊密相連。在這一過程中，工商管理工作不僅是一個重要的管理手段，更是推動企業內部優化和力量增強的關鍵力量。堅持完善工商管理工作，要求國有企業需要不斷深化對市場經濟的認識，不斷適應并引領市場變革的潮流，這不僅需要企業高層具備前瞻性的戰略眼光，更需要在日常運營中，將工商管理的理念和方法融入到每一個細節之中。在人力資源開發方面，完善的工商管理能夠確保企業招聘到最適合的人才，為企業的長期發展注入源源不斷的活力。

最后，工商管理還能夠推動國有企業引入市場競爭機制。在市場發展過程中，鼓勵工商管理更好的推動國有企業的發展，幫助國有企業完善市場定位、營銷策略和品牌建設，在財務管理和風險控制方面，國有企業管理者還應該加強對企業財務的嚴格管理和風險，控制建筑工商管理工作，鼓勵企業進行技術創新和管理創新，提升國有企業競爭力。可以說，工商管理能夠推動國有企業的改革和進步，幫助國有企業適應市場經濟發展需求，提升企業的競爭力和可持續發展能力。

國企改革和進步過程中工商管理現狀

工商管理理念趨于傳統 管理理念區傳統指的是：目前，在國有企業改革和進步發展過程中，雖然管理者已經采納了一系列的現代管理理念，但是在某些方面，國有企業管理者的思想意識還比較落后。

某些國有企業管理者雖然重新審視和融合現代管理理念，但是仍然會出于對文化、歷史、社會結構的考量，而保持著傳統的管理思想。這樣一來，導致管理理念也面臨著嚴峻的挑戰，該如何保持傳統優勢，同時，引入現代管理理念和元素提升企業競爭力，成為國有企業改革過程中需要探索和解決的問題，也給國有企業管理者帶來了一定的挑戰。

工商管理體系缺乏健全 工商管理體系缺乏健全，主要指的是：目前，在很多企業內部，管理者雖然已經著手完善工商管理制度，但是，在管理體系方面，仍然存在著一些關鍵性問題和缺陷有待解決，例如：決策制度僵化、創新能力不足、人力資源管理制度落后、企業治理結構不完善等，這些問題影響著國有企業的管理工作。而企業管理者要進一步更新文化價值觀和管理思想，提升企業的文化建設力度，培養文明價值觀，才能有效提升國有企業的競爭力和可持續發展能力。

缺乏專業型人才 缺乏專業性人才指的是：在企業內部，由于缺乏市場營銷、財務管理、運營管理、企業戰略規劃、人力資源管理等多個領域的人才和復合型人才，導致造成企業內部運營效率低下、市場機會喪失、企業創新力度不足等問題，制約著企業的健康發展。目前，在國有企業內部，人力資源管理者應該大力培養、招聘復合型人才和專業人才，不斷提升國有企業的發展競爭力，才能夠更好地推動企業的工商管理的進度。

保障措施不足 保障措施不足指的是：在企業內部，由于工商管理的保障措施不足，例如：制度建設不完善、人才培養引進制度不健全、技術支持和信息化水平不足、創新力度和靈活性不足等問題，制約著國有企業的現代化發展和競爭力的穩步提升。

國企改革和進步過程中工商管理建議

樹立科學工商管理觀念 樹立科學工商管理理念，是國有企業改革和發展過程中的一項必要關鍵。企業管理者應該堅持以數據為導向，作出管理決策，不斷強化企業的戰略規劃職能，例如：管理者要樹立科學的工商管理理念，加強人力資源管理力度，通過組織學習和知識管理的方式，加強管理水平，鼓勵創新和適應變化，在企業內部，達成國際視野，以發展的角度看待問題，形成具有國際競爭力的管理模式。管理者還應該樹立科學的工商管理理念，鼓勵國有企業在改革和發展的過程中，更加有效地應對挑戰。

健全工商管理體系機制 首先，國有企業需要構建科學、合理的組織架構。一個健全的工商管理體系機制必須建立在清晰、高效的組織架構之上，國有企業應該根據自身的業務特點和發展戰略，合理設置職能部門，明確各部門的職責和權限，確保各項工作能夠有序進行。

其次，國有企業需要完善內部管理制度，根據自身的管理實踐和發展需求，制定出一套科學、實用的管理制度，包括財務管理、人力資源管理、項目管理、風險管理等方面，同時，制度應該具有可操作性和可執行性，能夠確保企業各項工作按照規定的流程和標準進行。此外，國有企業還應該注重制度創新，不斷適應市場環境和企業發展的需要，推動管理制度的優化升級。

最后，國有企業需要加強人才培養和引進，可以通過內部培訓、外部招聘等方式，選拔和培養一批具有戰略眼光、管理能力和創新精神的優秀人才。同時，還需要建立科學的激勵機制和晉升機制，激發員工的工作積極性和創造力。

打造工商管理專業隊伍 首先，從思想意識層面來看，企業管理者需要深刻認識到工商管理在企業發展中的核心作用，摒棄傳統的、過時的管理觀念，積極擁抱新的管理理念和方法。這種思想意識的轉變，需要從上至下貫穿整個企業，使每一位員工都能理解并認同工商管理的重要性。同時，企業管理者還應該鼓勵員工積極學習工商管理知識，通過內部培訓、外部學習等多種方式，提升整個團隊的專業素養。

其次，為了打造一支專業的工商管理隊伍，企業需要加強專業培訓、建立人才引進制度，并推動跨部門合作與交流。在專業培訓方面，企業可以定期邀請業內專家舉辦講座，或者組織員工參加相關的培訓課程，讓員工系統地學習工商管理知識，提升他們的專業技能。同時，企業還應該建立人才引進制度，積極引進具有豐富經驗和專業技能的工商管理人才，為企業的長遠發展注入新的活力。在推動跨部門合作與交流方面，企業可以定期組織跨部門的交流會議，讓不同部門的員工分享彼此的工作經驗和心得，促進部門之間的溝通和協作。

最后，要實現有效的績效管理，企業需要建立科學的績效考核體系，明確各項工作的目標和標準，并定期對員工的工作績效進行評估和反饋。績效管理不僅可以激勵員工積極工作、提升效率，還可以幫助企業發現管理中存在的問題和不足，及時進行調整和改進。同時，企業還應該注重員工的個人成長和發展，為他們提供晉升和發展的機會和空間，讓他們在企業中實現自我價值和成長。

強化工商管理實施保障 首先，在國有企業發展的過程中，強化工商管理實施保障，要求相關部門采取多種措施，保證所有管理活動都符合明確的目標和規劃，結合企業文化發展情況，允許在企業內部與企業的戰略發展目標相對接，保證企業管理實踐和發展方向相一致。

其次，管理者應該為每項管理制度和措施制定詳細的規劃和策略，包括責任分配、時間配置、資源配置等，保證各項管理措施能夠有效落地。同時，管理者還應該健全完善的監督制度和評估制度，加強對整個管理措施和管理流程的關注，并且定期檢查管理措施的落實情況和效果，及時調整和優化管理策略。

最后，管理者要定期對管理人員展開培訓，提升人才的管理力度和專業知識水平，保證管理團隊能夠有效的實施管理計劃。技術人員要利用現代信息技術管理，提高管理效率，鼓勵效率提升，可以建立企業資源規劃系統、客戶關系管理系統等系統平臺，提升管理決策的科學性和精準性，打通內部溝通制度，確保管理決策和信息能夠迅速、準確地傳達到每位工作人員，提升組織內部的協同作用。

總體來說，工商管理工作不僅為國有企業提供了科學的決策方法和運營框架，同時，企業管理者還可以引入現代化的管理理念和方法，更好地進行企業資源配置、市場定位和風險控制等工作，完善企業治理結構。同時，人才作為企業發展的基石和根本要素，工商管理工作不僅能夠推動人力資源管理工作的價值體現，同時，這種方式還能夠完善人才培養、人才引進和人才評價工作，隨著現代信息技術的發展，工商管理不僅能夠推動國有企業的發展進步，同時，還能幫助國有企業提升決策效率和決策質量，強化國有企業的社會責任感。總體來說，工商管理在國有企業改革和發展過程中，起著不可或缺的作用，管理者應該重視對工商管理工作的認識和了解，從而推動國有企業的迅速發展和改革進步，為國有企業和國家經濟的發展作出貢獻。

（作者單位： 中海石油氣電集團有限責任公司）