發展園區 要改變什么認知？

編者按

產業園區是發展新質生產力和引領經濟高質量發展的主陣地、主戰場。本期“理響成都”圍繞產業園區發展中推進產城共興、找準特色優勢的熱點問題，推出專題報道。

要邁向未來園區，需要在現有基礎上作出諸多改變。首先，園區應從單維生態向多維生態轉變。以蘇州工業園區為例，通過規劃30%的工業用地、60%的配套用地、10%的綠化用地，構建了產業、社會、自然三態平衡的空間。

其次，園區發展路徑要從聚點向三聚轉變，即聚核、聚鏈、聚網。聚核是指明確主導產業，去尋找主導產業里的龍頭企業和代表性企業；聚鏈包括發展上下游縱向的產業鏈，以及橫向的生產性服務鏈；聚網則涵蓋知識、網絡、社會、生態等多方面。

再者，園區招商的方式要從招商，向招商與育商并舉轉變。此前招商主要是提供基礎設施和優惠政策，而現在要更加關注營商環境、行政制度等軟性因素。此外，園區國際化同樣重要，既包括“引進來”，也包括“走出去”，通過引進或者輸出人才、資本等手段促進園區持續發展。

賽迪顧問園區經研中心主任孫曉利：以特色化構建競爭壁壘

園區與產業是孿生體，園區的功能定位需要與產業發展需求相適配。我國產業活動經歷了從加工制造到總部商務，再到研發創新的動態變化，決定了園區的物理空間形態、功能及其服務也需要不斷調整。

目前，我國園區空間供給已經進入存量發展階段，特色化已經是必然趨勢。

找準特色優勢，要會“看”。一是看懂環境變化。目前，我國園區空間供給的總量雖然較大，但面向“專精特新”中小企業的高品質園區并不多，這是園區的結構性機會。二是要看清自身優勢。要站在區域大局中看自身基礎，要在市場競爭中看自身條件，站位全局、保持客觀，找到真正的比較優勢。

兩“看”結合，園區才能找到符合需求、適合自身的“小而美”定位，繼而持之以恒，推動在特定賽道上的積累，逐步構建競爭壁壘。

（綜合每日經濟新聞、紅星新聞）