企業項目成本管理研究

摘 要：在全球經濟增速放緩、我國經濟追求高質量發展的背景下，企業間的競爭愈發激烈。將“目標作業成本法”應用到企業項目成本管理中，不僅可以降低企業成本支出、優化技術方案、保障項目利潤的實現，還能提高企業項目實施、管理的規范化、標準化程度。文章結合“目標作業成本法”的概念、意義、原則，提出科學的應用建議，以期提高企業項目成本管理質量，助推企業的健康成長及高質量發展。

關鍵詞：“目標作業成本法”；企業；項目；成本管理

中圖分類號：F406文獻標識碼：A文章編號：2095-9052（2025）01-0109-03

作者簡介：王俊超（1997.04— ），男，漢族，河南省上蔡人，碩士研究生，助教，研究方向：項目管理與創新。

引言

在市場體制逐步完善和發展中，企業項目成本管理方法已發生了深刻變化。近年來，原材料價格大幅度上漲，導致企業項目成本管理面臨著嚴峻的挑戰。為適應市場變化，企業需提升、改進項目成本的管理體系和方法，提高市場占有率。即利用目標成本法，準確分析成本管理現狀，提高管理質量，實現提升企業價值、維持產品競爭力，助推企業現代化發展的目標。但在“目標作業成本法”應用中，我們還需要進行深入分析，了解項目成本管理理念及“目標作業成本法”的應用原則，確保企業獲得健康、持續地發展。

一、項目成本管理理念與目標作業成本法的理論概述

通過明確項目成本管理理念與目標作業成本管理的理論、概念，可以幫助我們明確“目標作業成本法”的價值意蘊及應用必要性，提升“目標作業成本法”應用的針對性，從而為企業解決各種項目管理問題，提高企業經營管理實效，奠定基礎。

（一）項目成本管理的理念

項目成本管理主要以效益理念與戰略理念為主，其中效益理念要求項目成本管理以效益為邏輯起點，既要控制生產成本，又要關注產品的質量，更要關注產品的價值效益以及消費者對產品的認可程度。在市場競爭日益激烈的視域下，如何適應外部環境的發展及變化，保持企業在市場中的絕對優勢，始終是企業項目成本管理重點思考的問題。因此企業必須以效益理念為抓手，提升項目管理的實效性與有效性。然后是戰略理念。在市場競爭中，新的管理方法及信息技術擴大了項目成本管理的維度，使其從“內部生產”滲透到供應鏈、價值鏈等環節中［1］。為此，在項目成本管理中，企業不僅要重點分析內部環境，還要樹立戰略思維，強化全局意識，提高項目成本管理的有效性、實效性?？偠灾?，企業項目成本管理應以效益理念、戰略理念為切入點，確保企業各環節、過程、程序的成本管理目標，得以實現。

（二）目標作業成本法

作業成本法與目標成本法都是企業項目管理的重要工具，但因其存在一定的局限性，難以幫助企業更好地提升管理質量及效率。所以伴隨時代的發展，我國企業不斷將作業成本法及目標成本法有機地融合起來，進而形成了“目標作業成本法”這一成本管理工具?！澳繕俗鳂I成本法”是以目標成本法為基礎，通過作業成本法對項目成本進行精細化、標準化的控制，從而在實現目標成本的同時，對作業進行更加精準、全面、有效的成本控制、分析，以達到提高效率、降低成本的效果。通過理論闡釋及研究發現，項目成本管理能夠結合項目成本管理的“效益理念”“戰略理念”，關注、重視產品的開發、設計階段，通過設定目標成本，然后在設計、開發階段，通過不斷改進、優化來達到該目標。所以“目標作業成本法”并非單純的目標成本法，而是以“目標成本法”與“作業成本法”相互結合為抓手，更好、更精細地進行成本控制、管理，能夠踐行企業成本管理理念的管理方法［2］。

二、“目標作業成本法”在企業項目成本管理中的意義

從學術角度出發，“目標作業成本法”是一種科學、系統和精細化的成本控制手段?？梢酝ㄟ^對項目作業過程中的“資源消耗”和“成本動因”進行深入分析，為企業管理者提供更加準確、全面的成本信息，提高項目成本控制的針對性。即將“項目”劃分為一系列相互關聯的作業活動，通過對這些作業的成本進行核算和分析，幫助管理者清晰、全面地了解項目成本的構成和分布情況，使“成本的歸集和分配”更加合理、準確，以提升項目成本管理、控制的精準性、實效性。

而從企業戰略發展的角度出發，“目標作業成本法”可以通過設定科學、明確的成本目標，讓企業成本管理與戰略意圖緊密地結合起來，從項目開始階段就進行成本規范，確保項目成本與企業戰略發展目標相契合，進而避免傳統成本管理所出現的目標偏差問題。

從成本信息的維度出發，“目標作業成本法”可以借助精細化分析手段，剖析作業過程中所出現的成本動因。通過對作業動因的識別、作業活動的分解，幫助企業科學、全面、有效地匹配“輔助資源”及“間接成本”，提升成本信息的相關性、準確性及全面性。讓成本信息的獲取、整合、利用，更加全面，有效。換言之，通過“目標作業成本法”，企業可以提高成本信息的準確性和相關性，真實全面地反映項目的實際情況，為企業管理者制定戰略決策、管理決策，提供抓手。

從組織管理的維度出發，“目標作業成本法”，強化了全員的成本意識和責任感?？梢酝ㄟ^明確地“責任劃分”和“激勵機制”，使每個員工都能認識到自己在成本管理中的效用，積極參與成本控制工作中，確保企業項目得到全面、切實、有效地實施。

從項目管理過程出發，“目標作業成本法”可以實現項目效益目標與成本控制目標的深度融合。通常來講，在項目實施過程中，“目標作業成本法”要求企業管理者，持續關注成本目標的達成情況，根據實際情況進行動態調整和優化。從而引領企業在確保項目質量、效益的同時，實現成本的最小化，切實提高企業項目管理的實效性，增強企業的市場競爭力，為我國社會主義市場經濟的現代化發展，奠定堅實的基礎。

三、“目標作業成本法”在企業項目成本管理中的原則

在日益復雜的市場競爭環境中，企業不僅要控制成本投入，提高成本效益，確保各類資源都得到充分利用，還要提高成本控制、管理效益，保障產品生產及制造能滿足社會大眾的基本需求，提升企業的市場競爭力。所以企業必須以目標成本法為抓手，強化項目成本管理的效益。同時為落實項目成本管理目標，還需要企業以作業成本法為切入點，讓各成本管理、控制流程契合企業項目管理理念，實現企業成本控制目標。所以將“目標作業成本法”應用到成本管理中，擁有一定的必要性、實效性。但在此過程中，我們還應明確其應用原則。

（一）封閉循環管理的原則

企業在項目管理中，應遵循PDCA循環（質量管理循環），以“計劃”“執行”“檢查”“處理”這一循環過程為抓手，從成本目標確立開始，確保各項活動都指向“成本目標”，如果出現“目標偏移”的情況，就要進行及時地糾正，從而讓企業項目成本得到有效的控制［3］。另外，企業還應采用技術、經濟、組織等措施來進行“保障”。其中組織措施，主要以管理職能、組織結構、制度建設為抓手，對各項活動進行控制。而經濟措施則以減少獎勵、費用開支等方式，動態控制項目成本投入。唯有如此，企業才能借助各項手段，將成本管理活動，控制在目標范圍內。

（二）開源、節流相結合與例外管理原則

在項目成本管理中，企業應在“開源”的同時，控制“節流”。要雙管齊下，不斷擴大利潤空間。通常來講，“節約”是企業提升經濟收益的重要手段，而構建科學合理的“審批制度”，控制費用支出，則是實現“成本控制目標”的重要抓手。通過實踐調查顯示，“做好工程變更簽證”不僅可以降低、控制成本，還能增加收入。西方國家在項目管理中常用的方法是例外管理，即在項目建設中，實行“限額領料制度”及“工作任務單制度”，從而通過規章制度的制定及應用，提升成本管理的有效性。例如當出現例外情況，即不經常出現的狀況后，企業可以根據相關規定或辦法，進行成本控制，以提升管理的實效性。

（三）全過程管理及動態控制相結合原則

從戰略理念的角度出發，成本管理及控制，應以全過程管理為抓手，從項目管理所涉及的各個過程、環節出發，分析成本支出情況，優化各流程工作，進而從全局視野入手，控制企業項目成本。同時，在成本管理中，管理者還要樹立“動態控制理念”，靈活控制成本支出及節約方向，使成本管理過程變得更加具有靈活性、針對性及實效性。例如在生產作業、內務后勤、市場營銷等環節中，不僅要做好全局性的成本控制，還要根據特色情況，靈活解決成本控制中所出現的問題。

四、“目標作業成本法”在企業項目管理中的應用

采用“目標作業成本法”在企業項目管理中能做到項目成本“事前計算”“過程管控”“事后考核”，可以將管理重心前移，幫助企業將“責任落實到位”，做到個個重視及全員參與，并且能及時掌握成本的“節超”情況，幫助企業采取各類措施，糾正成本管理中的問題。如果當出現特殊情況或問題，難以完成既定的成本目標時，企業可以根據實際情況進行調整、優化，讓“目標作業成本法”，發揮出真正的作用，提高項目管理的實效性

（一）“目標作業法”的基礎工作

通過“目標作業成本法”，企業可以將復雜的成本結構“層層拆解”“逐一分析”，從而讓每一個成本元素無所遁形，幫助企業在項目實施的每個環節中，都能精準把控成本，為管理者提供更加全面、準確的成本信息，提升項目成本管理的質量。在“目標作業法”應用中，應做好相關的基礎工作。首先是編制方案、完善成本信息。在項目管理中，企業應根據成本計劃、項目結構的分解情況，制定網絡計劃，從而得到人、材、機計劃、資金需求計劃、施工準備計劃等［4］。然后結合不同方案計劃，獲取成本信息以及變動數據，并將其記錄在案，以提升成本信息變化的時效性。其次企業應做好價值鏈分析。通常來講，企業定額編制應結合市場環境，并在往期預結算的前提下，考慮企業的管理能力，各部分所需要的機械費、材料費、人工費以及加強對企業價值鏈、行業價值鏈的分析。但在企業價值鏈分析中，企業應從“基本作業”與“保障作業”兩方面入手，其中“基本作業”應包括“收回服務”“市場營銷”“內務后勤”“生產作業”；“保障作業”應包括“技術開發”“采購管理”“人資管理”“運營管理”等作業。通過持續探究、分析企業內部價值鏈，可以明確“基本作業”“保障作業”等環節，所涉及的成本費用及支出。而在行業價值鏈分析中，企業應從政府部門、分包單位、材料供應商、監理單位、設計單位、施工單位等部門出發，分析不同企業所帶來的成本影響?？偠灾?，通過做好“目標作業法”的基礎工作，可以更好地提升企業項目成本管理的有效性、實效性，提高企業經濟發展的效率。

（二）目標成本的建立與分解

在“目標作業法”應用中，我們應在作業確定的前提下，做好作業編碼工作，即為不同作業賦予其一定的“順序碼”，包括單項級編碼、單位順序碼、分項級順序碼以及子目級順序碼等。隨后確定、分解目標成本，通過遵循以市場價格為導向、優選預算方案、自上而下或自下而上等原則，利用定律估算法、按實計算法、技術進步法、目標利潤法等方法確定目標成本。例如在目標利潤法中，企業應從中標價中減去投標的稅金、利潤、管理費，并將其作為目標成本。隨后，結合項目作業特點，確定各子目標成本。為了保障目標成本的實現，負責人還應將目標成本進行分級，然后將其落實到各個崗位及人員身上，做到全員全目標管理的效果。但在目標成本建立及分解的同時，企業還應制定一系列科學合理的激勵機制、監督機制、約束機制及評估機制，以確保各部門能落實好成本控制、管理的責任，全面提升項目成本管理的實效性、有效性。總而言之，在成本確立與分解中，企業應將“工作結構”分解為“單項工程”“分項工程”以及“子項工程”，然后按照總成本目標，將各工作作業所涉及的成本，劃分為管理費、機械費、材料費、人工費等費用，以明確不同部門在成本管理中的責任及義務。

（三）作業成本的控制

為發揮作業成本法在項目成本管理中的作用，企業應以動態控制與全過程控制為抓手，對各項作業所消耗的費用及資源情況進行限制、調節、監督及指導，及時遏制“已經發生”或“即將發生”的偏差，從而將各項費用都控制在計劃成本的范圍內，確保成本目標得以實現［5］。首先是控制作業成本的舉措。一方面，負責人應以分項作業作為控制對象，根據項目管理技術、施工預算定額以及組織經濟等措施，編制詳細的作業標準，從而確保機、料、工等損耗，都能得到科學地控制。另一方面，要構建目標成本管理網絡，將目標成本分解、落實到個人，作為控制對象，充分發揮各部門人員的潛能，提升目標控制的質量、效率。在此過程中，我們還要充分利用各種信息技術。例如通過大數據技術明確識別各項作業環節中所遇到的問題或錯誤，提高項目成本管理的實效性。其次是聚焦控制要素。在項目管理中，企業為確保項目如期進行，增強項目建設的實效性，避免成本浪費，應加強對各成本要素的控制。即加強對人工費、材料費及機械費的控制。在人工費控制中，應做好“用工記錄”，明確用工總量、成本構成以及人員流動情況；在材料費控制中，要從采購、存儲、運輸等多方面入手，對材料損耗及費用發生進行控制；而在機械費的控制中，要減少“維修”“待機”及“窩工”等現象的發生，確保各設備及機器都能發揮自身的作用，保障各項工程項目得以如期進行。

結語

新時代，企業應充分重視項目成本管理工作，增強全體員工的成本意識，進而優化傳統管理思維模式，解決成本管理中所出現的各種問題及阻礙，提升企業的市場競爭力，確保企業可以獲得更快、更好、更全面地發展。而伴隨現代信息技術的發展，相信“目標作業成本法”將更加完善，能夠持續地、全面地、切實地融入各類信息技術、智能技術、現代化技術，讓企業項目管理過程更加精準、科學、細致。

參考文獻：

［1］覃王上威.以目標成本為導向的鋼鐵企業成本管理優化研究——以LG集團為例［J］.中國市場，2024，（01）：90-93.

［2］陳寧清.論如何有效加強電纜企業施工項目成本管理工作［J］.財訊，2023，（12）：59-61.

［3］許華.NF建筑設計企業項目成本管理的主要問題及對策研究［J］.中小企業管理與科技，2023，（11）：127-129.

［4］劉慧.目標-作業成本法下M服裝公司生產成本控制優化研究［D］.廣西財經學院，2023.

［5］劉強鈞.基于目標成本法的企業項目成本管理問題研究——以洛陽豫電公司為例［J］.企業改革與管理，2022，（16）：65-67.