公路工程項目管理存在問題及措施

安赟

（河北 定州 073000）

一、公路工程項目管理中存在的問題

（一）施工安全問題

施工安全問題是公路工程項目施工管理中最常見，也是最重要的問題。很多施工管理人員缺乏專業(yè)的知識與技能以及一定的管理經(jīng)驗，安全意識非常薄弱，對施工人員的管理不到位，導(dǎo)致安全問題頻繁發(fā)生。并且由于我國公路工程項目施工的相關(guān)法律建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致公路工程市場混亂，在一定程度上制約了公路工程項目安全管理工作的開展。

（二）施工材料的質(zhì)量問題

施工材料質(zhì)量不過關(guān)也是公路工程施工項目管理中的一大問題。施工材料的質(zhì)量對工程的整體質(zhì)量有很大的影響，關(guān)系著工程的安全和人員安全，也影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。一些施工單位為了節(jié)省成本而選擇質(zhì)量不合格的施工材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)。另外，負(fù)責(zé)保管施工材料的人員在工作中也存在很多漏洞，如沒有注意材料儲存的環(huán)境，在施工現(xiàn)場隨意堆放施工材料，導(dǎo)致部分材料被腐蝕變質(zhì)，但是依舊被投入使用，埋下了巨大的安全隱患。

（三）施工人員技術(shù)能力問題

公路工程的施工質(zhì)量與施工人員的技術(shù)能力有很大的關(guān)聯(lián)。我國很多公路工程項目施工單位的施工人員都是農(nóng)民工，其專業(yè)知識和技術(shù)能力不足，并且在施工前沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)教育，技術(shù)達(dá)不到要求。另外，我國公路建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)今公路施工要求，而公路工程施工管理者對施工人員的技術(shù)能力要求不夠嚴(yán)格，影響了公路工程的施工質(zhì)量，不利于公路工程的發(fā)展。

二、公路工程項目質(zhì)量管理建議

項目管理的意義主要是針對施工過程中的各項問題進(jìn)行有效的規(guī)范，以此來提高施工效率，降低施工成本。近些年來公路施工的質(zhì)量要求不斷提升，市場競爭卻日益激烈，因此施工項目管理體系的完善直接決定了施工過程的經(jīng)濟(jì)效益，所以各個公路施工企業(yè)對項目管理的重視程度與日俱增，尤其是近些年來，公路施工范圍不斷擴大，對技術(shù)的要求和材料的要求不斷提升項目管理的規(guī)范性和科學(xué)性能夠提高施工的質(zhì)量，進(jìn)而使公路施工企業(yè)競爭能力明顯提升，從而在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

公路工程項目施工作業(yè)當(dāng)中，需要有效的采用科學(xué)完善的管理知識，利用魚刺圖、因果分析圖等科學(xué)的管理辦法，針對那些對工程造成影響的一系列因素開展全面的綜合淺析，最終來確立工程項目管理目標(biāo)，這樣才能夠確保工程項目管理工作的順利開展，達(dá)到最終的管理目標(biāo)，與此同時，促使工程質(zhì)量及施工水平得到全面的提升。1.施工企業(yè)中標(biāo)之后，一定要創(chuàng)建完善的質(zhì)量保障系統(tǒng)，及時進(jìn)行項目經(jīng)理部門管理工作人員的具體工作安排，同時，制定令全體員工都能參與進(jìn)來的質(zhì)量責(zé)任體系，這樣才能夠促使工程項目管理工作的真正實施。2.加強工程施工人員的質(zhì)量思想教育，強化施工人員上崗的前期培訓(xùn)，讓每一位參與施工的工作人員都能夠明白自身的責(zé)任，真正意義上做到目標(biāo)落實到個人，將工程各項目管理工作落實到每一道工序當(dāng)中，為項目管理工作的全面進(jìn)行保駕護(hù)航。3.有效發(fā)揮工地實驗室的積極作用，通過仔細(xì)的試驗檢測，為工程質(zhì)量供應(yīng)真是可靠的資料信息，真正做到利用試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行工程施工的準(zhǔn)確指導(dǎo)，使得工程各項目管理工作有根有據(jù)。

三、改進(jìn)措施

（一）優(yōu)化團(tuán)隊

首先企業(yè)要針對現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行優(yōu)化，確保每一個工作人員都滿足崗位所需要的職業(yè)技能需求。企業(yè)可以聘請專業(yè)的技術(shù)人才，對自身的管理體系進(jìn)行指導(dǎo)，提升管理人員，對各種管理技術(shù)和軟件的應(yīng)用水平，另外拓寬自身對人才的招收渠道，及時的引進(jìn)新型技術(shù)人才，從而保持管理團(tuán)隊的創(chuàng)新性和科學(xué)性。

（二）優(yōu)化管理制度

對管理制度進(jìn)行及時的優(yōu)化，從而保障管理制度具有規(guī)范性和科學(xué)性，能夠根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況進(jìn)行及時的改進(jìn)，滿足現(xiàn)場施工的需求。國家的相關(guān)政策和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展是處于動態(tài)變化的情況，所以管理制度要時刻把握對相關(guān)政策，并且及時調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理政策，只有這樣才能保障企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)性。

（三）施工方案的優(yōu)化

施工方案必須確保自身設(shè)計具有科學(xué)性，同時要在滿足質(zhì)量需求的同時追求經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)要對施工方案進(jìn)行合理制定，通過施工組織設(shè)計和施工造價確定施工方案，對現(xiàn)場施工進(jìn)行指導(dǎo)，從而達(dá)到節(jié)省施工成本，提升施工效率的目的，一個優(yōu)秀的施工方案也能夠滿足國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，實現(xiàn)各種資源的重復(fù)利用，為節(jié)能環(huán)保作出貢獻(xiàn)。

（四）提高施工技術(shù)

現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)性直接影響到施工的質(zhì)量，因此必須加大對技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)可以要求工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，建立一個完善的培訓(xùn)體系，掌握更加新型的施工技術(shù)，對新型建筑材料進(jìn)行應(yīng)用，以此來提高施工的質(zhì)量水平。

結(jié)束語：綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，交通線路網(wǎng)線的鋪設(shè)必將不斷完善，因此公路的施工必有廣闊的市場前景，因此公路施工企業(yè)必須提升自身的項目管理水平，滿足國家對公路的質(zhì)量要求，同時提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。